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GESTIÓN DEL
EMPRENDIMIENTO
Herramientas contables
Iara Giselle Gómez
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN
Herramientas de Gestión
 Costos
 Registración
 Precio de venta
Monotributo
 Clave Fiscal y Alta
 Monotributo
 Facturación
 Otros trámites
Herramientas de Gestión
 Costos y Registración
Parte Práctica
Ejemplos
COSTOS
FIJOS Y
VARIABLES
PUNTO DE
EQUILIBRIO
1. Identificar los costos fijos y variables de su negocio. Los costos
fijos son aquellos que no dependen del nivel de producción o ventas,
como el alquiler, la electricidad, el sueldo de los empleados, etc. Los
costos variables son aquellos que varían según el nivel de producción
o ventas, como la materia prima, el transporte, las comisiones, etc.
COSTOS
FIJOS Y
VARIABLES
PUNTO DE
EQUILIBRIO
2. Calcular el punto de equilibrio de su negocio. El punto de
equilibrio es el nivel de ventas que le permite cubrir todos sus
costos, sin obtener ganancias ni pérdidas. Se obtiene dividiendo
los costos fijos entre el margen de contribución, que es la
diferencia entre el precio de venta y el costo variable por unidad.
PRECIO DE
VENTA
Cuando quiero calcular mi precio tengo que tener en cuenta: Mis costos totales,
cuanto quiero ganar y cuanto mi cliente está dispuesto a pagar.
Pensar en un sueldo como emprendedor es uno de los más grandes desafíos.
El otro es buscar la estrategia que me permita alcanzar mis objetivos de venta.
MARGEN DE
BENEFICIO
RENTABILIDAD
3. Estimar el nivel de ventas esperado y el margen de beneficio. El
nivel de ventas esperado es la cantidad de unidades que se
proyecta vender en un período determinado.
El margen de beneficio es la diferencia entre el ingreso total y el
costo total, expresada en porcentaje o en valor absoluto.
MARGEN DE
BENEFICIO
RENTABILIDAD
4. Comparar el nivel de ventas esperado con el punto de
equilibrio y evaluar la rentabilidad del negocio. Si el nivel de
ventas esperado es mayor que el punto de equilibrio, el negocio
es rentable y genera beneficios. Si es menor, el negocio es
deficitario y genera pérdidas. Si es igual, el negocio no genera ni
beneficios ni pérdidas.
PARTE PRÁCTICA
MONOTRIBUTO
Monotributo
Régimen para Pequeños Contribuyentes
Tres componentes: impositivo, previsional
y Obra Social en un solo pago.
Se separa en categorías según los ingresos,
los alquileres, la energía eléctrica
consumida y la superficie que afecta su
negocio.
Cada categoría paga un importe fijo
mensual
Beneficios
Comerciales
Facturar a empresas y clientes que requieran
operar formalmente
Apertura de cuenta bancaria y billeteras
virtuales.
Evitar retenciones y percepciones al operar
Acceder a reducciones de tasa (Pyme)
Beneficios
Personales
Evitar inconvenientes por no formalizar
Acceder a una obra social
Registrar aportes jubilatorios
Obtener beneficios sociales
Requisitos
Venta: ingresos anuales superan los
$ 16.957.968,71
Servicios: ingresos superan los
$ 11.916.410,45.
realizaste importaciones de cosas muebles y/o
servicios durante los últimos 12 meses.
Más de 3 actividades simultáneas o tener más de
3 unidades de explotación o establecimientos
Precio máximo unitario de venta mayor a
$ 180.589,67.
Diferentes
tipos de
Monotributo
Monotributo
Monotributo Social
Monotributo Promovido
Compatibilidad
Trabajo en Relación de
Dependencia
AUH
Jubilación
Potenciar (CategoríaA)
Obligaciones
Facturar las operaciones
Pagos Mensuales
Recategorización
Inscripción en Ingresos Brutos
Clave Fiscal
Descargando la App
MI AFIP
Dar de Alta
Monotributo
Domicilios
Actividades
Componente SIPA
Puntos deVenta
Sistemas de
Facturación
Comprobantes en línea
Facturador Simplificado
Facturador Móvil
Controlador Fiscal
Billeteras
Virtuales
MUCHAS
GRACIAS
Iara Giselle Gómez

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