La teoría de la agencia explica la relación entre los accionistas (principales) y los directivos (agentes). Los accionistas delega derechos de decisión a los directivos, pero esto genera costos de agencia ya que los intereses de directivos y accionistas pueden no alinearse. Los accionistas toman medidas como contratos y supervisión para alinear los intereses. La tecnología también influye en el tamaño de la empresa y su financiamiento, lo cual afecta la relación principal-agente.

1. Gerencia financiera
Fundamento de la Teoría
Organizativa de Agencia
Integrantes:
Mantilla Chávez ,Dyana
Portocarrero Rucoba, Blanca
Solórzano Malo, Mariling
Araujo Carbajal ,Merly
Altamirano Guerrero, Anabel

2. 2
1. ¿Qué papel cumple el comportamiento en
la teoría organizativa de agencia?
2. ¿Qué medidas toman los accionistas para disminuir
los problemas de agencia?
Comportamiento :
Principal.- delega a
directivos derechos
Agente .- cumple intereses
del principal
Costos de Agencia :en el uso de
dinero por parte del principal para
vigilar y condicionar de manera
positiva el comportamiento del
director, orientándola hacia el
cumplimento de sus intereses.

3. 3
¿Por qué la tecnología es básica y fundamental para
la Teoría de la Agencia ?
La tecnología es un de los factores determinante del tamaño de la
producción y a la vez el tamaño de la empresa , y como consecuencia
la forma de como lo voy a financiar ; entonces podemos decir si mi
producción es grande voy a necesitar un mayor financiamiento y esto
lo puedo hacer a través de la emisión de acciones y estos ponerlo en
el mercado de financiero

4. 4
¿Qué entendemos por contrato
explicito en la Teoría de la Agencia ?
El contrato explicito es donde el agente firma y a la
vez se compromete a llevar determinadas acciones en
beneficio de la otra parte , y el principal que es el
empresario o propietario implica llevar delegaciones de
autoridad o derecho de decisión de las cuales estas las
puede delegar a los agentes dependiendo del tamaño de
importancia que esta sea para la empresa

5. 5
¿En que costo es preferible incurrir entre costos
de agencia y costos de ineficiencia?
Puesto que los costos de agencia se dan por que los
intereses del agente no están alineados con los del principal,
y estos costes serian por ejemplo los de formalización de los
contratos, de la supervisión a los agentes.
Mientras tanto los costes de ineficiencia requieren cambios
más drásticos en el sistema organizativo y productivo.

6. 6
¿Por qué se debe de
delegar la toma de
decisiones a los altos
directivos de una
empresa?
Se delega las decisiones a los
directivos porque ellos son los
que tienen el conocimiento
específico sobre situaciones
complejas, ya que este
conocimiento no puede ser
transferible a los accionistas
para que ellos decidan.

7. 7
¿en qué consiste el mecanismo natural de control
del problema de agencia?
buscan incrementar los ingresos que puedan
obtener como compensación a su eficiencia y
también su capital humano
¿En Una Sociedad Anónima, Que Relación Hay
Entre La Delegación De Derechos De Decisión Y El
Conocimiento Específico Distribuido?
Del conocimiento específico distribuido entre los
empleados y técnicos de las diferentes áreas y tareas
va a depender que la delegación de derechos de
decisión a niveles jerárquicos inferiores

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¿Por qué los modelos expuestos según las
aportaciones de fama , Jensen y meckling no
garantizan en la práctica un control efectivo
de agencia ?
Porque ningún sistema de control puede
encausar de forma inequívoca el
comportamiento de los agentes a los cuales
se les da un amplio margen de
discrecionalidad o un amplio margen de
actuación para que actúen de acuerdo a su
conocimiento específico.
En segundo lugar porque refiriéndonos a la
gran sociedad anónima, la idea del control tal
como está planteada, y el instrumento de
control formado por el consejo de
administración, tienen frecuentes
imperfecciones.

9. 9
¿Cuál es la función de cada órgano de las
cuentas para corregir el problema de agencia ?
Asamblea de los Socios: Es el órgano de
máxima representación y está conformado por
todos los trabajadores de la empresa, su
función es aprobar el plan de gestión, los
presupuestos y los demás órganos de gestión
Consejo Rector: Es elegido por la asamblea de
socios, este deberá ejercer supervisión directa
sobre el equipo de dirección.
Equipo de Dirección: Es nombrado por el
Director, este ejerce el control sobre el
conjunto de socios trabajadores, en la medida
en que hayan conocimientos específicos sobre
tareas idiosincrásicas deberá delegarse en los
cooperativistas que tienen esos conocimientos.

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