Gerencia estrategica
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Este documento habla sobre la estrategia empresarial y la gerencia estratégica. Explica que la estrategia empresarial es un plan para alcanzar los objetivos de una empresa mediante la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También describe que la gerencia estratégica permite a las organizaciones adaptarse con éxito a entornos dinámicos centrándose en la relación entre la organización y su entorno.
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Diagnostico Institucional
El documento describe el proceso de diagnóstico institucional para analizar el contexto interno y externo de una organización. El diagnóstico incluye un análisis macrocontextual o externo que evalúa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y legales. También incluye un análisis microcontextual o interno que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El proceso concluye con la identificación de temas clave del entorno y un pronóstico de cómo a
Pruebas saber pro
La gerencia estratégica evalúa y ejecuta proyectos analizando sus estados financieros para determinar su rentabilidad y buen funcionamiento. Esto influye en la toma de decisiones de las organizaciones, ya que a través del análisis financiero y las herramientas administrativas se pueden tomar las mejores decisiones para lograr los objetivos de las empresas.
2. requisitos y etapas diagnostico
Este documento describe los requisitos y etapas para realizar una evaluación institucional efectiva. Señala que la evaluación debe ser un proceso permanente, con fines educativos más que fiscalizadores, y con amplia participación de todos los involucrados. Detalla las etapas clave para elaborar un diagnóstico institucional, incluyendo la integración de un equipo, el diseño con interrogantes y indicadores, la recopilación y análisis de datos, y la retroalimentación para definir prioridades de mejora.
Ana mariaboterovasco a_ctividad1_2mapac.pdf
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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2. requisitos y etapas diagnostico
El documento describe los requisitos y etapas de la evaluación institucional. Explica que un diagnóstico institucional implica 1) integrar un equipo, 2) diseñar el diagnóstico identificando interrogantes y áreas a evaluar, 3) recopilar información, 4) sistematizar y ordenar la data, 5) elaborar un informe, 6) retroalimentar a los involucrados, 7) definir prioridades y tomar decisiones, y 8) planear acciones. También destaca que la subjetividad es un desafío en la evaluación debido
Mapa conceptual2
Este documento resume varias teorías de liderazgo organizacional, incluyendo el liderazgo situacional, conductual, transformacional, gerencial e innovador. Describe el liderazgo como un intento de influencia interpersonal que se refleja en la eficiencia, valores éticos, mejoras y eficacia de una organización. También discute la teoría de contingencia de liderazgo y cómo se centra en factores como la madurez de los seguidores y el tiempo.
Metodologías para la recolección de información
El documento describe las 8 etapas del proceso de diagnóstico institucional: 1) integración del equipo, 2) diseño del diagnóstico, 3) recopilación de información, 4) sistematización y ordenamiento, 5) elaboración del informe, 6) retroalimentación a implicados, 7) definición de prioridades y toma de decisiones, 8) planeación de acciones. Incluye definir objetivos, indicadores, técnicas de recolección de datos como observación, entrevistas, encuestas y grupos focales para obtener información
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Estudio de prospectiva
Este documento define la prospectiva como una disciplina sistémica y dinámica que explica posibles futuros teniendo en cuenta factores cualitativos y el comportamiento de los actores involucrados. Resalta la importancia de adoptar una visión global, cuestionar estereotipos, y movilizar a los actores del cambio. Finalmente, destaca que la prospectiva puede ayudar en la planificación estratégica, el suministro de información relevante, la difusión de una cultura de innovación, y la preparación ante cambios profundos.
8457 Prospectiva Territorial
El documento habla sobre la prospectiva territorial. Explica que la prospectiva territorial es un método sistemático para examinar los posibles cambios futuros de un territorio considerando factores del pasado y presente que pueden influir en el beneficio de actores. También describe las principales características de la prospectiva territorial como considerar visiones del futuro, necesidades y un horizonte temporal para comprender positivas y negativas en el territorio y construir el futuro. Finalmente, resume las fases y herramientas clave de un proceso de prospectiva territorial.
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica Michel Godet
Este documento discute las diferencias y relaciones entre prospectiva, planificación y estrategia. Explica que aunque estos conceptos están relacionados, cada uno tiene su propia especificidad. La prospectiva se enfoca en imaginar futuros deseados y los medios para alcanzarlos, mientras que la estrategia se centra en la clarividencia y la innovación para crear nuevos mercados. Aunque la prospectiva puede ser estratégica al provocar avances, la estrategia también necesita prospectiva para iluminar opciones a largo plazo. Por lo tanto, la expres
Prospectiva administrativa
Este documento presenta la importancia de la prospectiva administrativa para las organizaciones. Explica que la prospectiva permite evaluar alternativas y formular objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Además, destaca que la visión estratégica es fundamental para expandirse y obtener ganancias en el ámbito empresarial. Finalmente, resume las cuatro etapas del modelo prospectivo estratégico que incluyen analizar el presente y futuro, definir un futuro deseable y tomar decisiones.
Ponencia del Congreso Alfredo olivar. Gerencia prospectiva
II ENCUENTRO DE REFLEXIÓN CRÍTICA SOBRE: SOSTENIBILIDAD, DESARROLLO Y EDUCACIÓN EN EL
MARCO DEL PROYECTO SIMÓN BOLÍVAR. Temática Central: Gerencia Emergente
Prospectiva empresarial
La prospectiva empresarial estudia el futuro de las empresas para generar ventajas competitivas. Examinar el futuro permite a las empresas anticiparse a los acontecimientos y mejorar su competitividad. Para estudiar el futuro de las empresas se utilizan corrientes como el forecasting y los futuribles, que permiten identificar escenarios futuros y reconocer hacia dónde se dirige la empresa en cuanto al mercado, competidores y consumidores.
