El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en instituciones educativas. Explica que el proceso de selección debe enfocarse en encontrar personal competente que cumpla con los objetivos y visión de la institución. Describe las etapas del proceso de selección como la solicitud, entrevistas y exámenes médicos. También menciona modelos de competencias a seguir como la gestión del talento, credibilidad personal y conocimiento de la cultura organizacional. Concluye que la capacitación continua del personal es clave para alcanzar el é

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
WILFREDO ANDRES ARDILA PIRAQUIVE
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. INTRODUCCIÓN
Las instituciones educativas tienen como función formar ciudadanos para que vayan
adquiriendo competencias desde los primeros niveles de educación hasta la universitaria o
profesional. Recursos humanos debe encargarse de seleccionar el cuerpo docente y hacerle
seguimiento para que los estudiantes sean formados de manera integral hasta lograr los
objetivos propuestos basados en la visión y misión de la institución respetando las leyes de
cada país.
En las organizaciones educativas, el proceso de formación del personal debe estar en
función de potenciar el crecimiento académico, el mérito individual y profesional, el
desempeño laboral, en función de los propósitos organizacionales, es por esto que la
estructura de los recursos humanos en instituciones educativas públicas la determina en su
totalidad los entes gubernamentales encargados de las políticas en materia educacional que
rigen para cada nación.
El proceso de reclutamiento del capital humano busca incorporar el personal competente
para el logro de los objetivos basados en la misión y visión de la organización para hacer el
mejor aporte a la sociedad y mejorar la calidad de vida del individuo.

3. PRIORIDADES PARA SELECCIONAR EL
RECURSO HUMANO
El proceso de selección de personal inicia cuando se requiera abrir una vacante, para lo
cual el área del talento humano debe entregar un formato denominado “requisición de
personal”, donde se especifican los requisitos que debe cumplir el candidato para cumplir
con la vacante.
Se le da paso a la solicitud de empleo que contiene los datos del candidato, que son;
datos personales, educación, experiencia ocupacional, familiares, referencias laborales y
personales, después de esto, se realiza una entrevista inicial, la evaluación técnica,
psicológica y evaluación socio económica para avanzar con una entrevista final, ya
teniendo la valoración de los datos obtenidos en los pasos anteriores, de esa manera se
selecciona un candidato que tendrá que realizarse un examen médico para conocer si
posee la capacidad física para desempeñarse en su trabajo sin consecuencias negativas
para él.

4. COMPONENTES BÁSICOS DE UN PROCESO DE
RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO.
• Las Estrategias de las Empresas.
• La Planificación de Recursos Humanos.
• El Perfil de los Puestos de Trabajo.

5. MODELOS DE COMPETENCIAS A SEGUIR EN EL
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
• Gestión del talento y Diseño Organizativo: Conocimiento y seguimiento de la
evolución de las personas desde su inicio.
• Credibilidad personal: Es la competencia más importante, el profesional de recursos
humanos debe generar confianza que sea respetado y escuchado por 4 su
comportamiento y coherencia.
• Cultura y Gestión del cambio: Los procesos de cambio no son fáciles de manejar, es
complejo y requiere el talento y el talante necesario para liderar el cambio, con la
necesaria inteligencia emocional y psicología positiva.
• Involucrarse en el negocio: No aislarse en el despacho y en la especialidad.
• Ser partícipe de la estrategia de la organización: Conociendo muy bien a los
empleados y colaboradores de la empresa, saber cómo piensan y sienten.
• Ejecución operativa: Ser eficaz en todos los procesos propios de sus funciones y
siempre ser operativo, rápido y efectivo cubriendo antes las necesidades básicas.

6. LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCIÓN PUBLICA
TÍTULO III
FUNCIONARIOS Y FUNCIONARIAS PÚBLICOS
Capítulo I
Disposiciones Generales
Artículo 16. Toda persona podrá optar a un cargo en la Administración Pública, sin más limitaciones que
las establecidas por la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y las leyes.
Artículo 17. Para ejercer un cargo de los regulados por esta Ley, los aspirantes deberán reunir los
siguientes requisitos:
1. Ser venezolano o venezolana.
2. Ser mayor de dieciocho años de edad.
3. Tener título de educación media diversificada.
4. No estar sujeto o sujeta a interdicción civil o inhabilitación política.
5. No gozar de jubilación o pensión otorgada por algún organismo del Estado, salvo para ejercer cargos
de alto nivel, caso en el cual deberán suspender dicha jubilación o pensión. Se exceptúan de este
requisito la jubilación o pensión proveniente del desempeño de cargos compatibles.
6. Reunir los requisitos correspondientes al cargo.
7. Cumplir con los procedimientos de ingreso establecidos en esta Ley y su Reglamento, si fuere el caso.
8. Presentar declaración jurada de bienes. 9. Los demás requisitos establecidos en las leyes.

7. CONCLUSIÓN
El proceso de reclutamiento y selección de personal es de vital importancia para alcanzar el
éxito en cualquier organización porque mientras estén capacitados y siempre estén
innovando el trabajo eficiente será garantizado.
En la gestión de recursos humanos, se deben tomar en cuenta las funciones principales de
la gestión; Planificación, reclutamiento y selección de personal; Desarrollo de recursos
humanos; Remuneración e incentivos; Seguridad e higiene; Relaciones con los empleados
y relaciones. La capacitación del empleado está directamente relacionada con su formación
y desarrollo profesional, por lo que la capacitación debe ser un proceso continuo y
permanente que responda a los requerimientos personales y organizacionales.

8. MI APORTE
El recurso humano se debe enfocar en obtener resultados mediante la búsqueda de
los objetivos personales de cada individuo o en conjunto con los objetivos de la
organización. Al momento de seleccionar el capital humano debe estar basada en la
necesidad del cargo, perfil profesional, Si esto se logra, estos tendrán una mayor
disposición, compromiso y conocerán a tal punto cómo y en qué grado su trabajo y
desempeño estarán generando una maximización de valor de la compañía.
Siempre se manifiesta y es cierto que la experiencia es importante, pero también se
debe tener cuenta al momento del reclutamiento de personal joven que aunque no
tiene experiencia deberíamos darle la oportunidad de aportar valiosas e innovadoras
ideas para sacar adelante la organización.
Lastimosamente vivimos diariamente que el esfuerzo es doble para entrar a una
organización, por lo que muchas de las vacantes dejan de ser ofertadas por favores
personales o político y es por esto que termina creando mal ambiente laboral que
conlleva al fracaso.