¿Qué es el análisis FODA? ¿Para qué sirve el análisis FODA? ¿Cómo se realiza un análisis FODA? Componentes del análisis FODA Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA Importancia para la toma de decisiones

1. VargasMejia Anet
Materia: Investigaciónde MercadosII
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANALISIS FODA
“El sabio no dice nunca todo lo que piensa, pero siempre piensa todo lo que dice”
(Aristóteles)
1. Introducción
Antes de entrar en consideración en lo que respecta al significado del FODA,
veamos un poco de su historia y comprender el porqué de su creación. A este
respecto, el creador de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió
en octubre del 2005.
Un estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento
del porqué la planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba
establecer objetivos que fueran realistas; por lo que se creó un grupo en 1960
por Robert Stewart, para fundar un sistema gerencial que se comprometiera a
aprobar y comprometerse en el trabajo del desarrollo, en la actualidad se le
conoce como “manejo del cambio”.
Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de
ejecutivos; llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser
los jefes de planificación, además, los jefes inmediatos también debían
conformarlo.
Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad,
lo que es malo en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza,
convirtiéndose en las siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W,
llegando así, el SWOT, o FODA en español.1
2. Desarrollo
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un

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mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a
cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.1
Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administración
y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un
plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando,
además, la situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder
planificar alguna estrategia a futuro.1
En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y
lo malo de la empresa / persona / proyecto / negocio / equipo / etc. para
determinar estrategias.2
¿Para qué sirve el análisis FODA?
El análisis permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las
ventajas competitivas hasta las dificultades que pueden afectarla. El FODA crea
un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos,
determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento
acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del
equipo como a los nuevos talentos.3
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para
realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían
participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados
estratégicos.

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Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros,
lo primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los
resultados.1
1. Crea un equipo de colaboradores
2. Conoce los atributos de cada elemento del análisis FODA
3. Identifica las fortalezas
4. Determina las debilidades
5. Describe las oportunidades
6. Reconoce las amenazas
7. Define las estrategias
8. Haz una revisión final.3
Componentes del análisis FODA
El análisis FODA se basa en dos pilares básicos:
 Análisis interno: Se deberán poner en cuestión el liderazgo, la
estrategia, las personas que trabajan en la empresa, los recursos que
tienen y los procesos.
Dentro del análisis interno se deberán analizar las fortalezas y las
debilidades que tiene la empresa. Las fortalezas nos dirán las destrezas
que tiene la empresa que la hacen diferente de sus competidores. Y, por
el contrario, las debilidades nos mostrarán los factores que nos hacen
quedar en una posición desfavorables respecto a nuestros competidores.
 Análisis externo: Se deberán estudiar el mercado, el sector y la
competencia.
Dentro del análisis externo, estudiaremos las oportunidades y las
amenazas. Dentro de las posibilidades debemos tener en cuenta el
posible futuro. Es decir, los nuevos mercados en los que tiene cabida

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nuestra empresa. Y, las amenazas nos pueden alertar sobre los factores
que pueden poner en peligro la supervivencia de nuestra empresa.4
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis FODA deberá
aplicar un tipo de estrategia determinada. Podemos clasificar estas estrategias
en ofensiva, defensiva, para la supervivencia o para la reorientación.
 Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias
a tu potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor externo)
buscamos contrarrestar las debilidades (factor interno).
 Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan
las vulnerabilidades. Es decir, reducir los riesgos que provocan las
amenazas (factor externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno).
 Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor
interno) gracias a las oportunidades (factor externo).
 Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir
a tus amenazas.4
Importancia para la toma de decisiones
Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les
pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir
el riesgo de cometer errores. Aquí es donde radica la importancia de la Matriz
FODA como elemento necesario para conocer su situación real. Su confección
nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las
variables que intervienen en el negocio, con el fin de tener más y mejor
información al momento de tomar decisiones. Si bien lo imprescindible para una
empresa es el Plan De Negocios, donde se plasma la misión, visión, metas,
objetivos y estrategias, realizando correctamente el análisis FODA, se pueden
establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales
planteados.

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A partir de los datos extraídos en un análisis DAFO, hay que establecer
las estrategias a desarrollar. Aparece un análisis complementario, el análisis
CAME. Este consiste en Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas,
Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades. Con este análisis deben
extraerse las estrategias para cumplir objetivos, un sistema menos conocido que
el DAFO, pero muy utilizado en el marketing empresarial.
3. Conclusiones
Evidentemente, para elaborar una matriz FODA, se requiere de tiempo
necesario para que la empresa no quede estancada, o lo peor, que la empresa
vaya a la bancarrota y termine por desaparecer, este análisis no debe ser
elaborado estrepitosamente, debes tener toda la información necesaria de la
empresa, lo principal es conocerla y mejorar lo que se tenga que mejorar.
Referencias
1) https://www.analisisfoda.com/
2) https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
3) https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
4) https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
5) https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA#Importancia_par
a_la_toma_de_decisiones
4. Videos