El documento compara los modelos de negocio de Nokia y Waze. Mientras Nokia se enfocó en activos fijos y barreras de entrada, Waze se enfocó en usuarios que generan datos e ingresos. Nokia no valoró las aplicaciones móviles, mientras que Waze innovó al obtener datos de usuarios y publicidad. El fundador de Waze mostró habilidades como experimentar, crear modelos novedosos y solucionar necesidades combinando tecnologías existentes.