Gdm 5-diapositivas

1. DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN EN
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
SESIÓN 05 – EL PROCESO DE MANTENIMIENTO
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2. AGENDA
 Ejecución y registro en el mantenimiento
 Medición y análisis en el mantenimiento
 Mejora continua en el mantenimiento
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3. PLAN DO CHECK
ACT
EL PROCESO DE MANTENIMIENTO
IDENTIFICAR EJECUTAR MEDIR
MEJORA CONTINUA
PLANEAR
PROGRAMAR
REPORTAR ANALIZAR
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4. EJECUCIÓN Y REPORTE
PROGRAMAR EJECUTAR REPORTAR MEDIR ANALIZAR
MEJORA
CONTINUA
IDENTIFICAR PLANEAR
ANTES DURANTE
DESPUÉS
38
PROGRAMADO
6
RUTA CRÍTICA
SEGURIDAD
32
NORMALES
VERIFICAR
RECURSOS
PROCESO
PASO APASO
REUNION
PRE-PARADA
SUPERVISAR
CONTROL DE
AVANCE
REUNION REALIZAR PERMISOS
DE INICIO ATS DE TRABAJO
ENTREGA MANEJO EJECUTAR
TRABAJO IMPREVISTO
DEVOLVER
RECURSOS
REPORTAR
CIERRE
TECNICO
NUEVAS
SOLICITUDES
EMERGENCIA
DURANTE
+
DESPUÉS
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5. MEDIR
IDENTIFICAR PLANEAR PROGRAMAR EJECUTAR REPORTAR MEDIR ANALIZAR
MEJORA
CONTINUA
P
A
PROCESO DE
MANTENIMIENTO
D C
INDUCTORES RESULTADO
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑜 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑜
𝑀𝑇𝐵𝐹 =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑀𝑇𝑇𝑅 =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑜 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑎 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑂𝐸𝐸 = 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑥 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐸𝑙é𝑐𝑡𝑟𝑖𝑐𝑎 =
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝐸𝑙é𝑐𝑡𝑟𝑖𝑐𝑎
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑒𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑅𝑒𝑝𝑜𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜𝑠
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝐴𝑐𝑡. 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝐴𝑐𝑡. 𝐸𝑗𝑒. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡. 𝐸𝑗𝑒. 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛 =
𝐴𝑐𝑡. 𝐸𝑗𝑒. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡. 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠
𝐶𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑇𝑃𝑀, 5𝑠, 𝑅𝑢𝑡𝑖𝑛𝑎, 𝑅𝑒𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 = ¿?
𝑂𝑇𝐼𝐹𝐶 =
𝐴𝑐𝑡. 𝐸𝑗𝑒. 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜, 𝐴𝑙𝑐𝑎𝑛𝑐𝑒, 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝐴𝑐𝑡. 𝐸𝑗𝑒.𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐹𝑢𝑔𝑎𝑠, 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠, 𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = ¿ ?
Inductores
Resultados
Si / No Si / Si
No / No No / Si
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6. ANÁLISIS Y MEJORA CONTINUA
MEDIR ANALIZAR
MEJORA
CONTINUA
IDENTIFICAR PLANEAR PROGRAMAR EJECUTAR REPORTAR
¿Sobre qué actuamos? ¿Medición o análisis?
METODOLOGÍA PARA LA MEJORA CONTÍNUA
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7. PUNTOS CLAVES
 El DO de mantenimiento se puede describir en tres etapas: antes, durante y
después.
 No debemos dejar la ejecución a dependencia del ejecutor, normalmente un
técnico. Hay que diseñar el “libreto” de la ejecución.
 Los indicadores inductores miden las acciones que hemos definido como
primordiales para el logro de nuestros objetivos.
 Los indicadores de resultado miden la efectividad y eficiencia del proceso. En
simple, miden si se cumple la razón de ser del proceso y el uso de los recursos.
 Los indicadores nos dicen si estamos bien o mal, pero no profundizan en las
causas raíces. Para llegar a ellas es necesario analizar.
 Los planes de acción efectivos y eficientes actúan sobre las causas raíces, no
sobre los síntomas. www.udlvirtual.edu.pe

8. GRACIAS
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