Gobierno Corporativo en las empresas - Entrevista a Alejandro Marchionna Fare
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El documento resume una entrevista con el Ing. Alejandro Marchionna Faré sobre el tema del gobierno corporativo en las empresas. Marchionna Faré explica que es importante distinguir claramente los roles de la junta directiva, los gerentes y los accionistas. También señala que algunos sectores como empresas que cotizan en bolsa tienen una mayor madurez en este tema. Finalmente, discute cómo el análisis formal de riesgos por parte de la junta directiva puede aumentar la tranquilidad de los accionistas.
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Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
Teoria de agencia
Este documento presenta los fundamentos de la teoría organizativa de agencia. Explica que los accionistas toman medidas como incurrir en costos de incentivación y supervisión para alinear los intereses de los directores con los de la empresa. También señala que la tecnología determina el tamaño de la producción y financiamiento de una empresa y que los contratos explicitan las acciones que los agentes se comprometen a realizar para beneficiar al principal. Además, indica que delegar decisiones a directivos es necesario cuando requieren conocimiento específico y
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE LA AGENCIA LAS FINAZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO
Este documento presenta una discusión sobre la teoría de la agencia y el rol del director financiero en una empresa. Brevemente, explica que el director financiero toma decisiones de inversión y financiamiento, pero debe considerar los intereses de los inversores. También define una sociedad anónima y sus ventajas frente a otras formas empresariales, como la responsabilidad limitada de los accionistas. Finalmente, analiza los conflictos que puede haber entre los intereses de los accionistas y directivos de acuerdo a la teoría de la agencia.
Fundamentos de la teoria de la agencia
Este documento presenta los fundamentos de la teoría de agencia. Explica conceptos clave como costos de agencia, relaciones de agencia y cómo surgen conflictos entre agentes y principales. También analiza cómo las grandes empresas usan mecanismos formales como juntas directivas para controlar estos problemas de agencia, a diferencia de pequeñas organizaciones donde el dueño concentra todos los derechos.
Empresas Familiares
El documento describe las características de las empresas familiares. Explica que son negocios fundados por familias que mantienen el control de la propiedad, dirección y operaciones. Suelen tener una visión a largo plazo y tomar decisiones rápidas, pero también enfrentan retos como el nepotismo o la resistencia al cambio. El modelo de los tres círculos representa la interacción entre la empresa, familia y propiedad que es clave para estas organizaciones.
Teoria de la agencia (Diapositivas)
La teoría de la agencia explica la relación entre los accionistas (principales) y los directivos (agentes). Los accionistas delega derechos de decisión a los directivos, pero esto genera costos de agencia ya que los intereses de directivos y accionistas pueden no alinearse. Los accionistas toman medidas como contratos y supervisión para alinear los intereses. La tecnología también influye en el tamaño de la empresa y su financiamiento, lo cual afecta la relación principal-agente.
Teoria de la agencia y director financiero
Este documento presenta un resumen de la teoría organizativa de agencia. En primer lugar, busca orientar el comportamiento de los agentes hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Además, la tecnología es la variable más importante para esta teoría ya que determina el tamaño óptimo de la empresa para alcanzar la eficiencia. Por último, aunque los costos de agencia son menores que los costos de ineficiencia, se requiere de una institucionalización social para abordar adecuadamente los intereses contrapuestos entre principales
4.1 las empresas familiares
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
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Trabajo semana 1 agencia
Este documento presenta un resumen de 10 preguntas sobre 2 trabajos de investigación relacionados con la teoría organizativa de agencia y el rol del director financiero. El primer trabajo explora conceptos clave de la teoría de agencia como los costos de agencia, el tamaño de la empresa y su relación con los problemas de agencia. El segundo trabajo analiza las principales decisiones del director financiero en términos de inversión y financiamiento, y explica la diferencia entre director financiero y gerente financiero.
24 monografía - empresa familiar
EMPRESA FAMILIAR - ESTRUCTURA JURÍDICA, ORGANIZACIÓN Y VENTAJAS.
La empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.
La empresa familiar tiene un peso específico en la economía de España. Casi el 90% de las empresas privadas pertenecen a la empresa familiar, de aquí, la importancia de un conocimiento detallado de sus particularidades y elementos diferenciadores que pasan inexorablemente por el modelo de los tres círculos (familia, propiedad y empresa) con toda la problemática de la continuidad y los conflictos y, los aspectos fiscales derivados de la sucesión.
