1. INFORME TECNICO
NOKIA (NAVTEQ) VS. WAZE
HOVER FERNANDO SALAZAR MORALES
hovermanegement@gmail.com
Descripción breve
Desarrollo del informetécnico acerca de organizaciones exponenciales versus organizaciones
lineales,caso:Navteq contra Waze
2. Índice
1. Introducción
2. Elaboración del Business Model Canvas.
3. Preguntas practicas sobre el caso presentado en el libro Organizaciones
Exponenciales
4. Diseño de las entrevistas.
5. Análisis de las entrevistas y las soluciones que darán al problema
identificado.
6. Conclusiones
3. 1. Introducción
En este taller se describe las diferencias desde el punto de vista técnico entre una
organización lineal contra una organización exponencial relacionado con la lectura
del capítulo 2 del libro “organizaciones Exponenciales” sobre el estudio de caso
donde la gigante de la tecnología de celulares móviles Nokia toma una decisión
gerencial en 2008 comprando a Navteq por una cifra orbitaria en lo que sería el
inicio de su declive y como una start up creada en el año 2007 en Israel llamada
Waze realizo una disrupción evidenciado como una estructura de organización
exponencial han entendido y se ha adaptado al nuevo mundo de los negocios.
Permite entender el funcionamiento de la tecnología de una forma innovadora hace
que el negocio tenga un crecimiento explosivo, mientras que si se sigue actuando
de forma lineal es muy probable que no se sobreviva ya que la velocidad del cambio
en el mundo es rápido y se necesita ser agiles en el diseño de modelos de negocios
ojal sean innovadores.
4. 2. Elaboración del Business Model Canvas
Alianza estrategicas Actividades claves Propuesta de valor Relaciones con clientes Segmento del mercado
Android Uso de la
informacion por la
localizacion del gps
en cada smartphone
Experiencia del usuario y entorno
cuenta creada en la
aplicacion movil
Personas con smartphone que
necesita una guia para llegar
a un destino mientras conduce
un automovil
IOS Cobertura a todo el globo terrestre
Ubicación geofrafica (georreferenciacion)
Condiciones en momentum del trafico
Lo guia donde uno queire llegar por la via
mas rapida
Recursos claves Canales de distribucion
Uso de los datos
proveniente de los gps
de cada usuario App store
Estructura de costos Flujo de ingresos
Talento humano Venta de informacion dada por la app a otros modleos de
negocios de comercio
Costo de adquisicion de cliente
Alianza estrategicas Actividades claves Propuesta de valor Relaciones con clientes Segmento del mercado
Nokia Uso de la
informacion por la
localizacion del
sensor trafico y
captacion por
automoviles, enlace
satleital
Acuerdos comerciales para
la entrega de datos afines
a la ubicación de los
clientes finales
Grandes corporaciones de
tecnologia
Cobertura solo en 35 ciudades de Europa y
de Norte America
Microsoft Ubicación geofrafica (georreferenciacion)
Condiciones en momentum del trafico
Recursos claves Canales de distribucion
Uso de los datos
sensores de trafico
A traves de pagina web
solo a proveedores de altos
ingresos
sensores de trafico y manetenimiento
Transporte, automoviles
Estructura de costos Flujo de ingresos
Talento humano Venta de informacion dada por los sensores de trafico,
captura de datos con sensores moviles y satelitales.
Infraestructura
5. 3. Preguntas practicas sobre el caso presentado en el libro
Organizaciones Exponenciales
a. ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?
1. Navteq toma los datos de los sensores de tráfico y la captación a
través de automóviles ubicados en 35 ciudades de Europa y América
del Norte
2. Waze toma los datos de la ubicación del GPS de los Smartphone de
cada usuario que tenga la aplicación móvil
3. Waze tiene cobertura mundial, Navteq solo en Europa y América del
norte
b. ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?
Seguir siendo una organización lineal, no entender la dinámica que propone la
aparición de nuevos modelos de negocio de crecimiento explosivo, innovadores y
costo efectivo
c. ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?
El uso de información dada por los GPS de los smartphones de cada usuario a
costo cero
Crecimiento de la adquisición de Smartphone y a su vez de la aplicación móvil de
forma masiva
d. De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine
fundador de Waze?
Pensamiento creativo, asociativo y/o integrador
Análisis y acceso a la información
Motivación intrínseca, y en el perfil de LinkedIn dice ser un emprendedor
apasionado y tiene una frase inspiradora “Enamorarse del problema, no de la
solución”.
e. Identifica un caso parecido al expuesto, pero en la industria del entretenimiento.
6. Blockbuster: Que se fundo en el año de 1985 en Texas, y creció hasta ser
comprada por 7.7000 millones de dólares en el año 1995 por un grupo inversor, y
tener presencia en 3 Continentes con miles de tiendas tanto propias como
franquicias, pero que en el nuevo milenio no supero la competencia por Netflix y
otras plataforma de video por streaming, debido a que aplazo el ingreso a la era
digital, y cuando lo hizo no fue innovador y termino liquidado en el año 2014, su
ultima tienda cerro este año en Oregón.
7. 4. Diseño de las entrevista
Fecha:
Lugar:
Ciudad:
¿Qué tipo de servicio de modelo de negocio ofrece?
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¿Qué servicio podemos encontrar en este modelo de negocio?
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¿Cuál es la especialidad del modelo de negocio?
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¿Cuál es la forma de pago utiliza el modelo de negocio? ¿Es la correcta? ¿Por qué?
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¿En qué categoría se encuentra el modelo de negocio?
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¿Cuál es la capacidad que tiene el modelo de negocio?
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8. 5. Análisis de las entrevistas y las soluciones que darán al problema
identificado.
Las personas a quien entreviste con el caso de Waze, refieren que encontró una
oportunidad en los metadatos que se ubicaban en cada GPS de cada smartphone
sin necesidad de utilizar muchos medios, a costo gratis, los clientes vieron en esta
un modelo de negocio con tarifa cero y de gran utilidad, además de la interacción,
la ambientación grafica y la voz en off que tiene para dar las indicaciones, hicieron
de esta aplicación un modelo de negocio de crecimiento exponencial y así generar
valor tanto a los clientes como a la empresa, y volverse un unicornio.
Los clientes objetivo era todo el que tenía internet en su Smartphone y tuviera que
localizar alguna dirección tanto residencial como comercial.
9. 6. Conclusiones
1. Resolver las necesidades del cliente de forma innovadora es un común
denominador de las organizaciones exponenciales.
2. Las organizaciones exponenciales son costo efectivas, crecen rápidamente
y se centran transformar la industria de forma diferente.
3. Los diseños de modelos de negocios son claves para mejorar la industria,
elevar el nivel de competencia, el mundo de hoy exige creatividad a la hora
de cambiar la experiencia del usuario con respecto la producto o servicio
ofertado.
