El documento describe las seis fases del ciclo de proyecto y factores clave para el éxito de un proyecto como la planificación adecuada, equipo competente, capacidad organizativa, y comunicación efectiva. Resalta la importancia de identificar problemas reales y estudiar la factibilidad de soluciones propuestas.
Este documento presenta un resumen del proyecto "El Factor Local", cuyo objetivo es crear productos inspirados en los factores locales y la cultura del noreste de Brasil para demostrar la importancia de estas fuentes en la identidad de los productos brasileños. El proyecto incluye investigación de artefactos y muebles populares, diseño de productos, desarrollo de prototipos y participación en concursos para ganar atención e interés de fabricantes.
Este documento presenta una prueba de autoevaluación sobre la competencia de gestión de proyectos. Contiene cuatro secciones con preguntas sobre formular perfiles de proyectos, preparar información para la evaluación, supervisar recursos asignados y realizar seguimiento y control. El objetivo es que la persona identifique sus conocimientos y experiencias en estas áreas y reconozca oportunidades de desarrollo. Se utiliza una escala de 1 a 5 para valorar cada ítem y se piden respuestas breves a preguntas adicionales.
Sistemas de Selección, Sistemas de Reclutamiento, Actitudes de Trabajadores, Procesos de influencia Grupal, Mercado Laboral, Mercado de Empresas de Trabajo Temporal, Análisis de Relaciones Laborales
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver una necesidad humana mediante una solución inteligente a un problema planteado. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo las etapas de preinversión, inversión y operación. Finalmente, detalla los contenidos mínimos que debe incluir el perfil de un proyecto, como los aspectos generales, la identificación del problema, y la formulación y evaluación de alternativas.
Este documento describe las fases para el desarrollo de productos, incluyendo la definición estratégica, el diseño de concepto y el diseño de detalle. La definición estratégica inicia el proceso mediante el análisis de información para trazar la dirección del proyecto. El diseño de concepto genera alternativas para la idea del producto y selecciona un concepto. El diseño de detalle desarrolla el diseño seleccionado antes de la producción.
Ponencia Herramientas para la Evaluacion y control de proyectosINVESTIGACION138
Este documento presenta información sobre herramientas para la evaluación y control de proyectos. Define términos como proyecto, proyecto industrial y sus elementos. Explica cómo generar ideas de proyecto y las fases, etapas y objetivos de los proyectos. También cubre tipologías de proyectos, la visión de la administración, la estructura analítica de proyectos y el sistema de información.
El documento describe las distintas etapas del ciclo de proyectos, incluyendo la idea, estudios preliminares, factibilidad y evaluación. También cubre los tipos de evaluaciones de proyectos, factores a considerar en la viabilidad y pasos para evaluar un proyecto.
Este documento presenta un resumen del proyecto "El Factor Local", cuyo objetivo es crear productos inspirados en los factores locales y la cultura del noreste de Brasil para demostrar la importancia de estas fuentes en la identidad de los productos brasileños. El proyecto incluye investigación de artefactos y muebles populares, diseño de productos, desarrollo de prototipos y participación en concursos para ganar atención e interés de fabricantes.
Este documento presenta una prueba de autoevaluación sobre la competencia de gestión de proyectos. Contiene cuatro secciones con preguntas sobre formular perfiles de proyectos, preparar información para la evaluación, supervisar recursos asignados y realizar seguimiento y control. El objetivo es que la persona identifique sus conocimientos y experiencias en estas áreas y reconozca oportunidades de desarrollo. Se utiliza una escala de 1 a 5 para valorar cada ítem y se piden respuestas breves a preguntas adicionales.
Sistemas de Selección, Sistemas de Reclutamiento, Actitudes de Trabajadores, Procesos de influencia Grupal, Mercado Laboral, Mercado de Empresas de Trabajo Temporal, Análisis de Relaciones Laborales
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver una necesidad humana mediante una solución inteligente a un problema planteado. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo las etapas de preinversión, inversión y operación. Finalmente, detalla los contenidos mínimos que debe incluir el perfil de un proyecto, como los aspectos generales, la identificación del problema, y la formulación y evaluación de alternativas.
Este documento describe las fases para el desarrollo de productos, incluyendo la definición estratégica, el diseño de concepto y el diseño de detalle. La definición estratégica inicia el proceso mediante el análisis de información para trazar la dirección del proyecto. El diseño de concepto genera alternativas para la idea del producto y selecciona un concepto. El diseño de detalle desarrolla el diseño seleccionado antes de la producción.
Ponencia Herramientas para la Evaluacion y control de proyectosINVESTIGACION138
Este documento presenta información sobre herramientas para la evaluación y control de proyectos. Define términos como proyecto, proyecto industrial y sus elementos. Explica cómo generar ideas de proyecto y las fases, etapas y objetivos de los proyectos. También cubre tipologías de proyectos, la visión de la administración, la estructura analítica de proyectos y el sistema de información.
El documento describe las distintas etapas del ciclo de proyectos, incluyendo la idea, estudios preliminares, factibilidad y evaluación. También cubre los tipos de evaluaciones de proyectos, factores a considerar en la viabilidad y pasos para evaluar un proyecto.
