Grupos Hylary-Maidi.pptx
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la presentación contiene información sobre grupos, como liderar un grupo, estrategias para liderar un grupo, ventajas y desventajas, tipos de grupos
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Este documento trata sobre los grupos y las dinámicas de grupo. Explica que un grupo es un microsistema social formado por miembros que comparten objetivos e ideología. Detalla las características y funciones de los grupos, así como los tipos y objetivos de las dinámicas de grupo, que son procesos de interacción diseñados para integrar la teoría con la experiencia. El documento también cubre temas como la estructura, comunicación, cohesión y tipología de las dinámicas de grupo.
Unidad 1 fosocu
Este documento define los conceptos básicos de un grupo y sus características esenciales. Explica que un grupo requiere interacción, interdependencia, percepción de un objetivo común, motivación, organización, actitudes compartidas y estabilidad. También describe los ciclos típicos de un grupo, diferentes tipos de grupos como grupos primarios versus secundarios, y grupos formales e informales. Finalmente, analiza el papel del grupo en el contexto de una organización.
Estructura grupal 2
Este documento describe los elementos dinámicos y factores que influyen en la organización y cohesión de un grupo, incluyendo la localización, comunicación, normas, roles, ideología y tipo de tareas. La cohesión de un grupo depende de la identificación de sus miembros con los valores y éxito del grupo. Los roles dentro de un grupo pueden ser de liderazgo, mantenimiento o orientados a las tareas, y la ideología y tipo de tareas afectan la estructura necesaria.
Motivación de grupos
La dinámica de grupos tuvo su origen a finales de los 1930 en Estados Unidos y fue desarrollada por el psicólogo Kurt Lewin. Se refiere al estudio de los procesos internos que ocurren en los grupos y cómo estos afectan el comportamiento de los individuos. Los grupos pasan por etapas como la formación, turbulencia y normatividad. Factores como el liderazgo, motivación y metas comunes influyen en la dinámica interna del grupo. Las dinámicas de grupo se utilizan con diversos propósit
TÉCNICA Y MANEJO DE GRUPOS. VARIABLES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO.
Este documento describe varias técnicas y variables que afectan el comportamiento de los grupos. Explica que el tamaño del grupo influye en la cohesión e interacción, siendo los grupos pequeños más propicios para la participación. También describe técnicas como los Grupos T, Focus Group y variables como las características de los miembros. El objetivo final de estas técnicas es desarrollar habilidades grupales como la cooperación y autonomía.
administracion de empresas constructoras
El documento describe la organización informal dentro de una organización. La organización informal se refiere a la estructura social no oficial que regula cómo se realiza el trabajo en la práctica a través de comportamientos, interacciones y relaciones entre las personas. La organización informal proporciona cuatro funciones principales: 1) perpetuar los valores culturales del grupo, 2) proporcionar satisfacción social, 3) promover la comunicación y 4) proporcionar control social. Aunque puede crear desafíos, también brinda beneficios como aliviar la carga de gestión
El grupo-y-su-dinamica
Este documento presenta una introducción al estudio de la dinámica de grupos. Explica conceptos clave como la definición de grupo, los motivos por los que se forman grupos, y los diferentes tipos de grupos. También describe las fases típicas por las que pasa un grupo a lo largo de su desarrollo, incluyendo la etapa de inicio, desarrollo y maduración. Por último, analiza elementos estructurales de los grupos como los roles, el liderazgo y la comunicación entre los miembros.
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El documento describe la diferencia entre grupos y equipos. Los grupos tienen un líder fuerte y responsabilidad individual, mientras que los equipos comparten el liderazgo y la responsabilidad. Los grupos se centran en la misión de la organización, mientras que los equipos tienen objetivos específicos. Los grupos producen trabajo individual, mientras que los equipos producen trabajo colectivo.
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El animador.
El documento presenta la figura del animador deportivo, describiendo sus funciones, perfil y estilos de dinamización. Explica que el animador tiene como objetivo principal estimular grupos humanos y facilitar el disfrute de la actividad practicada, más que buscar el rendimiento deportivo. Detalla las características deseables en un animador como la comunicación efectiva, liderazgo democrático y habilidades sociales para motivar a los participantes.
