El documento presenta el plan de estudios de un curso de Gestión Financiera I. El objetivo principal del curso es entregar conceptos sobre planificación financiera y cómo esta se relaciona con el entorno de la empresa. El curso contiene 4 unidades temáticas sobre estrategia financiera, dirección estratégica, herramientas de análisis financiero y planificación financiera. Se detallan los porcentajes de participación de diferentes actividades en la evaluación del curso.
El documento presenta una introducción al proceso de administración estratégica. Explica que este proceso incluye tres etapas: formulación del plan estratégico, implementación del plan, y evaluación del plan. También describe los diferentes niveles de análisis de las organizaciones, así como los enfoques y tendencias estratégicas de los negocios.
TEMA 01: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y LA COMPETENCIA GLOBALMANUEL GARCIA
El documento habla sobre la administración de operaciones y la competencia global. Explica que los ingenieros químicos son administradores de operaciones que manejan procesos de agregar valor. También discute los precursores de la administración de operaciones como Taylor con su administración científica y Deming con su ciclo de mejora continua. Finalmente, resume los 14 principios filosóficos de Deming para lograr calidad.
Clase 1. Introducción a la Teoría General de Administración (TGA).pdfsebaszc18
Este documento presenta conceptos clave sobre el capital intelectual de las organizaciones en el siglo XXI. En tres oraciones: Introduce el paradigma del capital intangible y las megatendencias que llevan de la era industrial a la era del conocimiento, donde el capital intelectual se convierte en el factor estratégico clave de la ventaja competitiva de las empresas. Explica los conceptos de manufactura flexible, capital de información a través del business intelligence, e-business y sistemas de información. Finalmente, analiza el capital humano en términos de programación neurol
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
El documento describe los elementos clave de una declaración de misión. Estos incluyen clientes, productos/servicios, mercados, tecnología, interés por el crecimiento y la rentabilidad, filosofía, concepto de sí mismo, interés por la imagen pública e interés por los empleados. El documento también proporciona ejemplos de cómo cada elemento se puede expresar en una declaración de misión.
Lic escobar plan estrategico de marketingRoxy Copa
El documento presenta los elementos clave de la planificación estratégica de marketing de una empresa. Incluye la visión, misión, valores, análisis externo e interno, factores críticos de éxito, y estrategias. El resumen concluye con los objetivos y planes de acción que se derivan del proceso de planificación estratégica.
El documento presenta una introducción al proceso de administración estratégica. Explica que este proceso incluye tres etapas: formulación del plan estratégico, implementación del plan, y evaluación del plan. También describe los diferentes niveles de análisis de las organizaciones, así como los enfoques y tendencias estratégicas de los negocios.
TEMA 01: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y LA COMPETENCIA GLOBALMANUEL GARCIA
El documento habla sobre la administración de operaciones y la competencia global. Explica que los ingenieros químicos son administradores de operaciones que manejan procesos de agregar valor. También discute los precursores de la administración de operaciones como Taylor con su administración científica y Deming con su ciclo de mejora continua. Finalmente, resume los 14 principios filosóficos de Deming para lograr calidad.
Clase 1. Introducción a la Teoría General de Administración (TGA).pdfsebaszc18
Este documento presenta conceptos clave sobre el capital intelectual de las organizaciones en el siglo XXI. En tres oraciones: Introduce el paradigma del capital intangible y las megatendencias que llevan de la era industrial a la era del conocimiento, donde el capital intelectual se convierte en el factor estratégico clave de la ventaja competitiva de las empresas. Explica los conceptos de manufactura flexible, capital de información a través del business intelligence, e-business y sistemas de información. Finalmente, analiza el capital humano en términos de programación neurol
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
El documento describe los elementos clave de una declaración de misión. Estos incluyen clientes, productos/servicios, mercados, tecnología, interés por el crecimiento y la rentabilidad, filosofía, concepto de sí mismo, interés por la imagen pública e interés por los empleados. El documento también proporciona ejemplos de cómo cada elemento se puede expresar en una declaración de misión.
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El documento presenta los elementos clave de la planificación estratégica de marketing de una empresa. Incluye la visión, misión, valores, análisis externo e interno, factores críticos de éxito, y estrategias. El resumen concluye con los objetivos y planes de acción que se derivan del proceso de planificación estratégica.
Este documento presenta información sobre escenarios económicos, políticos y sociales de Venezuela para el período 2012-2017, estrategias y logística. Se describen tres escenarios posibles para Venezuela en 2014 caracterizados por alta inflación, baja productividad y escasez. También se discuten conceptos clave como estrategia, factores estratégicos, evolución del enfoque estratégico, estrategias logísticas y decisiones estructurales y operativas en logística. El documento provee una visión general de las
Este documento discute cómo los sistemas de información han pasado a ser herramientas integrales en las grandes organizaciones, afectando sus operaciones diarias y procesos de toma de decisiones. Explica que la interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones está influenciada por factores como la estructura, procesos, políticas y cultura. También analiza conceptos como la cadena de valor, ventajas competitivas y cómo Internet ha impactado la ventaja competitiva de las empresas. Concluye que los sistemas de información se han vuel
Este documento discute cómo los sistemas de información han cambiado las organizaciones y la forma en que funcionan. Los sistemas de información se han vuelto herramientas integrales que afectan las operaciones diarias y la toma de decisiones de las grandes organizaciones. Las inversiones en tecnología de la información han cambiado la economía de las organizaciones y han modificado su estructura, aplanándola. Los sistemas de información también han impactado la ventaja competitiva de las empresas y su cadena de valor.
El documento presenta una introducción al curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Explica brevemente la evolución del enfoque de la administración estratégica y los modelos de proceso de administración estratégica. También incluye objetivos del curso y metodología, con énfasis en el análisis interno y externo de las organizaciones y la formulación e implementación de estrategias competitivas.
El documento describe la evolución de la empresa moderna y los elementos clave que la componen. Explica que la empresa del siglo XXI es muy diferente a la del pasado debido a factores como la globalización, la tecnología emergente y la necesidad de enfocarse en el cliente e innovar. También analiza los recursos humanos, materiales e inmateriales de una empresa, así como la importancia de gestionarlos de manera efectiva para tener éxito.
Este documento presenta conceptos sobre contabilidad gerencial y gerencia de negocios. Incluye temas como planeación estratégica, innovación abierta, agilidad organizacional, aceleradores de cambio, gobierno corporativo, memoria de sostenibilidad, gestión del capital humano, teoría de la agencia, estrategia, características de decisiones estratégicas, modelos de estrategia competitiva, compensación de riesgos, la gerencia y sus funciones, y características de los gerentes que hacen la diferencia.
Este documento presenta un resumen del curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral en Ecuador. Explica los objetivos y metodología del curso, así como los diferentes capítulos que cubre, incluyendo tendencias estratégicas, el proceso de administración estratégica, y herramientas como análisis FODA y formulación de estrategias a nivel funcional, de negocio y corporativo. También describe los requisitos y evaluación del proyecto final que los estudiantes deben
Bases de datos i conceptos básicos r.gonzálezDenisse Ara
Este documento trata sobre la relación entre la ingeniería industrial y las tecnologías de la información (TI). Explica que la ingeniería industrial y las TI se han complementado durante años para mejorar la competitividad de las empresas, elevar la calidad de los productos y servicios, y responder rápidamente a los cambios en el mercado. La TI ha impulsado a la ingeniería industrial a través de sistemas como ERP, control de calidad y software de diseño, convirtiéndose en un aliado clave para las empresas.
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que la creciente competencia global y la rápida evolución tecnológica están obligando a las empresas a reinventarse a sí mismas mediante la reingeniería de sus procesos centrales, con el fin de sobrevivir en el nuevo entorno empresarial. También destaca algunos principios clave para tener éxito en iniciativas de reingen
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que las fuerzas del mercado como la competencia, los clientes más exigentes y el cambio tecnológico constante obligan a las empresas a rediseñar radicalmente sus procesos. También señala que la reingeniería debe enfocarse en las personas y la cultura organizacional para tener éxito en la implementación de nuevos procesos.
