El documento define la gestión como un proceso de organización y articulación participativa y democrática que implica coordinar miradas, perspectivas y esfuerzos para avanzar hacia objetivos institucionales. La gestión involucra comprender proyectos desde cuatro perspectivas: político-cultural, sanitario-social, económica y organizacional-comunicacional. Gestionar requiere consensos, disensos y transformaciones que involucran a toda la institución y sus integrantes.

2. ACERCA DEL TÉRMINO
GESTIÓN
hábitus (una
Gestión
serie de
proviene de
esquemas,
“gestus”,
dispositivos e
palabra latina
interpelaciones
que significa:
culturales
actitud, gesto,
internalizadas
movimiento del
por los
cuerpo.
sujetos).

3. “Gestus” es derivada
de otra palabra
latina: “gerere”, que
posee varios
significados:
Llevar adelante o
llevar a cabo,
Conducir una acción
o un grupo,
Que hace algo sobre
un escenario.

4. Karl Von estrategias de
significa organizar gestión”
Carácter activo:
los son planteadas para
está ligada a o sobre el
Encuentros con el
“estrategia
fin de otro, actuar contra
destruir al enemigo el otro.

5. Carácter cultural :parte de un también reconoce su
reconocimiento de las historia,
prácticas culturales sus recorridos y trayectorias
de una sociedad, un grupo, a través
una organización, una del tiempo que han hecho de
institución esa organización

6. (en sus
sentidos
autocrático,cari
smático,
paternalista,
etc.).
Ni
simplemente
organizar y,
mucho
menos
conducir Gestionar no es
exclusivamente
administrar
(o “gerenciar”),

7. Pensar y realizar la gestión es un desafío de cada
momento.
Porque (cambian permanentemente) las realidades en
las que nos movemos y, al mismo tiempo, nosotros:
somos partícipes de
como instituciones o esas transformaciones dentro de los cuales
como personas de los escenarios actuamos
sociales

8. entendida como
un proceso de
trabajo
Y organización
participativa y
en el que se
democrática.
coordinan
GESTIONAR
institucionalmente miradas,perspectiv
y que as y esfuerzos,
desearíamos que para avanzar
fueran adoptados eficazmente hacia
de manera objetivos

9. los recursos
humanos, técnicos y
económicos.
establece objetivos comunes,
organiza,
articula y proyecta las fuerzas
gestionar, hace referencia a la
forma a través de la cual un
grupo de personas

11. GESTIONA
R
Juego de
consensos,
disensos y
transformaciones
que implican a toda
la institución y a
todos sus
integrantes.
implica un modo de
comprender y de hacer
nuestros proyectos
desde una cuádruple
perspectiva articulada
Organizacional-
Político-cultural: Sanitario-social: Económica:
comunicacional

12. La gestión, en este marco, es la manera de llevar adelante la
articulación entre las perspectivas, a través de los modos
organizacionales que sirvan a la misma y que sean
coherentes con los fines y objetivos de la institución.

13. DIAGNOSTI
CO
CONSTRUCCI ANALICIS E
ON DEL INTERPRETACI
ANALISIS ON DEL
INSTITUCION PRESENTE EN
AL COMUN
CONSTRUCCI
ON DE LA
MEMORIA
COLECTIVA

14. Una estrategia es una secuencia
general y flexible de acciones a implementar
para conseguir un conjunto de
Objetivos
Washington Uranga,
deben
ser diseñadas
los medios con
los que contamos y los obstáculos que
van surgiendo

15. FORMA LINEAL
Forman parte de un todo inseparable
 -diagnosticar y planificar- son funciones de la
gestión.
 Gestionar es el arte de hacer posible un rumbo
y alcanzar una meta en medio de las
dificultades

16. cuando nos referimos a la gestión, en definitiva, estamos
hablando de una acción política
I. Progogine
puede ser el comienzo de nuevos órdenes imprevistos, pero
que debemos atender y con los que tenemos que interactuar
para provocar nuevos procesos, que requieren de nuestra
creatividad.