Este documento describe el Método SPGP, un método creativo para discutir y resolver problemas. El método implica 13 pasos que incluyen identificar y seleccionar problemas focales, analizar causas y consecuencias, desarrollar un plan de acción dual con operaciones y demandas de operación, y evaluar la viabilidad y secuencia del plan. El objetivo general es identificar soluciones creativas a problemas de menor complejidad mediante un proceso estructurado de análisis y planificación.
Este documento describe los módulos de proyectos I y II de un programa de maestría en educación superior. Explica la importancia de la elaboración y ejecución de proyectos educativos y sociales para mejorar el bienestar humano. También describe el ciclo de gestión de proyectos, incluidas las fases de programación, identificación, instrucción, ejecución, evaluación y financiación.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
Persona que colabora con la QP en la preparación del informe pero no asume responsabilidad por el contenido del mismo.
Exploración: Búsqueda de minerales, generalmente mediante muestreo, perforaciones, trincheras, túneles y otros métodos no destructivos.
Desarrollo: Trabajos posteriores a la exploración encaminados a preparar el yacimiento para la producción. Incluye definición de Reservas mediante perforaciones de definición, estudios de ingeniería, construcción de infraestructura, etc.
Producción: Extracción y pro
Este documento resume los conceptos clave de viabilidad, factibilidad y evaluación de proyectos. Explica que la viabilidad analiza la posibilidad de llevar a cabo un proyecto considerando factores como el mercado, técnicos, financieros y administrativos. También describe cómo estos diferentes estudios de viabilidad están interrelacionados y son la base para determinar la factibilidad y evaluación financiera de un proyecto.
Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión 03.NOV.2013 - Dr....Miguel Aguilar
1. El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, comenzando con la identificación de un problema, necesidad u oportunidad. Luego explica las fases de pre-inversión, inversión y operación de un proyecto.
2. La fase de pre-inversión incluye etapas como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de aumentar la certidumbre sobre el proyecto antes de la inversión.
3. Una vez finalizada la fase de pre-inversión con éxito, el pro
Este documento presenta la información sobre el Programa de Estímulos a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación (PEI) para el año 2019. El PEI ofrece apoyos económicos a empresas para proyectos de innovación tecnológica. Se describen las fechas clave, los requisitos para participar, los tipos de apoyo disponibles según el tamaño de la empresa y nivel de vinculación con instituciones educativas. El objetivo es fomentar la inversión privada en I+D+
Este documento describe las etapas previas a la elaboración de proyectos como el anteproyecto y el diagnóstico, así como la evaluación de proyectos. Explica que el anteproyecto determina la viabilidad de una idea de proyecto y el diagnóstico identifica las necesidades y problemas. También cubre los elementos clave de un estudio de factibilidad y las funciones de la evaluación de proyectos.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
El documento habla sobre la viabilidad técnica, económica y financiera de un hotel. Explica que un estudio de viabilidad debe analizar factores como la demanda potencial, el diseño conceptual, y proyecciones financieras a 10 años. También cubre cómo calcular los costos de construcción de un hotel y las fuentes potenciales de financiamiento como préstamos bancarios e institucionales.
Este documento presenta información sobre la prefactibilidad y factibilidad de proyectos. La prefactibilidad consiste en un análisis preliminar para verificar la viabilidad de una idea de proyecto y limitar costos, mientras que la factibilidad implica estudios más profundos. La factibilidad debe evaluar aspectos técnicos, económicos, operacionales y financieros para recomendar si un proyecto debe postergarse, reformularse, abandonarse o continuar a una etapa de factibilidad.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como el ciclo del proyecto, la formulación, evaluación y gestión ambiental de proyectos. También cubre aspectos como la sustentabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública, el marco legal, y los pasos para la identificación, formulación y evaluación de proyectos.
Este documento describe un proceso de 7 fases para desarrollar las competencias de análisis y resolución de problemas. La primera fase involucra obtener los requerimientos del cliente mediante entrevistas. Luego, la segunda fase analiza el sistema informático actual modelando procesos, eventos y datos. Finalmente, la tercera fase genera una propuesta de solución que se presenta al cliente para su aprobación. El objetivo general es identificar problemas, recolectar información y generar una solución optima.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las 5 etapas del ciclo de un proyecto: 1) Definición, 2) Formulación, 3) Estudio de factibilidad, 4) Ejecución y supervisión, y 5) Evaluación. Cada etapa tiene un propósito específico como definir aspectos técnicos y sociales, realizar estudios de mercado, técnicos, organizacionales y financieros, analizar la viabilidad del proyecto, implementar el plan, y evaluar los resultados para mejorar el proyecto.
El documento describe las fases de un proyecto: investigar la factibilidad, analizar la estructura organizacional, diseñar la interfaz de usuario y los datos, implementar el sistema correctamente, y mantener el sistema actualizado para obtener resultados benéficos.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicio, planificación, ejecución y control, finalización) y doce habilidades clave para administrar un proyecto exitosamente, incluyendo el alcance, riesgos, comunicación, calidad y medición. También enfatiza la importancia de administrar procesos así como liderar y comunicarse con las personas involucradas.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la preinversión, inversión y operación. En la etapa de preinversión se encuentran las fases de idea, perfil y prefactibilidad, las cuales analizan aspectos como el mercado, técnicos, legales, financieros y socioeconómicos del proyecto propuesto. La etapa de inversión incluye la fase de factibilidad, donde se profundiza el análisis con información primaria. Finalmente, la etapa de operación
El documento describe las partes clave de un proyecto de investigación, incluyendo la formulación del problema, antecedentes, importancia y justificación, objetivos, metodología, cronograma y referencias. Explica que un proyecto debe dar una idea aproximada del tema sin ser demasiado largo o corto, y sugiere una secuencia lógica para las secciones.