Pedro Espino Vargas y las bases del comportamiento
Las relaciones interpersonales son esenciales en las organizaciones y pueden variar desde positivas hasta negativas. Las buenas relaciones mejoran la satisfacción, comunicación y desempeño, mientras que las malas afectan negativamente. Los grupos pasan por etapas de formación, comunicación, productividad y control. Factores como composición, tamaño, normas y cohesión influyen en el desempeño grupal. Las interacciones entre grupos también son importantes para el éxito organizacional.
Los grupos. psicologia
Los grupos influyen en la identidad personal y social a través de la socialización y aprendizaje. Los grupos varían en estructura y organización, y comparten objetivos, normas, valores y formas de comunicación. Los grupos son más efectivos cuando existe cohesión, pero el pensamiento de grupo puede llevar a decisiones pobres. El liderazgo es importante para la coordinación del grupo y depende del estilo ya sea autoritario, democrático o pasivo.
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Este documento presenta un resumen de varios temas clave de la asignatura de Administración General, incluyendo desempeño de organizaciones, enfoque del comportamiento, motivación, liderazgo, grupos y comunicación gerencial. El documento también cubre el proceso de toma de decisiones y resolución de problemas. Los temas se analizan a través de definiciones, teorías y ejemplos para explorar conceptos administrativos fundamentales.
Los Grupos
Los Grupos
-Definicion
-Proceso de un grupo
-Estructura de un grupo
-Clasificacion de un grupo
*Grupo Toxico
*Grupo Nutritivo
-Toma de decisiones de un grupo
*Ventajas *Desventajas
Tipos de Liderazgo
*el líder autoritario
*el líder democrático
*el líder laissez-faire
Para alguna pregunta o si deseas tener presentaciones así de lindas y creativas a muy buen precio puedes comunicarte conmigo y lo haré por ti, de cualquier tema.
Me puedes encontrar por:
Correo: Estevesfrancis5b@gmail.com
Instagram: @EstevesFrancis
Técnicas de Formación de Grupos
Este documento presenta información sobre técnicas de formación de grupos. Define conceptos clave como grupo, características de los grupos y fases de formación. Además, destaca cuatro elementos a considerar al estructurar una intervención grupal: las expectativas de la institución, el tipo de grupo, los objetivos y la elección de técnicas apropiadas considerando estos factores. Finalmente, describe diferentes tipos de técnicas grupales según su objetivo.
Gyptrasoc4 tema 1.2 complementaria
El documento describe los conceptos clave del trabajo social de casos y grupos. Explica que el trabajo social de casos implica 4 etapas: estudio, diagnóstico, pronóstico y tratamiento. También describe las funciones y técnicas utilizadas en el trabajo social de grupos como la entrevista, observación y visitas domiciliarias. Finalmente, discute conceptos como la toma de decisiones morales, la interacción entre lo ético, técnico y legal, y los tipos de cuestiones éticas que enfrentan los trabajadores sociales.
Grupos y equipos
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un grupo está formado por dos o más personas que interactúan e interdependen para alcanzar objetivos comunes. Describe las características de los grupos formales e informales y cómo se pueden clasificar los grupos. También define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que trabajan de forma coordinada y solidaria para lograr un objetivo común.
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Comportamiento de grupos
Este documento presenta los fundamentos del comportamiento de grupos. Explica conceptos clave como roles, normas, estatus, tamaño, cohesión y diversidad. También describe modelos de desarrollo de grupos como las 5 etapas y el modelo de equilibrio puntuado. Finalmente, analiza técnicas para la toma de decisiones grupales como lluvia de ideas y grupo nominal, e implicaciones para los gerentes sobre el comportamiento de los grupos.
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El documento trata sobre diferentes temas relacionados con la dinámica de grupos. Explica conceptos como la dinámica de grupos, el manejo de grupos, actividades recreativas, grupos T, entrevistas de grupos de interés, role-playing, sociodrama y foro, trabajo colaborativo, equipos de alto rendimiento, grupos motivados, grupos autodirigidos y clima laboral.