Este documento presenta tres retos principales para las empresas: 1) La globalización y competencia internacional que requiere que las empresas se integren, diversifiquen, innoven y creen estrategias para afrontar los cambios. 2) La necesidad de aplicar una gerencia del siglo XXI que lidere los cambios tecnológicos actuales. 3) El desarrollo de capacidades tecnológicas como la innovación y absorción para iniciar procesos de mejora continua. El documento enfatiza la importancia del cambio y la adopción de nue
El documento describe el proceso de administración estratégica de una organización, incluyendo el análisis externo e interno, la formulación de la estrategia a diferentes niveles, la implementación y evaluación del plan estratégico. Explica los enfoques de ajuste e intento estratégico y presenta un modelo general del proceso de administración estratégica.
Casos Prácticos: Wacc (Gerencia Financiera), Potencial y altos potenciales (Gestión del talento Humano), Técnicas cuantitativas (marketing y negocios internacionales), Posicionamiento (marketing y negocios internacionales), Cultura y liderazgo corporativo (planeamiento estratégico)
Este documento presenta la agenda académica para el III Encuentro Internacional Avances 2003. La agenda incluye presentaciones sobre temas como la gerencia y negocios en la era del conocimiento, la teoría del negocio y el modelo estratégico, la gerencia del cambio, el recurso de la información, y la gerencia del conocimiento. Cada tema se explorará a través de subtemas como la gerencia hoy, la visión gerencial, el gerente hoy, y los tipos de cambio. El documento proporciona una introducción detall
Este documento presenta información sobre la producción y la productividad. Explica que la producción es importante para el sistema económico y genera riqueza a través de la creación y procesamiento de bienes. También describe los diferentes tipos de procesos de producción e identifica factores clave como la mano de obra, capital, tierra, materiales y energía. Además, ofrece definiciones de conceptos como productividad y rentabilidad, y sugiere formas de mejorar la productividad mediante la medición, copia de mejores prácticas,
El documento presenta los principales retos actuales del contexto empresarial como el crecimiento de la población mundial, el agotamiento de recursos y el deterioro ambiental. También discute los retos que enfrentan las empresas como la globalización, la competencia internacional y la necesidad de integrar, diversificar e innovar para adaptarse a los cambios. Finalmente, explica que la tecnología y la estrategia deben ser complementarias para que las empresas puedan adoptar una estrategia de innovación que las posicione como líderes en la industria.
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema de información en Abson C.A., una empresa dedicada a la ambientación de espacios con iluminación y sonido de alta fidelidad. Actualmente, la empresa carece de sistemas de información y su gestión administrativa es manual, lo que causa retrasos, errores y limita su crecimiento. La propuesta busca automatizar los procesos administrativos mediante la selección e implementación de un sistema de información adecuado, con el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa al mejorar la ef
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia estratégica de costos y productividad. Introduce el tema explicando la importancia de conocer los costos para conocer el negocio. Luego, cubre temas como la competitividad, la evolución de los sistemas de costos, los motivos para cambiar a un enfoque estratégico de costos, y la clasificación y elementos de los costos. Finalmente, incluye secciones sobre desafíos empresariales, medición de la competitividad, y oportunidades de mejora en áreas
Este documento presenta información sobre escenarios económicos, políticos y sociales de Venezuela para el período 2012-2017, estrategias y logística. Se describen tres escenarios posibles para Venezuela en 2014 caracterizados por alta inflación, baja productividad y escasez. También se discuten conceptos clave como estrategia, factores estratégicos, evolución del enfoque estratégico, estrategias logísticas y decisiones estructurales y operativas en logística. El documento provee una visión general de las
Este documento discute cómo los sistemas de información han pasado a ser herramientas integrales en las grandes organizaciones, afectando sus operaciones diarias y procesos de toma de decisiones. Explica que la interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones está influenciada por factores como la estructura, procesos, políticas y cultura. También analiza conceptos como la cadena de valor, ventajas competitivas y cómo Internet ha impactado la ventaja competitiva de las empresas. Concluye que los sistemas de información se han vuel
Este documento discute cómo los sistemas de información han cambiado las organizaciones y la forma en que funcionan. Los sistemas de información se han vuelto herramientas integrales que afectan las operaciones diarias y la toma de decisiones de las grandes organizaciones. Las inversiones en tecnología de la información han cambiado la economía de las organizaciones y han modificado su estructura, aplanándola. Los sistemas de información también han impactado la ventaja competitiva de las empresas y su cadena de valor.
El documento presenta una introducción al curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Explica brevemente la evolución del enfoque de la administración estratégica y los modelos de proceso de administración estratégica. También incluye objetivos del curso y metodología, con énfasis en el análisis interno y externo de las organizaciones y la formulación e implementación de estrategias competitivas.
El documento describe la evolución de la empresa moderna y los elementos clave que la componen. Explica que la empresa del siglo XXI es muy diferente a la del pasado debido a factores como la globalización, la tecnología emergente y la necesidad de enfocarse en el cliente e innovar. También analiza los recursos humanos, materiales e inmateriales de una empresa, así como la importancia de gestionarlos de manera efectiva para tener éxito.
Este documento presenta conceptos sobre contabilidad gerencial y gerencia de negocios. Incluye temas como planeación estratégica, innovación abierta, agilidad organizacional, aceleradores de cambio, gobierno corporativo, memoria de sostenibilidad, gestión del capital humano, teoría de la agencia, estrategia, características de decisiones estratégicas, modelos de estrategia competitiva, compensación de riesgos, la gerencia y sus funciones, y características de los gerentes que hacen la diferencia.
Este documento presenta un resumen del curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral en Ecuador. Explica los objetivos y metodología del curso, así como los diferentes capítulos que cubre, incluyendo tendencias estratégicas, el proceso de administración estratégica, y herramientas como análisis FODA y formulación de estrategias a nivel funcional, de negocio y corporativo. También describe los requisitos y evaluación del proyecto final que los estudiantes deben
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Este documento trata sobre la relación entre la ingeniería industrial y las tecnologías de la información (TI). Explica que la ingeniería industrial y las TI se han complementado durante años para mejorar la competitividad de las empresas, elevar la calidad de los productos y servicios, y responder rápidamente a los cambios en el mercado. La TI ha impulsado a la ingeniería industrial a través de sistemas como ERP, control de calidad y software de diseño, convirtiéndose en un aliado clave para las empresas.
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que la creciente competencia global y la rápida evolución tecnológica están obligando a las empresas a reinventarse a sí mismas mediante la reingeniería de sus procesos centrales, con el fin de sobrevivir en el nuevo entorno empresarial. También destaca algunos principios clave para tener éxito en iniciativas de reingen
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que las fuerzas del mercado como la competencia, los clientes más exigentes y el cambio tecnológico constante obligan a las empresas a rediseñar radicalmente sus procesos. También señala que la reingeniería debe enfocarse en las personas y la cultura organizacional para tener éxito en la implementación de nuevos procesos.
Este documento presenta tres retos principales para las empresas: 1) La globalización y competencia internacional que requiere que las empresas se integren, diversifiquen, innoven y creen estrategias para afrontar los cambios. 2) La necesidad de aplicar una gerencia del siglo XXI que lidere los cambios tecnológicos actuales. 3) El desarrollo de capacidades tecnológicas como la innovación y absorción para iniciar procesos de mejora continua. El documento enfatiza la importancia del cambio y la adopción de nue
El documento describe el proceso de administración estratégica de una organización, incluyendo el análisis externo e interno, la formulación de la estrategia a diferentes niveles, la implementación y evaluación del plan estratégico. Explica los enfoques de ajuste e intento estratégico y presenta un modelo general del proceso de administración estratégica.