La prospectiva estrategica de michel godeth
La prospectiva estrategica de michel godethUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
Este documento presenta los fundamentos y métodos de la prospectiva estratégica para su aplicación en empresas y territorios. Explica que la prospectiva estratégica utiliza métodos como los escenarios y análisis estructural para explorar futuros posibles basados en variables clave e incertidumbres, y así ayudar a las organizaciones a prepararse y tomar mejores decisiones estratégicas. Además, describe casos prácticos de prospectiva estratégica realizados para empresas como AXA y sectores como la agricultura y el transporte aéProspectiva (1)
La prospectiva consiste en explorar futuros posibles y tomar las mejores decisiones en el presente para reducir la incertidumbre. Implica prever escenarios futuros posibles mediante el análisis de tendencias, e interpretarlos para determinar acciones. Finalmente, la prospectiva estratégica planea escenarios deseables mediante dos fases: pensar escenarios y planearlos.
Prospectiva personal
Este documento presenta un método de prospectiva personal basado en siete preguntas clave. La primera pregunta es hacer un diagnóstico de la situación actual, evaluando cómo está la persona y su entorno. Esto da cuatro posibles escenarios representados en un mapa: el paraíso, el infierno, el limbo y el purgatorio. La segunda pregunta analiza las tendencias del pasado para entender la inercia. La tercera pregunta implica desarrollar escenarios sobre el futuro pasivo o tendencial.
Foda final prospectivo
Este documento presenta un enfoque prospectivo para realizar un análisis FODA de una organización. Explica que el análisis FODA tradicional se enfoca en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas actuales, mientras que un enfoque prospectivo considera cómo podrían cambiar estos factores en el futuro. Además, describe cómo calificar cada factor en términos de importancia e impacto para determinar su peso relativo, y cómo usar esto para estimar la situación estratégica futura de la organización y qué acc
Robert s. kaplan & david p. norton mapas estratégicos
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Sistematizacion de organizacion escolar ii
Este documento presenta información sobre la administración y planificación educativa. En la primera unidad, se describen los pasos previos a la planificación, incluyendo la elaboración de planes, objetivos, organización e integración, dirección, control y evaluación. También se definen los tipos de planes y la importancia de la cooperación. Las unidades siguientes discuten temas como la planificación estratégica, descentralización, cultura organizacional, teorías de administración y servicios escolares. El documento proporciona una guía sobre conceptos y procesos
Sistematizacion de Organizacion Escolar II
Este documento presenta información sobre la planificación educativa. Explica los conceptos de planificación, planificación estratégica y niveles de planificación educativa. También describe los pasos para la planificación como definir objetivos, organizar recursos y realizar control y evaluación. Además, analiza temas como la descentralización administrativa y la relación entre los centros educativos y la comunidad.
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Integradora 1
El documento presenta un resumen de varios modelos y conceptos relacionados con el diagnóstico organizacional y la planeación estratégica. Explica que el diagnóstico organizacional examina la situación real de una organización para identificar problemas y oportunidades, y que incluye un enfoque funcional y cultural. También describe diferentes modelos de planeación estratégica y algunos de sus elementos clave como la formulación de planes, implementación y revisión. Finalmente, ofrece definiciones de conceptos como el balance general y análisis financieros.
Entregable1
El documento presenta una discusión sobre los conceptos básicos y orígenes de la planeación educativa. Explica que la planeación educativa especifica los fines, objetivos y metas de la educación, define las acciones y estrategias requeridas, y permite mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje. También describe los diferentes tipos, principios, dimensiones y clasificaciones de la planeación educativa, así como su evolución histórica desde un enfoque intuitivo hasta uno más sistemático y profesionalizado en la segunda mitad del siglo XX.
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El cerebro humano es increíblemente complejo, compuesto de billones de neuronas que se comunican entre sí a través de conexiones llamadas sinapsis. Estas conexiones se fortalecen o debilitan dependiendo de la frecuencia con que se activan, lo que permite al cerebro aprender y almacenar recuerdos a largo plazo. La neuroplasticidad significa que el cerebro puede reorganizarse a sí mismo en respuesta a la experiencia.
Contraccion muscular
El cerebro humano es increíblemente complejo, compuesto de billones de neuronas que se comunican entre sí a través de conexiones llamadas sinapsis. Estas conexiones se fortalecen o debilitan dependiendo de la frecuencia con que se activan, lo que permite al cerebro aprender y almacenar recuerdos a largo plazo. La neuroplasticidad significa que el cerebro puede reorganizarse a sí mismo en respuesta a la experiencia.
Neurotransmisores
Este documento describe los principales neurotransmisores en el cerebro, incluyendo su localización y función. Explica que los neurotransmisores se clasifican en tres categorías: aminoácidos, monoaminas y péptidos. También resume los aspectos éticos y metodológicos de la investigación de psicofármacos, como los ensayos clínicos en múltiples centros y la necesidad de consentimiento informado.
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Gerencia estrategica
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- 2. Estrategia Empresarial Es un plan definido de como alcanzar los objetivos establecidos por la empresa, se refiere a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. El proceso de formulación de estrategias . El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. Determinar donde estamos, a donde queremos llegar y como hacerlo
- 3. Gerencia Estratégica Es un proceso que permite a la organización ajustarse con éxito a entornos dinámicos, pues se centra en a relación entre la organización y su entorno, y en la influecia que este puede tener sobre ella.
- 4. . Implementación de la estrategia Asignar y procurar recursos necesarios Establecer la estructura humana Manejar el proceso Establecer Responsabilidades