Este documento presenta una serie de sesiones sobre gestión de crisis en comunicación corporativa. Explica que las organizaciones deben estar preparadas para hacer frente a crisis en un entorno global complejo. Describe las etapas de una crisis, incluyendo antes, durante y después, y los componentes clave de la gestión y comunicación de crisis como la identificación de riesgos, el desarrollo de un plan de comunicación de crisis, y las estrategias para cada etapa. Finalmente, enfatiza la importancia de aprender lecciones tras una crisis para mejorar el manejo de situaciones fut
CRISIS: situación compleja y decisiva para la supervivencia de una compañía u organización, producida por sorpresa, que afecta al público (interno y externo) o/y al producto o/y al proceso o/y a la distribución o/y a la seguridad o/y a los mercados financieros, en la que se acusa una notoria escasez de información y en donde la organización se convierte en centro de atención mediática pudiendo llegar a comprometer su imagen, su credibilidad y su producción, y pudiendo interferir en el desarrollo rutinario de la actividad
Tener un plan de comunicación de crisis es anticiparnos a una previsible dificultad en la toma de decisiones. Por eso es muy importante disponer de un plan de comunicación de crisis, en el que se especifique cómo actuar dependiendo de la situación.
CRISIS: situación compleja y decisiva para la supervivencia de una compañía u organización, producida por sorpresa, que afecta al público (interno y externo) o/y al producto o/y al proceso o/y a la distribución o/y a la seguridad o/y a los mercados financieros, en la que se acusa una notoria escasez de información y en donde la organización se convierte en centro de atención mediática pudiendo llegar a comprometer su imagen, su credibilidad y su producción, y pudiendo interferir en el desarrollo rutinario de la actividad
Tener un plan de comunicación de crisis es anticiparnos a una previsible dificultad en la toma de decisiones. Por eso es muy importante disponer de un plan de comunicación de crisis, en el que se especifique cómo actuar dependiendo de la situación.
El manejo, administración o gestión de crisis es el proceso mediante el cual una organización enfrenta un acontecimiento de importancia que podría generar daño a la organización, sus stakeholders, o al público en general
Propuesta Manual De ComunicacióN En Crisis MIES Sv2Adriana Alban
Propuesta de Manual de Comunicación en Crisis elaborada por mí para el MIES dentro de una actividad académica. Una propuesta que se apega bastante a la realidad del MIES.
TIPOLOGIAS
ACTITUDES ANTE LAS CRISIS
1. IDENTIFICACIÓN ANTICIPADA: PREVENCIÓN DE CONFLICTOS
BOEING: LECCIÓN PARA NIÑOS Y ADULTOS
GABINETE DE GESTIÓN DE CONFLICTOS POTENCIALES Y CRISIS
2. UNA RESPUESTA ESTRATÉGICA
2.1 ESTATUS DE CRISIS O CONFLICTOS
1. Estatus potencial del conflicto
2. Estatus inminente
3) Estatus corriente
4) Estatus crítico
2.2 PROTOCOLO RESOLUCIÓN DE CRISIS
2.2.1 FIJACIÓN DE PRIORIDADES
2.2.2 ESTABLECIMIENTO DE RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
2.2.3 POSICIONARSE RESPECTO DE UN CONFLICTO POTENCIAL
2.2.4 IMPLANTACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
3. CONTROL ESTRATÉGICO DE CRISIS: IBUPROSEO Y SOCIALANALGÉSICO
Arturo Salcedo - Gestión de Crisis en Redes Sociales #fuerzaanaArturo Salcedo
Presentación de la conferencia "Gestión de Crisis en Redes Sociales" para el Primer Congreso Altruista Online de Redes Sociales y Marketing Digital #FuerzaAna.
El manejo, administración o gestión de crisis es el proceso mediante el cual una organización enfrenta un acontecimiento de importancia que podría generar daño a la organización, sus stakeholders, o al público en general
Propuesta Manual De ComunicacióN En Crisis MIES Sv2Adriana Alban
Propuesta de Manual de Comunicación en Crisis elaborada por mí para el MIES dentro de una actividad académica. Una propuesta que se apega bastante a la realidad del MIES.