Casos Prácticos: Wacc (Gerencia Financiera), Potencial y altos potenciales (Gestión del talento Humano), Técnicas cuantitativas (marketing y negocios internacionales), Posicionamiento (marketing y negocios internacionales), Cultura y liderazgo corporativo (planeamiento estratégico)
Este documento presenta la agenda académica para el III Encuentro Internacional Avances 2003. La agenda incluye presentaciones sobre temas como la gerencia y negocios en la era del conocimiento, la teoría del negocio y el modelo estratégico, la gerencia del cambio, el recurso de la información, y la gerencia del conocimiento. Cada tema se explorará a través de subtemas como la gerencia hoy, la visión gerencial, el gerente hoy, y los tipos de cambio. El documento proporciona una introducción detall
Este documento presenta información sobre la producción y la productividad. Explica que la producción es importante para el sistema económico y genera riqueza a través de la creación y procesamiento de bienes. También describe los diferentes tipos de procesos de producción e identifica factores clave como la mano de obra, capital, tierra, materiales y energía. Además, ofrece definiciones de conceptos como productividad y rentabilidad, y sugiere formas de mejorar la productividad mediante la medición, copia de mejores prácticas,
El documento presenta los principales retos actuales del contexto empresarial como el crecimiento de la población mundial, el agotamiento de recursos y el deterioro ambiental. También discute los retos que enfrentan las empresas como la globalización, la competencia internacional y la necesidad de integrar, diversificar e innovar para adaptarse a los cambios. Finalmente, explica que la tecnología y la estrategia deben ser complementarias para que las empresas puedan adoptar una estrategia de innovación que las posicione como líderes en la industria.
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema de información en Abson C.A., una empresa dedicada a la ambientación de espacios con iluminación y sonido de alta fidelidad. Actualmente, la empresa carece de sistemas de información y su gestión administrativa es manual, lo que causa retrasos, errores y limita su crecimiento. La propuesta busca automatizar los procesos administrativos mediante la selección e implementación de un sistema de información adecuado, con el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa al mejorar la ef
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia estratégica de costos y productividad. Introduce el tema explicando la importancia de conocer los costos para conocer el negocio. Luego, cubre temas como la competitividad, la evolución de los sistemas de costos, los motivos para cambiar a un enfoque estratégico de costos, y la clasificación y elementos de los costos. Finalmente, incluye secciones sobre desafíos empresariales, medición de la competitividad, y oportunidades de mejora en áreas
Este documento define una sociedad anónima y describe sus características principales. En resumen:
1) Una sociedad anónima es una sociedad de capitales con responsabilidad limitada cuyo capital está representado en acciones negociables, separando la propiedad de la administración.
2) Las características incluyen que es una sociedad capitalista basada en aportes de capital, con división del capital en acciones negociables y responsabilidad limitada de los socios. Está regida por tres órganos: asamblea general de socios, ór
Este documento proporciona información sobre la exportación de bienes desde Perú. Explica brevemente la misión de PROMPEX, la comisión para la promoción de exportaciones en Perú, y sus programas para apoyar el desarrollo de productos, mercados y la gestión empresarial de exportación. También incluye preguntas frecuentes sobre exportación y conceptos clave como partidas arancelarias, aranceles e Incoterms.
Este documento proporciona una guía paso a paso para exportar, con el objetivo de brindar orientación a empresas sobre el comercio exterior. Explica conceptos clave como qué es una exportación, los acuerdos de compra, las modalidades de pago como cartas de crédito y cobranzas, y los pasos del proceso de exportación que incluyen la emisión de facturas, documentos aduaneros y envío de la mercancía.
El documento contiene dos formatos diferentes para registrar incidentes y anécdotas de estudiantes. El primer formato es para registrar incidentes e incluye secciones para describir el incidente, la intervención del maestro, y acuerdos resultantes. El segundo formato es para registrar anécdotas e incluye campos para el nombre del estudiante, edad, maestro, actividad, descripción del evento, comentarios e sugerencias.
El documento presenta los conceptos básicos de la contabilidad gubernamental impartidos en la primera semana de clases. Se define la contabilidad gubernamental como el procedimiento para inspeccionar ordenadamente las operaciones de las entidades públicas y brindar información presupuestal, financiera y contable para la toma de decisiones. También se explican los principios aplicables al sector público como el cumplimiento legal, la existencia de diferentes entes contables y la valuación de activos al costo, entre otros. Finalmente, se describen las cualidades de la información gubernamental
El documento describe varios instrumentos de gestión institucional utilizados en la administración pública como el Reglamento de Organización y Funciones, el Manual de Organización y Funciones, el Cuadro para Asignación de Personal, el Manual de Procedimientos y los planes institucionales. Explica cada uno de estos instrumentos, sus objetivos y cómo son elaborados y aprobados.
El SIAF-SP es un sistema integrado de administración financiera para el sector público que automatiza y centraliza la información sobre ingresos, gastos, presupuesto, tesorería y contabilidad de las unidades ejecutoras. Tiene como objetivo mejorar la gestión financiera del tesoro público y proporcionar información a los órganos rectores a través de un registro único y consistente.
El documento describe el marco legal y los principales componentes del Sistema Nacional de Presupuesto Público en Perú. Explica que el presupuesto se rige por la Constitución y se compone de dos secciones: el Gobierno Central e Instancias Descentralizadas. También detalla los principios rectores como el equilibrio presupuestario y macrofiscal, la especialidad cuantitativa y cualitativa, y la anualidad, entre otros. Finalmente, resume los actores clave como la Dirección General de Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de
Este documento presenta información sobre la clasificación de empresas. Explica que las empresas se pueden clasificar según su tamaño, sector de actividad, propiedad del capital, ámbito de actividad, destino de los beneficios y forma jurídica. Define cada una de estas categorías e incluye ejemplos. También incluye un caso práctico para que los estudiantes apliquen los conocimientos sobre clasificación de empresas.
Carla trabaja como salvavidas en una empresa sin un contrato escrito. Ella no ha recibido su pago este mes y quiere ejercer su derecho a la brevedad. El documento explica diferentes tipos de contratos de trabajo, incluyendo contratos típicos e atípicos como contratos temporales, por inicio de una nueva actividad, por necesidades del mercado, y por reconversión empresarial. También cubre contratos accidentales como contratos ocasionales y de suplencia.
Este documento trata sobre el interés compuesto. Explica que el interés compuesto es el proceso por el cual el interés generado por un capital en cada período se capitaliza, es decir, se suma al capital anterior para formar un nuevo capital. Luego presenta fórmulas para calcular el valor futuro considerando diferentes tasas de interés y períodos de capitalización. Finalmente, incluye ejemplos numéricos para ilustrar cómo se aplican las fórmulas y conceptos.
El documento describe diferentes sistemas y métodos de costeo de producción. Explica que los costos pueden ser históricos, normales o estándar, y que existen diferentes enfoques como el costeo directo y el costeo absorbente. También habla sobre sistemas de contabilidad por procesos y por órdenes, e inventarios como materias primas, trabajo en proceso y productos terminados.
El documento explica conceptos básicos de economía como producción, intercambio, distribución y consumo. Luego describe sistemas económicos como capitalismo, planificación central y mercado liberal. Detalla las características de una economía de mercado como propiedad privada, libertad empresarial, competencia y sistema de precios. También cubre la economía social de mercado y el rol subsidiario y regulador del Estado según la Constitución peruana y el Tribunal Constitucional. Finalmente, analiza libertades económicas como propiedad, empresa, contr
El documento define el Sistema Nacional de Abastecimiento como el conjunto de principios, procesos y herramientas para la provisión de bienes, servicios y obras a través de la cadena de abastecimiento público. Establece que el sistema administrativo de contrataciones del Estado es de ámbito nacional y está regulado por el OSCE. Describe los principios que rigen las contrataciones, los métodos de contratación y los órganos involucrados en el proceso.
