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- 3. Presunciones Básicas Creencias, percepciones, pensamientosy sentimientos que se dan por sentados, no discutidos, ni cuestionados Valores Estrategias, metas, filosofías, moral Artefactos Procesos y estructuras visibles de la sociedad ¿Qué es lo que cambia? (Edgar Schein)
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- 7. La interrupción, laincoherencia, la sorpresa son las condiciones habituales de nuestra vida. Se han convertido incluso en necesidades reales para muchas personas, cuyas mentes solo se alimentan de cambios súbitos y estímulos permanentemente renovados. Ya no toleramos nada que dure. Ya no sabemos cómo hacer para lograr que el aburrimiento dé fruto. Entonces, todo el tema se reduce a esta pregunta: ¿la mente humana puedo dominar lo que la mente humana ha creado? Paul Valery
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- 9. Organización Moderna • Pocoscambios significativo pueden ocurrir si el impulso proviene únicamente de la cumbre • Se deben incorporar profesionales expertos en el cambio que apoyen el proceso
- 10. La organización postmoderna •Se estimula el escepticismo y la duda como una manera de incitar el cambio permanente • Se toma en consideración la visión de los neófitos del sistema
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- 14. • Nódulo: Configuraciones activasde referencia • Dintorno: Conjunto de las entidades que están en englobadas en el Nódulo • Contorno: es la frontera entre el entorno y el dintorno • Entorno: Conjunto de todas las entidades que, no perteneciendo al nódulo, mantienen sin embargo con él interacciones constitutivas. FACTOR CRITICO NÓDULO Dintorno Dintorno Dintorno Contorno Contorno Entorno Entorno Entorno Entorno TEORÍA DEL ENTORNO (Italo Pizzolante)
- 15. ¿Qué hay enel entorno? • Personas • Educación • Empresas • Competencia • Tecnología • Recursos físicos • Cultura • Leyes • Política
- 16. Un ejemplo. McdonalsMclean McDonals Obesidad Creciente Cambios en la Calidad de Vida Alimentos Bajos en Calorías Mayor oferta De comida sana Comida deliciosa Comida rápida Comida barata
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- 18. “CUANDO PATINAMOS SOBRE HIELOQUEBRADIZO, NUESTRA SEGURIDAD DEPENDE DE NUESTRA VELOCIDAD” ZYGMUNT BAUMAN, 2006
- 19. Cambiar desde el entorno Cambiardesde la organización
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- 21. Cómo elegir elenfoque adecuado Estructuralista • Las condiciones estructurales son atractivas y la organización tiene los recursos y las capacidades para construir una posición distintiva (ADAPTATIVO) • Las condiciones estructurales no son atractivas pero la organización tiene los recursos y las capacidades para superar a sus rivales (REFORMISTA) • La organización tiene una tendencia a defender las posiciones estratégicas actuales y una renuencia a aventurarse en un terreno no familiar (RESISTENCIA) Reconstruccionista • Las condiciones estructurales son atractivas, pero los actores están bien consolidados y la organización carece de los recursos o capacidades para superarlos (GESTIÓN) • Las condiciones estructurales no son atractivas y operan en contra de una organización, independientemente de sus recursos (FORZADO) • La organización tiene una orientación hacia la innovación y tiene la voluntad de ir tras oportunidades nuevas (INNOVADOR)
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