El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los comportamientos, valores, actitudes y principios que caracterizan a los miembros de una organización y constituyen los cimientos básicos de la misma. Explica que la cultura da identidad a los empleados, define la visión de la organización y fomenta el compromiso. También describe los niveles de la cultura organizacional y los métodos para investigarla, como los propuestos por Schein, Fleury y Freitas. Concluye resaltando la importancia de que una organización

1. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS
CURSO : GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN
PROFESORA: VIRGINIA CISNEROS
INTEGRANTES:
 YOLANDA ESPINOZA SANCHEZ
 RAUL ROMERO
TEMA : “CULTURA ORGANIZACIONAL “

3.  Schein (1988) se refiere al conjunto de valores,
necesidades expectativas, creencias, políticas y normas
aceptadas y practicadas por ellas.
 Son formas de pensar, de sentir y de actuar más o
menos formalizadas que son aprendidas y compartidas por una
pluralidad de personas y que sirven de manera objetiva y
simbólica para reunirlas en una colectividad particular y
distintiva (Rocher, 1968).
 Pümpin y García, citado por Vergara (1989) definen la
cultura como " El conjunto de normas, de valores y
formas de pensar que caracterizan el comportamiento
del personal en todos los niveles de la empresa, así
como en la propia presentación de la imagen" .

4. DEFINICIÓN GENERAL
• una definición general de cultura organizacional son los comportamientos ,
valores , actitudes ,principios que caracterizan a los miembros de una
organización y que todo ello constituye los cimientos básicos para la
formación de una organización.

5.  Da una identidad organizacional a los empleados
Define la visión de lo que la organización representa.
Es una fuente importante de estabilidad y continuidad
de la organización.
 Provee un sentido de seguridad a sus miembros.
Estimulan el entusiasmo de los empleados para la
realización de sus tareas.
Fomenta el compromiso con la organización.
sirve como mecanismo de control para moldear
actitudes y comportamientos a emular.

6. PROCESO DE SOCIALIZACIÓN

7. Selección de personal

8. FASES DEL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN
Antes del
ingreso
Encuentro Metamorfosis
Productividad
Compromiso
Michael Ritter. (2008). Cultura organizacional: gestión y comunicación.

10. Hellregiel y Slocum. (2009). Comportamiento organizacional.

11. LAS ORIENTACIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
• Las organizaciones
orientadas al poder
• Las organizaciones
orientadas al rol y la norma.

12. LAS ORGANIZACIONES
ORIENTADAS AL
RESULTADO
Las organizaciones orientadas
a la persona

13. NIVELES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
•Nivel de los artefactos y los
rituales.

14. Nivel de la tradición

15. Nivel de los
valores
Nivel de los
supuestos
básicos

16. INNOVACIÓN Y
ACEPTACIÓN
DE RIESGOS
ORIENTACIÓN
HACIA LOS
RESULTADOS
ATENCIÓN A
LOS DETALLES
ORIENTACIÓN
HACIA EL
EQUIPO
AGRESIVIDAD
ESTABILIDAD
ORIENTACIÓN
HACIA LAS
PERSONAS

17. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DE LA
CULTURA
Método propuesto por Schein
“La cultura huye de nuestra percepción, pero ella es perfectamente visible una vez que llegue a la superficie
de la conciencia”
Relación de la
organización con el
ambiente externo.
Naturaleza de la
realidad y de la
verdad.
La naturaleza de la
naturaleza humana.
La naturaleza de la
actividad humana.
La naturaleza de las
relaciones humanas.

18. {
Método propuesto por Fleury
-Postura Empírica -Postura clínica
-Postura del antropólogo
El histórico de las
organizaciones
El proceso de
socialización de los
nuevos miembros
Las políticas de
Recursos Humanos
El proceso de
comunicación

19. Métodos mencionados por Freitas
Se debe considerar ciertos elementos: valores; creencias y supuestos; rituales y ceremonias; historias y mitos;
tabúes; héroes; normas; y, proceso de comunicación.
Deal y Kenedy (1982) sugieren un análisis interno y
otro externo de la organización
Paul Shrivastva (1983), sugiere el análisis de los
mitos y sagas; sistemas de lenguaje y metáforas,
simbolismo, ceremonias, rituales, y el sistema de
valores y normas de comportamiento.

20. Conclusiones
 Hay que tener presente Que en toda empresa los miembros comparten
valores , creencias ,actitudes ,comportamientos que nos permiten
conocer la realidad que tienen los trabajadores y así poder ver como a
futuro ellos podrán afrontar los distintos obstáculos que afrontará la
organización .
 Es muy importante que una organización fomente la identidad, la
cooperación , la inserción y la superación entre los miembros de su
empresa ,para que el mismo trabajador se sienta a gusto en la empresa
y pueda comprometerse con su trabajo y ala vez permitir lograr los
objetivos mismos de la empresa.

21. BIBLIOGRAFIA
• Rodríguez, Alfonso Cultura organizacional y estilos de dirección orientados al mercado. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2009.
• http://wwweumednet/libros-gratis/2007b/301/funciones%20de%20la%20cultura%20organizacional.htm