Fundamentos de la teoria de organizativa de agencia
Este documento presenta información sobre la teoría de agencia y las finanzas corporativas. En primer lugar, explica los fundamentos de la teoría organizativa de agencia, incluidos conceptos como costos de contratación, costos de transacción y problemas de agencia. Luego, detalla las principales decisiones financieras que toma un director financiero, como decidir en qué invertir y cómo financiar las inversiones. Finalmente, define una sociedad anónima en el Perú y proporciona ejemplos locales como Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.
Costos de agencia
El documento analiza los costos de agencia que surgen de la relación entre accionistas/propietarios y gerentes/administradores en las empresas, y propone extender este concepto a la relación entre ciudadanos/votantes y funcionarios/gobernantes. Identifica medidas para minimizar estos costos en ambas esferas, como sistemas de información, esquemas de remuneración, división de poderes y educación ciudadana.
Empresa Familiar - Pymes
Este documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que un protocolo familiar puede ayudar a delimitar los roles de la familia y la empresa, establecer reglas claras para la sucesión y resolución de conflictos, y asegurar la continuidad del negocio a través de las generaciones. El protocolo debe definir valores compartidos, visión, criterios para la promoción y remuneración de familiares, y mecanismos de gobern
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
Las finanzas y el director financiero
Este documento presenta un resumen de las finanzas y el rol del director financiero. Explica que el director financiero es responsable de las decisiones financieras de una organización y debe asegurar que los recursos se utilicen de manera efectiva y eficiente. También debe reportar periódicamente sobre la situación financiera de la empresa y proveer información a los propietarios. Finalmente, el director financiero juega un papel clave en la planificación financiera a largo plazo y en identificar nuevas oportunidades para crecimiento.
Formulacion y evaluacion de proyecto de inversion unidad 6 estudio administra...
Formulacion y evaluacion de proyecto de inversion unidad 6 estudio administra...Arale Einstein Jonestown
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa, incluyendo un organigrama, manual de funciones y tipos de sociedades mercantiles. El organigrama muestra la estructura organizativa de la empresa. El manual de funciones describe los roles del gerente general, secretaria, gerente financiero, asistente contable, gerente de operaciones, programador y encargado de limpieza. Finalmente, se describen los tipos de sociedades mercantiles como sociedades colectivas, anónimas, en comandita y de responsabilidad limitada.C). gobierno corporativo en empresas familiares
Este documento describe la importancia de implementar un sistema de gobierno corporativo en empresas familiares. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos derivados de la interacción entre la familia y la empresa. Un gobierno corporativo puede ayudar a resolver estos desafíos al establecer procesos claros, dividir responsabilidades y facilitar la toma de decisiones institucional. Esto permite una mejor convivencia familiar y mejores resultados empresariales a largo plazo.
Gobernar una empresa familiar
El documento describe los desafíos de gobernar una empresa familiar. Existen tres subsistemas vinculados - familia, propiedad y empresa - que interactúan. Las instancias de gobierno como la junta directiva y el consejo de familia son claves para la viabilidad a largo plazo, pero las empresas familiares suelen resistirse a estas estructuras formales, especialmente los fundadores. No hay modelos predefinidos, cada empresa requiere una configuración propia. Separar los ámbitos familiar y empresarial es importante para la segunda generación, así como prof
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familia
El documento describe varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías en la mayoría de países. También cubre modelos conceptuales como el de los tres círculos, principios de gobierno corporativo de la OCDE, protocolos familiares, juntas directivas y planeación estratégica. Resalta la importancia de incluir mecanismos para resolver conflictos para lograr la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares.
Finanzas1
Este documento presenta un resumen de 10 preguntas y respuestas sobre la teoría de agencia y el rol del director financiero. Aborda conceptos clave como los costos de agencia, la separación de derechos en empresas pequeñas vs grandes, y los mecanismos de control e incentivos para mitigar los problemas de agencia entre accionistas y directivos.
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad 6
Este documento describe los tipos de organigramas y sociedades mercantiles. Explica que los organigramas muestran la estructura administrativa de una empresa de manera clara y concisa. Luego detalla los tipos de organigramas según su naturaleza, ámbito, contenido y presentación. También define las sociedades mercantiles y explica los tipos según su capital y constitución, como las sociedades anónimas, de responsabilidad limitada y de personas.
Empresas Familiares Su Gobierno Material 5[1]
1) Las empresas familiares constituyen una parte importante de las empresas a nivel mundial y han existido por generaciones en algunos casos.
