El objetivo de la ponencia es poner de manifiesto los retos a los que se enfrentan los Departamentos de IT y, más concretamente, los CIOs, ante la transformación digital de sus organizaciones. En el transcurso de la ponencia analizaremos el rol de los Departamentos de IT y el CIO en la Empresa Digital, así como las principales dificultades con las que se pueden encontrar para liderar el cambio, haciendo especial énfasis en los nuevos perfiles y competencias con las que deberán contar los equipos TIC para actuar como verdaderos impulsores y dinamizadores de la transformación digital de sus organizaciones.
Alineación del departamento de TI con el negocionetmind
Ponencia realizada por el DG de estrategia y Negocio de netmind, Aleix Palau, en el Campus EOI de Sevilla dentro de la jornada de Gobierno de TI y Dirección de Proyectos
Esta presentación muestra mi ponencia en el XII Congreso Internacional de Gestión de Proyectos Tour Cono Sur 2018.
La cultura en la transformación digital, implica cambios culturales en las empresas: reorganización de los procesos y estrategias, creación de productos con foco en los clientes, pensar en el desarrollo a las personas (desarrollo de sus ser y profesional) y en la incorporación de la tecnología dentro del core del negocio.
Minkay está enfocado en entregar al mercado servicios orientados al mejoramiento e impulso de los ejercicios comerciales que realizan las empresas de la industria TI y de contenidos digitales, de este modo Minkay nace desde la necesidad de emprendedores, empresarios y actores de la industria en contar con unos mecanismos que permitan fortalecer sus ideas de negocio y poder concretar de manera efectiva negocios de alto impacto.
Alineación del departamento de TI con el negocionetmind
Ponencia realizada por el DG de estrategia y Negocio de netmind, Aleix Palau, en el Campus EOI de Sevilla dentro de la jornada de Gobierno de TI y Dirección de Proyectos
Esta presentación muestra mi ponencia en el XII Congreso Internacional de Gestión de Proyectos Tour Cono Sur 2018.
La cultura en la transformación digital, implica cambios culturales en las empresas: reorganización de los procesos y estrategias, creación de productos con foco en los clientes, pensar en el desarrollo a las personas (desarrollo de sus ser y profesional) y en la incorporación de la tecnología dentro del core del negocio.
Minkay está enfocado en entregar al mercado servicios orientados al mejoramiento e impulso de los ejercicios comerciales que realizan las empresas de la industria TI y de contenidos digitales, de este modo Minkay nace desde la necesidad de emprendedores, empresarios y actores de la industria en contar con unos mecanismos que permitan fortalecer sus ideas de negocio y poder concretar de manera efectiva negocios de alto impacto.
Encantado de iniciar la colaboración de ISDI con el proyecto Fast Forward de Vodafone. Gracias a tod@s los que habéis estado conectados y a los que lo váis a ver estos días. Hemos hablado de Las 7 tendencias para hacer crecer tu negocio en la era digital:
1. Modelo de Negocio La era digital implica nuevos modelos de negocio
2. Conocimiento de tu posible cliente Las herramientas digitales permiten conocer mejor a tus posibles clientes
3. Conocimiento de tu cliente Los CRMs permiten captar información de nuestros clientes
4. Datos Tu negocio genera datos cada día, debes conocerlos y analizarlos
5. Expertos digitales en tú equipo Necesitas equipo y colaboradores digitalmente capaces
6. Digital implica nuevas forma de trabajo La metodología de trabajo ágil permite hacer las cosas mejor y más rápido
7. Tu debes dar ejemplo… digital Tu debes ser el primer activo digital de tu compañía
¿Por qué las empresas han empezado a interesarse en Transformación Digital?
El COVID19 ha llegado al mundo para cambiarlo. Continentes, paises, empresas y personas están cambiando. Las empresa se enfrentan a un nuevo cliente, a nuevas formas de comportarse, de usar los productos o de exigir nuevos servicios. ¿Qué hacemos ante eso? ¿Cuento con un plan de estrategia digital? ¿Puedo cambiar de inmediato?¿Qué necesito?
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
En un entorno altamente cambiante, las organizaciones necesitan adaptarse, necesitan tener la capacidad y habilidad de tomar las ideas que están dentro de su empresa y en el mercado, convertirlas en productos y lanzarlas al mercado, todo desde un entorno centrado en su cliente y sin perder el foco en la rentabilidad del negocio.
