Aprovechando la herramienta de los mapas mentales hacemos un recorrido por todas las fases del proceso, esperando sea util a quienes estudian Administración ya sea a nivel técnico o profesional
Este documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias, mientras que la organización involucra diseñar la estructura para implementar los planes. La dirección se refiere a coordinar a los empleados, e el control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando es necesario. El proceso administrativo sigue un orden lógico y cíclico para lograr los objetivos de manera integral y sistemática.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
La estructura de una organización se define como la división del trabajo en diferentes tareas y la coordinación entre ellas. Existen varias formas de lograr la coordinación, incluyendo la supervisión directa, la estandarización de procesos, resultados, habilidades y normas compartidas. La comunicación informal también puede coordinar el trabajo de manera sencilla.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
Este ensayo analiza críticamente la gestión de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son fundamentales para el crecimiento de una organización cuando son bien administrados. Una buena administración de recursos humanos se encarga de gestionar el potencial humano, asegurar condiciones laborales satisfactorias, y fomentar un buen clima organizacional. También destaca la importancia de contar con personal calificado, ofrecer capacitación continua, y realizar evaluaciones de desempeño para mejorar el desarrollo individual y organiz
Este documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias, mientras que la organización involucra diseñar la estructura para implementar los planes. La dirección se refiere a coordinar a los empleados, e el control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando es necesario. El proceso administrativo sigue un orden lógico y cíclico para lograr los objetivos de manera integral y sistemática.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
La estructura de una organización se define como la división del trabajo en diferentes tareas y la coordinación entre ellas. Existen varias formas de lograr la coordinación, incluyendo la supervisión directa, la estandarización de procesos, resultados, habilidades y normas compartidas. La comunicación informal también puede coordinar el trabajo de manera sencilla.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
Este ensayo analiza críticamente la gestión de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son fundamentales para el crecimiento de una organización cuando son bien administrados. Una buena administración de recursos humanos se encarga de gestionar el potencial humano, asegurar condiciones laborales satisfactorias, y fomentar un buen clima organizacional. También destaca la importancia de contar con personal calificado, ofrecer capacitación continua, y realizar evaluaciones de desempeño para mejorar el desarrollo individual y organiz
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, componentes estructurales y clasificaciones. Explica que los manuales son necesarios para mejorar la organización de una empresa. Describe los conceptos de manuales de organización, procedimientos y calidad, e identifica elementos comunes como índice, introducción, estructura, funciones y responsabilidades.
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad TotalMelina Concepcion
Este documento resume las ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. También, cuando el enfoque está en áreas específicas se pierde la perspectiva de interdependencia entre todos
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Este documento define y explica conceptos clave de la estrategia empresarial. Define la estrategia como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, así como a las fortalezas y debilidades internas de una empresa, con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la estrategia se puede formular a niveles corporativo, de negocios y funcional, y que el proceso de formulación estratégica implica 7 pasos clave. Además, identifica diferentes tipos de estrategias competitivas y de crecimiento que pued
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Este documento describe los diferentes sistemas administrativos que componen una empresa como la planeación, organización, dirección, control, finanzas y producción. Explica que cada sistema está compuesto de subsistemas y procesos que se interrelacionan para lograr los objetivos de la empresa. También enumera los principios que rigen el funcionamiento efectivo de los sistemas administrativos como la coordinación, objetivos comunes, responsabilidades claras y revisión continua.
Mapa Conceptual Dirección y Control.pptxYaelEspino
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo los procesos de dirección, motivación y control. Explica elementos como la jerarquía, el liderazgo, la toma de decisiones, las teorías de motivación de Maslow, McClelland y Herzberg, y los tipos de control por oportunidad. También describe el proceso de control e identifica indicadores claves de desempeño, así como técnicas de control cuantitativas y cualitativas.
