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GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD EN OBRA
Introducción a la Gestión y Control de la Calidad en Obra
ING. DANTE O. SALAZAR SANCHEZ
El Control de calidad en obra asegura que durante el
proceso de edificación se cumpla con las
especificaciones del proyecto de obra, así como con
unas adecuadas condiciones de calidad y con la
normativa aplicable.
El control de calidad en obra es proceso de supervisión
para que se cumplan los requisitos normativos y de
proyecto.
En la gestión del control
de calidad en obra
intervienen varios
agentes: el promotor, el
constructor, el director
de obra.
En la gestión del control
de calidad en obra la
figura que cobra más
importancia es la del
director de ejecución de
obra.
Procesos específicos para obras
1. Redacción y seguimiento del plan de control de
calidad y puntos de inspección.
2. Recepción en obra y control documental de
materiales y equipos.
3. Supervisión de los ensayos de control de calidad de
materiales y validación de los resultados.
4. Seguimiento de la ejecución
5. Certificación de avance de obras
6. Revisión para la recepción final de las obras
Gestión es asumir y llevar a cabo las responsabilidades
sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de
actividades), esto puede ser empresarial o personal, lo que
incluye:
 La preocupación por la disposición de los recursos
 La coordinación de sus actividades
Gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o
diligencias que permiten la realización de cualquier actividad
o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se refiere a
todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad
de resolver una situación o materializar un proyecto. En
el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada
con la administración de un negocio.
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la
acción y a la consecuencia de administrar o gestionar
algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a
cabo diligencias que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera.
Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar,
disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa
o situación.
es el acto de delimitar responsabilidad y
autoridad con el fin de liberar la gerencia de
detalles innecesarios, conservando los medios
para asegurarse de que los resultados sean
satisfactorios.
• Establecimiento de estándares, Para los
costos de la calidad, para el funcionamiento y
para la confiabilidad en el producto.
• Estimación de conformidad. Comparación de
la concordancia entre el producto
manufacturado y los estándares.
“La resultante de una
combinación de
características de
ingeniería y
fabricación,
determinante del
grado de satisfacción
que el producto
proporcione al
consumidor, durante
su uso”.
Proyecto de
construcción
Especificaciones
Técnicas
Procesos
Constructivos
Legislación
laboral
CALIDAD EN LA
CONSTRUCCIÓN
Calidad
GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD EN  LA OBRA
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GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD EN LA OBRA

  • 1. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD EN OBRA Introducción a la Gestión y Control de la Calidad en Obra ING. DANTE O. SALAZAR SANCHEZ
  • 2. El Control de calidad en obra asegura que durante el proceso de edificación se cumpla con las especificaciones del proyecto de obra, así como con unas adecuadas condiciones de calidad y con la normativa aplicable. El control de calidad en obra es proceso de supervisión para que se cumplan los requisitos normativos y de proyecto.
  • 3. En la gestión del control de calidad en obra intervienen varios agentes: el promotor, el constructor, el director de obra. En la gestión del control de calidad en obra la figura que cobra más importancia es la del director de ejecución de obra.
  • 4. Procesos específicos para obras 1. Redacción y seguimiento del plan de control de calidad y puntos de inspección. 2. Recepción en obra y control documental de materiales y equipos. 3. Supervisión de los ensayos de control de calidad de materiales y validación de los resultados. 4. Seguimiento de la ejecución 5. Certificación de avance de obras 6. Revisión para la recepción final de las obras
  • 5. Gestión es asumir y llevar a cabo las responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades), esto puede ser empresarial o personal, lo que incluye:  La preocupación por la disposición de los recursos  La coordinación de sus actividades
  • 6. Gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada con la administración de un negocio.
  • 7. Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.
  • 8. es el acto de delimitar responsabilidad y autoridad con el fin de liberar la gerencia de detalles innecesarios, conservando los medios para asegurarse de que los resultados sean satisfactorios.
  • 9. • Establecimiento de estándares, Para los costos de la calidad, para el funcionamiento y para la confiabilidad en el producto. • Estimación de conformidad. Comparación de la concordancia entre el producto manufacturado y los estándares.
  • 10. “La resultante de una combinación de características de ingeniería y fabricación, determinante del grado de satisfacción que el producto proporcione al consumidor, durante su uso”.