Planeación y toma de decisiones
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La planeación y toma de decisiones son funciones clave de la administración. La planeación implica establecer objetivos y acciones para alcanzarlos, y es importante revisar el plan debido a condiciones cambiantes. La toma de decisiones implica elegir entre alternativas disponibles después de evaluarlas, ya que una mala decisión puede llevar al fracaso de una organización.
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Unidad 4
El documento describe el concepto, importancia y proceso de control. Explica que el control es un proceso para verificar que los resultados concuerden con lo planeado y hacer correcciones si es necesario. Detalla los principios, etapas y tipos de controles utilizados, incluyendo el establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación.
Control (proceso administrativo)
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
Control proceso administrativo - presentacion
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
Unidad 15
1) Las empresas y gobiernos emiten obligaciones y bonos para recaudar fondos a largo plazo de inversionistas.
2) Las obligaciones y bonos son documentos que pagan intereses periódicamente y devuelven el capital al vencer.
3) Se clasifican como nominativas o al portador, y por tipo de garantía como fiduciarias, hipotecarias, prendarias o quirografarias.
Auditoria administrativa
La auditoría administrativa de la empresa Compra y Venta de Electrodomésticos S.A. tuvo como objetivo identificar áreas de mejora. Se examinó la dirección general, contabilidad, promoción de ventas, secretaría y gerencia de ventas, encontrando funcionamientos regulares o malos. Los resultados generales mostraron un funcionamiento regular de toda la empresa, señalando oportunidades de mejora.
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Proceso administrativo (planeación)
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Lyndall urwick
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El documento discute la importancia de la administración en el nuevo modelo socialista. Explica que una administración efectiva mejora la productividad y eficiencia mediante el establecimiento de principios, métodos y procedimientos. También destaca que la administración contribuye al bienestar de la comunidad al optimizar los recursos y mejorar las relaciones humanas.
Control- Ejecucion de la labor de Control
Tipos de Control
Necesidad de control
Obstaculos para el exito de control
Control Efectivo
Control hacia el futuro
Control Anticipado
Planeacion y Control de Procedimientos
manual de politicas
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
3.3 apalancamientos
El documento explica los conceptos de apalancamiento operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo se refiere a convertir costos variables en fijos para reducir el costo unitario a mayor producción. El apalancamiento financiero implica el uso de deuda para aumentar las utilidades. La suma de ambos da el apalancamiento total. Se proveen fórmulas y ejemplos para calcular cada tipo de apalancamiento y su interpretación.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
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Depreciacion
El documento habla sobre la depreciación contable. Explica que la depreciación es el reconocimiento sistemático del costo de los bienes a lo largo de su vida útil estimada. Describe los diferentes métodos de depreciación como la línea recta y las causas de la depreciación como el desgaste y la obsolescencia. También incluye tablas de porcentajes anuales de depreciación según la ley de impuesto a la renta.
Organizacion
Este documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr un objetivo común. Luego describe los tipos tradicionales de estructuras organizacionales como funcional, divisional y matricial, así como las tendencias hacia estructuras de equipo y en red. Finalmente, discute conceptos como la delegación, la descentralización y el uso reducido de personal de apoyo en las organizaciones modernas.
Proceso Administrativo
Este documento presenta información sobre procesos administrativos. Describe los pasos de la planeación administrativa e incluye definiciones de conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y programas. También explica la organización como la segunda fase del proceso administrativo, involucrando la división del trabajo y la estructura de una organización.
Administración Conceptos básicos
La administración se refiere al proceso de prever, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos predeterminados. El término proviene del latín "administratio" y fue definido por varios autores como la coordinación de energías sociales para lograr una actividad común o la dirección de un organismo para alcanzar sus metas. La administración se caracteriza por ser universal, específica, tener una unidad temporal y jerárquica. Personajes clave en el desarrollo de la administración incluyen a Frederick
Organización Industrial
Este documento trata sobre la organización industrial y la estructura organizacional. Explica conceptos clave como la definición de organización, la división del trabajo, los tipos de estructura organizacional como la estructura funcional y la línea y staff, y el enfoque sistémico para analizar las organizaciones. También discute factores que influyen en el diseño organizacional como el tamaño y la tecnología de la empresa.
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1. La cultura empresarial recoge elementos como la forma de tomar decisiones, flujo de comunicación, estilos de liderazgo y valores aceptados que definen la identidad de una empresa. 2. Existen cuatro factores clave de la cultura: orientación, motivación, orgullo y confianza. 3. La cultura empresarial se manifiesta a través de tres niveles: lo observable, los valores declarados y las creencias fundamentales.