TIPOLOGIAS
ACTITUDES ANTE LAS CRISIS
1. IDENTIFICACIÓN ANTICIPADA: PREVENCIÓN DE CONFLICTOS
BOEING: LECCIÓN PARA NIÑOS Y ADULTOS
GABINETE DE GESTIÓN DE CONFLICTOS POTENCIALES Y CRISIS
2. UNA RESPUESTA ESTRATÉGICA
2.1 ESTATUS DE CRISIS O CONFLICTOS
1. Estatus potencial del conflicto
2. Estatus inminente
3) Estatus corriente
4) Estatus crítico
2.2 PROTOCOLO RESOLUCIÓN DE CRISIS
2.2.1 FIJACIÓN DE PRIORIDADES
2.2.2 ESTABLECIMIENTO DE RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
2.2.3 POSICIONARSE RESPECTO DE UN CONFLICTO POTENCIAL
2.2.4 IMPLANTACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
3. CONTROL ESTRATÉGICO DE CRISIS: IBUPROSEO Y SOCIALANALGÉSICO
Arturo Salcedo - Gestión de Crisis en Redes Sociales #fuerzaanaArturo Salcedo
Presentación de la conferencia "Gestión de Crisis en Redes Sociales" para el Primer Congreso Altruista Online de Redes Sociales y Marketing Digital #FuerzaAna.
LAS REDES SOCIALES COMO HERRAMIENTAS ALIADAS PARA LA COMUNICACIÓN EFICAZ EN S...GabrielTejada8
La comunicación corporativa, como función dentro de la alta gerencia de una empresa u organización tiene como objetivo facilitar las relaciones, el intercambio de opiniones, ideas, puntos de vista de la empresa con los diferentes públicos logrando así establecer y mantener una reputación favorable.
Dentro de un mundo globalizado con la aparición del internet y las redes sociales donde la información fluye de manera rápida a miles de usuarios, se hace cada vez más necesario para las organizaciones o empresas saber cómo aprovechar esta herramienta.
Según Brandwatch para el año 2018 el 91% de las marcas de retail utilizan 2 o más canales sociales, por otro lado, el 81% de los pequeños y medianos negocios utilizan algún tipo de plataforma social.
Este incremento en el uso de los medios sociales se ha convertido en un arma de doble filo, ya que si no se gestiona de la manera correcta puede ocasionar serios problemas de crisis
Hoy día la forma de comunicar ha evolucionado y con ellos han nacido nuevas teorías, estructuras y perspectivas de comunicación en situaciones de crisis, es allí donde el profesional de las Relaciones Públicas debe prepararse.
Hacer uso de las nuevas redes sociales para manejar los momentos de crisis es el reto a cumplir, comprender las fases, así como las nuevas dinámicas y pasos que se deben considerar para lograr una gestión eficaz.
¿Qué es una crisis? Es cualquier acontecimiento cuyas consecuencias sean negativas para la imagen de un gobierno, una empresa, un producto o una persona.
Tema de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional".
Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
Presentación comunicación riesgos y crisis en salud, Valencia dic 2014Aitor Ugarte
Ponencia presentada en la jornada conmemorativa de los 100 número de la revista Viure en Salut celebrada en Valencia el 4 de diciembre de 2014. Aborda la comunicación de riesgos y crisis en salud desde una perspectiva integral y directa.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. DIPLOMADO
EN COMUNICACION CORPORATIVA
CURSO: GESTIÓN DE CRISIS
Prof. Rosario Sheen de Jungbluth
Julio - Agosto 2007
2. GESTIÓN DE CRISIS
1ª SESIÓN:
EL ENTORNO ACTUAL Y LAS
CRISIS CORPORATIVAS
3. ENTORNO DEL PRESENTE
La “aldea global”
La Sociedad de la Información y el
Conocimiento
Entorno: complejo, cambiante, competitivo
Tecnología evoluciona velozmente.
Información fluye libremente
Mayor poder fiscalizador de la sociedad civil en
el Estado y las empresas.