Para aterrizar este concepto, planteamos empezar a trabajar en la gestión de productos. Cada producto que se crea necesita estar alineado a la visión de la compañía y a la estrategia del negocio (área o divisiones).
Técnicas y prácticas para empezar a hacerlo en cualquier tipo de producto, en cualquier entorno (desde operadores logísticos hasta bancos).
Carlos Mota nos explica en este Techtuesday de netmind Big Data con Hortonworks. En la charla sobre la distribución HortonWorks se muestran las novedades de Hadoop 2 y se habla sobre el ecosistema Big Data de Hadoop. Nuestro experto explica sus aplicaciones, las tendencias actuales y sus API’s más destacadas, así como de las certificaciones ofrecidas por HortonWorks.
Mapa con todo el detalle de los procesos y funciones de cada una de las 5 áreas de ITIL: Estrategia del Servicio, Diseño del Servicio, Transición del Servicio, Operación del Servicio y Mejora Contínua del Servicio. ¡Descárgarla para verla al detalle!
Nuestro experto Joaquín García explica en este Techtuesday qué significa el concepto de Arquitectura de Empresa y su valor estratégico y operacional. También explica qué es TOGAF como marco de referencia en la Arquitectura de Empresa, introduce el Método de Desarrollo de Arquitectura de TOGAF y presenta otros componentes de TOGAF.
Encantado de iniciar la colaboración de ISDI con el proyecto Fast Forward de Vodafone. Gracias a tod@s los que habéis estado conectados y a los que lo váis a ver estos días. Hemos hablado de Las 7 tendencias para hacer crecer tu negocio en la era digital:
1. Modelo de Negocio La era digital implica nuevos modelos de negocio
2. Conocimiento de tu posible cliente Las herramientas digitales permiten conocer mejor a tus posibles clientes
3. Conocimiento de tu cliente Los CRMs permiten captar información de nuestros clientes
4. Datos Tu negocio genera datos cada día, debes conocerlos y analizarlos
5. Expertos digitales en tú equipo Necesitas equipo y colaboradores digitalmente capaces
6. Digital implica nuevas forma de trabajo La metodología de trabajo ágil permite hacer las cosas mejor y más rápido
7. Tu debes dar ejemplo… digital Tu debes ser el primer activo digital de tu compañía
¿Por qué las empresas han empezado a interesarse en Transformación Digital?
El COVID19 ha llegado al mundo para cambiarlo. Continentes, paises, empresas y personas están cambiando. Las empresa se enfrentan a un nuevo cliente, a nuevas formas de comportarse, de usar los productos o de exigir nuevos servicios. ¿Qué hacemos ante eso? ¿Cuento con un plan de estrategia digital? ¿Puedo cambiar de inmediato?¿Qué necesito?
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
En un entorno altamente cambiante, las organizaciones necesitan adaptarse, necesitan tener la capacidad y habilidad de tomar las ideas que están dentro de su empresa y en el mercado, convertirlas en productos y lanzarlas al mercado, todo desde un entorno centrado en su cliente y sin perder el foco en la rentabilidad del negocio.
Para aterrizar este concepto, planteamos empezar a trabajar en la gestión de productos. Cada producto que se crea necesita estar alineado a la visión de la compañía y a la estrategia del negocio (área o divisiones).
Técnicas y prácticas para empezar a hacerlo en cualquier tipo de producto, en cualquier entorno (desde operadores logísticos hasta bancos).
Carlos Mota nos explica en este Techtuesday de netmind Big Data con Hortonworks. En la charla sobre la distribución HortonWorks se muestran las novedades de Hadoop 2 y se habla sobre el ecosistema Big Data de Hadoop. Nuestro experto explica sus aplicaciones, las tendencias actuales y sus API’s más destacadas, así como de las certificaciones ofrecidas por HortonWorks.
Mapa con todo el detalle de los procesos y funciones de cada una de las 5 áreas de ITIL: Estrategia del Servicio, Diseño del Servicio, Transición del Servicio, Operación del Servicio y Mejora Contínua del Servicio. ¡Descárgarla para verla al detalle!
Nuestro experto Joaquín García explica en este Techtuesday qué significa el concepto de Arquitectura de Empresa y su valor estratégico y operacional. También explica qué es TOGAF como marco de referencia en la Arquitectura de Empresa, introduce el Método de Desarrollo de Arquitectura de TOGAF y presenta otros componentes de TOGAF.
Saber liderar una fuerza de ventas es el gran reto para los directores comerciales. Quien dirija a estos equipos no debe ser únicamente un vendedor con experiencia, sino, un líder que gestiones y de una dirección correcta para alcanzar objetivos.
Informe de ManpowerGroup donde se muestra el progreso de la transformación digital de empresas de tamaño mediano a grande y evalúa los miedos y las expectativas digitales de los líderes empresariales. Informe para ARGENTINA.
El hecho digital ha transformado la sociedad y los negocios. Esta presentación repasa las fases de la transformación digital de los negocios y recopila las oportunidades empresariales que brinda la era digital.
Transformación Empresarial y la economía digitalDiego Gomez
Debemos entender y ver la transformación digital como un proceso que tiene la innovación como motor, y que permite adecuar de forma constante y continua la estrategia, la organización y las personas.
Innovación y economía digital aplicada a la gestión del Talento Humano - Form...Alejandro Rivera Prato
Las empresas que se orienten a las personas triunfarán en la economía digital de hoy. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, la modernización del equipamiento informático de las organizaciones, su presencia e interacción en las redes sociales y el comercio electrónico crecen a un ritmo sin precedente, hoy día se hace imprescindible centrarse en capacitar a las personas (profesionales, consumidores y socios) para conseguir más con la tecnología.
El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros, donde la persona será el activo de mayor valor.
En esta presentación hablo de cómo está afectando la Transformación Digital a todos los niveles. Cambio Cultural, Transformación Digital, Innovación, Nuevos Modelos de Negocio, Customer Centric, Big Data, IoT o LATAM son algunos de los conceptos que se desarrollan en la exposición.
8 competencias digitales para el éxito profesionalPlanimedia
Estudio sobre las competencias digitales recomendadas para los profesionales de hoy en día teniendo en cuenta la transformación digital de los negocios.
Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
El reto de la transformación digital de los negocios se convierte en el reto de la transformación digital del talento. Sólo con profesionales competentes digitalmente podremos hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.
El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. Individualmente nos hacen mejores profesionales. Aplicadas sobre el conjunto de una organización producen un gran impacto. Colectivamente nos permiten enfrentar con éxito el desafío digital.
Kanban Boards to visualize work
Kanban Systems to create a pull system of work limiting work in progress
Evolutionary Change based on Improved Decision-Making through Leadership & Self-Organization
Focus on Customer Needs recognizing work as a Flow of Value
Feedback loops and Metrics for Continuous Improvement
DSDM Frameworks for Agile Project Management Officesnetmind
DSDM Agile Project Framework es uno de los principales y más solventes marcos metodológicos para la gestión ágil de proyectos.
DSDM está diseñado para ser fácilmente adaptado y utilizado conjuntamente con otros métodos tradicionales, como PRINCE2, o para complementar otros enfoques ágiles como Scrum. En este sentido, DSDM es un modelo de referencia excelente, tanto para empresas que quieran realizar una apuesta decidida por la agilidad, como para todas aquellas organizaciones que deseen adoptar modelos Dual IT, combinando los enfoques tradicionales y ágiles.
Curso oficial de la Lean Kanban University de 1 día de duración. Está orientado a profesionales que trabajan en proyectos, servicios y/u operaciones, tanto de forma individual como en equipo. No se requieren conocimientos previos de Kanban.
Más información: https://www.netmind.es/
¡Síguenos en las redes sociales!
Facebook: https://www.facebook.com/netmindtraining
Twitter: https://twitter.com/netmindIT
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/130601
Curso oficial de la Lean Kanban University de diseño de un Sistema Kanban, orientado a profesionales que trabajan en proyectos, servicios y/u operaciones, tanto de forma individual como en equipo. No son imprescindibles conocimientos previos de Kanban, pero se recomienda haber asistido anteriormente al curso Team Kanban Practitioner para tener los conceptos más claros y que la formación fluya mejor.