Este documento describe el Método SPGP, un método creativo para discutir y resolver problemas. El método implica 13 pasos que incluyen identificar y seleccionar problemas focales, analizar causas y consecuencias, desarrollar un plan de acción dual con operaciones y demandas de operación, y evaluar la viabilidad y secuencia del plan. El objetivo general es identificar soluciones creativas a problemas de menor complejidad mediante un proceso estructurado de análisis y planificación.
Este documento describe los módulos de proyectos I y II de un programa de maestría en educación superior. Explica la importancia de la elaboración y ejecución de proyectos educativos y sociales para mejorar el bienestar humano. También describe el ciclo de gestión de proyectos, incluidas las fases de programación, identificación, instrucción, ejecución, evaluación y financiación.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
Persona que colabora con la QP en la preparación del informe pero no asume responsabilidad por el contenido del mismo.
Exploración: Búsqueda de minerales, generalmente mediante muestreo, perforaciones, trincheras, túneles y otros métodos no destructivos.
Desarrollo: Trabajos posteriores a la exploración encaminados a preparar el yacimiento para la producción. Incluye definición de Reservas mediante perforaciones de definición, estudios de ingeniería, construcción de infraestructura, etc.
Producción: Extracción y pro
Este documento resume los conceptos clave de viabilidad, factibilidad y evaluación de proyectos. Explica que la viabilidad analiza la posibilidad de llevar a cabo un proyecto considerando factores como el mercado, técnicos, financieros y administrativos. También describe cómo estos diferentes estudios de viabilidad están interrelacionados y son la base para determinar la factibilidad y evaluación financiera de un proyecto.
Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión 03.NOV.2013 - Dr....Miguel Aguilar
1. El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, comenzando con la identificación de un problema, necesidad u oportunidad. Luego explica las fases de pre-inversión, inversión y operación de un proyecto.
2. La fase de pre-inversión incluye etapas como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de aumentar la certidumbre sobre el proyecto antes de la inversión.
3. Una vez finalizada la fase de pre-inversión con éxito, el pro
Este documento presenta la información sobre el Programa de Estímulos a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación (PEI) para el año 2019. El PEI ofrece apoyos económicos a empresas para proyectos de innovación tecnológica. Se describen las fechas clave, los requisitos para participar, los tipos de apoyo disponibles según el tamaño de la empresa y nivel de vinculación con instituciones educativas. El objetivo es fomentar la inversión privada en I+D+
Este documento describe las etapas previas a la elaboración de proyectos como el anteproyecto y el diagnóstico, así como la evaluación de proyectos. Explica que el anteproyecto determina la viabilidad de una idea de proyecto y el diagnóstico identifica las necesidades y problemas. También cubre los elementos clave de un estudio de factibilidad y las funciones de la evaluación de proyectos.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
El documento habla sobre la viabilidad técnica, económica y financiera de un hotel. Explica que un estudio de viabilidad debe analizar factores como la demanda potencial, el diseño conceptual, y proyecciones financieras a 10 años. También cubre cómo calcular los costos de construcción de un hotel y las fuentes potenciales de financiamiento como préstamos bancarios e institucionales.
Este documento presenta información sobre la prefactibilidad y factibilidad de proyectos. La prefactibilidad consiste en un análisis preliminar para verificar la viabilidad de una idea de proyecto y limitar costos, mientras que la factibilidad implica estudios más profundos. La factibilidad debe evaluar aspectos técnicos, económicos, operacionales y financieros para recomendar si un proyecto debe postergarse, reformularse, abandonarse o continuar a una etapa de factibilidad.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como el ciclo del proyecto, la formulación, evaluación y gestión ambiental de proyectos. También cubre aspectos como la sustentabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública, el marco legal, y los pasos para la identificación, formulación y evaluación de proyectos.
Este documento describe un proceso de 7 fases para desarrollar las competencias de análisis y resolución de problemas. La primera fase involucra obtener los requerimientos del cliente mediante entrevistas. Luego, la segunda fase analiza el sistema informático actual modelando procesos, eventos y datos. Finalmente, la tercera fase genera una propuesta de solución que se presenta al cliente para su aprobación. El objetivo general es identificar problemas, recolectar información y generar una solución optima.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las 5 etapas del ciclo de un proyecto: 1) Definición, 2) Formulación, 3) Estudio de factibilidad, 4) Ejecución y supervisión, y 5) Evaluación. Cada etapa tiene un propósito específico como definir aspectos técnicos y sociales, realizar estudios de mercado, técnicos, organizacionales y financieros, analizar la viabilidad del proyecto, implementar el plan, y evaluar los resultados para mejorar el proyecto.
