La simulación de finanzas se enfoca en la toma de decisiones sobre la estructura financiera de una empresa y la asignación de recursos. Permite planificar, pronosticar y controlar la capacidad de producción y requerimientos de maquinaria e instalaciones. El simulador permite aplicar conocimientos de contabilidad, finanzas y producción para resolver problemas empresariales de manera efectiva.

1. SIMULACIÓN DE FINANZAS

2. Se concentra en la toma de decisiones sobre
la estructura financiera de la empresa y la
asignación, a las diferentes áreas, de los
recursos correspondientes. Para ello, deberá
pronosticar, planear y controlar la capacidad
de producción y requerimientos de
maquinaria e instalaciones.

3. La simulación gira en
torno al capital que
tiene la empresa y se
debe comprar
maquinaria y contratar
personal.

4. 1. Desarrollar habilidades en el uso de la contabilidad
administrativa, administración de la producción y, especialmente,
finanzas.
2. Demostrar el concepto moderno de ejecutivo financiero: no
solo comprar capital, sino poder asignarlo eficientemente.
3. Descubrir la interdependencia entre el comprador de capital y
el gran usuario del capital: el área de producción.
4. Saber cómo construir una estructura financiera saludable en el
tiempo.
5. Adquirir práctica y fluidez en la operación; planeando,
pronosticando y controlando.
6. Profundizar en la interdependencia de las variables financieras
dentro de un ambiente de riesgo e incertidumbre.

5. Contabilidad Gerencial,
Gerencia Financiera,
Planeación Financiera
PRODUCCIÓN FINANZAS

6. •Permite utilizar información contable
detallada para la toma de decisiones
gerenciales observando los resultados que
se obtienen.
•Desarrollado para demostrar el uso de
herramientas sofisticadas y modernas en el
ejercicio de la dirección financiera de una
empresa.

7. Finalmente la utilidad del simulador es
precisamente aplicar cada uno de los
conocimientos adquiridos a lo largo de la
preparación académica para medir la
capacidad y habilidad que cada uno de
nosotros tenemos para poder resolver
problemáticas empresariales de manera
efectiva en poco tiempo.

8. CAPACIDADES

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. 13

14. 14

15. ¿ Cuánta capacidad se requiere?
¿ Para cuándo se necesita?
Quino 15

16. 16

17. 17

18. Demanda
prevista
Nueva
capacidad
Volumen
de
producción
1 2 3 Tiempo (años)
18

19. 19

20. Demanda
prevista
ESTRATEGIA REACTIVA
Nueva
capacidad
Volumen
de
producción
1 2 3 Tiempo (años)
20

21. 21

22. Demanda
prevista
ESTRATEGIA NEUTRAL
Nueva
capacidad
Volumen
de
producción
1 2 3 Tiempo (años)
22

23. 23

24. 24

25. 25

26. 26

27. 27

28. 28

29. 29

30. 30

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32. 32

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34. 34

35. 35

36. 36

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39. 39

40. 40

41. 41

42. 42

43. 43

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46. 46

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48. 48

49. 49

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