2. OBJETIVOS
• “EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL
CURSO CONSISTE EN ENTREGAR A
LOS ALUMNOS LOS ELEMENTOS
CONCEPTUALES QUE ABARCA LA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y
COMO SE RELACIONA ESTA CON SU
ENTORNO, COMPRENDER LAS
HERRAMIENTAS CUALITATIVAS Y
CUANTITATIVAS QUE PERMITAN LA
EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
FORMULADA, Y COMO SE INSERTA
ESTA COMO ELEMENTO INTEGRAL
DEL CONTROL DE GESTIÓN”
3. I UNIDAD “ LA ESTRATEGIA FINANCIERA Y LA
ADMINISTRACION FINANCIERA”
•LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS
•EL CAMPO DE LA FINANZAS
•LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS EN
FINANZAS
•EL ENTORNO ECONOMICO DE LA
EMPRESA
UNIDADES MATERIA
4. II UNIDAD “ LA DIRECCION ESTRATEGICA DE
LA EMPRESA”
•EL MACROENTORNO
•ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
•LA EMPRESA
•LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
UNIDADES MATERIA
5. III UNIDAD “ HERRAMIENTAS PARA EL
ANALISIS FINANCIERO”
•ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
•ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
COMPARADOS
•INDICES FINANCIEROS
•ANALISIS ESTATICO
•ANALISIS DINAMICO
•OTROS ELEMENTOS DE ANALISIS
UNIDADES MATERIA
30. 1. UN ESTRATEGA GLOBAL
• CAPAZ DE INTUIR LOS CAMBIOS
• CAPAZ DE TRABAJAR EN CUALQUIER PARTE
2. DOMINIO DE LA TECNOLOGÍA
• “HIGH TECH MANAGER”
3. POLITICO POR EXCELENCIA
4. LIDER Y MOTIVADOR
¿CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE
DE HOY?
INTRODUCCIÓN
34. ¿QUE CAMBIOS ECONOMICOS
HAN SURGIDO EN EL MUNDO?
LA GLOBALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS
FACTORES QUE DETERMINAN
LA TENDENCIA A LA
GLOBALIZACIÓN
1. LAS MEJORAS EN EL
TRANSPORTE Y LAS
COMUNICACIONES
2. EL MOVIMIENTO
POLITICO DE LOS
CONSUMIDORES (MÁS
POR MENOS)
3. LAS ORGANIZACIONES
NECESITAN SER
COMPETITIVAS Y
DIFERENCIADORAS
4. LA
INTERNACIONALIZACIÓN.
INTRODUCCIÓN
36. LA GLOBALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS
DESREGULACIÓN
Y
PRIVATIZACIÓN
DESINTERMEDIACIÓN
GLOBALIZACIÓN
ESTÁNDARES
CONVERGENCIA
SENSIBILIDAD
ECOLÓGICA
VOLATILIDAD
LÍMITES
DIFUSOS
MERCADOS
FINANCIEROS
DEMOGRAFÍA
NUEVA
ECONOMIA
INTRODUCCIÓN
37. LA GLOBALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS
¿CAMBIARON LAS ESTRATEGIAS?
1. NADA SE DA POR HECHO.
2. LOS CAMBIOS SON DISCONTINUOS.
3. LA NECESIDAD DE ADAPTABILIDAD.
4. LA NECESIDAD DE SER FLEXIBLE Y
EFICIENTE.
5. LA INCERTIDUMBRE EN LA
PLANIFICACIÓN.
6. EL CUESTIONAMIENTO DE LOS
PROCESOS.
INTRODUCCIÓN
38. ¿CÓMO ENFRENTO EL CAMBIO?
• NUEVOS PROCESOS DE TOMA
DE DECISIONES.
• METODOLOGIAS FLEXIBLES.
• CAPACIDAD DE MANAGEMENT
DIFERENTE.
• NUEVA FILOSOFIA PARA
ENFRENTAR LOS PROBLEMAS.
• CAPACIDAD TECNOLOGICA DE
ADAPTACIÓN.
INTRODUCCIÓN
39. ¿CUALES SON LAS PRIORIDADES
DE
LAS EMPRESAS HOY?
CONOCIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS
DE LOS USUARIOS.
USO EFICIENTE Y EFECTIVO DE LOS
RECURSOS DE LA EMPRESA.
INTEGRACIÓN LOGÍSTICA
CULTURA DE “TEAM WORKS”
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON LOS
CLIENTES
CAPACIDAD DE ENTREGA RAPIDA
INTREGRACIÓN “ T.I.” CON LOS
PROVEEDORES/CLIENTES
MOTIVACIÓN RECURSO HUMANO
EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
(ECR)
APLICACIONES ERP EMPRESA - ENTORNO
INTRODUCCIÓN
40. “ENFRENTAR LOS NUEVOS DESAFÍOS Y
ADAPTARLOS A LAS NUEVAS REALIDADES
Y EXIGENCIAS ACTUALES.
“APROVECHAR AL MÁXIMO EL
CONOCIMIENTO Y LA CAPACIDAD PARA
ADMINISTRARLO”.
“GUIAR E INTEGRAR ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS”.
“IDENTIFICAR ÍNDICES DE GESTIÓN
ADECUADOS, SUFICIENTES Y
ESPECÍFICOS PARA ESTABLECER NUEVOS
Y SUCESIVOS ESTÁNDARES DE
EXCELENCIA”
“DISEÑO Y DESARROLLO DE UN
SISTEMA AUTOMATIZADO DE APOYO A LA
TOMA DE DECISIONES , CON CAPACIDAD
PARA RECOMENDAR CURSOS DE ACCIÓN
FACTIBLES.
INTRODUCCIÓN
41. FILOSOFIA PRINCIPIOS
- Strategic Alliances - Formar "partners" para alcanzar mejores resultados
- Time Based Competition - Gestionar y controlar estándares estratégicos de tiempo
- Quick Response, JIT
- Total Cycle Time - Comprimir el tiempo de cada actividad
- Virtual Corporation
- Introducir y externalizar actividades en la empresa de acuerdo
a los requerimientos del mercado y la misión de la empresa
- Utilizar la moderna tecnología de información para los links
- War on Waste - Eliminar costos innecesarios de mano de obra, infraestructura
y materiales
- Reciclar
- Proteger el medio ambiente
- Empowerment - Potenciar el capital humano
INTRODUCCIÓN
CONCEPTOS DE MANAGEMENT
42. FILOSOFIA PRINCIPIOS
- Benchmarking - Hacerlo tan bien como el mejor
- Globalización - Pensar globalmente, actuar localmente
- Productos y marcas globales
- Personalizar para satisfacer necesidades locales
- Kaizen - Mejoramiento continuo
- Cambios graduales en procesos, con la participación directa
de los trabajadores
- Logistics
- Servicio de entrega a clientes: Management of Pipeline
- Parnering con clientes, proveedores, áreas funcionales
- Diseño y utilización de IT (Information Technology)
- Mejorar la rentabilidad
- Reengineering - Rediseñar, reinventar una actividad
- Innovación
CONCEPTOS DE MANAGEMENT
INTRODUCCIÓN
43. DESARROLLO HISTÓRICO DE PARADIGMAS
1700 1800 1900
Economistas
Macro
Empresa
Micro
Científicos
Psicologistas
Comportamiento
Adam Smith
Economía de mercado
División del Trabajo
J.S.Mill
Política Económica
J.Schumpeter
Eficiencia dinámica
Say Camptillón
“Emprendedor”
D.Ricardo
Teoría del valor
Sueldos y salarios
K.Marx
Economía centralizada
Lucha de clases
K.von Klausewitz
Guerra y política
F.Taylor
Administración científica
H.Fayol
Principios del Management
N.Wiener
Cibernética
E.Mayo
Relaciones humanas
M. Weber
Burocracia
S.Freud
Inconsciente
INTRODUCCIÓN
44. 1930 1980 2000
Economistas
Macro
Empresa
Micro
Científicos
Psicologistas
Comportamiento
J.M.Keynes
Empleo/Centralización/Impuestos
Crisis económica
Vuelta a Shumpeter
D.Mc Clelland
Motivación
March & Simon
La empresa como
una red de decisiones
M.Porter, H.Mintzberg
La estrategia es gestionable
L.von Bertalanffy, Katz y Kahn
Teoría de Sistemas
R.Ackoff
Inv.Operativa
Planificación
J.Forrester
Dinámica industrial
Modelización
A.Maslow, F.Herzberg
Motivación E.Schein
Desarrollo organizacional
P.Drucker
La nueva organización
Nueva Economía
Digital
Globalización
Deming, Juran, Crosby
Gestión estratégica de Calidad
Hammer, Champy
Reingeniería
Internet
Desarrollo sustentable
I.Tavistock
Enfoque sociotécnico
D.McGregor
Teorías X e Y
H.Maturana
Sistemas autopoiéticos
F.Flores
Comunicación para
la acción
Supply-Chain Management
E.Goldratt
Teoría de Restricciones
Skinner
Neo-conductismo
DESARROLLO HISTÓRICO DE PARADIGMAS
INTRODUCCIÓN
45. SUN
TZU
:
EL
ARTE
DE
LA
GUERRA GANE TODO SIN
COMBATIR
CAPTURE MERCADOS
SIN DESTRUIRLOS ?
