El documento presenta los servicios de formación empresarial de GLOBAL Formación Empresarial. Ofrece formación en diversas áreas como prevención de riesgos, calidad, producción, administración, marketing, informática e idiomas. También proporciona formación por competencias, habilidades y sectores específicos. El objetivo es ayudar a las empresas a diagnosticar sus necesidades de formación y aplicar programas a medida.
Construcción de un Sistema de Certificación de Competencias Laborales para Ch...Innovum
Este documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) en Chile entre 1999 y 2009. El SNCCL tuvo sus orígenes en la necesidad de mejorar la pertinencia de la capacitación, facilitar la movilidad laboral y aumentar la eficiencia de las inversiones en recursos humanos. Se basó en principios como ser liderado por el sector privado, separar la capacitación de la certificación, y establecer estándares nacionales de competencia transferibles. El SNCCL logró avances importantes
Visita la web del Diplomado Internacional en Gestión Comercial:
http://www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-comercial/lima/
El diplomado desarrollará en los participantes una visión integrada y práctica, que les permitirá tomar decisiones acertadas. Asimismo, busca potenciar la capacidad interpersonal, analítica y de gestión de los estudiantes, a fin de transformarlos en verdaderos agentes de cambio en sus organizaciones.
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa ELITE VIP LTDA. Su misión es suministrar personal capacitado al sector hotelero y su visión es ser líder en Cartagena en calidad de servicios. Los objetivos incluyen capacitaciones en servicio al cliente y mejora continua. El diagnóstico identifica áreas como políticas, formación y evaluación. Los objetivos son innovar conocimientos de acuerdo a requerimientos de calidad e impulsar el desarrollo organizacional y sistemas de remuner
Este documento presenta varios programas de formación ofrecidos por iiR para ayudar a los profesionales a diseñar su propio plan de desarrollo personal y profesional. Se describen 14 seminarios específicos sobre habilidades directivas, gestión, negociación, comunicación y otros temas, que ayudarán a los participantes a evaluarse a sí mismos y desarrollar las herramientas necesarias para ejecutar su plan de desarrollo. iiR ofrece la mejor agenda de formación en habilidades empresariales y de gestión
Presentación de D. Andrés Escudero Jaramillo, responsable de formación de Everis, en la que nos muestra las buenas prácticas en estrategia de formación de su compañía con motivo de la jornada celebrada el pasado día 27 de septiembre para presentar el estudio realizado por telecyl@you INCIDENCIA DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO Y LA CUALIFICACIÓN EN LA ESTABILIDAD LABORAL
El documento describe un Curso de Experto en Dirección Comercial y Marketing. El curso pretende formar a profesionales del área comercial con habilidades directivas, visión estratégica comercial y conocimientos de marketing para mejorar su desempeño. El curso dura 360 horas repartidas en clases presenciales los viernes y cuenta con prestigiosas firmas. El objetivo es contribuir al desarrollo del nivel de gestión comercial de los participantes.
Formación Profesional para el Empleo en AndalucíaRocío Casado
Este documento presenta el nuevo marco normativo de la formación profesional en Andalucía. Se divide la formación profesional en formación inicial, continua y profesional ocupacional. Dentro de la formación profesional para el empleo se encuentran la formación de demanda, de oferta y en alternancia, así como acciones de acompañamiento.
El documento describe las fortalezas y debilidades del modelo funcional o de competencias laborales, y propone un nuevo enfoque de gestión por competencias que se centre en los resultados y esté alineado con los objetivos y procesos de la organización. El nuevo modelo llamado "SCORE de Competencias" integra las fortalezas de los modelos existentes y busca superar sus limitaciones al enfocarse en la medición y desarrollo de competencias vinculadas con los resultados del desempeño.
Construcción de un Sistema de Certificación de Competencias Laborales para Ch...Innovum
Este documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) en Chile entre 1999 y 2009. El SNCCL tuvo sus orígenes en la necesidad de mejorar la pertinencia de la capacitación, facilitar la movilidad laboral y aumentar la eficiencia de las inversiones en recursos humanos. Se basó en principios como ser liderado por el sector privado, separar la capacitación de la certificación, y establecer estándares nacionales de competencia transferibles. El SNCCL logró avances importantes
Visita la web del Diplomado Internacional en Gestión Comercial:
http://www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-comercial/lima/
El diplomado desarrollará en los participantes una visión integrada y práctica, que les permitirá tomar decisiones acertadas. Asimismo, busca potenciar la capacidad interpersonal, analítica y de gestión de los estudiantes, a fin de transformarlos en verdaderos agentes de cambio en sus organizaciones.