El documento describe las fases de un proyecto: investigar la factibilidad, analizar la estructura organizacional, diseñar la interfaz de usuario y los datos, implementar el sistema correctamente, y mantener el sistema actualizado para obtener resultados benéficos.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicio, planificación, ejecución y control, finalización) y doce habilidades clave para administrar un proyecto exitosamente, incluyendo el alcance, riesgos, comunicación, calidad y medición. También enfatiza la importancia de administrar procesos así como liderar y comunicarse con las personas involucradas.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la preinversión, inversión y operación. En la etapa de preinversión se encuentran las fases de idea, perfil y prefactibilidad, las cuales analizan aspectos como el mercado, técnicos, legales, financieros y socioeconómicos del proyecto propuesto. La etapa de inversión incluye la fase de factibilidad, donde se profundiza el análisis con información primaria. Finalmente, la etapa de operación
El documento describe las partes clave de un proyecto de investigación, incluyendo la formulación del problema, antecedentes, importancia y justificación, objetivos, metodología, cronograma y referencias. Explica que un proyecto debe dar una idea aproximada del tema sin ser demasiado largo o corto, y sugiere una secuencia lógica para las secciones.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), que es una herramienta para planificar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y participativa. El MML ayuda a clarificar objetivos, actividades, recursos, indicadores y relaciones causales entre estos elementos para cada fase del proyecto. Involucra un análisis de participantes, problemas, objetivos y alternativas para seleccionar la mejor opción y facilitar el seguimiento y evaluación del proyecto.
Conociendo el proceso de planificación del ciclo de proyectos en la fifyaFe y Alegria
Este documento describe el proceso de planificación de proyectos dentro de la organización Fe y Alegría. Explica que la planificación debe considerar todas las fases de un proyecto, desde su concepción como idea hasta su ejecución y cierre. También señala que a menudo no se asignan recursos para las etapas de planificación y seguimiento de proyectos. Para planificar correctamente, es necesario determinar los recursos, tiempo y financiamiento requeridos para cada fase del proyecto. Además, la planificación anual permite
Este documento presenta las instrucciones y preguntas para un examen de química para la admisión a ciclos formativos de grado superior de formación profesional. El examen consta de nueve ejercicios que cubren temas como elementos y compuestos químicos, configuraciones electrónicas, tipos de enlaces, reacciones químicas, equilibrios químicos, ácidos y bases, pH, nomenclatura química e hidrocarburos y compuestos orgánicos. Se proporcionan detalles sobre
Berufsbegleitender Master Studiengang in WirtschaftsinformatikRainer Endl
Diese Präsentation gibt einen Überblick über das berufsbegleitende MSc-Studium in Wirtschaftsinformatik an der FHS Hochschule für Angewandte Wissenschaften St.Gallen
Tema 6.4. la organización del estado. instituciones. curso 2012-13jesus ortiz
Bajo los Reyes Católicos se fortaleció el poder real y se crearon nuevas instituciones de gobierno. Se sometió a la nobleza y se controlaron las ciudades, creando un ejército permanente. Se establecieron el Consejo Real y otros consejos como el de Castilla, Aragón e Inquisición. Las Cortes perdieron importancia y los reyes gobernaron mediante decretos leyes.
Este documento presenta la metodología del marco lógico como herramienta para la evaluación de resultados en los planes rectores de producción y conservación en el estado de Jalisco, México. Explica los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluyendo los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Además, proporciona ejemplos detallados de cómo aplicar esta metodología para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos relacionados con el agua.
COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN EL CONTEXTO DE LA GLOBALIZACIÓNgetiontecnologica
Este documento describe el diseño de un proceso de investigación para determinar los factores de competitividad de las empresas familiares antioqueñas en el contexto de la globalización. Presenta los antecedentes, preguntas de investigación, referente teórico y metodología, incluyendo revisión bibliográfica, recolección y análisis de información mediante entrevistas, análisis documental y consenso de expertos. El objetivo es identificar categorías emergentes relacionadas con ventajas, debilidades, estrategias y acciones que
Clase de medición de la efectividad en el marketing de eventos realizada en la Universidad Autonoma de Barcelona.
Profesor: Juan Pablo Sánchez
Creative Executive Director ( owner)
ASMALLJOB , the event marketing boutique
Características de planificación estratégica, presupuestaria y operativaAlejandra Winter Ojeda
Este documento describe los tres tipos principales de planificación empresarial: estratégica, presupuestaria y operativa. Explica que la planificación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo, la presupuestaria en objetivos y políticas a corto plazo, y la operativa en objetivos rutinarios. Además, destaca que la previsión de variables económicas es fundamental para el proceso presupuestario, ya que permite establecer escenarios futuros probables y desarrollar planes para diferentes contingencias.
1) El control gerencial financiero y administrativo es importante para evaluar la eficiencia y eficacia de la gestión de una empresa.
2) Un sistema de administración de costos estima, presupuesta y controla los costos asociados con los recursos necesarios para completar un proyecto, con el objetivo de asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
3) Los principales factores que influyen en el diseño de un sistema de administración de costos incluyen la forma organizacional, la estructura de la empresa y la cult
Metodología para la Planificación de Proyectos. Matriz de Marco LógicoFLACSO
Este documento presenta la metodología de la Matriz de Marco Lógico, un instrumento para la planificación y gestión de proyectos. Explica qué es la matriz, sus componentes (objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos), y cómo se utiliza para definir la lógica vertical de un proyecto desde sus objetivos finales hasta las actividades. También aclara qué no es la matriz y proporciona ejemplos y criterios para su correcta elaboración.