Comportamiento de grupos
Este documento discute los tipos de comportamientos que se enfrentan en un grupo. Explica que un grupo incluye dos o más personas que colaboran para alcanzar un objetivo común. Luego describe diferentes tipos de grupos como informales, formales, de mando, de tarea e intereses. También analiza conceptos como la normatividad, el desempeño, las etapas de desarrollo de los grupos y las razones por las que la gente forma grupos. Finalmente, resume ventajas y desventajas de los grupos y técnicas para la to
Anteproyecto martha medina
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Grupos de trabajo
¿Qué es un grupo de trabajo?
Material de apoyo para el curso de Liderazgo y Negociación dictado por Waldemar Fontes en el Instituto de Asesoramiento y Capacitación.
www.iacapacitacion.edu.uy
Técnicas o dinamicas
Este documento describe diferentes técnicas para dinamizar grupos bíblicos. Explica conceptos clave como grupo, dinámica, elementos y roles de grupo. Luego detalla varias técnicas grupales como foros, debates, juegos de roles y estudios de caso. Finalmente, discute la importancia del trabajo en grupo y agrupado para lograr objetivos comunes.
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LA APTITUD
El documento describe diferentes tipos de aptitudes, incluyendo aptitudes cognitivas, físicas, sociales, verbales y biológicas. Explica que la aptitud se refiere a la habilidad innata o adquirida para realizar una actividad, mientras que la actitud se refiere a cómo un individuo enfrenta circunstancias diarias. Además, destaca la importancia de no confundir aptitud con actitud a pesar de su similitud en pronunciación.
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- 2. INTRODUCCIÓN Un grupo refiere a un conjunto de seres, individuos, o incluso cosas, que se pueden identificar por su proximidad, sus características comunes, o cualquier otra característica que permite diferenciarlos.
- 3. TIPOS DE GRUPOS Podemos distinguir atendiendo a varios criterios, los siguientes tipos de grupo: - a partir de los objetivos: grupo formal (organizado, con objetivo explícito), y grupo informal (objetivos implícitos) - a partir de la estructura: grupos espontáneos y grupos institucionalizados. - a partir de las influencias: grupos de permanencia y grupos de referencia. - atendiendo a su tamaño: grupos pequeños: se da una relación directa y constante entre todos los miembros; grupos medianos: se da una relación directa esporádica; grupos grandes: se da una relación no directa. Otros elementos que nos ayudan a conocer con qué tipo de grupo estamos trabajando: - Grupo anárquico: ausencia general de normativa y requisitos formales, ambiente informal, distendido, oscilaciones del número de miembros. - Grupo autocrítico: organización férrea, normativa estricta, disciplina y jerarquización.
- 4. • Grupo democrático: elabora una normativa clara, aceptada por todos, fluidez de comunicación, posibilidad de cambio de la jerarquía. • Grupo de trabajo: centra sus esfuerzos en la solución de un problema. • Grupo de formación • Grupo mixto • Grupo teórico • Grupo práctico • Grupo ético • Grupo estético
- 5. ESTRATEGIAS PARA COMENZAR UN GRUPO Cuando un grupo nace por la institución, se requiere seguir una estrategia para conseguir la participación de los usuarios, debiéndose seguir los siguientes pasos: 1º Diseñar un modelo de selección de los futuros participantes 2º Hablar individualmente e informarles (objetivos, quienes,...) 3º Comenzar el grupo cuando se tengan todos los recursos
- 6. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LOS GRUPOS VENTAJAS • Información y conocimientos más completos, aunando capacidades de varios sujetos. • Diversidad de enfoques, permite visión heterogénea y más amplia frente a la resolución de problemas • Son medios para generar nuevas ideas y soluciones creativas a problemas complejos • Permite afrontar con mayor éxito tareas complejas e interdependientes
- 7. INCONVENIENTES • Lentitud, el trabajo de grupo requiere más tiempo • El conformismo y reducción de juicios críticos, derivados del deseo de pertenecer al grupo, evitando expresar ideas opuestas para no ser excluido • El control y la manipulación del propio grupo y de sus recursos por parte de unos pocos • El desarrollo de normas contrarias a los objetivos de la organización