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa ELITE VIP LTDA. Su misión es suministrar personal capacitado al sector hotelero y su visión es ser líder en Cartagena en calidad de servicios. Los objetivos incluyen capacitaciones en servicio al cliente y mejora continua. El diagnóstico identifica áreas como políticas, formación y evaluación. Los objetivos son innovar conocimientos de acuerdo a requerimientos de calidad e impulsar el desarrollo organizacional y sistemas de remuner
Este documento presenta varios programas de formación ofrecidos por iiR para ayudar a los profesionales a diseñar su propio plan de desarrollo personal y profesional. Se describen 14 seminarios específicos sobre habilidades directivas, gestión, negociación, comunicación y otros temas, que ayudarán a los participantes a evaluarse a sí mismos y desarrollar las herramientas necesarias para ejecutar su plan de desarrollo. iiR ofrece la mejor agenda de formación en habilidades empresariales y de gestión
Presentación de D. Andrés Escudero Jaramillo, responsable de formación de Everis, en la que nos muestra las buenas prácticas en estrategia de formación de su compañía con motivo de la jornada celebrada el pasado día 27 de septiembre para presentar el estudio realizado por telecyl@you INCIDENCIA DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO Y LA CUALIFICACIÓN EN LA ESTABILIDAD LABORAL
El documento describe un Curso de Experto en Dirección Comercial y Marketing. El curso pretende formar a profesionales del área comercial con habilidades directivas, visión estratégica comercial y conocimientos de marketing para mejorar su desempeño. El curso dura 360 horas repartidas en clases presenciales los viernes y cuenta con prestigiosas firmas. El objetivo es contribuir al desarrollo del nivel de gestión comercial de los participantes.
Formación Profesional para el Empleo en AndalucíaRocío Casado
Este documento presenta el nuevo marco normativo de la formación profesional en Andalucía. Se divide la formación profesional en formación inicial, continua y profesional ocupacional. Dentro de la formación profesional para el empleo se encuentran la formación de demanda, de oferta y en alternancia, así como acciones de acompañamiento.
El documento describe las fortalezas y debilidades del modelo funcional o de competencias laborales, y propone un nuevo enfoque de gestión por competencias que se centre en los resultados y esté alineado con los objetivos y procesos de la organización. El nuevo modelo llamado "SCORE de Competencias" integra las fortalezas de los modelos existentes y busca superar sus limitaciones al enfocarse en la medición y desarrollo de competencias vinculadas con los resultados del desempeño.
La nueva formación profesional para el empleoSodepal
La nueva Formación Profesional para el Empleo en Canarias consiste en un modelo de formación modular y flexible que permite a trabajadores ocupados y desempleados obtener certificados de profesionalidad a lo largo de su vida laboral. Los certificados reconocen las competencias adquiridas a través de módulos formativos o experiencia laboral y son válidos en todo el estado español. El modelo también incluye ayudas para facilitar el acceso a la formación.
Este documento describe los beneficios de definir un sistema de competencias para las empresas y los trabajadores. Para las empresas, este sistema ayuda a mejorar la competitividad, productividad y desempeño mediante la cualificación de los trabajadores. Para los trabajadores, este sistema promueve el desarrollo profesional y brinda oportunidades para la certificación laboral, ascensos y reconocimiento. También beneficia al sector educativo al alinear la oferta educativa con las necesidades del sector productivo.
La certificación de competencias laborales en Colombia se implementó para (1) facilitar la empleabilidad y movilidad laboral reconociendo las competencias de los trabajadores independientemente de cómo se adquirieron, (2) incrementar la competitividad y productividad de las empresas al disponer de trabajadores competentes, y (3) agilizar la formación y capacitación orientándola a necesidades específicas. El proceso implica evaluar las competencias de los trabajadores y emitir un certificado reconociendo su competencia para desempeñarse laboralmente.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa QBE Seguros. Su misión es contar con personal altamente calificado y comprometido para ofrecer un excelente servicio al cliente. Sus objetivos estratégicos incluyen desarrollar procesos para lograr la satisfacción total de los clientes ofreciendo la mejor alternativa en calidad y servicios. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación y desarrollo del talento humano.
El documento habla sobre Training Express, una empresa de formación en idiomas que combina los mejores formadores con las últimas tecnologías. Benjamin Joseph, el CEO, explica que la compañía nació hace 10 años para satisfacer la necesidad de dominio de idiomas en el mundo globalizado de los negocios. Gracias a su equipo de profesionales y su inversión continua en nuevas tecnologías, Training Express se ha convertido en un líder del mercado en España, con más de la mitad de las empresas del Ibex 35 como clientes.