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado a largo plazo para mejorar la efectividad y el bienestar de una organización mediante la intervención en sus procesos. Un gerente de desarrollo organizacional coordina este esfuerzo creando nuevos procesos y acciones para garantizar la supervivencia, el crecimiento y la competitividad de la empresa. El objetivo final es mejorar la solución de problemas y la renovación de la organización a través de una administración basada en la colaboración y una cultura efectiva.
El documento contrasta la gerencia tradicional frente a la gerencia moderna, señalando que la gerencia tradicional es burocrática, mecánica y cerrada, mientras que la gerencia moderna es proactiva, estratégica y visionaria. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional se enfoca en el control y la estructura jerárquica, mientras que la moderna promueve el trabajo en equipo, la autonomía y el compromiso.
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracionpabloivan29
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración descritos en un artículo. Describe el enfoque clásico con la teoría clásica de Fayol y Taylor, el enfoque humanista con la teoría de las relaciones humanas, y el enfoque neoclásico incluyendo la administración por objetivos. También menciona el enfoque estructuralista y el comportamiento en la administración. Explica los orígenes, énfasis y conceptos clave de cada enfoque y teoría, así como sus princip
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñeroiriana1002
Este documento compara las teorías clásicas de administración de Taylor, Fayol y Mayo. Taylor se enfoca en la eficiencia mediante el uso de estándares establecidos, mientras que Fayol identifica funciones administrativas clave. Mayo se centra en el humanismo al considerar al trabajador como un ser social. Cada teoría tiene ventajas como incentivar la productividad o formar mejores administradores, pero también desventajas como exceso de control o dejar de lado los objetivos de la empresa.
El documento describe las etapas de la organización de una escuela preparatoria técnica. Estas etapas incluyen la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación. Explica cada etapa con detalle incluyendo conceptos, tipos y secuencias.
La administración es un proceso administrativo compuesto por 4 funciones: planeación, organización, ejecución y control. Consiste en establecer objetivos por alcanzar, comprometer a personas a trabajar juntas para alcanzar una meta específica, convertir en realidad las acciones planteadas y preparadas, y asegurarse de un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
El documento habla sobre la organización y gestión de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Explica conceptos como organización, administración, gestión y gerenciamiento. Luego describe los tipos de organizaciones, sistemas de información empresariales y el tablero de comando o cuadro de mando integral como herramienta de gestión. Finalmente, resume las perspectivas y niveles de decisión que comprende el tablero de comando.
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, componentes estructurales y clasificaciones. Explica que los manuales son necesarios para mejorar la organización de una empresa. Describe los conceptos de manuales de organización, procedimientos y calidad, e identifica elementos comunes como índice, introducción, estructura, funciones y responsabilidades.
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad TotalMelina Concepcion
Este documento resume las ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. También, cuando el enfoque está en áreas específicas se pierde la perspectiva de interdependencia entre todos
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Este documento define y explica conceptos clave de la estrategia empresarial. Define la estrategia como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, así como a las fortalezas y debilidades internas de una empresa, con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la estrategia se puede formular a niveles corporativo, de negocios y funcional, y que el proceso de formulación estratégica implica 7 pasos clave. Además, identifica diferentes tipos de estrategias competitivas y de crecimiento que pued
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Este documento describe los diferentes sistemas administrativos que componen una empresa como la planeación, organización, dirección, control, finanzas y producción. Explica que cada sistema está compuesto de subsistemas y procesos que se interrelacionan para lograr los objetivos de la empresa. También enumera los principios que rigen el funcionamiento efectivo de los sistemas administrativos como la coordinación, objetivos comunes, responsabilidades claras y revisión continua.
Mapa Conceptual Dirección y Control.pptxYaelEspino
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo los procesos de dirección, motivación y control. Explica elementos como la jerarquía, el liderazgo, la toma de decisiones, las teorías de motivación de Maslow, McClelland y Herzberg, y los tipos de control por oportunidad. También describe el proceso de control e identifica indicadores claves de desempeño, así como técnicas de control cuantitativas y cualitativas.
