Gestión de equipos
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Este documento resume las características y etapas de desarrollo de los grupos. Explica que un grupo está formado por dos o más individuos que interactúan para cumplir un objetivo común. Los grupos pueden ser formales o informales. Describe las cinco etapas de desarrollo de un grupo: formación, tormenta, establecimiento, desempeño y disolución. Finalmente, identifica factores como las condiciones externas, los recursos de los miembros y la estructura del grupo que determinan el desempeño y satisfacci
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Grupos
El documento define los conceptos básicos de los grupos, incluyendo su estructura, roles, liderazgo, normas, cohesión y conformidad. Explica que un grupo se forma cuando los individuos interactúan para satisfacer necesidades y lograr metas comunes. También influyen mutuamente a través de la comunicación y la toma de decisiones para resolver problemas.
Grupo - equipo comportamiento organizacional
Este documento presenta información sobre grupos y equipos de trabajo. En primer lugar, define qué es un grupo y un equipo, y describe algunas características de ambos como la interdependencia y la sinergia. Luego, explica las etapas por las que pasan los equipos para desarrollarse, como la formación, tormenta, normatividad y ejecución. Por último, analiza el peligro de la cohesión excesiva en los grupos, conocido como "groupthink", que puede llevar a la toma de decisiones irracionales.
Grupos de trabajo
Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan para lograr objetivos específicos. Los grupos pasan por varias etapas de desarrollo, incluyendo la formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. Un grupo de trabajo se ve afectado por condiciones externas como la estrategia y recursos de la organización, y el potencial de desempeño de un grupo depende de los recursos individuales como conocimientos y habilidades que aportan sus miembros.
Grupos y equipos
El documento describe los grupos y equipos en el lugar de trabajo. Define un grupo como dos o más individuos interdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos. Explica que los grupos pasan por cinco etapas de formación, tormenta, establecimiento de normas, desempeño y suspensión. También describe los factores que afectan el desempeño de un grupo como las condiciones externas, los recursos de los miembros, la estructura y los procesos del grupo.
Los grupos
Este documento describe los conceptos básicos de los grupos, incluidas sus definiciones, características, tipos, etapas de desarrollo y razones por las que las personas se unen a grupos. Explica que un grupo se define como dos o más personas que interactúan y comparten normas y objetivos. Los grupos pueden ser primarios, secundarios, formales o informales y pasan por etapas de formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación.
Tema : Personas
El documento habla sobre la naturaleza humana y la motivación en el contexto organizacional. Reconoce que las personas tienen factores internos y externos que afectan su comportamiento, como la personalidad, valores y el ambiente laboral. También describe que la motivación surge de necesidades que generan tensión y llevan a las personas a actuar de ciertas maneras para alcanzar la satisfacción.
Personas
El documento habla sobre la naturaleza humana y la motivación en el contexto organizacional. Reconoce que las personas tienen factores internos y externos que afectan su comportamiento, y que las organizaciones dependen de las personas para lograr el éxito. Explica que la motivación surge de las necesidades de las personas y su deseo de alcanzar la satisfacción personal.
Personas
El documento habla sobre la importancia de tratar a las personas en las organizaciones como individuos únicos con sus propias personalidades, motivaciones y valores en lugar de recursos genéricos. También discute cómo factores internos y externos afectan la variabilidad humana y cognición, y explica las teorías de la motivación humana, incluida la jerarquía de necesidades de Maslow.
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El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un grupo está formado por dos o más personas que interactúan e interdependen para alcanzar objetivos comunes. Describe las características de los grupos formales e informales y cómo se pueden clasificar los grupos. También define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que trabajan de forma coordinada y solidaria para lograr un objetivo común.
Los grupos y su dinamica
Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan e interdependen para lograr objetivos. Los grupos pueden ser formales o informales. Los grupos formales incluyen grupos de mando y grupos de tarea, mientras que los grupos informales incluyen grupos de interés y grupos de amistad. Los grupos pasan por cinco etapas de desarrollo y están influenciados por factores internos como los recursos de los miembros y la estructura del grupo, así como factores externos como las condiciones impuestas por la organización.
Desarrollo organizacional
1) El documento describe las diferentes etapas por las que pasan los grupos de trabajo, incluyendo la formación, el conflicto, la cohesión, el desempeño y la desintegración.
2) También explica las condiciones externas que afectan el comportamiento de los grupos dentro de una organización, como la estrategia, la estructura de autoridad, las regulaciones y la cultura organizacional.
3) Finalmente, resume los recursos de los miembros, la estructura de roles y normas, y factores como el tamaño y la cohes
Tema 4 grupos de trabajo
El documento define grupos y equipos, y describe sus características. Los grupos se forman por necesidades e intereses comunes y pueden ser formales o informales. Los equipos trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común. El documento también cubre etapas de desarrollo de grupos, factores que afectan su comportamiento, y roles dentro de los equipos.