Mba Dirección y Administración de Empresa Eesae Salamanca 2012- 2013Eesae Salamanca
Este documento proporciona información sobre los requisitos y el programa de un MBA en Dirección y Administración de Empresas impartido por el Centro Universitario Santa Ana. El programa MBA tiene como objetivo proporcionar a los alumnos las herramientas necesarias para desenvolverse en el mercado laboral a través de una formación práctica en las principales áreas de gestión empresarial. Los requisitos de acceso incluyen una titulación universitaria o experiencia laboral de al menos un año. El programa se centra en la teoría, el
Este documento presenta la información sobre Training Ecuador Contact Center S.A., una empresa que ofrece capacitación y servicios relacionados a centros de contacto. La empresa tiene como misión formar talentos con habilidades para enfrentar el mercado laboral de manera eficiente. Ofrece capacitaciones, alquiler de instalaciones, asesoría y otros servicios para empresas de centros de contacto. La infraestructura incluye laboratorios y salas de capacitación equipadas con la tecnología más reciente.
Este documento proporciona pautas para organizar talleres de cosmetología de manera eficiente y segura. Incluye información sobre la organización del aula-taller, el diseño de puestos de trabajo, el cuidado del medio ambiente y la seguridad. También describe los equipos necesarios para áreas tricológicas y dermatológicas, así como medidas para el mantenimiento e higiene de los equipos. El objetivo es mejorar la productividad y calidad en los talleres de cosmetología.
Actualiza-T es una empresa de capacitación que ofrece servicios de entrenamiento a empresas para mejorar sus operaciones. La empresa tiene como misión diseñar e implementar soluciones innovadoras de capacitación en áreas como habilidades laborales, actualización de conocimientos y bienestar personal para satisfacer las necesidades de sus clientes empresariales. Actualiza-T también se compromete a mejorar continuamente la calidad de sus servicios de capacitación.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una organización. Su misión es promover la capacitación continua de los empleados de acuerdo a las necesidades identificadas. Su visión es ser reconocidos por brindar bienestar y estabilidad a los empleados. El plan identifica áreas clave como políticas, formación y evaluación del talento humano. Realiza un diagnóstico encontrando deficiencias y establece 4 objetivos generales para fortalecer la cultura organizacional, obtener empleados motivados, posicionar la
Este documento propone un programa de capacitación docente para el personal académico del Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial Extensión Maracay basado en criterios de calidad de enseñanza. Actualmente, la mayoría de los facilitadores ejercen funciones sin preparación pedagógica adecuada. El programa busca identificar las necesidades de los docentes e implementar estrategias para mejorar su enseñanza a través de formación andragógica, lo que contribuirá a elevar la calidad educativa de la institución
El resumen describe la estrategia de gestión de talento humano de una empresa llamada Elite VIP Ltda, que se dedica al suministro de personal capacitado para el sector hotelero. La estrategia se centra en mantener al personal comprometido mediante la capacitación constante, el reconocimiento y la certificación en calidad de servicio para lograr ser la empresa líder en la ciudad en 2020. La gestión del talento humano busca excelentes alianzas, personal altamente capacitado y técnicas adecuadas para la capacitación a través de políticas, compet
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de Molino La Sabana S.A.S. Su misión es garantizar la capacitación y desarrollo del personal a través de reclutamiento, selección, adiestramiento y comunicación efectiva. Su visión es captar y retener personal altamente calificado mediante un excelente programa de motivación y selección. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, rem
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano del Grupo Éxito. El objetivo principal es garantizar que los colaboradores cumplan con los requisitos de la compañía y contribuyan al cumplimiento de la misión y visión. El departamento de talento humano busca conocer las necesidades de los empleados, mantener una comunicación efectiva con los departamentos, y apoyar los planes de capacitación.
Presentación del Proyecto BSC de la FIIS-UTPpchavez88
Este documento presenta el plan de planeamiento estratégico de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas (FIIS) de la Universidad Tecnológica del Perú utilizando el marco de trabajo del Balance Scorecard. Incluye la misión, visión y unidades de negocio de la FIIS, un análisis FODA, y el desarrollo de objetivos estratégicos enfocados en las áreas de docencia, gestión académica e infraestructura desde las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Su misión es ofrecer productos y servicios de excelente calidad para el bienestar de los empleados. Los objetivos estratégicos incluyen contar con personal competente para apoyar el crecimiento de la organización y conseguir, motivar y retener a las mejores personas. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional y estímulos.
Este documento presenta los productos y servicios de formación ofrecidos por Thalentia. Incluye líneas de negocio como formación, consultoría, contenidos formativos, soluciones e-learning, y Escuela 2.0. Describe servicios como formación subvencionada, formación a medida, campus virtuales, y formación para profesores en el nuevo concepto de Escuela 2.0. El objetivo de Thalentia es utilizar las nuevas tecnologías para mejorar el aprendizaje y desarrollo de competencias de los empleados.