Empresas bajo escrutinio público (imagen y
reputación en juego).
4. AAHHOORRAA,, LLAASS OORRGGAANNIIZZAACCIIOONNEESS
TTIIEENNEENN QQUUEE::
Ser capaces de hacer frente a las exigencias
del entorno global.
Actuar con mayor cuidado (lo que hacen o
dejan de hacer, y lo que dicen).
Saber desarrollar redes con los grupos de
interés
Trabajar para ser percibidas como eficientes y
socialmente responsables.
5. EENN EELL EENNTTOORRNNOO CCOOMMPPLLEEJJOO DDEE HHOOYY::
Sólo hay
dos tipos de
empresas:
Las que han
pasado por
una crisis
Las que aún
están por
sufrirla
6.
7. ¿CÓMO INFLUYEN EN LAS
CRISIS CORPORATIVAS?
La sociedad civil
Los medios masivos
La tecnología
8. CCRRIISSIISS CCOORRPPOORRAATTIIVVAA::
Situación no cotidiana, crítica ó
de emergencia, causada por un
evento repentino, que atenta
contra la marcha normal y la
imagen de la organización y,
por tanto, pone en peligro la
reputación de la empresa.
9. CÓMO SON LAS CRISIS CORPORATIVAS
Origen: hechos internos o externos a la empresa
Rodeadas de rumores
Hechos se desencadenan velozmente (amenaza)
………………………………………..
……………………………………………
…………………………………………….
……………………………………………
……………………………………………….
10. EENN LLAASS CCRRIISSIISS::
¿Qué rol juega
la opinión pública?
¿Qué tan importante
es lo que la gente
percibe?
14. CICLO DE LA CRISIS
Fase 1:
Fase 2:
Fase 4:
Fase 3:
15.
16. CCOOMMPPOONNEENNTTEESS DDEE LLAA GGEESSTTIIÓÓNN DDEE CCRRIISSIISS
1. Comp. gerencial
2. Comp. técnico –
operativo
3. Comp. comunicacional
Para que la G.C.
sea efectiva tiene
que haber
SINCRONIZACIÓN
entre los tres
17. LA OPINIÓN PÚBLICA
EN LAS SITUACIONES DE CRISIS
¿Con quien se identifica?
¿Cómo forma sus juicios?
¿Qué piensa si la organización no
responde?
¿Relación entre reacciones de la o.p
y el impacto de una crisis en la
organización?
18.
19. YY AA NNIIVVEELL IINNTTEERRNNOO,,
LLAA CCOOMMUUNNIICCAACCIIÓÓNN
EENN LLAA GGEESSTTIIÓÓNN DDEE CCRRIISSIISS::
¿Cómo ayuda al intercambio de información?
¿En qué aporta al clima?
¿Qué impacto tiene en las reacciones del
personal?
¿ Y en la toma de decisiones gerenciales?
20. EELL PPLLAANN DDEE CCOOMMUUNNIICCAACCIIÓÓNN DDEE CCRRIISSIISS
Documento que
contiene las
estrategias y acciones
de comunicación para
manejar las
situaciones de crisis
en todas las etapas.
Debe ser conocido
por todo el personal
21.
22. EETTAAPPAASS
EENN LLAA CCOOMMUUNNIICCAACCIIÓÓNN DDEE CCRRIISSIISS
1. ANTES DE LA CRISIS:
Prevención - Preparación
2. DURANTE LA CRISIS:
Manejo de la situación
3. DESPUÉS DE LA CRISIS:
Recuperación – Reconstrucción
Aprendizaje post-crisis
23. LLOO QQUUEE NNOO SSEE DDEEBBEE HHAACCEERR EENN LLAA
CCOOMMUUNNIICCAACCIIÓÓNN DDEE CCRRIISSIISS 11
No estar preparados.
Seguir la crisis de lejos (en el
“bunker”)
No querer ver magnitud real de
la crisis.
