El taylorismo se refiere a un método de organización industrial desarrollado por Frederick Winslow Taylor que buscaba aumentar la productividad dividiendo las tareas y midiendo la eficiencia de los trabajadores. Taylor propuso que los salarios se basen en la cantidad producida y no en las horas trabajadas para motivar a los empleados a trabajar más rápido. El taylorismo trajo mayor especialización pero también dificultades en responsabilidad y confusión al violar el principio de unidad de mando.

1. Taylorismo
• Denominado así por el estadounidense Frederick Winslow Taylor, se refiere
a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Este fue un
nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la
productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de
producción.
Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la
productividad; y la eficiencia para él era obtener mayor cantidad de
productos en menos tiempo. Según él, el principal derroche de la época era
el del trabajo humano, a causa de los errores. La supresión del ocio y de la
vagancia sistemática ("tiempo muerto").

2. El obrero cree que si produce más lo pueden llegar a despedir; el obrero
trabaja a media máquina, porque él no se beneficia con la mayor producción;
propone que, cada uno va a cobrar en función de la cantidad de cosas que
haga y no de las horas que trabaje. Esto es lo que se conoce como “destajo”.
Las soluciones que plantea a el "tiempo muerto" son:
Según Taylor las “trabas” antes planteadas se resuelven si se dispone de
estadísticas exactas acerca del trabajo que realiza cada obrero y cuando los
salarios son proporcionales al rendimiento, siendo despedidos o reemplazados
los obreros que no alcanzan cierto nivel básico.

3. El taylorismo se construye desde la perspectiva del técnico, del ingeniero que
aplica al mundo real los conocimientos de la nueva Ciencia, como lo hicieron
los ingenieros y técnicos casi desde el comienzo de la Revolución Industrial, y
es desde ese enfoque desde el que se desarrollan las ideas y modelos sobre la
organización.
VENTAJAS
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
 c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
 d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con
que cuenta la organización.

4. DESVENTAJAS
• a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
• b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusión y conflictos.