El Diplomado Internacional en Marketing de ESAN y la Universidad Carlos III de Madrid ofrece un programa de 60 sesiones con el objetivo de brindar fundamentos y conceptos del marketing moderno desde un enfoque internacional. El programa está dirigido a ejecutivos de marketing y empresarios e incluye cursos sobre estrategia, investigación de mercados, branding, comunicaciones y precios impartidos por reconocidos profesores. Los participantes que cumplan con los requisitos recibirán diplomas de ESAN y la Universidad Carlos III.
Este documento presenta las pautas para un proyecto de investigación académico para estudiantes de cuarto año. Indica que el tema debe ser académico y estar alineado con los principios del colegio, y que la bibliografía debe incluir al menos dos libros, dos artículos especializados y otros recursos como videos o blogs. Además, especifica que se debe llevar un registro de cinco fuentes bibliográficas, cinco de trabajo y cinco textuales usando fichas impresas o digitales. Finalmente, señala que el
Amauta es una consultoría tecnológica que se enfoca en mejorar la productividad de las empresas adaptando soluciones en la nube como Office 365 para simplificar la gestión y reducir costos, permitiendo la coexistencia de lo on-premise y la nube para proporcionar servicios integrados como mensajería instantánea, audio y video.
La nueva formación profesional para el empleoSodepal
La nueva Formación Profesional para el Empleo en Canarias consiste en un modelo de formación modular y flexible que permite a trabajadores ocupados y desempleados obtener certificados de profesionalidad a lo largo de su vida laboral. Los certificados reconocen las competencias adquiridas a través de módulos formativos o experiencia laboral y son válidos en todo el estado español. El modelo también incluye ayudas para facilitar el acceso a la formación.
Este documento describe los beneficios de definir un sistema de competencias para las empresas y los trabajadores. Para las empresas, este sistema ayuda a mejorar la competitividad, productividad y desempeño mediante la cualificación de los trabajadores. Para los trabajadores, este sistema promueve el desarrollo profesional y brinda oportunidades para la certificación laboral, ascensos y reconocimiento. También beneficia al sector educativo al alinear la oferta educativa con las necesidades del sector productivo.
La certificación de competencias laborales en Colombia se implementó para (1) facilitar la empleabilidad y movilidad laboral reconociendo las competencias de los trabajadores independientemente de cómo se adquirieron, (2) incrementar la competitividad y productividad de las empresas al disponer de trabajadores competentes, y (3) agilizar la formación y capacitación orientándola a necesidades específicas. El proceso implica evaluar las competencias de los trabajadores y emitir un certificado reconociendo su competencia para desempeñarse laboralmente.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa QBE Seguros. Su misión es contar con personal altamente calificado y comprometido para ofrecer un excelente servicio al cliente. Sus objetivos estratégicos incluyen desarrollar procesos para lograr la satisfacción total de los clientes ofreciendo la mejor alternativa en calidad y servicios. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación y desarrollo del talento humano.
El documento habla sobre Training Express, una empresa de formación en idiomas que combina los mejores formadores con las últimas tecnologías. Benjamin Joseph, el CEO, explica que la compañía nació hace 10 años para satisfacer la necesidad de dominio de idiomas en el mundo globalizado de los negocios. Gracias a su equipo de profesionales y su inversión continua en nuevas tecnologías, Training Express se ha convertido en un líder del mercado en España, con más de la mitad de las empresas del Ibex 35 como clientes.
Mba Dirección y Administración de Empresa Eesae Salamanca 2012- 2013Eesae Salamanca
Este documento proporciona información sobre los requisitos y el programa de un MBA en Dirección y Administración de Empresas impartido por el Centro Universitario Santa Ana. El programa MBA tiene como objetivo proporcionar a los alumnos las herramientas necesarias para desenvolverse en el mercado laboral a través de una formación práctica en las principales áreas de gestión empresarial. Los requisitos de acceso incluyen una titulación universitaria o experiencia laboral de al menos un año. El programa se centra en la teoría, el
Este documento presenta la información sobre Training Ecuador Contact Center S.A., una empresa que ofrece capacitación y servicios relacionados a centros de contacto. La empresa tiene como misión formar talentos con habilidades para enfrentar el mercado laboral de manera eficiente. Ofrece capacitaciones, alquiler de instalaciones, asesoría y otros servicios para empresas de centros de contacto. La infraestructura incluye laboratorios y salas de capacitación equipadas con la tecnología más reciente.
Este documento proporciona pautas para organizar talleres de cosmetología de manera eficiente y segura. Incluye información sobre la organización del aula-taller, el diseño de puestos de trabajo, el cuidado del medio ambiente y la seguridad. También describe los equipos necesarios para áreas tricológicas y dermatológicas, así como medidas para el mantenimiento e higiene de los equipos. El objetivo es mejorar la productividad y calidad en los talleres de cosmetología.
