El documento describe diferentes tipos de alianzas estratégicas entre empresas, como acuerdos de cooperación, joint ventures y franquicias. Explica sus objetivos, características, ventajas y desventajas. También cubre temas como la gerencia de la cadena de abastecimiento y estrategias de compras.
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureFernando Amaro
Las Joint Venture son empresas creadas por dos o más compañías procedentes de distintos países para el desarrollo conjunto de una actividad, generalmente de tipo comercial o productivo
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureFernando Amaro
Las Joint Venture son empresas creadas por dos o más compañías procedentes de distintos países para el desarrollo conjunto de una actividad, generalmente de tipo comercial o productivo
Breve presentacion a los estudianteds del Programa de Negocios de la Universidad de Miami en los Estados Unidos. En resumen, la mayoria de las alianzas fracasan pero sin embargo se siguen justificando bajo el estandarte estrategico. He aqui ciertos pasos a seguir para maximizar resultados.
En esta presentación, BITACORACH expone las claves para realizar una buena alianza empresarial.
Una verdadera Alianza Estratégica deberá combinar estupendos productos y servicios que resuelvan un problema que tu clientela o nicho de mercado pueda estar experimentando.
La oferta debe ser complementaria y no competir con los productos y servicios que tu posible socio ya está vendiendo.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Presentación sobre el tema Alianzas Estratégicas para la cátedra de Gerencia de la Maestría de en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios de la Universidad Yacambú Barquisimeto.
Breve presentacion a los estudianteds del Programa de Negocios de la Universidad de Miami en los Estados Unidos. En resumen, la mayoria de las alianzas fracasan pero sin embargo se siguen justificando bajo el estandarte estrategico. He aqui ciertos pasos a seguir para maximizar resultados.
En esta presentación, BITACORACH expone las claves para realizar una buena alianza empresarial.
Una verdadera Alianza Estratégica deberá combinar estupendos productos y servicios que resuelvan un problema que tu clientela o nicho de mercado pueda estar experimentando.
La oferta debe ser complementaria y no competir con los productos y servicios que tu posible socio ya está vendiendo.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Presentación sobre el tema Alianzas Estratégicas para la cátedra de Gerencia de la Maestría de en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios de la Universidad Yacambú Barquisimeto.
2. CONTRATOS C .E. Unen y comparten recursos pero no se fusionan. (desarrollo de proyectos). Software para restaurantes. Características: no management, política común, no personería jurídica, nuevos mercados, acceso a recursos costosos, desarrollo de innovación. Cooperación Empresarial JOINT - VENTURES ALIANZAS ESTRATEGICAS
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15. 1. MANTENER CONTINIUDAD EN EL ABASTECIMIENTO. 2. INVERSION MINIMA, PROVECHO ECONOMICO. 3. EVITAR DUPLICACIONES, DESPERDICIOS E INUTILIZACIONES. 4. OBTENER COSTOS BAJOS ACORDES CON: CALIDAD Y SERVICIO. 5.MANTENER NIVELES DE CALIDAD 6 . MANTENER POSICION COMPETITIVA DE LA EMPRESA OBJETIVOS DE COMPRAS
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18. ESTRATEGIA Conjunto de decisiones, acciones y movimientos que permitan alcanzar los objetivos propuestos, teniendo en cuenta los recursos existentes. “ La grandiferencia entre el Suministro y el Abastecimiento esta en quien es el protagonista de la gestion. El Suministro le corresponde a los proveedores . En cambio, el Abastecimiento siempre sera una responsabilidad del comprador estrategico ”. SUMINISTRO Vs ABASTECIMIENTO
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23. FASES PARA COMPRAR Reconocimiento de la necesidad. Búsqueda de la información. Evaluación de opciones Elegir donde comprar Seguimiento de la compra -Creación de Materiales. -Solicitudes de pedido. -Plan de Gobierno. -Pedidos marco. -Creación de proveedores. -Recepción de la mercancía.
