Gestion de proyectos con microsoft project
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Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos con Microsoft Project. Define un proyecto como una actividad con un inicio y fin para alcanzar objetivos definidos. Explica que un proyecto incluye tareas, dependencias entre tareas, duración de tareas, hitos, recursos, y objetivos. También describe cómo utilizar Microsoft Project para crear un plan de proyecto realista, gestionar el proyecto y ajustarse a los cambios, comunicar resultados, y evaluar el proyecto utilizando herramientas como el diagrama de Gant
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Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que ayuda a planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y analizar proyectos. Permite crear tareas, asignar fechas, recursos y relaciones entre ellas para modelar la ejecución de un proyecto. También ofrece funciones para crear tareas repetitivas, agregar notas y ajustar la secuencia de tareas retrasándolas o superponiéndolas.
Microsoft Project
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Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project
Aproveche la potencia de Microsoft Project® para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y sin esfuerzo.
Alcance
Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project® como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles.
Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute®, en diversos estándares aplicables.
El curso se desarrolla sobre Microsoft Project® 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes:
o Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project® para realizar seguimiento y detección de desvíos.
o Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders.
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Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
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Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos con Microsoft Project. Explica que la administración de proyectos implica planificar, organizar y administrar tareas y recursos para lograr un objetivo dentro de límites de tiempo y costo. Luego describe los modelos tradicionales como el método de ruta crítica y el diagrama de Gantt. Finalmente, introduce conceptos clave de Microsoft Project como el triángulo del proyecto, la base de datos y las vistas.
Microsoft project (1era parte)
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre gestión de proyectos usando Microsoft Project. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, sus partes y fases. También describe las herramientas de gestión como el diagrama de Gantt y PERT para organizar y visualizar las tareas de un proyecto.
Manual de laboratorio ms. project 2010
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Manual de laboratorio ms. project 2010
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Manual de laboratorio ms. project 2010
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Manual de laboratorio ms. project 2010
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Manual de laboratorio ms. project 2010
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Manual de laboratorio ms. project 2010
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Manual de laboratorio ms. project 2010
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Manual de laboratorio ms. project 2010
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo de proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos y costos a las tareas del proyecto y la visualización de la programación de recursos.
Manual de laboratorio ms. project 2010
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo de proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Manual de laboratorio ms. project 2010
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear y programar proyectos en Microsoft Project asignando tareas, recursos y costos. 3. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a sus proyectos en Microsoft Project.
Manual de laboratorio ms. project 2010
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
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Gestion de proyectos con microsoft project
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- 2. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? DEFINICION: “ Es una actividad que tiene un principio y un fin, la cual se desarrolla para alcanzar unos objetivos definidos ” .
- 3. PARTES DEL PROYECTO TAREAS “ También se le llama pasos y definen el ámbito del objetivo del proyecto” . TIPOS DE TAREAS Encontramos 3 tipos de tareas utilizadas en Project Office Unidades fijas Trabajo fijo Duración fija
- 4. PARTES DEL PROYECTO Dependencia entre tareas Dependencia Fin a comienzo(FC) Dependencia Comienzo a comienzo(CC) Dependencia Fin a fin(FF) Dependencia comienzo a Fin (CF)
- 5. PARTES DEL PROYECTO DURACION “ Tiempo necesario para realizar una tarea” . Esta esta especificada en semanas, días, horas y minutos. HITOS “ Representan la finalización de un grupo de tareas o de una fase de un proyecto” . La principal característica de los hitos es que suelen tener duración 0 (cero).
- 6. PARTES DEL PROYECTO RECURSOS “ En los recursos están incluidas las personas, herramientas, instalaciones o equipos necesarios para realizar las tareas” .
- 8. SUPOSISIONES
- 10. Gestionar el proyecto y ajustarse a los cambios.
- 11. Comunicación de los resultados del proyecto.
- 13. Herramientas en microsoftproject DIAGRAMA DE RED “En este diagrama nos interesa en el caso de que queramos comprobar las relaciones de las tareas y no tanto su duración”.