La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular e implementar decisiones para que una organización logre sus objetivos. Un documento describe las funciones básicas de la administración como planear, organizar, dirigir y controlar, así como los subsistemas de integración de personal. Finalmente, concluye que la administración es un acto que busca el bien común teniendo en cuenta los recursos disponibles para obtener resultados positivos.
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general.
Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean.
En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización.
Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.
Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”.
Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta, lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira confianza en sí mismo y a sus colaboradores.
Es necesario un ambiente agradable, comunicativo, y trabajo en equipo, donde el personal se desenvuelva con absoluta confianza y a su vez motivándose a lograr
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general.
Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean.
En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización.
Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.
Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”.
Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta, lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira confianza en sí mismo y a sus colaboradores.
Es necesario un ambiente agradable, comunicativo, y trabajo en equipo, donde el personal se desenvuelva con absoluta confianza y a su vez motivándose a lograr
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
El propósito del estudio es interpretar las características del liderazgo de las organizaciones venezolanas (sector privado) desde el enfoque de las teorías implícitas de liderazgo, es decir, como proceso atribucional de los subordinados. Es una investigación de tipo documental. La metodología empleada es fenomenológica y hermenéutica, basado en el análisis de los elementos constitutivos que moldean el líder empresarial venezolano en las dos últimas décadas. Se determinó que el líder empresarial venezolano presenta divergencia en cuanto a los atributos o estereotipos existentes en sus subordinados, lo cual pudiera llegar a ser una limitante de las organizaciones venezolanas en el éxito de dichas organizaciones. Así mismo, se encontró que los líderes empresariales venezolanos exitosos (sector privado), han sorteado la turbulencia, a través de la utilización de herramientas de planificación estratégica, diseñando cinco estrategias: espera atenta, inversión pionera, foro comercial, escapar a la volatilidad y subirse a la ola.
El propósito del estudio es interpretar las características del liderazgo de las organizaciones venezolanas (sector privado) desde el enfoque de las teorías implícitas de liderazgo, es decir, como proceso atribucional de los subordinados. Es una investigación de tipo documental. La metodología empleada es fenomenológica y hermenéutica, basado en el análisis de los elementos constitutivos que moldean el líder empresarial venezolano en las dos últimas décadas. Se determinó que el líder empresarial venezolano presenta divergencia en cuanto a los atributos o estereotipos existentes en sus subordinados, lo cual pudiera llegar a ser una limitante de las organizaciones venezolanas en el éxito de dichas organizaciones. Así mismo, se encontró que los líderes empresariales venezolanos exitosos (sector privado), han sorteado la turbulencia, a través de la utilización de herramientas de planificación estratégica, diseñando cinco estrategias: espera atenta, inversión pionera, foro comercial, escapar a la volatilidad y subirse a la ola.
Recurso humano Positivo desarrolla contenidos exclusivos para apoyar el crecimiento personal de los profesionales y de las empresas que buscan tener un talento humano de calidad en sus empresas.
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La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
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Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
guia 3- Historia de la Administración
1.
UNIVERSIDAD
LA
SALLE
MATERIA:
INFORMAATICA
APLICADA
A
LA
EDUCACIÓN
PROFESOR:
Msc.
Jóse
Antonio
Camacho
Troyo
ESTUDIANTE:
Marlon
Calderón
Arroyo
TEMA:
Historia
de
la
Administración,
Subsistemas
de
integración
del
Recurso
Humano,
Administración
Estratégica
FECHA:
3
Marzo
2018
2. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, estamos inmersos a constantes cambios, somos cómplices de
una modernidad líquida, donde el consumismo es una herramienta mortal para la
sociedad contemporánea. Este ensayo tomará como punto de partida la
administración, su definición como tal, en que consiste un plan estratégico y la
administración de los recursos humanos, haciendo referencia y dándole la
metamorfosis a lo que llamados educación para el el siglo XXI.
Sin más preámbulo esperemos que esta lectura sea de su agrado y muestre la
evolución que ha tenido la administración desde sus inicios hasta el día de hoy.
3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar evaluar las decisiones que le permitan a una organización lograr sus
objetivos; saber de que manera y con cuales recursos contamos para llevar a cabo
el plan estratégico; además se debe mencionar que en todo proceso
administrativo esta presente las funciones básicas de la administración, ellas son:
• Planear: Elaborar o establecer el plan conforme a lo que se ha de
desarrollar, especialmente una actividad.
• Organizar: Preparar una cosa pensando detenidamente en todos los
detalles necesarios para su buen desarrollo, contando con un numero de
personas para delegar funciones con el fin de alcanzar los objetivos
empresariales.