Optar por el silencio (“sin
comentarios”)
Obstaculizar la cobertura de
prensa
24. LLOO QQUUEE NNOO SSEE DDEEBBEE HHAACCEERR EENN LLAA
CCOOMMUUNNIICCAACCIIÓÓNN DDEE CCRRIISSIISS 22
No decir la verdad sobre los
hechos.
Evadir responsabilidades
No comprender las
necesidades de los grupos
afectados.
Pensar que lo que hace la
organización frente a la
crisis es lo que cuenta
26. ANTES DE LA CRISIS:
PREVENCIÓN – PREPARACIÓN
1. Crear comité central de crisis y
equipo de comunicación:
En comité central: representantes de las
principales áreas.
En equipo de comunicación: personas que
conozcan manejo de com. corporativa y cómo
trabajan los medios, etc.
En ambos casos: claras responsabilidades y
respeto a la unidad de mando
27. ANTES DE LA CRISIS:
PREVENCIÓN – PREPARACIÓN
2. Identificar riesgos, analizar imagen
actual:
“Peores escenarios”
Potenciales daños de tales escenarios
Cómo está la imagen de la organización
(auditoría de imagen)
28. ANTES DE LA CRISIS:
PREVENCIÓN – PREPARACIÓN
3. Desarrollar plan de
comunicación de crisis:
A. Política y normas de comunicación.
A quién de la empresa se reporta primero?
Quién atiende consultas de g.i. internos?
Cómo se responde a los medios?
B. Lista de contactos internos
C. Voceros de la crisis
D. Mapeo de públicos
29. ANTES DE LA CRISIS:
PREVENCIÓN – PREPARACIÓN
E. Perfil y directorio actualizado de
medios.
F. Recursos que se necesitarán si la crisis
llega
G. Formato de página web sobre la crisis
H. “Manual de Crisis” dirigido a todo el
personal (usar todos los canales
posibles para su difusión interna)
30. ANTES DE LA CRISIS:
PREVENCIÓN – PREPARACIÓN 8
4. Capacitar y hacer simulacros de
crisis
Capacitar sobre importancia de la com.
en las crisis (“media training” a posibles
voceros).
Hacer “simulacros”
Evaluar y comunicar resultados de
“simulacros” a todos.
32. “MEDIA TRAINING”
Enseña a:
Aprovechar las oportunidades que ofrecen
los medios para comunicar
Comunicarse mejor con los periodistas y a
través de ellos con la o.p.
Ser un buen vocero de la organización ante
los medios
Ser menos vulnerables ante la prensa
33. RELACIÓN
ORGANIZACIÓN – GRUPO DE INTERÉS MEDIOS
Debe comenzar mucho antes que las crisis
asomen
Debe cultivarse progresivamente
Debe basarse en valores, no en intereses
Al menos el responsable de comunicaciones
tiene que conocer de cerca el trabajo de prensa
34. LA RELACIÓN:
ORGANIZACÍÓN - STAKEHOLDER MEDIOS 2
LA ORGANIZACIÓN ó EMPRESA:
Informa, no vende noticias.
Comunica información novedosa, útil y a
tiempo.
Atiende los requerimientos de la prensa
(estar a la mano)
Muestra “puertas abiertas” con los medios
No muestra favoritismos
Conoce a su interlocutor
35. En coberturas de crisis, la prensa tiene
escaso tiempo para:
Esperar a que los representantes de la
organización en crisis se decidan a hablar
Escuchar a quienes hablan mucho y dicen poco
Descifrar o traducir declaraciones o
comunicados de prensa
Tolerar a entrevistados inseguros, engreídos ú
hostiles
36. Ejm. MATRIZ SOBRE COBERTURA DE PRENSA
MEDIO: Diario “123”
PERIODO: 3ª semana Agosto 2007
TEMAS Punto de vista
A (de “123”)
Punto de
vista B
Punto de
vista C
1. Sobre respuesta
de gobierno a crisis
2. Sobre respuesta
de municipios de
zonas afectadas
3. Sobre manejo
gubernamental de la
ayuda humanitaria
4.Sobre rol de
vecinos
37. EN CASOS DE CRISIS,
EL ROL MÁS DIFÍCIL PARA LA ORGANIZACIÓN
ES CUANDO SUS VOCEROS:
ESTÁN FRENTE
A LA
PRENSA
38. EN LAS ENTREVISTAS:
NO se puede controlar:
Las preguntas del periodista
Los prejuicios del periodista sobre el tema o
el entrevistado.
