Descripcion y razonamiento del caso nokia x navteq vs Waze

1. Evaluación entre pares,
Diego Lagunas

2. Índice
 Introducción
 Diferencias entre ambos modelos de negocios
 Punto de inflexión que provoco la caída de Nokia
 Elementos de innovación de Waze
 Levine fundador de Waze
 Casos similares
Introducción
En este proyecto se hablara al respecto del caso Nokia x Navteq vs
Waze así como sus modelos de negocios, y diferencia entre los
mismos. Ademas de un breve análisis sobre lo que provoco la caída
de Nokia de 140 mil millones a 8.2 mil millones en activos.

3. Diferencias entre los modelos de negocio de cada
empresa
1. Nokia era una empresa líder en la industria de la telefonía y
para hacer competencia a las grandes marcas decidio adoptar
un modelo de negocio asi como a la empresa Navteq la cual
estaba liderando el mercado de mapeo en Europa y su
modelo estaba teniendo éxito
2. Waze por el contrario era una empresa en proceso de
construcción pero que decidio que su modelo de negocio
centrado en la inovacion tecnológica y el aprovechamiento de
los recursos ya existentes crearan valor para el cliente y para
la empresa misma
3. Navteq tenia un modelo de negocio mas old school que se
centraba en la implementación de tecnologías físicas de
localización, mientras Nokia decidio adoptar este modelo de
negocio a la par que activos
Punto de Inflexión que provoco la caída de Nokia
Nokia decidio mantener un modelo ya existente y que llevaba
cierto éxito, sin embargo la falta de inovacion y el alto costo de esta
acción provoco que Nokia no pudiera hacer frente a la inminente
competencia de empresas emergentes que presentaban un gran
crecimiento como Apple y Google
Elementos de Innovación de Waze
Waze aprovecho los recursos con los que ya contaba realizando una
inversión creativo en vez de económica, usando los sistemas de GPS

4. que estaban en crecimiento en ese momento pero principalmente
a los usuarios de la aplicación que constantemente ayudaban a
actualizar la base de datos de mapeo de Waze creando valor para
los clientes y para la empresa
Levine Fundador de Waze
El fundador de Waze aprovecho el éxito de su modelo de negocios
para atraer clientes y al observar la creciente necesidad de
Implementacion de nuevos modelos y esquemas por la explosión
de inovacion en tecnologías decidio lograr que sus mismos usuarios
generaran valor para si mismos con la reciente salida del gps
Otros casos dentro de la industria del
entretenimiento
Con la llegada y crecimiento abrupto de las plataformas de
streaming y el fácil acceso a los contenidos buscados desde
cualquier parte las radio difusoras fueron quedándose atrás al no
implementar ningún cambio de modelo e innovación que pudiera
competir con estas nuevas empresas