EVITE LA FORTALEZA
Y ATAQUE LA DEBILIDAD
AREMETA DONDE
MENOS LO ESPERAN
ENGAÑO Y CONOCIMIENTO
PREVIO
AMPLIE AL MAXIMO LA
INFORMACION DEL MERCADO
VELOCIDAD Y
PREPARACION
ACTUE CON DILIGENCIA
PARA SUPERAR COMPETENCIA
INFLUYA EN
SU OPONENTE
BUSQUE AJUSTE COMPETENCIA
REGLAS DE JUEGO PROPIAS
LIDERAZGO BASADO
EN CARACTER
ANTEPONGA NECESIDADES DE
LOS DEMAS A LAS PROPIAS
INTRODUCCIÓN
48. CONJUNTO DE ACTIVIDADES DESTINADAS A CREAR VALOR
ENTIDAD CAPAZ DE TRANSFORMAR UN CONJUNTO DE INPUTS
-MATERIAS PRIMAS, MANO DE OBRA, CAPITAL E INFORMACIÓN –
EN UN CONJUNTO DE OUTPUTS QUE TOMAN LA FORMA DE BIENES
Y SERVICIOS
LA EMPRESA
49. LA EMPRESA COMO CARTERA DE NEGOCIOS
BARRERAS
DE
ENTRADA
MONOPOLIO
PODER DE
MERCADO
PODER DE
NEGOCIACIÓN
VERTICAL
ATRACTIVO
DEL
SECTOR
RENTABILIDAD
CREACIÓN DE
VALOR
Marcas
Patentes
Capacidad
Distribución
Cuota de Mercado
Tamaño Empresa
Recursos
Financieros
LA EMPRESA
50. LA EMPRESA COMO UN CONJUNTO
DE RECURSOS Y CAPACIDADES
CREACIÓN
DE
VALOR
ESTRATEGIA
VENTAJA
COMPETITIVA
CAPACIDADES
RECURSOS
Seleccionar Estrategia que explote mejor
Los Recursos de la Empresa y las Capaci-
dades relacionadas con oportunidades
Externas
Identificar los Recursos Potenciales Generadores
de Renta y de Capacidades en términos de:
-Potencial para una ventaja competitiva
Sostenible.
- La aprobación de los beneficios
Identificar las Capacidades de la Empresa
¿Qué puede hacer mas eficientemente que
mis rivales?
Identificar los inputs para cada capacidad, y
la complejidad de cada capacidad
Identificar y clasificar los recursos de una
Empresa . Análisis FODA
IDENTIFICAR LOS
RECURSOS QUE SE
NECESITAN
TANGIBLES INTANGIBLE
LA EMPRESA
51. LA EMPRESA Y LA CADENA
LOGISTICA
INTERNA
OPERACIONES
LOGISTICA
EXTERNA
MERCADO-
TECNIA
Y
VENTAS
SERVICIO
DE
POST
VENTA
APROVISIONAMIENTO
DESARROLLO TECNOLOGICO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
LA EMPRESA
55. LA EMPRESA
DECISIONES DE INVERSION
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
INTERMEDIARIOS
FINANCIEROS
MERCADOS
FINANCIEROS
INTERCAMBIO DE DINERO
Y
ACTIVOS FINANCIEROS
Transacción de Dinero
y Activos Reales
LA EMPRESA
VEHICULO DE INVERSIÓN
56. THE INVESTMENT DECISION
ASSETS
THE FINANCING DECISION
LIABILITIES & OWNER´S EQUITY
CASH
MARKETABLE SECURITIES
ACCOUNTS RECEIVABLE
INVENTORY
CURRENTS ASSETS
ACCOUNTS PAYABLE
CURRENT DEBT
CURRENT LIABILITIES
NET WORKING
CAPITAL
DIFERENCE BETWEEN CURRENT ASSETS
AND CURRENT LIABILITIES
TANGIBLE FIXED ASSETS
INTANGIBLE FIXED ASSETS
TOTAL FIXED ASSETS
LONG TERM DEBT
BONDS
LONG –TERM LIABILITIES
COMMON STOCKS
RETAINED EARNINGS
STOCKHOLDER´S EQUITY
LIABILITIES & STOCHOLDERS EQUITY
TOTAL ASSETS
LA EMPRESA
59. PARA CONTESTAR ESTA PREGUNTA DEBEMOS
HACER UNA RELEXIÓN DELACONTECER DIARIO
LAS FINANZAS
¿PORQUÉ DEBEMOS ESTUDIAR
ESTE RAMO EN EL MBA?
60. 1. ADMINISTRAR RECURSOS
2. TRATAR CON EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
3. APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES PROFESIONALES
4. TOMAR DECISIONES BIEN FUNDAMENTADAS
LAS FINANZAS
¿PORQUÉ DEBEMOS ESTUDIAR
ESTE RAMO EN EL MBA?
62. DECISIONES FINANCIERAS
DECISIONES DE CONSUMO Y DE AHORRO
DECISIONES DE INVERSIÓN
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
DECISIONES DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO.
LAS FINANZAS
63. DEFINICIÓN DE LO QUE SON LAS FINANZAS
ES LA MANERA EN QUE LA GENTE ASIGNA RECURSOS ESCASOS
A TRAVÉS DEL TIEMPO
CARACTERISTICAS DE ESTA ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS
SE DISTRIBUYE A LO LARGO DEL TIEMPO
NI LOS DECISORES NI LOS DEMÁS SUELEN CONOCERLOS ANTICIPADA-
MENTE CON CERTEZA.
LAS FINANZAS
64. DEFINICIÓN DE LO QUE SON LAS FINANZAS
ES LA DISCIPLINA QUE SE ENCUENTRA RELACIONADA CON LA
DETERMINACIÓN DEL VALOR Y EL MANEJO DE LAS DECISIONES
QUE TIENEN RELACIÓN AL USO DE RECURSOS ESCASOS A TRAVÉS
DEL TIEMPO, QUE INCLUYE;
LA OBTENCIÓN DE LOS RECURSOS
LA INVERSIÓN DE LOS RECURSOS
LAADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
LAS FINANZAS
65. OTRAS DEFINICIONES IMPORTANTES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
ES LA CIENCIA ENCARGADA DE LA
OPTIMA COMPATIBILIZACIÓN DEL USO
Y LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO
DE LA EMPRESA, LO QUE CONDUCE A
LA MAXIMIZACIÓN DEL VALOR
PRESENTE NETO DE ELLAS EN EL
MERCADO.