2) Existen desafíos para las empresas familiares como mantener el éxito a través de las transiciones generacionales y reconciliar las lógicas de la familia y el negocio.
3) El establecimiento de sistemas de gobierno corporativo puede ayudar a las empresas familiares a ser competitivas a largo plazo integrando las consideraciones de la familia, la propiedad y la dirección.
La Empresa Familiar Emprendedora
Este documento describe las características de las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que las empresas familiares representan la mayoría de las empresas en Argentina y son importantes para la economía, pero enfrentan desafíos como la sucesión generacional y la falta de planes formales. Recomienda que las empresas familiares adopten una mentalidad emprendedora, diversifiquen sus negocios, y establezcan políticas y liderazgo para asegurar su continuidad a través de las generaciones.
Dialogo Confianza Y Gobierno Coporativo
Rafael Mateu, Secretario del Consejo de Bankinter
Mercedes Costa, Directora del Centro de Negociación y profesora de IE Business School
Mercedes Costa
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiar
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiarEdward Martinez Cosme
Este documento discute temas clave para empresas familiares, incluyendo la definición de una empresa familiar, la importancia de los sueños y visión compartida, situaciones que generan conflictos como la confusión de roles, y pistas para la sustentabilidad como distinguir entre propiedad, dirección y gestión y establecer un acuerdo familiar.Fundamentos de la teoria organizativa de la empresa
Este documento presenta 10 preguntas sobre la teoría organizativa de agencia. Explora conceptos como los costos de agencia e ineficiencia, el conocimiento como variable explicativa, y cómo se desarrollan las funciones y derechos en empresas de diferentes tamaños. También examina por qué ningún diseño institucional puede asegurar completamente el control del comportamiento en una gran empresa, y cómo se gestiona el problema de agencia en una cooperativa de trabajo asociado a través de tres órganos de representación y gestión.
Gerencia financiera
El documento presenta información sobre dos semanas de una asignatura de gerencia financiera. La Semana 1 introduce conceptos como sociedades anónimas, director financiero vs gerente financiero, y teoría de agencia. La Semana 2 presenta información sobre el sistema financiero peruano, incluyendo preguntas y respuestas sobre instituciones, funciones e intermediarios financieros.
Electivos EMBA 2018
¿Te gustaría volver al MBA? En un mundo cada vez más cambiante, la respuesta debería ser Si. Por eso, si eres exalumno de cualquiera de nuestro MBAs te invitamos a participar a nuestros Electivos 2018. Adquiere nuevas habilidades, pon a prueba tu liderazgo, y crea nuevas redes, te invitamos a inscribirte sin costo, los cupos son limitados.
Contacto: Macarena Guila (macarena.guila@uai.cl)
Trabajo grupal de gerencia financiera
Este documento contiene preguntas sobre la teoría de agencia y organizaciones. Aborda conceptos como los costos de agencia e ineficiencia, las relaciones entre propietarios, directivos y otros grupos de interés en una empresa, y los diseños institucionales para gestionar problemas de agencia en diferentes tipos de organizaciones como empresas grandes y cooperativas.
Grupo 1
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia como la planeación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos. Explica diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. También describe funciones gerenciales como planear recursos, organizar la estructura, y controlar el desempeño. Finalmente, discute roles del gerente como representante, comunicador, tomador de decisiones y negociador.
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Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 2
Minería, petróleo, energía son industrias reguladas o comoditizadas. ¿Es posible pensar en nuevos negocios en este tipo de industrias? Desafiamos este pensamiento aplicando la estrategia de océano azul y el soporte del CIO como área clave y transversal a toda la organización
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Marketing de Areas de TI
Uno de los principales aspectos de las áreas de TI es su falta de capacidad para "venderse" dentro de la organización. Aspectos a tener en cuenta para revertir la situción
¿Puede la competencia ser irrelevante?
Desde 2005 ha irrumpido en el mundo empresarial la denominada estrategia de océanos azules, un conjunto de herramientas y principios prácticos que han revolucionado la manera de hacer planeamiento estratégico. Más allá de los renombrados ejemplos que presentan los autores de dicha metodología, es válido preguntarse si puede aplicarse en todo momento y lugar, o cómo se concilia con las metodologías probadas y conocidas del análisis y planeamiento estratégico tradicional
Una catástrofe vale más que mil planes
En los últimos años se ha observado una mejora considerable en relación al entendimiento y búsqueda de métodos de tratamiento ante situaciones de disrupción del negocio a partir de catástrofes naturales de repercusión internacional. Naturalmente lo que se pretende en este proceso de aprendizaje constante es identificar y conocer los escenarios de riesgo que afectan a las organizaciones, como así también la forma de llevar adelante las actividades de prevención, respuesta ante la emergencia, continuidad y recuperación
Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?
