Este documento proporciona instrucciones para realizar varios ejercicios sobre temas de administración como teorías administrativas, planeación estratégica, estructura organizacional, motivación, control y expansión internacional de empresas. Solicita investigar estas áreas y desarrollar tablas, organigramas, análisis FODA y reportes tomando como base el estudio de caso de una pequeña empresa.

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1. Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre las habilidades gerenciales y explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones administrativas. 2. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué? 3. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración? 4. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas? 5. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo? 6. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración? 7. Elabora una tabla de los 14 principios administrativos de Fayol en donde incluyas, para cada uno, tu propia definición y una imagen que lo represente. 8. Investiga en fuentes confiables acerca del experimento de Hawthorne y realiza una síntesis del mismo. 9. ¿Qué acciones concretas realizó Robert Owen para mejorar las condiciones de los empleados? 10. ¿Qué es la psicología industrial (de Munsterberg) y cuáles son sus objetivos? 11. ¿Cuáles fueron las principales aportaciones de Mary Parker Follet? 12. Tomando como base el modelo básico de la teoría de sistemas de Bernard, plantea un ejemplo real en donde describas los insumos, el procesamiento, la obtención de bienes o servicios y la retroalimentación. 13. Elabora un cuadro sinóptico en donde incluyas las principales aportaciones de las corrientes administrativas modernas: organización informal de Davis, el concepto de calidad para Deming y Juran, y las características de las organizaciones exitosas de Peters. 14. Realiza una lista de 5 fortalezas, 5 debilidades, 5 amenazas y 5 oportunidades de alguna empresa.
Documentación de las actividades de planeación, organización y dirección, que lleva a cabo una empresa. Instrucciones para realizar evidencia: Elige una pequeña empresa familiar o de tu localidad, que servirá de base para documentar lo siguiente: 1. Planeación: plantea su misión, visión y define al menos 5 de sus valores. 2. Enlista 10 fortalezas, 10 debilidades, 10 oportunidades y 10 amenazas. 3. Define 5 estrategias y 5 objetivos que cumplan con el acrónimo SMART. 4. Organización: explica cuál es el giro de la empresa, menciona su ubicación, realiza una descripción del producto o servicio que comercializa, describe al menos 5 funciones de los diferentes puestos que tiene y diseña el organigrama.

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5. Dirección: explica qué características debe tener el líder, define cuál debería ser su estilo de liderazgo y menciona los beneficios de una adecuada comunicación. 6. Desarrolla conclusiones sobre la importancia de la planeación, organización y dirección, incluyendo una reflexión personal sobre tu aprendizaje.
Investiga en fuentes confiables más información sobre el benchmarking y la responsabilidad social: 1. Escribe 3 definiciones de benchmarking de diferentes autores, insertando el nombre de cada uno de ellos. 2. ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking? 3. ¿Cuáles son los tipos de benchmarking? 4. Describe 3 ejemplos de empresas que lograron mejoras gracias al benchmarking. Describe las acciones que realiza una empresa para cumplir con su responsabilidad social con: 5. Sus empleados 6. Sus clientes 7. Su comunidad 8. El medio ambiente
Realiza lo siguiente: 1. Elabora un mapa conceptual que integre los diferentes tipos de organizaciones y las estructuras organizacionales. 2. Inserta el organigrama de dos empresas (recuerda insertar la referencia) y determina qué tipo de estructura tiene cada una.
Reporte de adecuaciones que requiere una empresa para incursionar en el mercado internacional, tomando en cuenta aspectos como motivación y sistemas de control. Instrucciones para realizar evidencia: Considerando la pequeña empresa que tomaste como base para elaborar la Evidencia 1, ahora documentarás lo siguiente: 1. Explica 10 formas que utilizarías para mantener motivado al personal. 2. Establece 10 mecanismos que se implementarían en la empresa, para mantener el control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene cada uno de ellos. 3. Elige un país en el que la empresa podría abrir una sucursal y elabora un listado de amenazas y oportunidades a las que se enfrentaría (mínimo 10 de cada una).

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4. Señala al menos 5 adecuaciones que tendría que hacer la empresa, si decidiera incursionar en el mercado internacional y el impacto que tendría el hecho de no considerarlas. 5. Elabora tus conclusiones haciendo una reflexión sobre la importancia de la motivación, del control y de las diferencias que encuentras entre la operación de la empresa en el mercado nacional y el internacional.