ESTA INTERESADA EN LA ADQUISICIÓN,
FINANCIAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN
DE LOS ACTIVOS, CON UNA META
GLOBALEN MENTE
LAS FINANZAS
66. AREA DE LAS FINANZAS
LOS MERCADOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS
LAS INVERSIONES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
O DIRECCIÓN FINANCIERA
(CORPORATE FINANCE)
LAS FINANZAS
67. DECISIONES
FINANCIERAS
DIRECCIÓN FINANCIERA INVERSIÓN FINANCIERA
MERCADOS FINANCIEROS
O INTERMEDIARIOS
Las Decisiones de Inversión
Las Decisiones de Financiamiento
Las Decisiones Directivas
Inversión Financiera
Mercados Financieros
LAS FINANZAS
68. EXISTEN IMPLICACIONES FINANCIERAS EN CASI
TODAS LAS DECISIONES DE NEGOCIOS, POR LO
QUE LOS EJECUTIVOS DE OTRAS ÁREAS DEBEN
POSEER UN ACERVO SUFICIENTE DE
CONOCIMIENTOS FINANCIEROS PARA CONSIDERAR
ESTAS IMPLICACIONES DENTRO DE SUS PROPIOS
ANÁLISIS.
RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
PREPARACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS
DECISIONES MAYORES DE FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN
COORDINACIÓN Y CONTROL
FORMA DE TRATAR CON LOS MERCADOS FINANCIEROS
IMPORTANCIA DE
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
LAS FINANZAS
69. OBJETIVOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA
MAXIMIZACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA
MANTENER LA RELACIÓN MERCADO / VALOR
CONTABLE DE LOS FONDOS PROPIOS.
MINIMIZACIÓN DEL COSTO DE CAPITAL
OBJETIVOS DIRECTOS
LAS FINANZAS
70. OBJETIVOS FINANCIEROS
MAXIMIZACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA
OBJETIVOS INDIRECTOS
RENTABILIDAD
SOLVENCIA / LIQUIDEZ
RENTABILIDAD ECONÓMICA
RENTABILIDAD FINANCIERA DE LOS FONDOS PROPIOS
RENTABILIDAD ECONÓMICA DE LOS FONDOS PROPIOS
(RENTABILIDAD DEL ACCIONISTA)
RECURSOS GENERADOS / CAPITALES AJENOS
BAIT/GASTOS FINANCIEROS
COEFICIENTE BÁSICO DE FINANCIACIÓN.
COEFICIENTE DE VARIACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y LOS
RECURSOS GENERADOS
TASA DE AUTOFINANCIACIÓN
TASA DE CRECIMIENTO FINANCIERAMENTE SOSTENIBLE
LAS FINANZAS
71. LA EMPRESA
LOS OBJETIVOS FINANCIEROS
ANÁLISIS FINANCIERO PLANIFICACIÓN FINANCIERA
LA INFORMACIÓN FINANCIERA
METODOS DE ANÁLISIS FINANCIERO
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DE LA SOLVENCIA
EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
CORTO PLAZO
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
MEDIANO Y LARGO PLAZO
MODELOS DE SIMULACIÓN:
APLICACIÓN A LA PLANIFICACIÓN
FINANCIERA.
72. PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATEGICO
FORMULACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
Misión
Visión / Objetivos
Ventajas Competitivas
a explorar
Planes de Inversión
IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
Personas / Cultura
Organizacional
Estructura de la
Organización
Áreas claves de
Desempeño.
Presupuesto de Capital
CONTROL
PRESUPUESTARIO
Planificación
Indicadores de
Desempeño
Presupuesto de
Operación
ANÁLISIS
DEL
ENTORNO
ANÁLISIS INTERNO
DE LA EMPRESA
LAS FINANZAS
75. LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ES UN PROCESO
QUE CONSISTE EN:
1. ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y DE
FINANCIAMIENTO DE LAS QUE DISPONE LA EMPRESA.
2. PROYECTAR LAS CONSECUENCIAS FUTURAS DE LAS
DECISIONES PRESENTES.
3. DECIDIR QUÉ ALTERNATIVAS ADOPTAR.
4. MEDIR EL RESULTADO OBTENIDO FRENTE A LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOS EN EL PLAN FINANCIERO.
LAS FINANZAS
76. OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ES PARTE DE UN PROCESO MÁS
AMPLIO, DENOMINADO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Análisis Entorno
- Oportunidades
- Amenazas
Estrategia
Competitiva
Objetivos
Planes
- Finanzas
- Marketing
- Producción
- Personal
- Invest. Y Desarrollo
Políticas
- Estados Financieros
- Presupuestos
LAS FINANZAS
77. PLANIFICACIÓN FINANCIERA NO SE HA DISEÑADO PARA MINIMIZAR EL RIESGO,
SINO QUE PARA DECIDIR QUE RIESGO ASUMIR Y QUE RIESGO SON INNECESARIOS
O NO MERECEN LA PENA CORRER.
LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA NO SOLO ES PREDICCIÓN. TAMBIEN ES
NECESARION PREOCUPARSE DE LOS ACONTECIMIENTOS MÁS IMPROBABLES
COMO TAMBIEN POR LOS PROBABLES.
¿QUÉ OCURRIRÍA SI...?
Análisis de Sensibilidad
Análisis de Escenarios
LAS FINANZAS
78. REQUISITOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
PREDICCIÓN
•Cuando le presenten un conjunto de revisiones de la
empresa, no las acepte por su valor nominal. Averigüe
que hay detrás de ellas y trate de identificar el modelo
económico sobre el que se basan.
ELECCIÓN DEL PLAN FINANCIERO OPTIMO
•Sobre alternativas planteadas y siempre mantener un
plan alternativo de acción.
SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DEL PLAN.
•Capaz de evaluar su desarrollo
LAS FINANZAS
79. •Dirección Centrada Control
•Presupuestos Control Financiero
•Técnicas Contables
•Dirección a Partir
de Proyecciones Financieras
•Planificación Financiera de
Largo Plazo
•Técnicas de Previsión
1950 1975
Grado
de Formación
Y Cuantificación
LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
LAS FINANZAS
80. •Dirección Estratégica como Negocio
•Estrategia Financiera
•Creación de Valor
•Dirección con base en Planificación
Estratégica.
