Este documento trata sobre la gestión de inventarios en una empresa. Explica que los inventarios cumplen funciones importantes como optimizar recursos, garantizar la calidad del servicio a clientes y mantener bajos los costos. También describe los diferentes tipos de inventarios, los objetivos estratégicos, los costos asociados y métodos para mejorar la gestión de inventarios como el análisis ABC y la concentración de la empresa en productos clave.
PRESENTACION GESTION DE ALMACENES 1 (1).ppt.pdfINGJUDITHMEDINA
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la venta, etc.).
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
PRESENTACION GESTION DE ALMACENES 1 (1).ppt.pdfINGJUDITHMEDINA
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la venta, etc.).
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
El contenido de la presentación dará a estudiantes y profesores conceptos sobre el tema Sistema de Inventarios y le permitirá visualizar y practicar en la diferencia de ellos.
Son todos los bienes o materiales tangibles que se tienen para la venta o para ser utilizados en el proceso de producción y venta, en algún momento o futuro de la organización.
Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
El contenido de la presentación dará a estudiantes y profesores conceptos sobre el tema Sistema de Inventarios y le permitirá visualizar y practicar en la diferencia de ellos.
Son todos los bienes o materiales tangibles que se tienen para la venta o para ser utilizados en el proceso de producción y venta, en algún momento o futuro de la organización.
Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
Presenta a lo largo de la historia, las escuelas de pensamiento y los diferentes investigadores que llevaron a la vision integrada mente y cuerpo, que da las bases para un trabajo terapeutico unificado, rompiendo la vision del dualismno cartesiano, quue llevo al desinteres de la ciencia medica por los sintomas originados en la mente, los pensamientos o las emociones
UD. MC. T2. Modelos determinísticos para la gestión de inventariosAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 2 (Modelos determinísticos para la gestión de inventarios) para la asignatura Métodos cuantitativos de 2º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Ante un entorno caracterizado por la globalización y la crisis, la búsqueda de competitividad en el sector debe encaminarse a encontrar los riesgos y oportunidades que surgen para adoptar cambios y vencer resistencias, lo que viene a significar que, además de seguir desarrollando el factor producción, hay que empezar a enfocarse en la logística, disminuyendo costos en producción y utilizar la logística como canal de eficiencia en los costes y de vertebración competente en la ampliación de los mercados, por medio de procesos contingentes en el flujo de productos llevados a cabo desde el control y/u optimización de recursos (logística interna),
Todo ello tiene que recurrirse por medio de una sensata implantación de la automatización de procesos: simplificar, comunicar, tener visión global, colaborar y coexistir para aprovechar las sinergias del mercado global. Así puede ser posible alcanzar una logística “in company” o hecha a la medida de las necesidades particulares de cada empresa.
La logística empresarial, disciplina en la que se agrupan y coordinan actividades como el abastecimiento, el transporte o el control de inventarios, es un elemento vital para el buen funcionamiento de cualquier empresa.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
2. INVENTARIOS
Optimizar recursos : preservar y mantener seguridad y
control administrativo y contable, para conservar la
integridad física ante los riesgos de su operación.
Garantizar a los clientes la calidad del servicio
deseado.
Mantener en los niveles mas bajos posibles el capital
inmovilizado en inventarios.
Gestionar la función con los mas bajos costes posible
para la empresa.
Nivel que requiere una empresa para su operación
3. Control de existencia que están relacionados con la
propia existencia de los recursos
Costes financieros
Costes de
conservación
Costes de gestión
Costes de riesgo
COSTES DE GESTIÓN DEL
INVENTARIO
4. TIPOS DE INVENTARIOS
• Compuesto por los
elementos simples y
elementales que
requieren
transformación para
considerarse como
un producto.
Materias Primas
• También llamados
componentes. Son
artículos manufacturados
que se incorporan en un
artículo mayor para
construir el producto final.
Productos
semielaborados
• Artículos que se utilizan
para empaquetar los
productos terminados
antes de su venta.
También los artículos
para el empaquetado de
protección.
