Las franquicias siguen siendo una de las industrias más resistentes a la crisis en México, especialmente aquellas con un costo bajo de $150,000 a $250,000. El sector de franquicias en México tuvo un crecimiento del 14% en 2009 y generó 600,000 nuevos empleos. El Programa Nacional de Franquicias apoya a emprendedores a través de préstamos para adquirir una franquicia o convertir su negocio en franquicia.
Presentación de la plática "Cuáles son y cómo acceder a los programas de apoyo" impartida por el Ing. Marcelo Rodríguez Rico y el Lic. Jonathan Vergara Mata el 21 de Julio de 2010 en las instalaciones de la Fundación ProEmpleo Xalapa
Presentación de la plática "Cuáles son y cómo acceder a los programas de apoyo" impartida por el Ing. Marcelo Rodríguez Rico y el Lic. Jonathan Vergara Mata el 21 de Julio de 2010 en las instalaciones de la Fundación ProEmpleo Xalapa
Econ. Ferrán Gelis - FUNDACIÓN CODESPA
El enfoque de cadena de valor como estrategia de innovación para profundizar con éxito los servicios financieros rurales
Completo panorama sobre de donde conseguir financiamiento para emprender en Chile, resumen de instrumentos de financiamiento público y algunos tips de como conseguirlo.
Hemos analizado las Finanzas Públicas Españolas como si analizáramos una empresa o grupo de empresas, como si analizáramos la gestión de sus administradores, sin adentrarnos en matices políticos, sólo pura administración de ingresos y gastos.
Analizar los flujos de caja libre (el saldo primario), analizar la capacidad de inversión, la capacidad de afrontar los servicios de la deuda, nos ha adentrado en el conocimiento puramente económico del valor de su gestión, abriendo un análisis hasta ahora inédito como el del (EV) de una Administración Pública. Conocer el valor de una administración es conocer en muchos casos su capacidad futura de pago, más que expresar una aproximación a su valor patrimonial. No hemos avanzado más, sólo hemos expresado una medida de solvencia que habría que seguir investigando, con otros países, en otros tiempos, y concluir si es válida como medida de solvencia para los inversores de deuda pública. De cualquier modo, no podemos olvidar que una cosa es el valor intrínseco de un activo y otra distinta su valor de mercado, aunque en el largo plazo tiendan a converger.
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Anunciamos el lanzamiento del estudio "Emprendimientos Dinámicos en América Latina: Avances en Prácticas y Políticas", publicado por CAF, co-escrito por P3 Ventures.
Este trabajo recopila los esfuerzos actuales en la región en torno a los emprendimientos dinámicos, mostrando en primer lugar, los elementos generales de estos emprendimientos y sus ecosistemas; segundo, se presenta la situación en varios países de la región en Centro y Sudamérica; y tercero, se realiza una reflexión sobre las políticas que impulsan el emprendimiento dinámico.
La pandemia golpeará a las marcas como nadie lo ha hecho en la historia. Este manual señala las estrategias de marketing posibles y necesarias para enfrentar la crisis del Covid-19-
Econ. Ferrán Gelis - FUNDACIÓN CODESPA
El enfoque de cadena de valor como estrategia de innovación para profundizar con éxito los servicios financieros rurales
Completo panorama sobre de donde conseguir financiamiento para emprender en Chile, resumen de instrumentos de financiamiento público y algunos tips de como conseguirlo.
Hemos analizado las Finanzas Públicas Españolas como si analizáramos una empresa o grupo de empresas, como si analizáramos la gestión de sus administradores, sin adentrarnos en matices políticos, sólo pura administración de ingresos y gastos.
Analizar los flujos de caja libre (el saldo primario), analizar la capacidad de inversión, la capacidad de afrontar los servicios de la deuda, nos ha adentrado en el conocimiento puramente económico del valor de su gestión, abriendo un análisis hasta ahora inédito como el del (EV) de una Administración Pública. Conocer el valor de una administración es conocer en muchos casos su capacidad futura de pago, más que expresar una aproximación a su valor patrimonial. No hemos avanzado más, sólo hemos expresado una medida de solvencia que habría que seguir investigando, con otros países, en otros tiempos, y concluir si es válida como medida de solvencia para los inversores de deuda pública. De cualquier modo, no podemos olvidar que una cosa es el valor intrínseco de un activo y otra distinta su valor de mercado, aunque en el largo plazo tiendan a converger.
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Anunciamos el lanzamiento del estudio "Emprendimientos Dinámicos en América Latina: Avances en Prácticas y Políticas", publicado por CAF, co-escrito por P3 Ventures.
Este trabajo recopila los esfuerzos actuales en la región en torno a los emprendimientos dinámicos, mostrando en primer lugar, los elementos generales de estos emprendimientos y sus ecosistemas; segundo, se presenta la situación en varios países de la región en Centro y Sudamérica; y tercero, se realiza una reflexión sobre las políticas que impulsan el emprendimiento dinámico.