Actualiza-T es una empresa de capacitación que ofrece servicios de entrenamiento a empresas para mejorar sus operaciones. La empresa tiene como misión diseñar e implementar soluciones innovadoras de capacitación en áreas como habilidades laborales, actualización de conocimientos y bienestar personal para satisfacer las necesidades de sus clientes empresariales. Actualiza-T también se compromete a mejorar continuamente la calidad de sus servicios de capacitación.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una organización. Su misión es promover la capacitación continua de los empleados de acuerdo a las necesidades identificadas. Su visión es ser reconocidos por brindar bienestar y estabilidad a los empleados. El plan identifica áreas clave como políticas, formación y evaluación del talento humano. Realiza un diagnóstico encontrando deficiencias y establece 4 objetivos generales para fortalecer la cultura organizacional, obtener empleados motivados, posicionar la
Este documento propone un programa de capacitación docente para el personal académico del Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial Extensión Maracay basado en criterios de calidad de enseñanza. Actualmente, la mayoría de los facilitadores ejercen funciones sin preparación pedagógica adecuada. El programa busca identificar las necesidades de los docentes e implementar estrategias para mejorar su enseñanza a través de formación andragógica, lo que contribuirá a elevar la calidad educativa de la institución
El resumen describe la estrategia de gestión de talento humano de una empresa llamada Elite VIP Ltda, que se dedica al suministro de personal capacitado para el sector hotelero. La estrategia se centra en mantener al personal comprometido mediante la capacitación constante, el reconocimiento y la certificación en calidad de servicio para lograr ser la empresa líder en la ciudad en 2020. La gestión del talento humano busca excelentes alianzas, personal altamente capacitado y técnicas adecuadas para la capacitación a través de políticas, compet
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de Molino La Sabana S.A.S. Su misión es garantizar la capacitación y desarrollo del personal a través de reclutamiento, selección, adiestramiento y comunicación efectiva. Su visión es captar y retener personal altamente calificado mediante un excelente programa de motivación y selección. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, rem
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano del Grupo Éxito. El objetivo principal es garantizar que los colaboradores cumplan con los requisitos de la compañía y contribuyan al cumplimiento de la misión y visión. El departamento de talento humano busca conocer las necesidades de los empleados, mantener una comunicación efectiva con los departamentos, y apoyar los planes de capacitación.
Presentación del Proyecto BSC de la FIIS-UTPpchavez88
Este documento presenta el plan de planeamiento estratégico de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas (FIIS) de la Universidad Tecnológica del Perú utilizando el marco de trabajo del Balance Scorecard. Incluye la misión, visión y unidades de negocio de la FIIS, un análisis FODA, y el desarrollo de objetivos estratégicos enfocados en las áreas de docencia, gestión académica e infraestructura desde las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Su misión es ofrecer productos y servicios de excelente calidad para el bienestar de los empleados. Los objetivos estratégicos incluyen contar con personal competente para apoyar el crecimiento de la organización y conseguir, motivar y retener a las mejores personas. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional y estímulos.
Este documento presenta los productos y servicios de formación ofrecidos por Thalentia. Incluye líneas de negocio como formación, consultoría, contenidos formativos, soluciones e-learning, y Escuela 2.0. Describe servicios como formación subvencionada, formación a medida, campus virtuales, y formación para profesores en el nuevo concepto de Escuela 2.0. El objetivo de Thalentia es utilizar las nuevas tecnologías para mejorar el aprendizaje y desarrollo de competencias de los empleados.
El Diplomado Internacional en Marketing de ESAN y la Universidad Carlos III de Madrid ofrece un programa de 60 sesiones con el objetivo de brindar fundamentos y conceptos del marketing moderno desde un enfoque internacional. El programa está dirigido a ejecutivos de marketing y empresarios e incluye cursos sobre estrategia, investigación de mercados, branding, comunicaciones y precios impartidos por reconocidos profesores. Los participantes que cumplan con los requisitos recibirán diplomas de ESAN y la Universidad Carlos III.
Este documento presenta las pautas para un proyecto de investigación académico para estudiantes de cuarto año. Indica que el tema debe ser académico y estar alineado con los principios del colegio, y que la bibliografía debe incluir al menos dos libros, dos artículos especializados y otros recursos como videos o blogs. Además, especifica que se debe llevar un registro de cinco fuentes bibliográficas, cinco de trabajo y cinco textuales usando fichas impresas o digitales. Finalmente, señala que el
Amauta es una consultoría tecnológica que se enfoca en mejorar la productividad de las empresas adaptando soluciones en la nube como Office 365 para simplificar la gestión y reducir costos, permitiendo la coexistencia de lo on-premise y la nube para proporcionar servicios integrados como mensajería instantánea, audio y video.