Estructura organizacional
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Explica las estructuras lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. También cubre los tipos de organigramas, su finalidad y funciones para representar gráficamente la estructura de una organización.
Conceptos de autores del diseño organizacional
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Teorias modernas
El documento describe varias teorías modernas de administración como la reingeniería, Just in Time, Kaizen y conceptos como imagen corporativa, coaching y outplacement. Explica los conceptos clave de cada teoría, sus objetivos, beneficios y pasos para su implementación con el fin de mejorar los procesos organizacionales y lograr mayores eficiencias.
Mapa mental diseño y estructura organizacional
A estrutura organizacional e o design definem como uma organização é estruturada e como as funções são designadas. Uma estrutura hierárquica tradicional é comparada a estruturas mais horizontais e flexíveis. A estrutura adequada depende dos objetivos e necessidades específicas de cada organização.
Presupuesto de Ventas
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
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Organización por comités y consejos
Este documento describe un sistema de organización por comités o consejos. Consiste en asignar diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar decisiones de forma conjunta. Las decisiones se toman por mayoría de votos. Este sistema permite la participación de múltiples perspectivas y compartir la responsabilidad de las decisiones entre varios miembros, aunque también puede retrasar las decisiones. Se describen varios tipos de comités y sus relaciones, así como ventajas y desventajas de este sistema organizacional.
Control
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control es un proceso para producir información y tomar decisiones sobre el logro de objetivos. Se aplica en tres niveles jerárquicos (estratégico, administrativo y operativo) y sus componentes principales son establecer patrones de control, adquirir información, comparar resultados y tomar acciones correctivas. También destaca la importancia del factor humano en el proceso de control y cómo fomentar la aceptación de los sistemas de control entre el personal.
Planeación y organización
El documento describe los conceptos clave de la administración educativa, incluyendo las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, dirección, control), los tipos de planeación (estratégica, táctica, operativa), y los elementos que componen la organización como la estructura, jerarquía, especialización, coordinación y tipos de organizaciones (lineal, funcional, lineo-funcional, staff). También presenta los organigramas y manuales como herramientas para representar y documentar la estructura y funciones de una organización.
Control en la Toma de Decisiones
Presentación que muestra el último elemento a considerar dentro del modelo de toma de decisiones, el control en la implantación de la decisión.
La toma de decisiones y el control
Este documento trata sobre la toma de decisiones y el control. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones disponibles para resolver problemas, y que existen decisiones programadas y no programadas. También describe técnicas para la toma de decisiones individuales y grupales. Por otro lado, define el control como la verificación de que los objetivos y planes se cumplan de manera económica y eficaz, mediante el seguimiento de desviaciones y la toma de medidas correctivas. Finalmente, enumera diversas técnicas para el control como contabil
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El uso adecuado de los medios de comunicación puede tener consecuencias positivas. La investigación muestra que los medios pueden tener efectos negativos en niños y jóvenes, pero también pueden usarse para comunicación, entretenimiento e información de manera saludable. Los medios transmiten cultura y ayudan en la socialización cuando se usan de forma responsable.
Inluencia de los medios en nuestra vida
El documento discute los efectos de los medios de comunicación en las personas. Explica que los investigadores han estudiado el contenido de los mensajes mediáticos y su impacto en la población. También describe los diferentes paradigmas que se han utilizado para comprender los efectos de los medios, incluidos los efectos limitados y los efectos poderosos bajo ciertas condiciones. Además, analiza factores como las características de la audiencia y cómo afectan la recepción de los mensajes.
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Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
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Planeación y toma de decisiones
- 1. PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
- 2. La planeación es una de las funciones de la administración. Implica plantear misiones y objetivos para determinar acciones necesarias para alcanzar los objetivos. Es importante la re planeación.Ajustarse a las condiciones complejas y sacrificar cierto rigor programático. La planeación reduce la incertidumbre y ahorra tiempo, así como es más fácil resolver los imprevistos .
- 3. Proceso a desarrollar para resolver un problema. Puede ser entendida como la conciencia del desarrollo ya que puede ofrecer una visión y estabilidad para un crecimiento económico, y que genere bienestar social.
- 4. Resistencia, nuevas formas, análisis investigación y responsabilidad, tiempo-dinero-esfuerzo. Depende de instrumentos educativos. La toma de decisiones consiste en elegir una alternativa entre las disponibles, las cuales deben evaluarse. Una mala toma de decisión puede tener repercusión es o llevar al fracaso de una organización
- 5. No se pueden considerar todas las posibles alternativas ni sus efectos La toma de decisiones tiene un alto grado de incertidumbre sobre las condiciones futuras.
- 6. Conclusión La toma de decisiones es la parte más importante del proceso de planeación ya que de ella depende el éxito o fracaso de la organización.