•Modelos de Planificación Estratégica
•Estudios Estratégicos
1980 2000
Grado
de Formación
Y Cuantificación
LAS FINANZAS
LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
81. CONCEPTO PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN DE
GESTIÓN
PLANIFICACIÓN
OPERATIVA
Horizonte Más de 1 año 1 año Diario / Semanal
Finalidad Establecer Objetivos de Largo
Plazo
Establecer Objetivos y
Políticas a corto plazo
Establecer Objetivos
Rutinarios
Nivel Dirección Alta Dirección Alta Dirección y
Departamentos
Departamentos y
Mandos Intermedios
Complejidad Muchas Variables Menor Complejidad Baja
Actividad a
Controlar
Resultados Globales Desviaciones
presupuestarias
Operaciones realizadas
respecto a estándares
Punto de
Partida
Análisis del Entorno y de la
Organización
Planificación Estratégica
e Información Interna
Estándares Técnicos
Contenido Amplio, General y cualitativo Especifico, detallado y
cuantificado en $
Especifico y cuantificado
en unidades físicas
Naturaleza de
la Información
Externa, Intuitiva Interna, Financiera Interna, Técnica
Grado
Predicción
Bajo Medio Alto
Estructura de
Decisiones
No programadas e imprevisibles Relativamente
programadas
Muy programadas
LAS FINANZAS
82. CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
NATURALEZA
PRESUPUESTARIA
ASPECTOS
ESTRATÉGICOS
NATURALEZA
PROSPECTIVA
•LIQUIDEZ
•GESTIÓN DEL CIRCULANTE
•REDUCCIÓN DE COSTOS
•POLÍTICA DE PRECIOS
•POSIBILIDADES DE
EXPANSIÓN
•EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
•ESTRUCTURA DE
PRODUCCIÓN Y SU
LOCALIZACIÓN
•INMOVILIZACIÓN DE
RECURSOS Y SU ASIGNACIÓN
•ESTRUCTURA DE
FINANCIACIÓN
•POLÍTICA DE DIVIDENDOS
•ESTRUCTURA DE COSTOS
•DIVERSIFICACIÓN
•ESTRUCTURA
DEMOGRÁFICA
•EVOLUCIÓN SOCIAL
•TENDENCIAS DE FONDO DE
LA ECONOMÍA
•CAMBIOS TECNOLÓGICOS
PREVISIBLES
•LÍNEAS MAESTRAS DE
INVESTIGACIÓN BÁSICA
LAS FINANZAS
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
83. Análisis del Entorno y de la
Organización
Formulación de la Estrategia
Formulación de los Objetivos
A Corto Plazo y Largo Plazo
Proceso Presupuestario
Calculo de Desviaciones
Planificación
A Largo Plazo
Planificación
A Corto Plazo
Proceso de Control
A Posteriori
Proceso Provisional
Contro a Priori
Evaluación
Fin de
la Empresa
LAS FINANZAS
84. EL PLAN FINANCIERO ES EL PRODUCTO TANGIBLE DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN QUE DESCRIBE LA ESTRATEGIA FINANCIERA DE LA
EMPRESA Y PROYECTA SUS FUTURAS CONSECUENCIAS POR MEDIO DE
ESTADOS FINANCIEROS.
EL PLAN ESTABLECE OBJETIVOS FINANCIEROS Y DESCRIBE PORQUE SE
ESCOGIO LA ESTRATEGIA Y COMO SE CONSIGUEN LOS OBJETIVOS
FINANCIEROS DEL PLAN.
EL PLAN FINANCIERO ES EL RESULTADO FINAL DE LA PLANIFICACIÓN.
NO HAY TEORIA O MODELO QUE CONDUZCA DIRECTAMENTE A LA
ESTRATEGIA FINANCIERA ÓPTIMA. EN CONSECUENCIA, LA PLANIFICACIÓN
SE REALIZA MEDIANTE UN PROCESO DE PRUEBA Y ERROR.
MODELOS DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA NO BUSCAN GENERAR UNA
MEJOR ESTRATEGIA FINANCIERA SINO QUE SÓLO TRAZAN LAS
CONSECUENCIAS DE UNA ESTRATEGIA ESPECIFICA ESPECIFICADA POR EL
USUARIO DEL MODELO.
LAS FINANZAS
89. • LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROPORCIONA LA
ESTRUCTURA PARA LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA, LA QUE
CONSISTE EN HACER COMPROMISOS ESPECÍFICOS PARA
PONER EN PRÁCTICA LOS OBJETIVOS Y LAS POLÍTICAS
ESTABLECIDAS POR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
• SI LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROPORCIONA EL
“PANORAMA AMPLIO”, LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
PROPORCIONA LOS “DETALLES” SIN LOS CUALES EL
PANORAMA AMPLIO SEGUIRÍA SIENDO UN ESBOZO.
ESTOS DETALLES CONSTAN DE TRES TIPOS DE
COMPROMISOS.
• COMPROMISOS CON LOS MÉTODOS DE TRABAJO,
DENOMINADOS PROCEDIMIENTOS.
• COMPROMISOS DE DINERO, DENOMINADOS
PRESUPUESTOS.
• COMPROMISOS DE TIEMPO, DENOMINADOS PROGRAMAS.
LAS FINANZAS
90. Corolario
Es fundamental que la empresa haga una estimación
funcional de sus necesidades totales de fondos para los
años venideros
LAS FINANZAS
91. PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Presupuestos
Planificación a mediano y largo
1.Evolución de la Planificación Financiera Planificación Estratégica
Dirección Estratégica
2.Sistemas de Planificación Financiera Proceso Lógico de Planificación
Niveles de Planificación
3.Modelos de Planificación Financiera Planificación Optima
Modelos de Simulación
LAS FINANZAS
92. PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO
Período Medio Maduración
Económica y Financiera
Base:
Conocimiento de Flujos Reales y Financieros
1.Gestión del Circulante
Operativa (Flujos y Sistemas
Gestión Tesorería de Cobro y Pagos)
Financiera (Gestión de Exce-
dentes y Política Bancaria)
Componentes
Modelos de Gestión Tesorería:
teóricos y operativos
Gestión Cartera Determinación del Crédito
Clientes Control Cuentas de los Clientes
Gestión Existencias Costos de Inventario
Modelos de Inventario
LAS FINANZAS
93. PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO
Las Previsiones Financieras
2. Planificación Financiera a Corto Plazo
La Planificación Financiera Corto Plazo
Presupuestos de Cobros y Pagos
Explotación.
Presupuesto de Cobro y Pagos de
Inversiones y Financiamiento
Métodos de determinación Plan
de Tesorería
Modelo de Plan de Tesorería
LAS FINANZAS
94. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A MEDIANO Y LARGO PLAZO
Proceso Planificación Financiera Clásico
Plan de Inversiones
Plan de Resultados
Plan de Necesidades y Medios
Planificación Financiera de Equilibrio de Flujos
Los Flujos Económico – Financiero
Modelos de Proyección de Estados Financieros
Condición Equilibrio de los Flujos
Modelo Simplificado de Proyección de Estados Financieros
Modelo Operativo de Proyección de Estados Financieros
Modelo de Financiación Optima
LAS FINANZAS
96. ANALISIS FINANCIERO
OBJETIVO
EL ESTUDIO DE LA RENTABILIDAD Y EL RIESGO
INHERENTE A LA EMPRESA A PARTIR DE LOS DATOS
PROPORCIONADOS POR LOS ESTADOS
ECONOMICOS – FINANCIEROS
¿QUÉ SE ANALIZA CON LA INFORMACIÓN?
LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.
RENTABILIDAD FONDOS PROPIOS
RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS
LA SOLVENCIA Y RIESGO DE LA EMPRESA
CORTO PLAZO LIQUIDEZ
LARGO PLAZO SOLVENCIA
RIESGO DE LA EMPRESA
VARIABILIDAD RECURSOS GENERADOS
RESULTADOS
EL RITMO DE CRECIMIENTO
LAS FINANZAS
97. ¿QUÉ INFORMACIÓN ANALIZA?