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La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
"E-learning by doing en un contexto universitario"CRISEL BY AEFOL
Este documento describe el proyecto de e-learning por medio del método de "aprender haciendo" implementado en la Universidad Andrés Bello en Chile. Comenzó con dos maestrías en salud pública y gestión de empresas de salud, las cuales tuvieron éxito con bajas tasas de abandono. El enfoque de "aprender haciendo", con contenidos contextualizados en situaciones prácticas y componentes multimedia, fue clave para el éxito. Sin embargo, surgieron desafíos como atrasos en la producción de cursos y exceso
Este documento presenta información sobre innovación y emprendimiento. Explica conceptos como modelos de negocio, Lean Startup e innovación abierta. También analiza tendencias globales como el crecimiento demográfico y la innovación tecnológica. El objetivo es facilitar herramientas para que los emprendedores puedan desarrollar sus ideas de manera estructurada.
Este documento presenta los servicios de una consultoría especializada en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Ofrece formación a medida, coaching, consultoría en recursos humanos y líneas de negocio como formación, coaching ejecutivo y empresarial. Su enfoque se basa en resultados, adaptación a necesidades y creación de aprendizaje mediante metodologías innovadoras.
Este documento ofrece servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Se centra en colaborar con empresas y personas para lograr objetivos organizacionales y profesionales a través de confianza, profesionalidad y compromiso. Ofrece varias líneas de negocio como formación a medida, coaching y consultoría en recursos humanos.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de la empresa Dimonex, con su misión de capacitar y motivar al personal para lograr las metas organizacionales a través de procesos de formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración y estímulos. El modelo busca consolidar a la empresa como líder nacional en el sector de envíos y remesas para el 2017 a través de un personal competente y comprometido.
Este documento presenta varios programas de formación ofrecidos por iiR para ayudar a los profesionales a diseñar su propio plan de desarrollo personal y profesional. Se describen 14 seminarios específicos sobre habilidades directivas, gestión, negociación, comunicación y otras competencias de negocios. El objetivo es proporcionar a los participantes las herramientas para evaluarse a sí mismos y ejecutar un plan que mejore su rendimiento individual y el de su equipo.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a los clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. La visión es ser líderes en ventas e innovadores. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la atención al cliente, capacitar al personal y aumentar las ventas. El modelo describe las áreas clave como políticas, competencias y formación, con estrategias para capacitar al equipo, garantizar un buen servicio y ofrec
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. Su visión es ser líder en ventas e innovador a través de un personal capacitado. Las áreas clave son políticas, competencias, formación, evaluación y estímulos. Sus estrategias incluyen capacitar al personal, garantizar buen servicio, evaluar desempeño y ofrecer incentivos.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. Su visión es ser líder en ventas e innovador a través de un personal capacitado. Las áreas clave son políticas, competencias, formación, evaluación y estímulos. Sus estrategias incluyen capacitar al personal, mejorar atención al cliente, e incentivar buen desempeño.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a los clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. La visión es ser líderes en ventas e innovadores. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la atención al cliente, capacitar al personal y aumentar las ventas. Las áreas clave son políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional y estímulos.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. Su visión es ser líder en ventas e innovador a través de un personal capacitado. Las áreas clave son políticas, competencias, formación, evaluación y estímulos. Sus estrategias incluyen capacitar al personal, mejorar atención al cliente, e incentivar buen desempeño.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. Su visión es ser líder en ventas e innovador a través de un personal capacitado. Las áreas clave son políticas, competencias, formación, evaluación y estímulos. Sus estrategias incluyen capacitar al personal, garantizar buen servicio, evaluar desempeño y ofrecer incentivos.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a los clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. La visión es ser líderes en ventas e innovadores. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la atención al cliente, capacitar al personal y aumentar las ventas. El modelo describe las áreas clave como políticas, competencias y formación, con estrategias para capacitar al equipo, garantizar un buen servicio y ofrec
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de venta de vehículos. Su misión es brindar soluciones eficaces a clientes y desarrollar un equipo de trabajo competente. La visión es ser líder en ventas e innovador a través de un personal capacitado. Las estrategias incluyen capacitar al personal, dar incentivos por desempeño, y mantener un buen clima laboral para retener el talento.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de ropa. La misión de la empresa es diseñar y confeccionar ropa de moda, mientras que la misión de gestión de talento es utilizar el talento de cada empleado para satisfacer a los clientes. La visión es convertirse en una de las mejores marcas a nivel nacional para el 2018. Las áreas estratégicas clave incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo
Catálogo Formativo de Belén Claver que engloba 3 áreas: Desarrollo Profesional, Recursos Humanos y Habilidades Directivas. Más información en formación@belenclaver.com
OPTIMA Sports nació con la voluntad de poner a disposición de las empresas del sector deportivo, una estructura capaz de aportar soluciones de servicios formativos, recomendación estratégica de comunicación y para el reclutamiento de perfiles específicos dentro de un sector con fuerte crecimiento en la última década, que posee sistemas de funcionamiento, valores y códigos propios
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la belleza y la salud corporal. La misión es desarrollar capacitaciones para los colaboradores y brindar un excelente servicio. La visión es estar establecidos en varios puntos de la ciudad con personal altamente calificado para el 2020. Las estrategias se enfocan en brindar un servicio extraordinario, contar con personal competente y capacitado, y ofrecer incentivos y estímulos para el crecimiento de la empresa.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica sus fortalezas como la formación y certificación del personal, el sistema de ascensos e incentivos para la formación. Sus debilidades incluyen poco personal en recursos humanos, demoras en la selección y falta de criterios para la selección. Oportunidades son su imagen corporativa, sistemas de comunicación e innovación tecnológica. Amenazas son la rotación de personal y riesgos laborales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
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Este documento proporciona información sobre una escuela de negocios en México. La escuela busca formar profesionales con valores éticos y capacidad científico-tecnológica. Ofrece varios posgrados, incluyendo una maestría en alta dirección diseñada para formar directivos con visión estratégica. El plan de estudios es flexible y ofrece materias en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y mercadeo. La escuela está acreditada y cuenta con profesores exitosos de la industria.
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Este documento proporciona información sobre el sistema de formación profesional continua en España. Explica los beneficios para las empresas, cómo se calcula el crédito anual para formación, los porcentajes de bonificación según el tamaño de la empresa, y los procedimientos para comunicar y financiar las acciones formativas.
Circular Informativa, Bonificaciones FormacióN 2011
Global FormacióN, CatáLogo In Company 2012
1. 2012
Catálogo Formación “In Company”
El Know How de GLOBAL Formación Empresarial en el
área de la formación continua en la empresa, posibilita
Presentación asesorar a nuestros clientes en esta materia.
El objetivo, ayudar a las empresas a auto diagnosticarse y
detectar las carencias formativas de sus recursos
humanos, aplicando programas formativos "ad hoc", a la
medida justa de las necesidades pedagógicas de la
empresa.
GLOBAL Formación Empresarial, en el camino hacia la
excelencia empresarial, es responsable de la elaboración,
organización, planificación, desarrollo y evaluación de
PLANES y PROGRAMAS FORMATIVOS a la carta,
contribuyendo a la mejora continua.
Formación por
Competencias, habilidades y recursos
Prevención de Riesgos Laborales
Calidad y Medioambiente
Formación por Producción, Mantenimientos y Almacén
Administración, Contabilidad y Finanzas
ÁREAS Marketing y Comercial
Informática y Nuevas Tecnologías
Recursos Humanos
Idiomas
Sector Construcción
Sector Automoción
Formación por
Sector Hostelería y Restauración
ACTIVIDADES Sector Comercio
Sector Sanidad
SECTORIALES
Sector Trasporte, Logística y Almacenaje
(solicite información específica) Sector Alimentación
Sector Metal
Sector Químico y Farmacéutico
GLOBAL Formación Empresarial
Tel.- 93.228.94.06
global@global-fe.com
2. 2012
Ponemos a su disposición nuestra dilatada y sólida experiencia en
formación en empresas, para ofrecerle una atención personalizada y
activa en el desarrollo de sus planes de formación.
Nuestra especialización en diversos sectores y áreas así como nuestro
permanente contacto con las últimas tendencias del mercado, nos permite
ofrecer formación a la vanguardia.
Cuidamos mucho el contenido y desarrollo de nuestros programas de
formación para hacer que sea una experiencia positiva, que propicie el
cambio y se alcancen los objetivos perseguidos.
7 razones para elegir GLOBAL Formación Empresarial “In
Company”
1. Versatilidad, ofertando una amplia gama de productos y servicios que le
permitirá satisfacer todas las necesidades de nuestros.
2. Expertos formadores y profesionales de empresa, cuya dilatada
experiencia le aseguran una formación de alto nivel, dinámica y actualizada
3. Una metodología muy práctica que garantiza un aprendizaje enfocado al
cambio, para alcanzar los objetivos de su empresa
4. Formación a la vanguardia: Especialización en diversos sectores y áreas
incluyendo las últimas tendencias del mercado.
5. Excelencia en Formación: máxima calidad y flexibilidad en organización
y servicio
6. Rentabilidad y resultados inmediatos
7. Satisfacción y garantía, prueba de ello son los numerosos clientes con
los que contamos en la actualidad
Gestión de Bonificaciones para la Formación y otras
Subvenciones Públicas
Global Formación Empresarial, Entidad Organizadora de la Fundación
Tripartita para la Formación en el Empleo, ofrece su servicio de
asesoramiento y tramitación de las ayudas a la formación continua. Un
servicio aplicable a todas las modalidades y acciones formativas que su
empresa realice.
Asimismo contamos con una amplia información de las distintas ayudas y
subvenciones para proyectos empresariales que las distintas
administraciones ofrecen.
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3. 2012
Formación por Competencias, Habilidades y Recursos
Desarrollo de Habilidades Directivas
Conducción de Reuniones Operativas
Inteligencia Emocional
Comunicación Eficaz
Técnicas de comunicación
Feedback en la dirección
Selección de personal por competencias
Técnicas de Presentación eficaz
Conducción de reuniones
Formación por Competencias, Habilidades y Recursos
La negociación
Gestión del Tiempo
Desarrollo de mandos intermedios
Perfeccionamiento del Mando
Coordinación de Equipos de Trabajo
Liderazgo de Equipos de Trabajo
Motivación de Equipos
Formación de Formadores
Evaluación del Desempeño
Técnica METAPLAN
Coaching
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
PNL
How to say what you want, (Cómo decir lo que se quiere decir)
Salud y energía para una dirección eficaz
Control del Estrés
Gestión de Competencias
Planificación estratégica
Técnicas de comunicación en público
Motivación y clima laboral
Inteligencia emocional II
Pensamiento lateral
Análisis y resolución de problemas
Habilidades de gestión directiva
Trabajo en equipo
Cómo comunicar con los jefes
Cómo comunicar con los empleados.
Técnicas de negociación
Gestión positiva de conflictos
Técnicas de negociación de conflictos
Automotivación y mejora de nuestro potencial
Motivar y liderar
Múltiples prioridades
Técnicas de asertividad
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4. 2012
Formación por ÁREAS Prevención de Riesgos Laborales
Seguridad en el Trabajo
Prevención de Riesgos
Formación por ÁREAS
Prevención de Riesgos Laborales
Prevención y extinción de incendios
Primeros Auxilios y Socorrismo
Ergonomía y Factores Psicosociales
Prevención de la Legionelosis
Formación por ÁREAS: Calidad y Medioambiente
Calidad (Básica / Avanzada)
Mejora Continua
Calidad y Medioambiente
Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE)
Formación por ÁREAS:
Auditorias Internas de Calidad
Gestión integral: Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
Gestión Ambiental ISO 14000
Gestión de Residuos
Sistemas de gestión de la calidad ISO- 9001:2000
Método Seis Sigma
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5. 2012
Formación por ÁREAS: Producción, Mantenimientos y
Almacén
Mejora de Métodos y Tiempos
Producción, Mantenimientos y
Planificación y Control de la Producción
Formación por ÁREAS:
Gestión de Stocks
Almacén
Logística (Acción modular)
Manejo de Carretillas elevadoras
Manejo de Puente-Grúa
Gestión de Residuos
Formación por ÁREAS: Administración, Contabilidad y
Finanzas
Contabilidad financiera /analítica
Normas Internacionales de Contabilidad
Formación por ÁREAS: Administración,
Análisis de Balances
Finanzas para no financieros
Contabilidad y Finanzas
Fiscalidad empresarial
Gestión de Nóminas y Seguridad Social
Instrumentos varios de gestión y financiación: factoring, forfaiting, confirming,
renting, leasing
Contaplus , Nominaplus
Gestión estratégica de compras
Análisis de balances y cuenta de resultados
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6. 2012
Formación por ÁREAS Márketing y Comercial
Plan de Marketing
Formación por ÁREAS Marketing y Comercial
Marketing estratégico
Atención al cliente
Atención telefónica
Técnicas de venta
Tratamiento de quejas y reclamaciones
Satisfacción y fidelización de clientes
Gestión y dirección de equipos comercial
Telemarketing y prospección de venta por teléfono
Comunicación eficaz en el trato comercial
Negociación
Imagen de empresa y protocolo
Adaptación al cambio en política comercial
Formación por ÁREAS Informática y Nuevas Tecnologías
Ofimática (Básico/ Intermedio /Avanzado)
Microsoft Word (Básico/ Intermedio /Avanzado)
Formación por ÁREAS
Informática y Nuevas
Microsoft PowerPoint (Básico/Intermedio./Avanzado)
Microsoft Excel (Básico/ Intermedio /Avanzado)
Microsoft Access (Básico/ Intermedio /Avanzado)
Microsoft Outlook (Básico/ Intermedio Avanzado)
MS Project
Freehand
Photoshop
QuarkXPress
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7. 2012
Formación por ÁREAS: Idiomas
Ingles (Acción modular)
Ingles intensivo
Formación por ÁREAS: Idiomas
Speaking English
Francés (Acción modular)
Francés intensivo
En Parlant Français
Alemán (Acción modular)
Italiano (Acción modular)
Catalán
Español para extranjeros
Portugués
chino
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