Este documento discute los fundamentos de la gestión del talento humano. Explica que al tomar decisiones que afecten el talento humano de una organización, se deben considerar los activos de la organización, los factores ambientales y el juicio de expertos. También describe las tres formas fundamentales en que las organizaciones pueden estructurarse: funcional (enfocado en áreas de trabajo), proyectada (enfocado en proyectos separados) y matricial (unión de lo funcional y lo proyectado). Finalmente, sugiere que aprovechando la e

1. Fundamentos
Gestión del
Talento
Humano
Lucas R. Ivorra Peñafort

2. ¡Comienza viendo este video!
https://www.youtube.com/watch?v=9ZLbSk1Te68

3. ¿Qué siempre acompaña una decisión?
Con cada decisión que tomes y que vaya a afectar al talento humano de
tu organización, considera lo siguiente:
• Activos de la Organización.
• Factores Ambientales.
• Juicio de Expertos.

4. http://www.scielo.cl/fbpe/img/infotec/v15n2/pag4.jpg
Activos de la Organización
¿Qué tengo?

5. Factores Ambientales: ¿a qué
me ajusto, o qué me afecta?
Material del Proyecto Caso de Estudio compartido por la Especialización

6. Expertos: Todos con algún conocimiento
relacionado al proyecto
http://tallereducacion20.pbworks.com/f/1310386127/redes.jpg

7. ¿Todas las empresas funcionan y se
organizan igual? ¿Por qué?
Es importante tener presente que la estructura de una organización
afecta la manera como sus colaboradores se relacionan. En este sentido
las organizaciones pueden organizarse de tres formas fundamentales:
• Funcional (enfocado en áreas de trabajo)
• Proyectada (enfocado en proyectos separados)
• Matricial (unión de la Funcional y la Proyectada) Cada tipo de las
matriciales depende de qué tan empoderad@ esté el(la) Gerente
de Priyecto.
• Débil.
• Moderada.
• Fuerte.

8. Guía de los Fundamentos para la dirección de Proyectos. Guía del PMBOK. Quita Edición.
Ejemplo de Organización Matricial

9. Articulando Estructura Organizacional
con Ciclo de Vida
Aprovechando la estructura de una organización, y desde el marco del
análisis del ciclo de vida de los productos que la organización ofrece a
sus colaboradores, podemos plantear el Co-Desarrollo:

10. Co-Desarrollo entendido como una
relación gana-gana

11. Finalmente en un ciclo de vida fluye:
materia, energía y sentimientos

12. Si tienen dudas:
• Lucas Rafael Ivorra Peñafort
• lucas.ivorra@academiasostenibilidad.com
• Celular: (57) 311 241 2365