La pandemia golpeará a las marcas como nadie lo ha hecho en la historia. Este manual señala las estrategias de marketing posibles y necesarias para enfrentar la crisis del Covid-19-
Alternativas de crecimiento para las pymes en MéxicoGaby Guridi Ortiz
Presentación creada con el objetivo de hacer conocer información útil acerca del crecimiento de las Pymes en México, su impacto e importancia en la economía del país
NACIONAL FINANCIERA (NAFIN): Es un organismo gubernamental enfocada a atender las necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas, gracias a la extensa información que se puede consultar ene ella.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Ante la crisis en México
Las franquicias siguen bien posicionadas como una de las industrias más resistentes
a la crisis, en especial las consideradas de bajo costo, o sea las que valen entre
$150,000 y $250,000.
Según Julio Díaz, de la Asociación Mexicana de franquicias (AMF) indicó que esas
son franquicias más solicitadas en la actualidad. Díaz agregó que las personas
recurren a estos negocios buscan diversificar sus inversiones de manera segura,
opción que ya no encuentran -por la crisis- ni en los bancos ni en los fondos de
inversión.
En el país, hay 850 marcas de franquicia registradas en el Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial. El 2009, el sector de franquicias tuvo un crecimiento de
14% y la generación de 600 mil nuevos empleos.
.
3. Las empresas maduras aunque ya están posicionadas,
se enfrentan a la situación de mantener los estándares y
sobre todo ofrecer servicios de mayor calidad a los
franquiciatarios
Puede llegar a descuidar al cliente final, ya que
por el volumen de la operación llegan a perder este
objetivo o en otro terreno.
Llegan a ser muy estrictos con el franquiciatario
generando una lenta asfixia que al largo plazo da como
resultado un punto de venta que rescatar.
4. La competencia también es interna, en donde cada día se está
buscando que se cumplan los procesos, se sigan las políticas y todo se
de en tiempo y forma. De esta forma se identifica áreas de mejora y
en algún momento las notas en otras empresas que están pasando lo
mismo, o están haciendo cosas diferentes para eliminar esas
deficiencias y mostrar a los inversionistas que sus empresas son
mejores que otras.
Competir hacia el exterior, se refiere entonces a mostrar que tu
empresa no tiene tales deficiencias, evitando usar la publicidad como
medio para sostener dicha aseveración ya que algunos empresarios
utilizan la estrategia de publicitar algo que no tienen, lo cual resulta a
la larga muy desgastante para el personal y se puede perder la
confianza de los inversionistas.
5. Todas las organizaciones adolecen de una operación eficiente y se
debe analizar estratégicamente la situación e identificar cómo
competir; es realmente hacer un esfuerzo por tener ventajas
competitivas y ventajas comparativas que logren ver los
inversionistas o franquiciatarios actuales, y que también se vea
reflejado en los resultados o metas a mediano y largo plazo.
En suma, dentro de las organizaciones se debe buscar competir de
manera sana, para que los miembros de las empresas franquiciantes
aprendan a desarrollar, fijarse en lo que están haciendo las empresas
competidoras y lograr entre todos la generación de ideas que
potencialicen lo que internamente existe, con base a las metas
organizacionales y recursos disponibles.
ar
6. Se trata de competir con inteligencia en un mercado altamente
competitivo donde las empresas franquiciantes ofrecen, modelos de
negocios exitosos y estandarizados, además de ventajas competitivas,
comparativas o ambas.
No solo se trata de ofrecer productos de calidad, ahora se ve más allá
compitiendo por dar retornos de inversión más cortos, con mediana
inversión, dando una alternativa más a inversionistas de mediano y alto
perfil para diversificar sus inversiones, en un mercado saturado en
donde la movilidad del capital tiene gran relevancia.
Al lograr esta movilidad de capital se trata de evitar un estancamiento
o bien evitar un ciclo económico llamado crisis, dando por hecho que
invertir en la franquicia les dará un modelo de negocio anti cíclico, que
les ayude a soportar las crisis mundiales.
Novi
7. •Todo ello conlleva a las empresas franquiciantes a competir de
manera más inteligente, utilizando las redes como un medio de
transporte más eficiente y seguro, además de ofrecer servicios
más robustos en donde los franquiciatarios notan ventajas, ya
que no sólo es tener el gusto por el negocio, sino tener un
negocio altamente rentable que me guste y me de una alta
calidad de vida.
8. Es importante recalcar que el sector de Franquicias representa entre
cinco y seis por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y agrupa a
aproximadamente mil 200 franquicias en todo el territorio nacional, de
las cuales alrededor del 70 por ciento son de origen nacional.
El 95 por ciento de las franquicias en México registran tasas de
supervivencia mayores a los cinco años, y se ha convertido en uno de
los modelos de emprendimiento de menor riesgo para los empresarios
mexicanos.
La franquicia es uno de los modelos más exitosos del mundo y en
México no es la excepción, al ocupar el séptimo lugar según la última
clasificación del World Franchise Council.
9. La Secretaría de Economía, mediante el Programa
Nacional de Franquicias, ha brindado apoyo para la
creación de más de 2 mil empresas y más de 11 mil
nuevos puestos de trabajo, así como para la conservación
de más de mil empleos adicionales bajo este esquema.