Este documento presenta información sobre la gestión y evaluación de proyectos educativos. Explica el proceso del marco lógico, el cual ofrece herramientas para la gerencia a lo largo del ciclo del proyecto. También describe el proceso de evaluación, incluyendo la definición de preguntas, recolección y análisis de datos, y la utilización de los resultados. Finalmente, presenta ejemplos de árboles de problemas y objetivos como herramientas para el diseño de proyectos.
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
El documento describe la metodología del marco lógico, la cual fue iniciada hace más de 30 años por encargo de USAID y desarrollada posteriormente por otras agencias como GTZ. Actualmente es utilizada por varios países y organismos internacionales para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. El marco lógico permite organizar la información de un proyecto en una matriz que incluye la descripción de objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos.
El resumen describe el control interno como un proceso llevado a cabo por una organización para proporcionar un grado razonable de seguridad operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de normas y regulaciones. El control interno se centra en los procesos, las personas y la organización y se basa en siete principios como la separación de funciones, el autocontrol y la documentación. El control interno tiene como objetivo lograr la efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre los programas de mejoramiento continuo de producción y reducción de costos en empresas empaquetadoras y distribuidoras de café en Venezuela. El documento incluye la introducción, objetivos y marco teórico del estudio. El objetivo general es analizar estos programas para reducir costos en estas empresas cafetaleras.
Este documento presenta una lista de integrantes y un índice sobre temas relacionados con la calidad como el origen de la teoría, maestros de la calidad, principios, círculos de participación y normas. El documento también incluye información sobre pioneros como Deming y sus contribuciones a la calidad.
Este documento describe la importancia de las auditorías de calidad como una herramienta de gestión para la alta dirección. Las auditorías permiten identificar fortalezas y debilidades del sistema de gestión de calidad de una organización de manera eficiente y eficaz. Además, ayudan a garantizar que el sistema de gestión de calidad se implemente y mantenga de forma adecuada.
Este documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad (norma ISO 9000:2005), definiendo conceptos clave como calidad, sistema de gestión, sistema de gestión de calidad, política de calidad, objetivo de calidad, mejora continua, proceso, enfoque basado en procesos y ciclo PDCA. Además, explica los principios de enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, estrategias de implantación y la importancia de la satisfacción del cliente.
Este documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el modelo del Project Management Institute (PMI). Define conceptos clave como proyecto, operaciones, ciclo de vida y procesos. Explica las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y el papel del PMI en establecer estándares y certificaciones para la profesión.
El documento describe las diferentes fases del proceso de diseño. Explica que el diseño comienza con la definición estratégica del proyecto, donde se determinan los objetivos, necesidades de los usuarios y plan de trabajo. Luego siguen las fases de diseño de concepto, donde se generan ideas creativas, y diseño en detalle, donde se definen las especificaciones técnicas. Finalmente, se realizan la verificación y testeo del producto antes de la producción.
Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
Este documento discute los beneficios de mejorar los procesos de desarrollo de software a través de enfoques como CMMI. Explica que al definir, medir y mejorar los procesos de manera consistente, los proyectos pueden entregarse a tiempo y dentro del presupuesto, y la calidad y productividad mejoran. También señala que la organización puede trabajar de manera más efectiva y predecible al adoptar procesos repetibles.
El documento clasifica y describe diferentes tipos de establecimientos de alojamiento como albergues, alojamientos rurales, apartahoteles, apartamentos turísticos, hoteles, posadas turísticas, campings y tendencias emergentes. También presenta un ejemplo exitoso de hotelería rural en Colombia llamado El Bosque del Samán en Alcalá, Quindío y los resultados exitosos de la cadena hotelera colombiana Hoteles Decameron.
El documento presenta un resumen del Plan Sectorial de Turismo 2018-2022 de Colombia. El plan busca aumentar la productividad del sector turístico mediante la formalización de empresas, la certificación en normas de calidad, el fomento de la innovación y el emprendimiento, y el mejoramiento del acceso a la financiación. El documento propone estrategias como simplificar trámites, combatir la informalidad, actualizar normas técnicas y destinos certificados, e impulsar la investigación, entre otras.
Plan nacional sectorial_del_turismo_2018 (1)Jorge Montana
Documento guia para el sector turistico colombiano, donde explica las políticas institucionales de promoción y control de este importante sector de la economía
Conferencia dictada en Cromia 2015, festival de diseño en Quito.
Trabajamos en redes
Estamos en la era de la información. Se rompieron los roles y se facilitó para el curioso lo que antes era cosa de especialistas, Esta diferencia la facilita un sistema conectado. Trabajamos, vivimos y nos divertimos en red.
Por ende nuestro trabajo, también se hace en red. La gestión de las redes tiene el poder de crear sistemas y un proyecto se encaja siempre en uno que lo hace posible
Esta charla explica cómo se resuelven problemas y se hacen proyectos pertinentes válidos e innovadores donde cada uno aporta desde su competencias con la creatividad que es inherente al ser humano.
