Este documento describe la gestión por valores como una herramienta de liderazgo estratégico que orienta las actividades cotidianas de una institución educativa hacia sus valores fundamentales de una manera humanizada. Explica que los valores pueden ser finales, operativos o económicos/sociales, y que gestionar por valores permite que estos influyan en los beneficios de la institución y transformen las actitudes de las personas más que sólo transmitir información.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL ESTADO TRUJILLO
PNF AMINISTRACION
TURNO-FIN DE SEMANA
TRUJILLO,OCTUBRE 2013

2. INTEGRANTES
LCDO. BARROETA JOSE LUIS
HABILIDADES DIRECTIVAS
Araujo María
Perdomo Nora
Pernia Damelia
Uzcátegui José
Vale Laura

3. ¿ QUE ES VALOR?
"Valor es el carácter de las cosas, que consiste en ser más o
menos apreciadas o deseadas por un sujeto, o más
comúnmente, por un grupo de sujetos determinados".
¿ QUE ES
GESTION POR
VALORES?
Es una nueva herramienta de liderazgo estratégico, De
entender y de aplicar conocimientos, basado en un diálogo
sobre valores (que articula valores, metáforas, símbolos y
Conceptos) Que orientan las actividades cotidianas de
creación por parte de los prestadores, dando forma
humanizada al propósito estratégico de la institución.

4. CLASIFICACION DE LOS VALORES:
VALORES FINALES:
• HACIA DONDE VA LA INSTITUCION A LARGO PLAZO. SU RAZON
DE SER. (¿HACIA LA FORMACION DE CAPITALES O HACIA LA
SATISFACCION DE TODA SU POBLACION?)
VALORES OPERATIVOS:
• MEDIOS TACTICOS PARA ALCANZAR LA VISION Y LA MISION.
CONDUCTA COTIDIANA: CONFIANZA MUTUA, SATISFACCION,
TRABAJO EN EQUIPO, HONESTIDAD, CORAJE, ADAPTABILIDAD A
CAMBIOS
VALORES ECONOMICOS:
• RENTABILIDAD, EFICIENCIA, EFECTIVIDAD
• VALORES SOCIALES:
• PRINCIPIOS ETICOS, MORALES, PATRIOTICOS, ECOLOGICOS,

5. OBJETIVOS DE GESTION POR VALORES:
•Permite hacer productiva la práctica de los valores, es decir, que influya en los
beneficios que produce la empresa.
•Incide en la transformación de las personas con base en el cambio de actitud y
de conducta más que en la recepción de información y desarrollo de habilidades.
•Mira más a la formación libre de hábitos y al desarrollo de capacidades que al
entrenamiento.

6. APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR VALORES;
•Las decisiones estratégicas y las actuaciones de los jefes deben ser
consecuentes y sobre la base de los valores de la organización, ya que
son los primeros que están en el deber de desarrollar el sistema, dándole
a los valores el verdadero significado.
• Ante los cambios organizacionales y al realizar el ajuste necesario,
debe mantenerse la esencia de los valores, así como el respeto de estos
por todos los miembros de la organización.
Recordemos al respecto una cita de Peters y Austin en Pasión por la
Excelencia donde exponen que todo jefe “Personifica los valores que
quiere compartir”.

7. IMPORTANCIA DE GESTION POR VALORES
Además de incrementar la participación de los trabajadores, promueve la
independencia de los mismos, y desarrolla el trabajo con una orientación
hacia el cliente identificándolo como lo más importante. Esta nueva
variante vigoriza la dimensión humana mediante la aplicación de
principios morales, así como conceptos éticos que promueven una sólida
cultura organizacional.