El documento discute la venta consultiva en el marketing B2B y cómo puede integrar principios como la segmentación de clientes, desarrollar estrategias de venta personalizadas, liberar tiempo de la fuerza de ventas para que se enfoque en las ventas, y estructurar incentivos que recompensen la rentabilidad. Propone una metodología para mejorar los resultados en "la última milla" del esfuerzo de ventas a través de la valorización y priorización sistemática de oportunidades comerciales.
El poder del PLIP
El marketing es muchas veces considerado como un arte más que una ciencia, cuando en realidad, existen muchas mejores prácticas que, integradas en forma coherente, ofrecen un marco metodológico sólido y efectivo para diseñar exitosamente estrategias de marketing de producto. El marco de referencia PLIP que aquí se presenta, tiene el atractivo particular de su fácil recordación. Sin embargo, la aparente simplicidad de una sigla no debe ser confundida con simplicidad metodológica pues, como se verá, está sustentada en un enorme cuerpo teórico y práctico ampliamente probado
El Nuevo rol del CFO
Con su estigma de perfil técnico, de generar información tardía e inconsistente, de un rol más orientado a la auditoría y el cumplimiento, ¿cómo puede prepararse el CFO latinoamericano para enfrentar los desafíos que este momento exige?
¿Es suficiente la manufactura esbelta para mi estrategia operacional?
El resurgimiento de las técnicas de manufactura esbelta, o lean manufacturing es un paso importante para las organizaciones de la región, tanto industriales como de servicios. No obstante, ésta no es la única respuesta a las necesidades para optimizar la estrategia operacional. Las dimensiones de priorización definidas en VRM (Modelo de Referencia de Valor) ofrecen conceptos complementarios clave para el mundo híper competitivo del presente
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 2
Este documento describe una metodología llamada "flujos de valor" para medir la contribución del área de TI a un negocio. Explica que los flujos de valor se extienden desde un evento disparador hasta la generación de un entregable de valor para el cliente. Proporciona ejemplos de diferentes tipos de flujos de valor como "Servicio a Valor" y "Problema a Solución". También discute las mejores prácticas asociadas y los beneficios de utilizar esta metodología.
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 1
Estratega ha desarrollado una metodología para determinar cuál es la contribución de valor de TI al negocio basada en el concepto de flujos de valor
Chief Innovation Officer
El Chief Information Officer tiene el perfil y las capacidades para convertirse en el líder de la innovación como proceso en la organización
La nueva versión de COBIT está en camino
La versión 5 de COBIT está en elaboración y ha de incorporar una visión revisada del gobierno de TI así como una visión integradora de las necesidades y requerimientos de los stakeholders
Pronóstico nublado... por tiempo indeterminado
El documento define cloud computing como un modelo que permite acceder a recursos informáticos compartidos a través de una red según la demanda. Explica que la existencia de cloud computing se debe a la conjunción de 5 características esenciales y 4 modelos de implementación. Resume los diferentes modelos de servicios (SaaS, PaaS, IaaS) y modelos de implementación (privada, comunitaria, pública, híbrida).
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Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)
Este documento presenta los primeros cinco de los 10 Mandamientos para una Gestión Flexible de TI. El primer mandamiento se refiere al conocimiento de las necesidades de la organización a través de herramientas como el Service Level Management. El segundo mandamiento trata sobre ajustar los costos sin comprometer la calidad a través de medidas como la gestión de licitaciones. El tercer mandamiento se enfoca en brindar un servicio de calidad a través de un plan de comunicación y servicio al cliente. El cuarto mandamiento promueve el desarrollo de empleados, ali
Presentación institcional estratega (May 2010)
La consultora se especializa en estrategia y procesos, ayudando a las organizaciones a cumplir sus objetivos a través de la integración de experiencia y mejores prácticas. No implementan herramientas TI ni representan modelos particulares, sino que ofrecen recomendaciones viables y oportunas basadas en una síntesis de mejores prácticas. Sus servicios abarcan estrategia de negocios, operaciones, TI y procesos de negocio, trabajando con un enfoque centrado en el cliente.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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