La edición final de la entrevista
NO se puede responder sólo a las
preguntas que al entrevistado le gusta
39. PERO, DURANTE ENTREVISTAS
ó CONF. DE PRENSA:
No sólo hay que responder preguntas.
Hay que comunicar mensajes
No se puede controlar las preguntas, pero
SÍ los mensajes que el vocero de la
organización quiere comunicar
40. GESTIÓN DE LA
COMUNICACIÓN DE
CRISIS
5ª SEMANA:
DURANTE LA CRISIS
41. LA MEJOR ESTRATEGIA SE BASA EN:
1.No huir del
problema
2.Decir siempre
la verdad.
Reconocer
las faltas.
3.Demostrar con
acciones, la
voluntad y decisión
para solucionar la
crisis
42. LA MEJOR ESTRATEGIA SE BASA EN:
3.Demostrar con
acciones, la
voluntad y decisión
para solucionar la
crisis
4.Mostrar siempre
una política de
puertas abiertas
(no generar
percepción que
se esconde la
información)
43. DURANTE LA CRISIS
Respuesta inmediata
1. Reportar problema al comité central de crisis y
poner en marcha el equipo de com. de crisis.
2. Obtener info. de primera mano, de diversas
fuentes
3. Hacer seguimiento a noticias.
4. Preparar y transmitir anuncio al grupo de
interés más relevante. (¿Quién es?)
5. Preparar nota de prensa para el sgte. grupo de
interés en importancia. (¿Quién es?)
44. DURANTE LA CRISIS
Respuesta mediata
1. Identificar stakeholders afectados; ver
impacto de la crisis en ellos; conocer
reacciones.
2. En coord. con comité general, decidir
sobre estrategias de comunicación:
Qué comunicar. En qué momento. A través
de qué canales
3. Seguir de cerca evolución de eventos para
ajustar estrategias y acciones según sea
necesario
45. DURANTE LA CRISIS
NNoo mmááss ddee
ttrreess
mmeennssaajjeess
ccllaavvee
46. GESTIÓN DE LA
COMUNICACIÓN DE
CRISIS
SEXTA SEMANA:
POST CRISIS
47. En la POST- CRISIS,
el trabajo continua:
Oportunidad para
cambiar, innovar,
crecer
Momento de
evaluar las “lecciones
aprendidas”
48. ¿EN DONDE GOLPEAN LAS CRISIS?
Las crisis afectan:
La moral y confianza del personal
La identificación del personal con la
organización
Si no ha habido un manejo interno apropiado
de la crisis:
¿Qué pasará con el rendimiento individual?
¿Que pasa con el desempeño de la empresa?
49. PERO SOBRETODO, LAS CRISIS:
Afectan inevitablemente el activo
intangible más importante de la empresa:
¿cuál es?
Si no ha habido un adecuado control de
daños ni se ha manejado apropiadamente
las relaciones con los grupos de interés,
………………….
50. ACCIONES POST-CRISIS
1. Seguir de cerca los eventos dentro y
fuera de la organización
¿Todo ha vuelto a la normalidad en el
trabajo? ¿Nuevos focos de crisis?
2. Evaluar impacto en la imagen de la
empresa
Monitoreo de prensa
Percepción pública (focus groups,
encuestas)
51. ACCIONES POST-CRISIS
3. Mensaje a stakeholders: organización sigue de
cerca hechos posteriores.
4. Recomponer, si es el caso, las relaciones con
stakeholders (medios masivos y otros).
Por ejm. ¿cómo convertir a la organización en una
mejor fuente de información en adelante?
5. Elaborar/registrar “lecciones aprendidas” y
comunicarlas al personal.
6. Implementar cambios: procesos de trabajo?,
políticas de comunicación?