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado a largo plazo para mejorar la efectividad y el bienestar de una organización mediante la intervención en sus procesos. Un gerente de desarrollo organizacional coordina este esfuerzo creando nuevos procesos y acciones para garantizar la supervivencia, el crecimiento y la competitividad de la empresa. El objetivo final es mejorar la solución de problemas y la renovación de la organización a través de una administración basada en la colaboración y una cultura efectiva.
El documento contrasta la gerencia tradicional frente a la gerencia moderna, señalando que la gerencia tradicional es burocrática, mecánica y cerrada, mientras que la gerencia moderna es proactiva, estratégica y visionaria. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional se enfoca en el control y la estructura jerárquica, mientras que la moderna promueve el trabajo en equipo, la autonomía y el compromiso.
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracionpabloivan29
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración descritos en un artículo. Describe el enfoque clásico con la teoría clásica de Fayol y Taylor, el enfoque humanista con la teoría de las relaciones humanas, y el enfoque neoclásico incluyendo la administración por objetivos. También menciona el enfoque estructuralista y el comportamiento en la administración. Explica los orígenes, énfasis y conceptos clave de cada enfoque y teoría, así como sus princip
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñeroiriana1002
Este documento compara las teorías clásicas de administración de Taylor, Fayol y Mayo. Taylor se enfoca en la eficiencia mediante el uso de estándares establecidos, mientras que Fayol identifica funciones administrativas clave. Mayo se centra en el humanismo al considerar al trabajador como un ser social. Cada teoría tiene ventajas como incentivar la productividad o formar mejores administradores, pero también desventajas como exceso de control o dejar de lado los objetivos de la empresa.
El documento describe las etapas de la organización de una escuela preparatoria técnica. Estas etapas incluyen la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación. Explica cada etapa con detalle incluyendo conceptos, tipos y secuencias.
La administración es un proceso administrativo compuesto por 4 funciones: planeación, organización, ejecución y control. Consiste en establecer objetivos por alcanzar, comprometer a personas a trabajar juntas para alcanzar una meta específica, convertir en realidad las acciones planteadas y preparadas, y asegurarse de un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
El documento habla sobre la organización y gestión de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Explica conceptos como organización, administración, gestión y gerenciamiento. Luego describe los tipos de organizaciones, sistemas de información empresariales y el tablero de comando o cuadro de mando integral como herramienta de gestión. Finalmente, resume las perspectivas y niveles de decisión que comprende el tablero de comando.
Este documento presenta seis semanas de contenido sobre modelos de control de gestión. En la Semana 6, describe cuatro modelos de control (familiar, burocrático, por resultados y ad hoc) y tres estructuras organizativas (funcional, divisional y matricial). Explica que el control de gestión debe alinearse con la estrategia a través de objetivos y el balanced scorecard.
Este documento describe el proceso de auditoría administrativa de las funciones de planeación, organización, dirección y control de una empresa. Incluye una descripción general de los aspectos que se evalúan en cada una de estas funciones, como los planes estratégicos, la estructura organizacional, los estilos de liderazgo y los sistemas de control interno. También presenta herramientas para la evaluación de estas funciones, como el balanced scorecard y auditorías funcionales.
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. CAPLAN y D. NORTONRaúl Estévez
El documento habla sobre la ejecución de la estrategia. Resalta que entre el 60-80% de las organizaciones no cumplen con sus planes estratégicos debido a fallas en la ejecución. Explica que los líderes deben asegurar que la estrategia se ejecute a nivel operacional mediante la comunicación efectiva de los cambios requeridos y motivando a los empleados. Además, destaca que la alineación de toda la organización incluyendo unidades de negocio y soporte es fundamental para triunfar con la estrategia.