La Comunicacion efectiva ilustrada por QuinoJorge Montana
Este documento resume los principios clave de la comunicación efectiva. La comunicación efectiva ocurre cuando el mensaje transmitido es entendido de la misma manera por el emisor y el receptor. Factores como la cultura, las emociones y el contexto influyen en cómo se interpreta un mensaje. Para lograr la comunicación efectiva, se debe validar la información transmitida y asegurarse de que el receptor la entendió correctamente. El aprendizaje mutuo, donde ambas partes comparten información y perspectivas, es más efectivo que el control unilateral para lograr comprensión y resultados exit
Este documento presenta el catálogo de la primera exposición "Los Makers, la producción ubicua" de arte y diseño a partir de archivos digitales, con participantes de 5 países. La exposición se llevó a cabo en Bogotá, Colombia del 3 al 31 de marzo de 2015 y presentó obras creadas mediante técnicas como corte láser, router y impresión 3D. El catálogo incluye información sobre los artistas y diseñadores participantes así como descripciones y dimensiones de sus obras.
Este documento describe una exposición internacional de arte y diseño que presentará objetos creados con tecnologías digitales como impresión 3D y corte láser. La exposición tendrá lugar en Bogotá en marzo de 2015 e incluirá obras de diseñadores de todo el mundo. Los participantes podrán vender sus productos y recibir regalías, y la exposición conectará a creadores con empresas para posibles oportunidades de producción.
El documento describe el proceso de diseño de Jorge Montaña para el desarrollo de muebles infantiles. El proceso incluye las siguientes etapas: 1) observación de usuarios para obtener insights, 2) desarrollo de esquemas e ideas de producto, y 3) pruebas de conceptos y visualizaciones. El proceso se enfoca en el usuario a través de investigación cualitativa, pero podría mejorarse estableciendo criterios más claros para definir cuándo una idea está lista para pruebas con usuarios.
Una experiencia memorable que cambió la manera como se planteaba el diseño para la artesanía en Colombia. Hecho en 2008 con el SENA bajo mi dirección. Esta presentación se hizo al finalizar el evento para ser presentada ante los participantes
El documento propone sustituir las tradicionales estructuras de madera maciza en los sofás por MDF, describiendo las ventajas de este material. Explica cómo el MDF y otras chapas han revolucionado la fabricación de muebles, permitiendo nuevas formas y tamaños. Luego, detalla el proceso de diseño de un sofá prototipo en MDF, incluyendo medidas ergonómicas, definición del corte y montaje, y la selección de un concepto inspirado en la cerámica indígena colombiana que guía el
El documento discute la estrategia de producción de muebles con mínimo desperdicio. Esta estrategia analiza cada fase de producción para eliminar el riesgo de sobrepoducción y reprocesos, lo que resulta en ahorros importantes de costos y tiempo. La producción con mínimo desperdicio también ha permitido nuevas posibilidades de diseño a través del uso de maquinaria CNC y ha creado nuevos mercados para tableros de partículas.
El documento presenta el portafolio de Jorge Montaña, diseñador industrial con experiencia en diseño de productos de madera usando sistemas CNC. Describe algunos de sus prototipos más recientes como muebles modulares y contenedores creados con corte digital para lograr nuevas formas. También resume su trayectoria profesional en diseño de muebles entre Colombia y Brasil, así como sus sitios web relacionados con diseño.
Um designer ofereceu ajuda gratuita para criar um cartaz para encontrar uma gata perdida. No entanto, os pedidos constantes de alterações do dono da gata tornaram o trabalho mais difícil do que o esperado, fazendo o designer reconsiderar se deveria ou não aceitar trabalhos voluntários novamente.
O documento discute o design participativo em redes. Ele enfatiza a importância da comunicação efetiva, transparência e empatia no trabalho em equipe. Apresenta dois modelos de design - o "Deusigner" que é hierárquico versus o "Design Horizontal" que valoriza a colaboração, compartilhamento de informações e reconhecimento dos limites de cada um. O autor defende que o segundo modelo leva a resultados mais criativos quando as pessoas trabalham juntas em projetos com objetivos comuns.
Este documento discute los beneficios de trabajar en proyectos colaborativos con otras personas en lugar de trabajar solo. Al reunir a la gente en proyectos, surgen mejores ideas y cosas maravillosas. Trabajar en equipo permite explotar las competencias de cada uno y aprender unos de otros, lo que resulta en un trabajo más eficiente y creativo que cuando se trabaja de forma aislada.
1) O documento discute como projetos de design participativo e co-criação podem envolver mais pessoas e aumentar a criatividade.
2) É sugerido que projetos locais que aproveitam recursos e ideias da comunidade podem ser uma oportunidade ou necessidade.
3) A colaboração em uma rede local com comunicação efetiva é apresentada como uma forma de desenvolver projetos de design participativo.
Tecnicas participativas para fazer design no setor do artesanato.
Palestra utilizada em reunioes de co-criação de produtos e projetos artesanais com a facilitação de designer Jorge Montana
Reflexiones sobre el diseño en red para el nuevo milenio. El fin del diseñador unilateral ahora sintetizador y moderador de entusiasmos de equipos creativos. Reflexiones sobre trabajo en equipo y aplicación de Internet y blogs en el proceso académico
2. Las seis fases del ciclo del
proyecto ¿Es de interes del organo
apoyador?
Programación Primera elaboracion de ideas, objetivos
Resultados , actividades
Que paso?
