Definiciones, Aplicación e Importancia

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
GERENCIA INDUSTRIAL
Sandra Carpio
C.I. 18656043

2. Administración Industrial, es establecer la mecánica y
dinámica administrativo/organizacional necesaria, para la
creación de valores, por medio de eficientes sistemas de
producción correspondientes para cada área.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Dirección
Científica y de la Ingeniería Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915).
Taylor era un ingeniero mecánico estadounidense, que al principio de
su carrera en la industria del acero, inició investigaciones sobre los
mejores métodos de trabajo y fue el primer especialista que desarrolló
una teoría integrada de los principios y metodología de la Dirección.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniería
Industrial tenemos:
Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de
Movimientos, Tiempos temporales y estandarización de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La "revolución mental" que Taylor describió como precedente para el
establecimiento de la "Dirección científica".
Gerencia Industrial
Definición

3. HENRY L. GANTT aporto a la Gerencia Industrial:
Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de
tareas y primas, con un plan de incentivos de gran éxito.
Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente
concebida por la dirección en tiempo de Gantt.
Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la
industria.
Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt
y otras técnicas.
Así como una de sus principales aportes a la ingeniería industrial es la
gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que
consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las
unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas demanda
Gerencia Industrial
Definición

4. Aplicación Gerencia Industrial
Estudios de
Movimiento y
tiempo
El estudio de movimiento y tiempos se
efectúa para tener una mejor idea
de la cantidad de productos que se
pueden producir y de la posibilidad
de aumentar la producción, claro
está si la producción standard no
corresponde a la producción
observada
Seguridad
Industrial
La Gerencia industrial se interesa
que las condiciones de trabajo
sean las más adecuadas y
cómodas para los
trabajadores, que disminuya la
posibilidad de ocurrencia de
accidentes, enfermedades
profesionales y daños a
equipos, maquinarias y productos.
Control de
Calidad
Garantizar que las características del
artículo producido sean
estables, uniformes, no cambien mucho
de un artículo a otro.
Esto se realiza mediante la inspección
sobre los artículos producidos.
Control de
Inventario
El aprovechamiento máximo de
almacenaje es muy importante para el
fabricante, puesto que aumentar
indefinidamente la capacidad de
almacenaje es muy costoso, repercute
sobre el precio de venta.

5. Importancia
La importancia de la administración industrial en
el contexto empresarial radica en que toda
empresa, sin importar su tipo o función, maneja
internamente actividades que están
mutuamente relacionadas y que al necesitar
interactuar entre ellas para transformar las
entradas en salidas deben estar sincronizadas;
Si todas estas actividades se desarrollaran
independientemente, sin importarles las
necesidades o capacidades de las actividades
que la preceden y que le siguen, sería muy difícil
obtener buenos resultados ya que todas las
actividades estarían
descoordinadas, generando muchos problemas
que no son deseados ya que impedirán
alcanzar el fin común, que es obtener buenos
resultados
En una empresa son varias las actividades
encargadas de la transformación de entradas
en salidas, estas actividades también reciben el
nombre de procesos, y son los encargados de
generar un valor agregado para el cliente. Es
aquí donde entra a jugar la administración
industrial, ya que es la encargada de coordinar
estos procesos para poder dirigir y controlar una
organización.