El documento habla sobre la planeación mecánica. Explica que la planeación implica decidir con anticipación qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo llevará a cabo. Describe las etapas de la planeación como diagnóstico, planeación, ejecución y evaluación. Además, destaca la importancia de la planeación al dar sentido de dirección, guiar hacia objetivos y facilitar el control.
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, integración, dirección y control. Explica que la planeación determina los objetivos y estrategias, la organización establece la estructura y división del trabajo, la integración obtiene los recursos, la dirección ejecuta el plan, y el control mide los resultados y corrige desviaciones.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
El documento presenta la actualización y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) de una institución. Explica los principales cambios realizados al MECI, como su nueva estructura organizada en módulos y elementos. También presenta el equipo de trabajo encargado de la actualización y el plan de trabajo para fortalecer el MECI.
Balaced ScoreCard o Cuadro de Mando Integral. Harvard Business Review catalogò al BSC como una de las pràcticas de gestiòn màs importantes y revolucionarias de los ùltimos 75 año
El documento describe el Balanced Scorecard y la Inteligencia de Negocios. El Balanced Scorecard es una herramienta gerencial que evalúa los negocios desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Se elabora identificando objetivos estratégicos, relaciones causa-efecto, líneas estratégicas y midiendo el desempeño. La Inteligencia de Negocios utiliza datos para generar informes que ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones. Bimbo y
Ayudas Calidad - Te muestra paso a paso como se confecciona un mapa de procesos, las definiciones de su componente y modelos del sector: Transporte-Salud-Educativo y Servicios.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento describe los conceptos clave del control de gestión. Explica que el control de gestión permite a los líderes conocer el estado actual y futuro de la organización mediante la sinergia entre la gestión estratégica, de procesos y cultural. También presenta los objetivos, instrumentos y niveles del control de gestión.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION.pptxOxalJayos
Este documento presenta los principios básicos de la planificación agraria. Explica las tres etapas del proceso de planificación: preproducción, producción y postproducción. Además, describe los diferentes niveles de planificación, desde las unidades productivas familiares hasta el nivel nacional. Finalmente, destaca los pasos del proceso de planificación, como establecer objetivos, diseñar escenarios futuros e implementar y evaluar el plan.
El documento presenta una introducción al tema de planeamiento y control estratégico. Explica brevemente el modelo de planeamiento estratégico y los desafíos de la implementación exitosa de planes estratégicos debido a factores como la comunicación, los incentivos y la presupuestación. También introduce el concepto de Balanced Scorecard como un sistema de medición integral que vincula la estrategia con objetivos y planes de acción.
El documento describe los diferentes capítulos de un libro sobre auditoría, incluyendo conceptos de auditoría, el auditor, metodologías, indicadores, cuestionarios, y aplicaciones de auditoría en los sectores público y privado. También cubre temas como la historia de la auditoría, tipos de auditoría, y la necesidad de que la auditoría financiera y administrativa se complementen.
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTONRaúl Estévez
La alineación de la organización es fundamental para ejecutar la estrategia. Esto implica alinear las unidades de negocio y de soporte con la estrategia corporativa, así como motivar a los empleados para que comprendan y ayuden a lograr los objetivos estratégicos. La estructura organizacional y los incentivos deben estar alineados con la estrategia para que toda la empresa trabaje de manera coordinada hacia el éxito estratégico.
GESTION DE COSTOS PRESUPUESTADOS PROYECTO A2.pptxRenzoCD
El documento presenta información sobre costos, presupuestos, tableros de comando y balanced scorecard. Explica conceptos como costos directos e indirectos, clasificación de costos, determinación del costo de ventas, y control presupuestario. También describe factores de éxito, índices financieros y no financieros para medir el desempeño, y cómo un ERP puede usarse como herramienta de control de gestión para definir objetivos y medirlos.