Evaluación Identificación
Ejecución Instrucción
Estudio de factibilidad
Financiación
3. Planificación adecuada
Problemas reales Equipo competente y
De buena voluntad
Exito de un
proyecto
Respeto de compromisos Suficiente capacidad
por las partes organizativa
Comunicación efectiva y
Decisiones informadas
5. Diagrama (arbol) de los problemas –João Alfredo-
Baja rentabilidad
Venta por precio Baja auto estima
Produtos malos
Todo el mundo Imagen produtos Productos sin
hace lo mismo pésima sin calidad diseño
6. Diagrama de los objetivos –João Alfredo-
Mejorar la rentabilidad
Venta por atributos Mejorar la auto estima
Hacer productos mejores
Diversificar Mejorar Productos Productos con
producción imagen con calidad diseño
7. Diagrama das estratégias –João Alfredo-
Aumento da rentabilidade
Vender por atributos fazer produtos melhores
Prazer do produto bem feito
Diversificar Comunicar Ensinar técnicas Melhorar o
produção mudanças de qualidade design
8. Marco Lógico
Indicadores Fuentes de
Lógica de la hipótesis
Objetivamente verificación
intervención
verificables
Objetivo
general
Objetivo
específico
Resultados
Actividades medios costos
Condiçiones
previas
9. Lógica de la
intervención
fin
Objetivo
Aumentar competitividad del mueble de João Alfredo
general
proposito
Objetivo
Mejorar rentabilidad de los productores
específico
Resultados Productos mejores a precio adecuado
Cursos de asociativismo
Curso de gerencia y de planeación estratégica
Taller de diseño
Actividades
Curso prático de plantillas
Curso prático de pintura
Organizar feira del mueble de João Alfredo
10. Quadro Lógico
Indicadores Fuentes de
Lógica de la hipótesis
Objetivamente verificación
intervención
verificábles
Objetivo
general
Objetivo
específico
Resultados
Actividades medios costos
Condiciones
prévias
11. Indicadores objetivamente
Medios de verificación
verificábles
Lista de presencia en cursos
Disminución de número de clavos
Manuales de medidas de muebles
Cajones donde caben los cubiertos
Fotos de las nuevas piezas
Muebles con espacio para licuadora
Catálogo de los lanzamientos
Roperos limpios por dentro
Facturación un año despues
Nuevos productos
Presencia em tiendas de nuevos
Muebles desmontables
muebles
12. Quadro Lógico
Indicadores Fuentes de
Lógica de la supuestos
Objetivamente verificación
intervención
verificábles
Objetivo
general
Objetivo
específico
Resultados
Actividades medios costos
Condiciones
prévias
13. SUPUESTOS
¿Cuales son los factores sobre los cuales
la intervención no tiene ningún control
y que dificultan la realización de una
intervención con efectos duraderos ?
14. SUPUESTOS
Apoyo del SEBRAE-PE
Deseo de los produtores de mejorar
Participación de grupo de mínimo 20 empresas
Apoyo de la Alcaldía
Que nos presten el coliseo de deportes
Apoyo de proveedores y distribuidores
Aporte de 25% costos por parte de los productores
17. CARPINTEROS DE RECIFE
B a ix o p r o d u tiv id a d e d o s e to r m o v e le iro
de encom enda
E F E IT O
B a ix o n ív e l te c n o ló g ic o B a ix o n ív e l d e in te g ra ç ã o
n a p ro d u ç ã o d a c a d e ia p r o d u tiv a
B a ix o n ív e l d e a p o io F a lta d e u m a c o rd o d e
F a lta d e m o d u la ç ã o n a B a ix o n ív e l d e B a ix o n ív e l d e p r á tic a s te c n o ló g ic o d o s F a lta d e c rité rio s e p ro c e d im e n to s d e tra -
p ro d u ç ã o d e a rm á rio s p a d ro n iz a ç ã o d e p ro d u tiv a s p la n e ja d a s fo rn e c e d o re s p ro c e d im e n to s d e b a lh o e n tre m a rc e -
m e d id a s d o s a rm á rio s tra b a lh o n e ir o s e p r o je tis ta s
ATR A SO N A EN TR EG A D IV E R G Ê N C IA D A E N C O M E N D A
C A U SA S C A U SA S
18. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS
M a io r p r o d u tiv id a d e d o s e to r m o v e le iro
de encom enda
F IN S
M e lh o r a o n ív e l te c n o ló g ic o M e lh o r a o n ív e l d e in te g ra ç ã o
n a p ro d u ç ã o d a c a d e ia p r o d u tiv a
E s ta b e le c e r c r ité r io s e F azer aco rd o s d e
M o d u la ç ã o o s P a d r o n iz a r a s m e d id a s P la n e ja r a p ro d u ç ã o F a z e r p a rc e r ia s d e p ro c e d im e n to s d e tra -
p ro c e d im e n to s d e
a rm á rio s d o s a rm á rio s e m fu n ç ã o d a m o d u l- a p o io te c n o ló g ic o c o m
tra b a lh o p a ra a c a d e ira b a lh o e n tre m a rc e -
a ç ã o e p a d ro n iz a ç ã o fo rn e c e d o re s n e ir o s e p r o je tis ta s
p ro d u tiv a
M IN IM IZ A R D IV E R G Ê N C IA S N A S
M ELH O R A R O PR A ZO D E EN TR EG A EN C O M EN D A S
M E IO S M E IO S
E S T R A T É G IA D E C A PA C IT A Ç Ã O E S T R A T É G IA D E PA R C E R IA S
19. OBJETIVO GENERAL
Mejorar la productividade de los carpinteros de la
RMR
OBJETIVO ESPECIFICO
• Minimizar plazo de entrega em la producción
De muebles por pedido
20. MEDIO PARA LLEGAR AL OBJETIVO
- Informaciones tecnológicas de:
– Modulación
– Patronización
– Sistemas y componentes ofrecidos por
el mercado
- Alianzas productivas
21. ESTRATÉGIAS
• Prácticas productivas del grupo:
– Uso de sistemas y componentes
padronizados
– Desarrollo y acompañamiento em la
producción experimental a realizarse em las
unidades productoras de cada participante
(taller)
22. OBJETIVO
• Actualización tecnológica
Objetivo específico
• Establecer Alianzas
Estratégia:
– Participación de los fabricantes,
proveedores y comerciantes en taller
23. RESULTADOS ESPERADOS
• Establecer critérios y procedimentos
referentes a modulación y patronización.