Empaquetado
• Son bienes que no
se incorporan en el
producto terminado,
pero son necesarios
para su elaboración.
Consumibles
• Artículos completos,
funcionando y listos
para su venta.
Productos
terminados
5. La integración de inventarios se relaciona con el área de
producción y con tres áreas clave de la empresa:
Finanzas: Flujo de efectivo.
Marketing y ventas: Flujo de materiales.
Producción: Flujo de pedidos.
Estos flujos que se generan terminan en los inventarios y
se mueven en dos direcciones.
LA FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS EN EL
ESQUEMA INTEGRAL
6. Este esquema se llama “ESQUEMA LÓGISTICO
INTERNO” y permite calificar los inventarios como
puntos neurálgicos de todos proceso, y puede provocar:
Imposibilidad
de vender
Interrupciones
en la producción
Cuellos de botella
en el proceso
Costes innecesarios
Etc
7. La eficaz gestión de los inventarios debe plantearse de tal
forma que permita a la empresa alcanzar cinco objetivos
específicos:
Generar economías de escala
Equilibrar la oferta y la demanda
Protección contra fluctuaciones en el abastecimiento de
materias primas
Protección contra desajustes entre las áreas que
intervienen en el proceso
Mejorar el servicio al cliente
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE
LOS INVENTARIOS
8. Es para evitar la aparición de los problemas y al
mismo tiempo evaluar la eficacia y eficiencia de la
gestión de inventarios de su empresa como parte
del sistema logístico interno global.
AUTOEVALUACIÓN: UN EJERCICIO
9. • La función del área de compras es mantener los
costes mas bajos posibles.
• Productos de baja rotación
• Entre más tiempo se almacenen los productos,
mayores costos tendrán los productos.
LA OPTIMIZACIÓN DE LOS INVENTARIOS
Y LA CONCENTRACIÓN DE LA EMPRESA
10. Tiempo de la dirección.
Ajustes de precios.
Lotes pequeños.
Esfuerzos de
comercialización.
Distribución.
Imagen y moral.
COSTES OCULTOS DE PRODUCTOS
DE BAJA ROTACIÓN
11. Centrar la empresa en las
áreas que mejor se
desenvuelva los sistemas de
organización.
Se hace con el fin de
reestructurar el portafolio de
productos.
Tiene dos puntos específicos
la reestructuración
CONCENTRACIÓN DE LA EMPRESA
12. Verificar las existencias de productos
Elaborar listas de productos y materias primas
Separar materias primas y productos terminados
Asignar responsabilidades a otros miembros de la
compañía
Eliminar productos y materias inútiles para la
compañía
Tratar de vender productos semi-elaborados
RECOMENDACIONES DE LA
CONCENTRACIÓN DE LA EMPRESA
13. Es un instrumento utilizado para clasificar los productos en
categoría alta, media y baja.
Se realiza con el fin de determinar la importancia de los
distintos productos en función de su aporte a las ventas
totales de la empresa y a los márgenes brutos de beneficios
generados.
Se calcula en tres pasos:
1. Ordenarlos de mayor a menor, de acuerdo con el tanto
porciento que representa respecto al total de las ventas de
la empresa.
2. Se completa colocando al lado del tanto por ciento sobre
las ventas.
3. Separar en tramos o categorías para clasificar el alta,
media y baja importancia.
EL ANÁLISIS ABC
14. Para las compras es importante que los duelos y
directivos de pequeñas empresas se ocupen de
establecer las directrices que fijaran el marco de
acción al que deberán ajustarse las personas que
realicen la gestión diaria de los inventarios.
POLITICAS DE INVENTARIOS
15. Sus efectos son:
Productos dejados de producir por falta de
materiales o materias primas.
Productos dejados de vender
por falta de stocks de productos
terminados.
Hay que tener en cuenta que cuando el cliente no
encuentra el producto o servicio que busca
selecciona uno de la competencia.
LAS ROTURAS DE INVENTARIO: UN
EJERCICIO