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta de gestión empresarial. El BSC sitúa la estrategia en el centro de la organización y se enfoca en las diferentes perspectivas que la integran, mostrando la interrelación entre ellas y la meta general de la organización a través de indicadores e inductores. El BSC ayuda a los directivos a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas permitiendo tomar acciones preventivas de manera oportuna. La metodología del BSC se basa en cinco princip
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METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. MAPACONCEPTUAL:
PROCESO DE PLANEACIÓN
GUILLERMO E.MONTERO CARRILLO
AdministradordeEmpresas.
Esp. En Finanzas
PLANEACION
Pasos de la Planeación
La Empresa
Planeación
Estratégica
Fijar
Objetivos
Diagnóstico
Adtivo
Elaboración
de Planes y
Programas
Principios de la
planeación
Pasos para
elaborar
diagnóstico
Importancia de
los objetivos
Requisitos para la
elaboración de
objetivos
Clasificación de
los objetivos
Operacionalización
de los objetivos
Tiempo
requerido
Área de
influencia
Nivel
Directivo
Forma Jurídica
Tamaño
Composición
del Capital
Ámbito de
Operación
Actividad
económica
2. MAPAMENTAL
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
Etapas de la
Organización
División del
trabajo
Jerarquización Coordinación
Departamentalización
Tipos de
Departamentalización
Tipos de
Organización
Organización
Formal
Organización
Informal
Lineal
Funcional
Línea - Staff
Comités
Técnicas de
Organización
Organigramas
Vertical
Horizontal
Circular
Principios de la
Organización
-Ppio del objetivo
- Ppio de especialización
-Ppio Jerarquía
-Ppio de paridad de
autoridad y
responsabilidad
-Ppio de unidad de
mando.
-Ppio de difusión
-Ppio de amplitud o tramo
de control
-Ppio de la coordinación
-Ppio Continuidad
ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematización racional de los recursos, mediante la determinación
de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades
con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo
social
3. MAPA MENTAL
PROCESO DE DIRECCIÓN
GUILLERMO E. MONTERO CARRILLO
Administrador de Empresas
Especialista en Finanzas UPC
DIRECCIÓN
INTEGRACIÓN
Reclutamiento Selección
Introducción/
Inducción
Capacitación
LIDERAZGO
Teorías X y Y
(Douglas McGregor)
Teoría estilos de
liderazgo
T. Situacionales de
liderazgo
Autocrático
Democrático
Liberal
MOTIVACION
HUMANA
Jerarquía de las
Necesidades
(Maslow)
Teoría de 2 Factores
(Herzberg)
T. de los sistemas
directivos (Likert)
COMUNICACIÓN
Propósito
Elementos de la
comunicación
Métodos de
comunicación
Tipos de
comunicación
Adtiva
Oral
Escrita
Lenguaje
corporal
Ascendente
Descendente Horizontal
General
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional, mediante la guía de los
esfuerzos del grupo social a través del liderazgo,
motivación, comunicación y supervisión
PRINCIPIOS
DIRECCION
4. MAPA MENTAL
PROCESO DE CONTROL
GUILLERMO E. MONTERO CARRILLO
Administrador de Empresas
Esp. En Finanzas UPC
CONTROL
Sistemas de Control
Métodos de
Control
Técnicas de
Control
Principios del
Control
Importancia
Supervisión Evaluación
Directa Indirecta
Archivo Auditoría
Según su
destino
Según su
acceso
Pasivo
Activo
Privado
Público
Secreto
Interna
Externa
-Informes
-Observación
-Datos estadísticos
-Controlde cantidad.
-Controlde calidad.
-Controldel tiempo
-Controlde inventarios
-Ppiode equilibrio
-Ppiode los objetivos
-Ppiode la oportunidad
-Ppiode las desviaciones
-Ppiode la costeabilidad
-Ppiode excepción
-Ppiode la función
controlada
Es valorar elresultadode la ejecucióndelosplanes, lo cual se hace por medio de
los sistemas, métodos y medios de control; es detectar oportunamente
desviaciones en la acción yaplicar las medidas oportunas para corregirlas.