Las fuerzas internas y externas ejercen una gran influencia en las organizaciones y pueden generar oportunidades y limitaciones. Las fuerzas externas como los factores políticos, económicos y tecnológicos están fuera del control de la organización pero pueden afectar sus operaciones. Las fuerzas internas como los objetivos, la cultura y la tecnología están en constante cambio y también pueden influir en la necesidad de cambios en la organización. Tanto las fuerzas internas como externas son dinámicas y es importante que las organizaciones se adapten a

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
Las fuerzas externas e internas.
Nombre: Viviana C. Martínez A.
C.I.: 25748369
Relaciones industriales.
Proceso y desarrollo organizacional
BARQUISIMETO, EDO. LARA DEL 2019-06-27

2. En toda empresa existen fuerzas que las mueven, en este caso están las fuerzas internas
y externas; este estudio se compromete en mejorar la eficiencia de la organización en un
largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de
las organizaciones.
Estas fuerzas ejercen una gran influencia en la organización debido a que pueden ser
una necesidad, una limitación, una condición o una circunstancia que a su vez están en
un continuo cambio.
Estas necesidades, limitaciones condiciones o circunstancias pueden ser utilizadas como
una oportunidad, fortaleza, debilidad o una amenaza(FODA) por parte de la
organización, un ejemplo sería una fuerza externa de factores político:
“Una empresa que solía vender lácteos de lunes a jueves escucha el anuncio del
presidente que ahora ha mandado que empiece a vender TODOS LOS DÍAS porque es
un producto que se necesita con urgencia en hospitales y escuelas, por ende sale una
gaceta oficial en la que cada empresario de tal país debe acoplarse a la nueva ley”
Es allí cuando la empresa se ve fuera de control de la misma ya que es algo que no
ocurre por consentimiento interior de la empresa sino e afuera por ende de todas formas
debe actuar con metodologías quizá aumentando las horas de trabajo y para que esto se
haga se debe pagar un poco mas, o
FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO (EXÓGENAS):
Estas fuerzas externas generan la necesidad de introducir cambios en el interior de la
empresa. Son anejas a la organización y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y
cambio organizacional también se convierten en una limitación, la gerencia de la
organización, tiene poco control sobre estas variables externas.
Estas son:
1. Factores educacionales
2. Factores sociales
3. Factores culturales
4. Factores económicos
5. Factores políticos
6. Factores tecnológicos
7. Competencias
8. Eventos catastróficos
FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO (ENDÓGENAS) :
Son aquellas que provienen de la organización, surgen del análisis del comportamiento
organizacional y se presenta como alternativas de solución, representando condiciones
de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
1. Funciones como trabajador
2. Objetivos LA EMPRESA
3. Políticas o cultura organizacional
4. Tecnología

3. Son muchos los factores que afectan a una organización para bien o para mal, por lo
cual la mayoría de ellas cambian constantemente. Las fuerzas internas y externas
originan el cambio tanto dentro como fuera de la organización. Definitivamente no se
puede generalizar, pero las fuerzas externas tienen un gran efecto sobre el proceso de
cambio de las organizaciones. Una particularidad de ellas es que la organización tiene
poco o nulo control sobre ellas. Sin embargo, una organización debe depender e
interactuar con su entorno si quiere sobrevivir.
Los recursos físicos, financieros y humanos de la organización se obtienen del exterior,
y los clientes de los productos y servicios de la organización también provienen de allá.
Por ende, todo lo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar las operaciones
de la organización y causar presión para el cambio. Las fuerzas internas resultan de
factores tales como los cambios en los objetivos de la organización, en las políticas
administrativas, en las tecnologías y en las aptitudes de los empleados.
Como estos factores están en una constante actualización, vienen a ser por ejemplo en el
caso de culturales: Si una empresa quiere vender chaquetas en Barquisimeto pero se da
cuenta de que aquí no es necesario venderlas porque el lugar carece de frío sino de
mucha luz solar, ya la cultura y l entorno ambiental le está indicando a la empresa que
está limitada a vender un producto que verdaderamente no se va a comprar mucho, que
no va a surgir porque no es un elemento de 1era necesidad.
Y qué hablar de tecnologías, esta es una fuerza que puede ser interna o externa; en el
caso de ser interna: Un ejemplo de la utilización de un nuevo software que tiene por
objetivo llevar las nóminas bien contabilizadas que cuando se haga un buen
adiestramiento y capacitación de la misma puede ser usada de tal manera que de eficacia
en el trabajo.
O por otro lado de la tecnología externa. Ya no se publica casi en los periódicos si algún
emprendedor está empezando en una empresa, así que utiliza las herramientas como:
Instagram, Facebook, Snapchat, Twitter, etc... O que el pago ya no sea por efectivo sino
por transferencia.
Es por eso que se dice que son cambiantes, pueden ayudar muchísimo a que la empresa
funcione o que se detenga como en el caso de algún desastre natural que es casi
imposible de evitar. Pero la idea es estar apercibido y buscar mantener el control para
tales cambios que impactan, porque en la adaptación estará el éxito.