Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la administración científica. Analizó el trabajo descomponiéndolo en tareas simples y cronometrándolas para determinar los tiempos estándar de producción, y propuso pagar a los trabajadores en función de su productividad. Sus métodos revolucionaron la organización industrial y aumentaron significativamente la eficiencia.

1. Año de la Promoción de la Industria Responsable y del
Compromiso Climático
Facultad: Ciencias de la Salud
Escuela de Obstetricia.
Tema : Frederick taylor
Docente:Obst. Carmen Espejo Ortega.
Integrantes del grupo 2: Duran Ojeda Ambar
Peña Rogel Ruht.
Peña pedrera Sandra.
Palacios Garabito Yackeline.
Valera Gamarra Daniel.
Sullana-Piura-Perú_14 de abril de 2014

2. Frederick Winslow Taylor

3. • Fecha de nacimiento: 20 de marzo de
1856, Germantown, Filadelfia, Pensilvania,
Estados Unidos.
• Fecha de la muerte: 21 de marzo de
1915, Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos
• Padres: Emily Annette Winslow, Franklin
Taylor

4. • Ingeniero mecánico y economista
estadounidense
• promotor de la organización científica
del trabajo
• Considerado el padre de
la Administración Científica

5. • Se crió en el seno de una familia acomodada.
• Debido a un problema en la vista Frederick tuvo que
abandonar sus estudios universitariosde Derecho.
• 1875 empezó a trabajar como obrero en una empresa
industrial siderúrgica de Filadelfia.
• Dirigió un taller de maquinaria, donde observó el trabajo de
los obreros que se encargaban de cortar los metales.
• Frederick Taylor tuvo la idea de analizar el trabajo,
descomponiéndolo en tareas simples, las cuales serían
cronometradas de forma estricta, además de exigir a los
trabajadores la realización de las tareas necesarias en el
tiempo justo
• Se recibió de ingeniero y comenzó a trabajar, de 1898 a 1901
A favor de la industria

6. Frederick pudo armar un equipo con el que desarrolló sus
métodos,completó sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente técnicos.
•Publicó varios libros en los que defendía la organización
científica del trabajo, siendo el principal "Principios y
métodos de gestión científica" (1911).
•Este análisis del trabajo permitió organizar las tareas de tal
manera que se redujeran al máximo los tiempos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad
o de herramientas; y establecer un salario a destajo
(por pieza producida) en función del tiempo de producción
estimado, salario que debía actuar como incentivo para la
intensificación del ritmo de trabajo.

7. •Siguió una serie de estudios analíticos
sobretiempos de ejecución y remuneración del
trabajo.
•Sus principales puntos fueron determinar
científicamente el trabajo estándar, para así crear,
además de una revolución mental, un trabajador
funcional.

8. En su estudio los principales puntos que tuvo en cuenta fueron
los siguientes:
•estudio de tiempos,
•estudio de movimientos,
•estandarización de herramientas,
•departamento de planificación,
•principio de administración por excepción,
•tarjeta de enseñanzas para los trabajadores,
• reglas de cálculo para el corte del metal,
• el sistema de ruteo, métodos de determinación de costos,
•selección de empleadospor tareas,
•incentivos en caso de terminar el trabajo a tiempo.

9. Henrry fayol Federick Taylor
Se enfoca en la estructura general de la
organización
Se enfoco mas el método y herramientas del
trabajo para una mejor eficacia.
En la pirámide de la organización : se dedico al
estudió del área superior de la organización .
En la pirámide organizacional :es el nivel
operario del área de estudió.

10.  Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones)
que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.
Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a
cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplean.
Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos
movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los
movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales y útiles.
Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva organización
científica del trabajo: