Este documento describe los requisitos clave para ser gerente, incluyendo el liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva, enfoque en los resultados y conocimiento técnico. Explica que el liderazgo es particularmente importante para los gerentes, ya que deben motivar a su equipo para alcanzar los objetivos organizacionales guiándolos de manera voluntaria en lugar de obligarlos.

2. ¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
1. LIDERAZGO
2. TRABAJO EN EQUIPO
3. COMUNICACIÓN
4. ENFOQUE A RESULTADOS
5. SABER HACER (KNOW HOW)

3. ¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
1. LIDERAZGO
EL DIRECTIVO DE LA EMPRESA DEBE CONDUCIR A SU EQUIPO A LLEGAR A LOS
RESULTADOS ESPERADOS POR LA COMPAÑÍA MOTIVÁNDOLOS, NO A LA FUERZA,
COMO OBLIGACIÓN.
2. TRABAJO EN EQUIPO
TANTO CON SU PROPIO EQUIPO COMO CON SUS HOMÓLOGOS DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN, DADO QUE EN EMPRESAS QUE OPERAN A NIVEL GLOBAL ES
MENESTER MANTENER LOS MISMOS NIVELES PARA LLEGAR A MEJORES
ESTRATEGIAS.
3. COMUNICACIÓN
EL GERENTE PUEDE SER UN LÍDER NATO, PERO SI FALLA EN COMUNICAR DE
MANERA CLARA Y CORRECTA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, LE COSTARÁ
TRABAJO ENRUMBAR A LA ORGANIZACIÓN HACIA DONDE DEBE IR.
4. ENFOQUE A RESULTADOS
EL GERENTE DEBE ESTAR BIEN ENFOCADO EN EL RESULTADO, DE MANERA QUE
PUEDA SER HÁBIL PARA SORTEAR CUALQUIER PROBLEMA QUE PUEDA
PRESENTARSE.
5. SABER HACER (KNOW HOW)
DEBE POSEER LA HABILIDAD DE BAJAR A LA OPERACIÓN, ENSEÑAR CÓMO DEBE
HACERSE UNA TAREA Y REGRESAR A SU POSICIÓN. ESTO CONLLEVA A QUE LOS
EMPLEADOS CONFÍEN EN SU DIRECTIVO Y HAGAN MÁS EFICIENTE EL
FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

4. ¿QUÉ INCIDENCIA TIENE EL LIDERAZGO
EN LA GERENCIA?
EL LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE HABILIDADES GERENCIALES O DIRECTIVAS QUE UN INDIVIDUO TIENE PARA INFLUIR EN LA FORMA DE
SER DE LAS PERSONAS O EN UN GRUPO DE PERSONAS DETERMINADO, HACIENDO QUE ESTE EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO, EN EL
LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS. TAMBIÉN SE DEFINE COMO LA CAPACIDAD DE TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR,
PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR UN PROYECTO, DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTE.
NECESARIAMENTE DEBEMOS ACLARAR QUE NO SIEMPRE UN GERENTE POSEE LIDERAZGO. SON VARIOS LOS AUTORES QUE COINCIDEN
EN QUE EL LIDERAZGO ES UN TALENTO NATO QUE TIENE QUE VER CON LAS APTITUDES INTRÍNSECAS DEL INDIVIDUO.
NO OBSTANTE, UN GERENTE PUEDE CULTIVAR EN SU CARÁCTER LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA LIDERAR, PERO ESO LE COSTARÁ
MUCHO MAS TRABAJO Y TIEMPO QUE AL LÍDER NATO. LA IMPORTANCIA DE QUE UN GERENTE POSEA LIDERAZGO RADICA EN LA
CAPACIDAD QUE ÉSTE DEBE TENER PARA MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. POR
ENDE LA INCIDENCIA DEL LIDERAZGO EN LA GERENCIA SE MANIFIESTA EN ÉSA CAPACIDAD O HABILIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS
PARA LOGRAR QUE ESTAS CUMPLAN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS POR LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA VOLUNTARIA Y EFICIENTE.

5. FUENTES CONSULTADAS:
HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/LIDERAZGO
HTTP://WWW.DEGERENCIA.COM/ARTICULO/ESTRATEGIAS_Y_TACTICAS_DE_INFLUENCIA_EN_LAS_ORGANIZACIONES
HTTP://WWW.FORBES.COM.MX/QUE-SE-NECESITA-PARA-SER-DIRECTOR-DE-UNA-EMPRESA/
MATERIAL ATLANTIS UNIVERSITI, BUS 401:
HTTPS://WWW.WORLDCAMPUS.ATLANTISUNIVERSITY.EDU/MOD/RESOURCE/VIEW.PHP?ID=19918