ENTORNO ECONOMICO
NEGOCIOS DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
RENTABILIDAD
SOLVENCIA Y RIESGO
ANÁLISIS DE CRECIMIENTO
ANÁLISIS ENTORNO DE LA EMPRESA
INFORMACIÓN INTERNA
HISTÓRICA
PROYECCIONES
INFORMACIÓN EXTERNA
HISTÓRICA
PROYECCIONES
LAS FINANZAS
ANALISIS FINANCIERO
98. LIMITACIONES DEL ANÁLISIS FINANCIERO
LA ECONOMIA
LAS REGULACIONES ECONOMICAS
CAMBIOS SOCIALES
CAMBIOS EN LOS NEGOCIOS
CAMBIOS EN LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
CARACTERISTICAS DEL MERCADO Y NEGOCIO (PORTER)
ENTORNO ECONÓMICO
MARCO REGULADOR Y SUSTENDENCIAS
PROBLEMÁTICA ACTUAL
OBLIGA A UN ANÁLISIS
FINANCIERO MÁS
PROFUNDO
LAS FINANZAS
99. LA INFORMACIÓN FINANCIERA
Criterios de Valoración Activos
a. Estados de Situación: Balance Análisis de Compromisos y Obligaciones
El Balance como Estado de Equilibrio Financiero
Económicos Beneficio Contable v/s
Cuenta Resultado Beneficios Económicos
Limitaciones para el
Análisis
b. Estados de Flujo
Valor Agregado ( E.V.A)
Financieros
Estado Flujo de Efectivo
Estado de Usos y Fuentes de Fondos
Estado de Tesorería o Flujos de Caja
ANALISIS FINANCIERO
LAS FINANZAS
100. OBJETIVOS Y MÉTODOS DEL ANÁLISIS FINANCIERO
1. Objetivos del Análisis
Rentabilidad
Solvencia
Crecimiento Financiero Potencial
2. Métodos de Análisis
Composición de la Muestra y ausencia de
ratios tipos
Problemas Metodológicos
Efectos de la Inflación, de los criterios
contables y características de la empresa
Problemas Estadísticos Características de la distribución
Problemas Correlación
Tablas de Ratios Económicos – Financieros Actividad
Rentabilidad, Costo Capital
Creación Valor
Liquidez y Solvencia
3. Métodos Estadísticos en Análisis Financiero
LAS FINANZAS
101. RENTABILIDAD DE LA EMPRESA Contable
Rentas Generadas Beneficios Económico
por la Empresa
Recursos Generados
Flujos de Tesorería
1. Factores de los que Costo del Capital Factores que
depende la Rentabilidad (tasa requerida Inv.) Depende
y Creación de Valor Costos Dinero
Expectativas Inflación
Riesgo Económico
Riesgo Financiero
Medidas de Costo Capital
LAS FINANZAS
102. RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
Rentabilidad *Rotación de Activos
Económica *Rendimiento Económico
de las Ventas (Margen)
2. Medidas de la Rentabilidad Rentabilidad de Contable *Rentabilidad
y Creación de Valor los Fondos Propios Económica
*Apalancamiento
Financiero
*Efecto Fiscal
De Mercado
Dividendos, Beneficios,
Ganancias de Capital
Creación de Valor en la Empresa
Valor de mercado fondos propios v/s
Curva de Valor
Valor de mercado de la empresa v/s valor
de reposición de sus activos
LAS FINANZAS
103. SOLVENCIA DE LA EMPRESA
Riesgo Económico: *Variabilidad de las
Variabilidad del Ventas
Análisis Clásico Beneficio *Costos Fijos/Costos
Variables
*Capacidad de
Adaptación
1. Análisis de Factores
de Solvencia Riesgo Financiero *Cash Flow/Gastos
Financieros.
*(Beneficio+ Gastos
Financieros)/Gastos
Financieros
*Fondos Terceros / Fondos
Propios (apalanca-
miento financiero)
*Beta Ingresos
Análisis basado en Riesgo Económico *Apalancamiento Operacional
Modelos de Mercado (Beta Activos)
Riesgo Financiero *Beta Fondos de Terceros
(Beta Activos – Beta *Apalancamiento
Fondos Propios Financiero
LAS FINANZAS
104. SOLVENCIA DE LA EMPRESA
Ratios Solvencia a Corto Plazo
(Liquidez)
Análisis Clásico
Ratios de Solvencia a Largo Plazo
2. Análisis de Ratios
de Solvencia
Análisis Factorial y de Regresión
Análisis Basado en
el Análisis
Multivariable Análisis Discriminante
LAS FINANZAS
105. CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Tipos de Interés
Variables Reales Demanda Efectiva
Tecnología y/o Precios Inputs
1.Crecimiento de la
Empresa depende Variables Financieras Imperfecciones del Mercado
de: de Fondos
Discrecionalidad de los
Directivos
2.Crecimiento Financieramente Crecimiento de las ventas
sostenible se vincula a:
Crecimiento Intrínsico
Autofinanciamiento del Equilibrio
LAS FINANZAS
107. •COMPORTAMIENTO FINANCIERO EGOISTA.
LAS PERSONAS ACTUAN DE ACUERDO A SUS
PROPIOS INTERESES FINANCIEROS
•LAS DOS CARAS DE LA TRANSACCIÓN.
TODA TRANSACCIÓN FINANCIERA TIENE DOS
LADOS
•LA SEÑALIZACIÓN.
LAS ACCIONES SE CONVIERTEN EN
INFORMACIÓN.
•CONDUCTA FINANCIERA.
CUANDO TODOS FALLAN, VE QUE ESTAN
HACIENDO LOS OTROS.
AMBIENTE
ECONÓMICO
COMPETITIVO
LAS FINANZAS
108. •LAS IDEAS VALIOSAS.
RETORNOS EXTRAORDINARIOS SE RELACIONAN
CON IDEAS NUEVAS
•LA VENTAJA COMPARATIVA.
LA EXPERIENCIA PUEDE CREAR VALOR
•EL VALOR DE LA OPCIÓN.
LAS OPCIONES DEBEN SER VALUABLES
•EL FLUJO DE CAJA INCREMENTAL.
LAS DECISIONES FINANCIERAS SE BASAN EN EL
INCREMENTO DE LOS BENEFICIOS.
LAS FINANZAS
109. TRANSACCIONES FINANCIERAS
•EL BINOMIO RENDIMIENTO – RIESGO
•LA DIVERSIFICACIÓN
•LA EFICIENCIA DEL MERCADO DE CAPITALES.
HAY QUE RECONCILIAR LA EFICIENCIA DEL
MERCADO CON LA VALUACIÓN DE LAS
NUEVAS IDEAS.
•EL VALOR TEMPORAL DEL DINERO
LAS FINANZAS
110. 1. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y DE LA EMPRESA
2. CICLOS ECONÓMICOS
3. CONDICIONES INFLACIONARIAS
4. FLUCTUACIONES DE LA MONEDA
Y RESTRICCIÓN DE CONVERSIÓN
5. POLITICAS GUBERNAMENTALES
ENTORNO ECONOMICO FINANCIERO
LAS FINANZAS
111. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
PRECIO UNITARIO
FASE DE
PENETRACIÓN
FASE
EXPANSIÓN
FASE DE
ESTABILIZACIÓN
FASE DE
DECLINACIÓN
UTILIDADES
INGRESOS TOTALES
POR VENTAS
TIEMPO
LAS FINANZAS
112. CICLO ECONOMICO
A
B C
D
FASE DE
RECUPERACIÓN
FASE DE
PROSPERIDAD
FASE DE
RECESIÓN
FASE DE
DEPRESIÓN
TIEMPO
PORCENTAJE
LAS FINANZAS
116. •COMO SE ADOPTAN LAS PRINCIPALES DECISIONES FINANCIERAS
•QUE DETERMINA EL VALOR ACTUAL Y EL RIESGO
•RENTABILIDAD Y RIESGO. NO HEMOS OLVIDADO DE ALGO
•HAY EXCEPCIONES IMPORTANTES A LA TEORIA DE LOS MERCADO
EFICIENTES.
•ES LA DIRECCIÓN UN PASIVO FUERA DE BALANCE
•COMO EXPLICAMOS EL ÉXITO DE LOS NUEVOS TITULOS Y MERCADOS
•COMO PODEMOS EXPLICAR LA ESTRUCTURA DE CAPITAL
•COMO RESOLVEMOS LA CONTROVERSIA DE L0S DIVIDENDOS
•CUAL EL VALOR DE LIQUIDEZ DE LA EMPRESA
•COMO EXPLICAMOS EL MERCADO Y SUS CONSECUENCIAS
PROBLEMAS NO RESUELTOS EN FINANZAS
LAS FINANZAS