Más información: https://www.netmind.es/
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El pasado jueves 31 de mayo Netmind tuvo la oportunidad de asistir al meetup organizado por DASA (DevOps Agile Skills Association) en Madrid. El objetivo del evento era compartir nuestras experiencias formativas y de aplicación de DevOps con nuestros clientes.
El Congreso PMI ® EMEA 2018 tiene como objetivos brindar el concepto, las habilidades y los comportamientos que se necesitan para marcar la diferencia, por eso el lema del evento fue “Calling All Difference-Makers”.
El workshop que facilitaron Santi y Miquel en el PMI® EMEA Congress, tuvo como título “Escape from Earth! A Project Management Board Game”.
En el taller se llevó a cabo el juego Possible Mission: Escape from Earth, que tenemos en el catálogo de formación de Netmind.
Las 5 claves de la gamificación en el aprendizaje de COBIT®netmind
Santi Alcaide, Associate Trainer en Project Management en Netmind y CEO de Play To Growth ha asistido al evento gigaTIC 2018 como speaker.
El speech tiene como título “Las 5 claves de la gamificación en el aprendizaje de COBIT”
DevOps Agile Skills Association (DASA) es una comunidad abierta cuyo propósito es promover el conocimiento sobre los principios, metodologías y prácticas que fomenten la colaboración, comunicación, integración y automatización del flujo de trabajo entre los equipos de desarrollo y operaciones TI. El principal objetivo de la DASA es desarrollar el primer programa estándar de formación y certificación en DevOps. El esquema creado por la DASA, se estructura en 3 niveles de especialización: Associate, Practitioner y Expert, y pretende cubrir las necesidades de formación de todos los profesionales implicados en DevOps.
Netmind es uno de los miembros impulsores de la asociación (DASA Forerunner), y centro oficial de formación. De momento ya está disponible el primer curso oficial de DASA, DevOps Fundamentals y, próximamente, el curso de especialización, DevOps Practitioner.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
Seminario Tendencias en Gestión de Proyectosnetmind
Ana Aranda, Lead Expert en Netmind, presentó el seminario “Nuevas Tendencias en la Gestión de Proyectos” en la Universidad Politécnica de Madrid para el grado de Ingenieros de Telecomunicaciones
Managing Successful Programmes (MSP) define la Gestión de Programas como la “gestión coordinada de la dirección e implementación de un conjunto de proyectos y actividades que de forma agregada permiten alcanzar los resultados esperados y obtener beneficios estratégicos”.
En resumen, la gestión coordinada de un conjunto de proyectos interrelacionados con un objetivo común. MSP es una metodología de gestión de programas flexible, diseñada para ser fácilmente adaptable a las necesidades concretas de cada organización.
MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”.
Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”.
Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.
Foundations of the Scaled Agile Framework® (SAFe® ) 4.5netmind
El Scaled Agile Framework (SAFe) es una base de conocimientos para adoptar métodos de trabajo ágiles en grandes organizaciones. SAFe presenta de forma gráfica un modelo de gestión para escalar la aplicación de las prácticas ágiles de un equipo a la gestión de programas, y de la gestión de programas al conjunto de la organización.
Este modelo para la adopción y transformación ágil de las organizaciones fué diseñado por Dean Leffingwell, a partir de sus libros “Agile Software Requeriments: Lean Requeriments for Teams Programs and the Enterprise” y “Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprise”, y se ha implementado con éxito en grandes organizaciones de todo el mundo. 60 de las 100 compañías más grandes de Estados Unidos están utilizando SAFe como guía de referencia para la adopción de Agile.
El modelo de gestión propuesto por SAFe cubre el conjunto de la organización, desde los equipos, hasta los niveles de mayor responsabilidad. El modelo estructura en tres niveles: Equipo, Programa y Portfolio, aunque en la última versión, SAFe 4.0, introduce un 4º nivel opcional para soluciones de extremadamente grandes y complejas. Para cada uno de estos niveles SAFe define los roles, estructuras, actividades, artefactos, prácticas y técnicas adecuadas.
Management 3.0 es el futuro de la gestión. Creada por Jurgen Appelo, es una innovadora forma de afrontar el liderazgo y la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que la gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos, sino un trabajo de todos, y que el liderazgo debería tener como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada, el trabajo cada día es mejor y los clientes están encantados.
