Este documento presenta un resumen de los fundamentos de la teoría organizativa de agencia. Explica que la teoría busca alinear el comportamiento de los agentes con los intereses del principal o propietario, maximizando el valor de la empresa. También describe que los costos de agencia surgen cuando las tareas requieren conocimiento específico, y que una contribución clave de la teoría es fundamentar la separación entre derechos de propiedad y derechos de decisión en base al conocimiento. Además, resume que mientras los diseños institucionales ay

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
“FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA”
Nombre y Apellidos de los
Integrantes del grupo
Nota T.G Nota E.I Promedio
Lorena Miranda Velarde
(COORDINADORA)
Silvia Cedano Quipuzco
Hernán López Castillo
Jonathan Morán Tafur
Henry Tocto Chaquila
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
CURSO:
GERENCIA FINANCIERA
Trujillo, 23 Marzo del 2014

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FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA
ORGANIZATIVA DE LA AGENCIA
1. ¿QUE BUSCA EL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO EN LAS
EMPRESAS?
Busca orientar elcomportamiento de los agentes para que cumplan conlos
intereses del propietario o los propietarios, a los quecorresponde la denominación
de principal.Puesto que el propietario,empresario o accionistaha puesto el capital,
lo que le interesa es maximizar suvalor o maximizar el valor de la empresa,
mientras que los agentes pueden tener otras preferencias u otros
intereses,cualquiera que sea el tipo de empresa al quenos estemos refiriendo.
2. ¿EN QUE SITUACIONES DEBEMOS DE INCURRIR EN COSTOS DE
AGENCIA TOMANDO AL CONOCIMIENTO COMO VARIABLE EXPLICATIVA?
Debemos de incurrir en costos de agencia cuando las tareas directivas u
operativas que deben de ser efectuadas requieren de un conocimiento profundo y
detallado y estos contienen elementos no conceptualizados o imposibles de hacer
explícitos e intransferible al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser
adoptadas.
3. ¿SEGÚN JENSEN Y MECKLING,QUE DEBERÍA TENER EN CUENTA LA
TEORÍA DE AGENCIA?
Lateoría de agencia debe tener en cuenta no solo la relaciónde agencia entre
propietarios y directivos, sino también loscontratos entre los directivos y otros
grupos de interés ostakeholders. Entre estos: los empleados,que pueden llegar a
tener una relación idiosincrásicacon la empresa; los proveedores, de cuyo
cumplimiento yadaptación depende una parte de los beneficios de la empresa;o
los clientes, que permiten la existencia misma dela empresa.
Pero la ampliación de la teoría de agencia,más allá de la relación entre los
propietarios y los altos directivos,es mucho más específica y centrada en la
relación«delegación de derechos de decisión-control», en elámbito interno de la
empresa.

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4. ¿CUAL ES UNA DE LAS APORTACIONES MÁS IMPORTANTES DE LA
TEORÍA POSITIVA DE AGENCIA?
Una de las aportaciones más importantes de la teoría positiva de agencia, a la que
aquí denominamos «teoría organizativa de agencia», es fundamentar en el
conocimiento y la información la separación entre los derechos de propiedad, o
derechos sobre el residual, y los derechos de decisión. Estos últimos implican
delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el agente que las ejecuta, en el
ámbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidad de control.
5. ¿COMO RESUMEN LOS COSTES JENSEN Y MECKLING?
Según Jensen y Meckling resumen esos costes como:
a) costes inherentesal diseño y formalización de los contratos.
b) costesde supervisar la actividad del agente.
c) costes degarantía que el agente, en los casos de un puesto directivorelevante,
debe depositar como fianza.
d) costesinherentes a la pérdida residual derivada de las desviacionesdel agente.
6. ¿QUE SE ENTIENDE POR LITERATURA DE AGENCIA COMO FORMA
INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA?
Es la distribución y asignación de derechos a los diferentes miembros de la
organizacióno empresa. Más concretamente, la asignación de derechos de
propiedad o derechos sobre el residual.
7. ¿DONDE ESTÁ LA ESENCIA DEL PROBLEMA DE AGENCIA?
La esencia del problema de agenciaestá en el conocimiento específico que
poseen losagentes, haciendo conveniente delegar en ellos derechosde decisión.
Si el conocimiento específico es idiosincráticoa una determinada tarea, y no
pueden trasladarsecon suficiente precisión los detalles del mismo alsuperior
jerárquico, la opción eficiente es delegar en losempleados o técnicos que tienen
los conocimientos específicose idiosincráticos, articulando al mismo tiempolos
mecanismos de control y estímulo que reducen elproblema de agencia.

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8. ¿CUANTOS TIPOS DE DERECHOS EXISTEN?
Existen 3 tipos de derechos:
Los derechos sobre el residual, como propietario del capital y
responsable máximode la empresa.
Los derechos de control, de los cuales es el responsable máximo aunque
comparta esta tarea con otros directivos.
Los derechos de decisión, en cuya aplicación tiene la autoridad máxima.
9. ¿CUALES SON LAS DOS FORMAS TÍPICAS DE EMPRESA EN EL
PROBLEMA DE AGENCIA?
La empresa de pequeño tamaño u «organización empresarial», y la empresade
gran tamaño, que generalmente es una «sociedad anónima» para así poder
financiar su escala de producción.
10. ¿COMO SE SOLUCIONA EL PROBLEMA DE AGENCIA?
Cada forma de empresa requiere un diseño institucional distinto, y aunque todos
esos diseños son útiles y ayudan a dirigir los comportamientos reduciendo el
problema de agencia, ninguno de ellos consigue cerrar o resolver completamente
el problema.
La solución del problema requiere que se produzca una institucionalización de
carácter social, que tiene una larga tradición en el pensamiento organizativo.