• Dirigir: Indicar a alguien la dirección o el camino que debe seguir para llegar
a un lugar determinado. En el mundo de los negocios podemos decir que es
la persona con múltiples habilidades y conocimientos, que se entrelazan
con el comportamiento humano para que las demás seres hagan lo que el
administrador, gerente o dueño de la empresa quiera.
• Controlar: Examinar con atención algo para hacer una determinada
comprobación. Posterior a un evento en relación a una planeación
estratégica se debe examinar y ver con atención los resultados obtenidos, y
gracias a eso podemos re direccionar nuestro pensamientos y estrategias
para que en futuro podamos obtener los resultados esperados y sobrepasar
las expectativas planteadas.
Una quinta función administrativa pero que no se toma en cuenta en las cuatro
anteriores es la integración de personal; la cual está inmersa en cada momento de
la administración empresarial; llevando al personal al compañerismo, el
compromiso, la adaptabilidad de las nuevos compañeros de trabajo y la
4. cooperación conjunta, minimizando el rechazo por algunos compañeros hacia los
más nuevos.
El termino administración se define como la capacidad de las personas para
ponerse de acuerdo con el objetivo de cumplir funciones especificas para alcanzar
el bien común; uno de los objetivos principales de los administradores es generar
superávit en la empresas donde ellos laboran; la rentabilidad de un negocio es la
respuesta de los planes estratégicos creados por el gerente empresarial, las
funciones de cada persona deben ser consensuadas y percibidas por los
empleados para que luego los resultados sean evidenciados en sus utilidades.
A través del tiempo los seres humanos han ido evolucionando y han surgido
nuevas tendencias administrativas, la administración es un fenómeno universal en
el mundo moderno. Cada organización debe alcanzar objetivos en un ambiente
de competencia, tomar decisiones, coordinar múltiples actividades, dirigir
personas, evaluar el desempeño con base a objetivos determinados, conseguir y
asignar recursos, entre otras.
Como futuros administradores de centros educativos deben ser los responsables
de los problemas suscitados en el lugar de trabajo, responsables por el
desempeño de los docentes y no es permitido cometer errores significativos que
alteren el bienestar de los estudiantes, las funciones son múltiples y muy
complejas; es por eso que el llamado es un voto al compromiso y la
responsabilidad de los recursos que se cuentan en las instituciones; haciendo
valer cada momento oportuno para poder crecer como profesionales y darle el
prestigio que se merece el centro educativo que se administra.
La incertidumbre esta latente a cada momento de la vida, no se sabe que irá a
pasar el día de mañana, pero se debe estar preparado para un mundo cada vez
más exigente; brindando las herramientas necesarias para generar estudiantes
pensadores de sus propios sueños, incitando cada vez más al auto empleo; al
5. emprendedurismo; ser autosuficientes en un mundo insuficiente de personas
carentes de amor, cariño, lealtad y sensatez por las necesidades del prójimo.
Los subsistemas de integración de personal tienen que ver con el ambiente
organizacional; recordemos que toda organización y sus funciones están
relacionadas directamente a factores externos e internos de la empresa. Donde
estos factores intrínsecos son los responsables de la integración de personal que
debe ser responsabilidad de los niveles jerárquicos altos dentro de las
organizaciones para que sea más efectivo y eficiente el proceso.
Estos factores internos son los responsables de dar pie al clima organizacional; el
cual es pieza fundamental para el compromiso y la motivación de los
colaboradores para que se vean reflejados en los productos o servicios ofrecidos
por la empresa. Una comunicación asertiva será agradecida por los sub alternos;
la capacidad de transmitir lo que el gerente piensa y quiere es fundamental para el
éxito laboral; por eso el administrar es una ciencia y a la vez un arte; porque no
hay procedimientos a seguir para poder dar ordenes y que sean sensatas para
todos los colaboradores.
Pero como seres humanos que somos si tenemos en nuestras manos cambiar el
rumbo de los estudiantes, los futuros gobernadores de este país, inculcar valores
es esencial para una sociedad liquida y escaza de habilidades blandas, dejar
huella es nuestro deber como ciudadanos que somos; dar oportunidades a todas
personas pueda ser la llave del éxito educativo, así debemos ser más gente y
menos prepotentes con los demás, comencemos nosotros mismos dando el
ejemplo para que los demás sigan nuestra filosofía de actuar.
6. CONCLUSIÓN
Después de esta breve lectura, se logra concluir que la administración como tal no
es un termino insular que se logra identificar en organizaciones comerciales, de
servicios o gubernamentales, es un acto que se menciona como una obra de arte,
donde la persona responsable de una organización debe velar por el bien común
teniendo en cuenta los recursos disponibles; maximizando lo más que se pueda
los insumos con el fin de obtener resultados positivos, sometiéndolos al control
gerencial y ver de una manera más amplia el producto final que se ofrece al
consumidor.