Dinamica de grupos_y_equipos_de_trabajo
El documento habla sobre la dinámica de grupos y equipos de trabajo. Explica que un grupo se define como dos o más personas que interactúan e interdependen para alcanzar objetivos, mientras que un equipo trabaja de forma sinérgica para lograr una meta común. También describe las etapas de desarrollo de los grupos, los factores que afectan el comportamiento de grupos y equipos, y los tipos y características de equipos exitosos.
Comportamiento Grupal y Trabajo en equipo
Este documento describe los conceptos fundamentales de los grupos y equipos de trabajo. Explica que los grupos se pueden formar de manera formal o informal y cubre temas como las etapas de desarrollo de un grupo, la estructura jerárquica, los roles, las normas y la cohesión. También analiza los diferentes tipos de equipos como los de resolución de problemas, transfuncionales y autodirigidos. Finalmente, destaca los beneficios que pueden obtenerse al trabajar en equipo como mayor productividad y satisfacción laboral.
Comportamiento dentro de los grupos
El comportamiento de los grupos: Tipos de grupos, ciclo y características de los grupos. La informaron obtenida del libro Comportamiento Organizacional de Stephen Robbins
License commons
<a><img src="http://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png" /></a><br />Este obra está bajo una <a>licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional</a>.
Climas y ambiente laborales ideales
El documento presenta información sobre la creación de ambientes y climas laborales ideales. Explica conceptos clave como organización, comportamiento organizacional, cultura organizacional y clima organizacional. Describe cuatro tipos de climas laborales (explotador, paternalista, consultivo y de participación en grupo) y métodos para sondear climas y ambientes laborales como el análisis de la dinámica de grupos y el uso de sociogramas. El objetivo es brindar herramientas para mejorar la gestión de equipos y generar un sentido de pertenencia en el trabajo
Clase5
Este documento trata sobre comportamiento de grupos. Explica que los grupos pueden ser formales o informales, y describe diferentes tipos de grupos como grupos de mando, de trabajo, de interés y de amistad. También describe por qué la gente se une a grupos y el modelo de cinco etapas del desarrollo de grupos. Finalmente, analiza factores que influyen en el comportamiento de grupos de trabajo como la estructura, recursos y cultura organizacional.
Administración grupos y desarrollo de grupos presentación capitulo 11
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Uvm desarrollo clase 1 org y t sistemas
Este documento presenta la introducción a un curso de Desarrollo Organizacional. Incluye la bienvenida a los estudiantes, el temario que cubrirá el curso, las reglas del curso y una revisión del programa. El curso explorará temas como las organizaciones como sistemas, el diagnóstico de conocimientos previos, y el entorno actual de las empresas y el desarrollo organizacional. Se requiere que los estudiantes lean los primeros capítulos de dos libros para la próxima clase sobre las organizaciones como sistemas y el
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Los grupos en las organizaciones
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Liderazgo y su influencia sobre el clima laboral
Este documento discute el liderazgo y su influencia en el clima laboral. Define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y que influye en la satisfacción y productividad de los empleados. Explica que factores como el estilo de liderazgo, la motivación de los empleados y los canales de participación afectan el clima laboral. También define el liderazgo y describe cuatro tipos de liderazgo: autócrata, persuasivo, consultivo y participativo
Conalep los reyes mich
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Lo grupal, lo terapéutico
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www.psicologiakairos.com
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Comportamiento organizacional
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
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La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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- 1. MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD. ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Docente: Judith Figueira Estudiantes: Ariza Sanyi Paola N.M. 115098 Santamaría Marcelo N.M. 116350
- 2. ¿QUÉ SON LOS GRUPOS? Un grupo se define en términos de dos o más individuos que interactúan y dependen entre si, reunidos para cumplir algún objetivo especifico. Grupos formales: Determinados por la estructura organizacional. Grupos informales: Determinados por amistades que tienen intereses comunes.
- 3. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO Son 5 etapas: Etapa de formación: Etapa de tormenta Etapa de establecimiento Etapa de desempeño Etapa de disolución
- 5. FACTORES QUE DETERMINAN EL DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN GRUPAL Condiciones externas impuestas sobre el grupo Los grupos se ven afectados por las condiciones externas como: Las relaciones de autoridad, las reglas y los reglamentos formales, la disponibilidad de los recursos, los criterios para selección de empleados, la cultura y el sistema de administración del desempeño y la distribución física general del espacio laboral.
- 6. RECURSOS DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO El conocimiento Las aptitudes Las habilidades Características personales Determinan lo que pueden hacer los integrantes del grupo, y el nivel de eficacia con el que se desempeñaran.
- 7. ESTRUCTURA DEL GRUPO • Roles • Normas • Conformidad • Sistemas de estatus • Tamaño del grupo • Cohesión del grupo • Procesos grupales • Toma grupal de decisiones • Manejo de conflictos