El año pasado se llevo a cabo el evento Foro de
Franquicias organizado por Concanaco-Servytur donde la
Secretaria de Economía aprobó un proyecto que beneficia
a 52 franquicias acreditadas por el Programa Nacional de
Franquicias, proyecto que, aunado al
apoyo del sector privado, suma más
de 3.5 millones de pesos.
10. En México existen 850 marcas de franquicias, de éstas
el 75 por ciento son mexicanas y generan una red de
65 mil puntos de venta y 550 mil empleos en el sector.
El presupuesto para el Programa Nacional de
Franquicias para este año es de 305 millones de pesos
para apoyo en el financiamiento de franquicias.
El Programa Nacional de Franquicias es prioritario para
Secretaría de Economía ya que promueve la creación
de empresas con posibilidades de crecimiento y
generación de empleos
formales y permanentes.
11. La SE ha canalizado apoyos por 304.8 millones de
pesos para desarrollar 452 modelos de franquicias
que ha permitido la generación de mil 221 puntos
de venta y la creación de 7 mil 811 empleos.
Fué a través de este programa que se ofrecieron
alternativas para apoyar a los ex trabajadores de
Luz y Fuerza del Centro, promoviendo entre ellos
la posibilidad de abrir un negocio propio.
Al día de hoy, se han financiado 23 franquicias que
pertenecen a los ex trabajadores, por un monto de
3.1 millones de pesos
12. Cada ano se realiza la Feria Internacional de
Franquicias, que este año contará con la
participación de 270 franquicias, de las cuales
230 son nacionales y 40 extranjeras. En esta
edición destaca la participación de los
pabellones de Estados Unidos y España.
13. El Programa Nacional de Franquicias (PNF) está dirigido a
emprendedores y empresarios que desean iniciar un
nuevo negocio. Reconocen que no cuentan con la
experiencia en el ramo, están dispuestos para que una
empresa franquiciante los guíe en su negocio y tienen
capital disponible para invertir
Asimismo, está dirigido a empresarios exitosos que tienen
al menos 2 años de antigüedad en el negocio, operan 2 o
más establecimientos propios con excelentes resultados,
están dispuestos a compartir su fórmula de éxito y
decididos a multiplicar su número de estableci-
mientos, vía el modelo de franquicia.
14. Fondo Nacional de Franquicias
Los objetivos de este programa son apoyar la generación de
nuevas empresas Franquiciantes, facilitar la posibilidad de que
más emprendedores adquieran una franquicia y apoyar la
modernización, promoción y consolidación de los modelos de
franquicias existentes.
El Programa Nacional de Franquicias apoya a través de la
vertiente de Transferencia de Modelo, con un préstamo a 36
meses, tasa cero, para cubrir el 50 por ciento el costo de canon
de franquicia o cuota inicial de franquicia, con un máximo de 250
mil pesos.
Este apoyo lo devolverás al organismo intermedio pagando el
primer año el 20 por ciento, el segundo año el 40 por ciento, y el
restante 40 por ciento el tercer año.
15. Procedimiento
Solo deberás elegir del Catálogo de Empresas
Franquiciantes acreditadas ante la Secretaría de
Economía, la franquicia que más se adecúe a tus
posibilidades. Si te interesa una franquicia que no esté
acreditada, pídele que se acredite y que nos contacte para
que te haga extensivo este apoyo que otorga el Gobierno
Federal.
16. Requisitos
*Elegir una franquicia del catálogo de empresas Franquiciantes
acreditadas.
*Carta de Aceptación del franquiciante dirigida al Organismo
Intermedio.
*Carta Declaratoria del nuevo franquiciatario bajo protesta de
decir verdad de no haber recibido recursos federales para este
mismo fin durante este ejercicio fiscal (firmada).
*Reporte de Buró de Crédito del nuevo franquiciatario como
persona moral (razón social y representante legal) o persona
física.
17. Requisitos
*Acta constitutiva (en caso de ser persona moral).
*Poderes del representante legal (en caso de ser
persona moral).
*RFC como persona física o persona moral o CURP.
*Identificación oficial.
18. Para quienes quieren convertir su
negocio en franquicia:
Si deseas convertir tu negocio exitoso en franquicia, operas
dos o más establecimientos, estás dispuesto a compartir tu
fórmula de éxito y estás decidido a multiplicar tu número de
establecimientos, el Programa Nacional de Franquicias te
puede apoyar a través de la vertiente de Desarrollo de
Nuevas Franquicias, con un préstamo a 36 meses, tasa cero,
para cubrir el 50 por ciento del costo de la consultoría
especializada en franquicias sin rebasar los 250 mil pesos.
19. Para quienes quieren convertir su
negocio en franquicia:
Las primeras 18 mensualidades pagarás al
consultor acreditado el 50 por ciento del costo
total del desarrollo de franquicia. Asimismo,
devolverás al Organismo Intermedio el apoyo
otorgado a partir de la mensualidad 19 a la 36.
Podrás realizar pagos anticipados sin cargo
alguno, siempre y cuando sean equivalentes al
menos a una mensualidad completa.