Management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión. Una revolución en los modelos de gestión, que reúne a miles de directores de proyectos, jefes de equipo, directores y empresarios, para redefinir el rol del liderazgo en las organizaciones. Trabajar en equipo para que las empresas logren sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad.
Management 3.0 se basa en un conjunto de prácticas y técnicas estructuradas en 9 bloques: gestión agile, gestión de la complejidad, motivación, equipos auto-organizados, definición de objetivos, desarrollo del talento, estructuras organizativas, gestión del cambio y mejora continua.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
CAS 2017 Miquel Rodríguez - Taller Training from the BACK of the Room netmind
¿Cómo funciona nuestro cerebro para captar, procesar, almacenar y recuperar conocimiento? Y lo más importante: ¿Cómo podemos basarnos en este funcionamiento del cerebro y diseñar una formación, una charla, una conferencia… para que tenga el máximo impacto en los asistentes?
Ésta ha sido la preocupación de Sharon Bowman, autora de los libros Training from the BACK of the Room y Using Brain Science to Make Training Stick. A partir de sus libros y su formación de formadores Training from the BACK of the Room (TBR), su impacto en la comunidad ágil ha crecido en los últimos años. Sharon ha sido ponente en varios Scrum Gathering, referentes como Ron Jeffries recomiendan su enfoque, la Scrum Alliance tiene varios de sus Certified Scrum Trainers aplicando y recomendando TBR, y Scaled Agile está impartiendo formación de formadores e rediseñando todos sus cursos de SAFe basándose en TBR.
CAS 2017 Aleix Palau - Peer Learning Universities. Aprendiendo de los desafío...netmind
Uno de los mayores retos que tenemos en las organizaciones, seamos pequeñas o grandes, es ayudar a todos los miembros del equipo a pasar From Zero to Hero. Pero, ¿cómo podemos hacerlo en un entorno tan dinámico y cambiante cómo el actual? ¿Nos sirven los modelos tradicionales de formación y desarrollo del talento?
En esta charla analizaremos cómo Twitter aprovechó el desafío que le representaba pasar a ser una plataforma móvil, para impulsar y consolidar una nueva cultura de aprendizaje entre iguales, en la que toda la organización aprende y enseña.
CAS 2017 Alfred Maeso - Business Analysis: Superpoderes para el Product Ownernetmind
Uno de los retos principales a la hora de empezar a trabajar en métodos ágiles es disponer de las personas y las capacidades adecuadas para llevar a cabo con éxito sus proyectos. Seguramente el rol más clave y crítico es el Product Owner, como responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo de Desarrollo.
En esta charla quería profundizar sobre este rol centrándome, especialmente, en la importancia del Business Analysis como competencia clave, no solo para este rol sino para el éxito global de las iniciativas ágiles, como función de enlace entre el negocio y las soluciones tecnológicas. Aunque la competencia de BA no debe estar únicamente en el PO, cuanto más analista de negocio, mejor Product Owner será. El Business Analysis es el verdadero superpoder del Product Owner.
5. una nueva forma de
pensar y organizar los
negocios exige nuevos
perfiles y estilos de
liderazgo
la transformación digital
5
6. “Más de 50% de los CEOs NO creen que su actual
Departamentos de IT sea capaz de liderar la
transformación digital de su organización.”
IT ante la transformación digital
Fuente: Gartner
6
7. ¿Cuál debe ser nuestro
papel en la
transformación digital?
IT ante la transformación digital
7
8. IT ante la transformación digital
liderar
IT estratégica
valor negocio
acompañar
IT operativa
ahorro costes
posición
drivers
8
9. IT ante la transformación digital
acercarnos
al negocio
9
10. “la cultura se come la
estrategia para
desayunar”
Peter Drucker
digital talent journey
10
13. Debilidades en la transformación
digital de las organizaciones
retos transformación digital
Fuente: MIT Center for Digital Business
Falta de conocimientos 77%
Cultura organizativa 55%
Efectividad de IT 50%
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14. nuevos perfiles y competencias
Qué es necesario para
hacer el trabajo
Perfil Competencia
Describe la naturaleza
del puesto de trabajo
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17. Chief Digital Officier
Innovation Agents
Change Facilitators
Agile Coachs
Digital Business Consultants
Social Business Experts
Data Business Experts
New Technologies Technicians
nuevos perfiles TIC
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