Gary Hamel es un experto en estrategia y gerencia internacional nacido en 1954. Se graduó de la Universidad de Andrews en 1975 y de la Escuela de Negocios Ross en la Universidad de Michigan en 1990. Es cofundador y presidente de Strategos, una firma consultora internacional dedicada a ayudar a sus clientes a anticiparse al futuro. También es profesor visitante en la London Business School y miembro distinguido de la Universidad de Harvard. Hamel es conocido por conceptos como intención estratégica y perspicacia en la industria, los cuales

1. Gary Hamel By Erick Andrade

2. Nacido 1954 Graduado de la Universidad de Andrews(1975) y la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan (1990). Es cofundador y Presidente de Strategos, empresa consultora internacional con sede en Chicago dedicada a ayudarle a sus clientes a llegar de primeros al futuro. Es Profesor Visitante de Estrategia y de Gerencia Internacional en la London Business School, y miembro distinguido del grupo investigador Thomas S. Murphy de la Universidad de Harvard, en su Escuela de Posgrado en Administración de Negocios. Es el autor de conceptos tales como el de la intención estratégica, la competencia central, la imaginación corporativa, la arquitectura estratégica, y la perspicacia en la industria, los cuales han cambiado fundamentalmente el enfoque y el contenido de la estrategia en muchas de las empresas más exitosas del mundo.

3. En el el futuro dela gestión el cual es el nombre de su libro publicado en el 2008 busca dar a entender que la innovación en la gestión puede romper cualquier regla siempre y cuando se para beneficio de la organización

4. Hamel se considera la gasolina para las industrias ya que él dice darle ideas para enriquecer y cumpla las expectativas esperadas teniendo un entorno más adecuado para el desempeño de los empleados El ideo una manera innovadora en el cual para que los empleados tengan y cuenten con esa pasión, disciplina y armonía para realizar el trabajo al igual tener la libertad de hacer las cosas a su parecer pero al tener esa armonía y ese espíritu de comunidad el entorno de trabajo se vuelve proactivo y busca llegar a los objetivos planteados con común

5. Gary propone distintas formas para incentivar al personal para que sienta que cada contribución que hace es extraordinaria y se vea como parte esencial en el equipo para poder lograrlo es necesario incentivar a las personas que sientan esa competencia en equipo y que se sientan comprometidos con esa misión asignada y se sientan responsabilizados en dar su más grande desempeño en lo que hacen

6. También al tener una disciplina de creatividad y llevar un orden constante de las ideas que se tienen y asi poder todos como equipo dar pasos adelante

7. Referencias Hamel, G.. (2009, May). Management Innovation. Leadership Excellence, 26(5), 5. Retrieved February 3, 2011, from ABI/INFORM Global. (Document ID: 1720125781). Marshall, J.. (2008, January). The Future of Management Financial Executive, 24(1), 13. Retrieved February 3, 2011, from ABI/INFORM Global. (Document ID: 1412613611). http://www.tematika.com/libros/negocios_y_cs__economicas--10/administracion--1/administracion_gral_--1/el_futuro_de_la_administracion--476229.htm