• Elaborar documento para abordaje, con
arquitectos, decoradores, proyectistas y
diseñadores
• Producir um armário con la tecnologia
aplicada.
• Taller para por lo menos10 participantes
24. Indicadores Objetivamente
Verificables
Uso de nuevas técnicas y materiales
Muebles desmontábles
Aumento em la venta de cozinas y armários
Fuentes de verificacación
• Asisténcias a los cursos
• Aumento em la venta de herrajes y láminas de MDF
• Montaje de Cooperativa o Asociación
• Facturación comparada com año anterior
25. Hipótesis
•Deseo de los industriais de hacer el
curso
•Aprobación de SEBRAETEC
•Pago de una cuota por empresa.
•Apoyo de los proveedores como
patrocinadores con matérias primas.
•Apoyo del Placa-Centro para hazer
prácticas
•Compromiso de los participantes en
hazer el ejercício práctico
27. Marco lógico – presentación -
• Síntesis del proyecto
• Análisis de la situación (problemas)
• Análisis de los objetivos
• Análisis de las estratégias
• Lógica da intervención
• Resultados previstos
• Actividades para conseguir los resultados
• Medios
• IOV ( indicadores objetivamente verificábles)
• Medios de verificación.
28. Título del projeto: El Factor Local
Marco lógico – síntesis del proyecto-
• A partir de un análisis de los factores locales
del Nordeste y del análisis de artefactos y
muebles de esta región, desarrollar
productos adaptados a esta realidad e
inspirados em la misma.
29. Marco lógico – Análisis problemas-
• Competéncia fuerte sur-sudeste
• Matérias primas tradicionales lejos o no
disponibles
• Madera humeda
• Productos existentes problemáticos
30. Marco lógico – Análisis Objetivos-
• Partiendo de matérias primas accesíbles,
técnicas y habilidades dominadas, crear
soluciones que atiendan las necesidades
específicas del mercado del Nordeste y de su
clima tropical, no entendidas por los muebles
foraneos
• Atender nuevos mercados
31. Cuadro lógico – Análisis estratégias
• Determinar los conceptos que hacen válidas
las soluciones encontradas em artefactos y
muebles populares, procurando aplicación
industrial em nuevos, com dos estratégias:
• 1-Creación de productos a partir del mueble
popular ( mimbre, espagueti)
• 2-Creación de productos a partir de
artefactos ( jangada, hamaca)
32. Marco lógico – Lógica de intervención
• Objetivo general:
Demostrar la importancia de los factores locales como
fuente de conceptos e identidad de los productos
brasileros
Objetivo específico:
Crear productos-ejemplo que aprovechen y
potencialicen las condiciones locales de la región
central do Nordeste brasilero.
33. Q. L. – Actividades para cumplir objetivos
• Investigación y • Presentar em Montevideo.
determinación de los • Divulgar resultados em la
factores locales a partir de prensa.
artefactos, muebles • Terminar y complementar
populares, empresas y los projetos.
matérias primas. • Enviar los productos a
• Investigación de los concursos de Diseño
parámetros necesários para • Encontrar productor de los
hacer muebles locales. productos
• • Ganar concursos de diseño
Diseñar los productos.
• Participar del Salão Satélite
• Elaborar protótipos.
• Ejemplo portal brasil,
• Elaborar tesis teórica en documento tendencias etc
base al trabajo práctico. etc
34. Q. L. – Os meios
• Apoyo de los productores matéria prima.( Lyptus)
• Carpintero competente y taller.
Q. L. – Hipóteses
• Buen papel em los concursos.
• llamar atención de la prensa especializada.
• llamar atención de las asociaciones de muebleros
• Interes de los fabricantes locales.
• Consecución de recursos económicos
35. Q. L. – Indicadores Objetivamente Verificables
• Adaptación al clima y las condiciones del entorno.
• Identidad cultural deberá ser percebida.
• Adequación a las condiciones locales de producción.
• Adecuación a los parámetros tradicionales para un diseño
adecuado
Medios de verificación
Implícitos em os productos desarrollados.
Publicaciones.
Aumento de número de proyectos con identidad en Brasil.
Interes de universidades.
Invitación a conferencias.