30. FUERZAS DEL MERCADO Competencia entre proveedores Nuevos proveedores Poder de negociación del comprador Productos o servicios sustitutos Poder de proveedores
35. Cadena de Abastecimiento Clientes Intermediarios, Terceros logísticos, Proveedores de Transporte, Canales de Distribución, Proveedores de Comunicación, Fabricantes. Proveedores Intermediarios
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38. Problema de La Cadena de Abastecimiento En cualquier momento el flujo de material o de información se detiene! CD CD Proveedor Fábrica Bodega Cliente Proveedor Fábrica Bodega CD Cliente Cliente
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40. Colaboración a lo Largo de la Cadena de Abastecimiento Material Información CD CD Proveedor Fábrica Bodega Cliente Proveedor Fábrica Bodega CD Cliente Cliente
41. Mucho Stock Excusas cuando no vende Servicio caro Acepta todo lo del cliente AREA LOGISTICA Equilibrio embalajes únicamente stock necesarios Equilibrio servicio: Regularidad Cumplimiento El menor coste posible Equilibrio de uso de medios UN UNICO INTERLOCUTOR MARKETING Diseño productos Diseño embalajes Previsiones venta Evolución mercados Mucho Stock Embalaje bonito Imagen externa COMERCIAL Gestión ventas Servicio clientes Participación canales Cobertura previsiones FINANCIERA Márgenes altos Inversiones muy rentables Stock cero Costes bajos PRODUCCION Márgenes altos Inversiones muy rentables Stock cero Costes bajos
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Notas del editor
In a broad sense collaboration is where individuals, or enterprise functional groups, or enterprises work together to achieve a common goal. Collaboration is fundamentally a relationship between people. Relationships are formed, they evolve over time, new players are introduced, and they are in a constant state of flux. A collaboration solution must support relationships between people. It should facilitate and enable the forming of a relationship, and be flexible and configurable (enough) to support the relationships as they evolve over time.
Longevity: Some applications of collaboration will be relatively permanent; other collaborative opportunities will be shorter term in nature and focused around particular projects or events. The collaborative solution should support the ability to quickly establish, modify, and conclude applications of collaboration.
Levels of trust: Collaboration is centered around people and relationships. These relationships will evolve over time. The collaborative solution must support the ability to phase in visibility, and access and control to data as the relationship evolves.
Intensity: The collaborative relationships will vary in their intensity. Some will require infrequent exchange with relatively low volumes of information being shared. Others will require real time communication with significant volumes of data. We need to be able to support both with the appropriate technology at the right price that reflects the value derived from the collaborative application.
Partitioning of responsibility, shared responsibility: Multiple planners may be involved in a particular collaboration application. The system needs to be configurable to model and support the actual partitioning of access privileges and responsibilities. As roles and responsibilities will change often, this configuration must be flexible and easy to support.
Business Rules: Collaboration will often involve more than just passing information back and forth between partners, negotiation, agreeing on plans, etc. It may also require “applications” to filter/process/etc information and to apply some set of business rules on the result to facilitate collaboration or to execute on decisions made in the collaboration process. The solution needs to provide a generic way for people to “build” these types of “lite weight” applications as the needs will vary from company to company and change over time.
Supply chain management is the management of the flow of material and information through an enterprise. This is a complex process requiring the coordinated efforts of countless knowledge workers distributed across numerous functional areas. The competitiveness of an organization in today’s markets is directly related to how well they can synchronize and accelerate the flow of material through the enterprise. Those that do it well gain a significant time based competitive advantage.
Each enterprise will typically find themselves part of a larger value chain, a collection of partners working in concert to provide value in the form of goods and services to the end consumer.
There are countless things that can be identified as problems in the supply chain, but in most cases the source can be traced to two things….anytime material or information stop moving.
Solve these two problems and you will be a strong competitor in any market.
So where does the problem occur, in general at barriers between people, systems, processes, functional areas, locations, and enterprises.
Note that the barriers between enterprises tend to be larger than those within an enterprise. And hence the problem or opportunities are greater.
The barriers tend to manifest themselves in inventory and time, both of which are expensive commodities.
The results are:
Excess inventory which ties up cash
Lack of agility & responsiveness
Poor customer service
And loss of business to time based competitors
The goal of supply chain collaboration is to destroy the barriers, (impeding material and information flow) and increase information and material velocity.
A collaboration framework should allow real time propagation of information, dynamic notification of problems, improved visibility, and provide decision support tools to help generate solutions and manage the collaborative processes.
![ALIANZAS ESTRATEGICAS, JOI – VENTURE, COOPERACION EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/gerencialyabastecimientoiyiii1-101109070708-phpapp02/85/Gerencia-Logistica-y-Abastecimiento-1-320.jpg)
