Este documento proporciona una guía para la selección de soluciones de Automatización Robótica de Procesos (RPA). Explica los beneficios de la RPA como la eficiencia, escalabilidad y precisión. También describe diferentes enfoques como escritorio vs. empresarial, asistido vs. desatendido. Aconseja identificar procesos altamente repetitivos como candidatos iniciales para la automatización con RPA. Finalmente, ofrece ejemplos como la automatización de pagos, call center, recursos humanos y más.
Automatizacion de procesos.pdf la evolucion del bpa y procesos industrialeseduardoandresrubiano
El documento trata sobre la automatización de procesos. Explica que la automatización de procesos robóticos (RPA) permite crear "bots" que pueden aprender, imitar y ejecutar procesos empresariales basados en reglas. También describe diferentes tipos de automatización como macros, BPM, ITPA y RPA. Además, detalla los pasos para lograr la automatización como identificar procesos viables y la importancia de integrar al equipo de trabajo y prepararlos para el cambio.
Este documento describe los conceptos de automatización de procesos robótica (RPA) y los diferentes tipos de automatización como macros, BPM, BPA e ITPA. Explica los pasos para lograr la automatización como identificar procesos automatizables, adoptar RPA para ganar eficiencias y tener en cuenta la integración del equipo de trabajo y prepararse para adaptarse al cambio.
ROBOTIC PROCESS AUTOMATION Es la tecnología que tiene como objetivo principal reducir la intervención manual en el uso de programas y aplicaciones informáticas, automatizando funciones y tareas administrativas, mecánicas y bien definidas, para dejar en manos de los humanos aquellas cuestiones que requieran interpretación o análisis. #ComputacionEsFuturo
Este documento presenta una introducción rápida a la automatización robótica de procesos (RPA). Explica brevemente qué es RPA, los tipos de tareas y procesos que las empresas automatizan comúnmente con RPA, y ofrece consejos sobre por dónde empezar un proyecto de RPA, incluyendo la selección de un caso piloto, el cálculo del retorno de la inversión y la construcción de un centro de excelencia. Finaliza con una demostración rápida de RPA.
Este documento presenta una introducción a UiPath y la automatización de procesos con RPA (Robotic Process Automation). Explica que RPA permite simular tareas repetitivas que realizan las personas en aplicaciones digitales. Detalla algunas tareas que pueden automatizarse como iniciar sesión en aplicaciones, mover archivos, extraer datos y realizar cálculos. También resume los beneficios de la automatización para las empresas como acelerar la transformación digital, mejorar la experiencia del cliente y reducir costos. Finalmente, brinda una breve descripción de
Cómo la automatización de procesos genera ahorro en las aseguradoraseveris
Automatizar los procesos de RPA en la industria del Seguro, ofrece resultados increíbles: la gestión mejora en toda la cadena corporativa y aumenta la calidad de sus procesos. Al realizar un mapeo estructural de la aseguradora, es posible optimizar sus recursos, ofreciendo a los clientes un servicio diferencial con trámites más ágiles y sin errores.
Este documento presenta una introducción a la tecnología RPA (Robotic Process Automation) y cómo puede ayudar a automatizar tareas monótonas y repetitivas. Explica brevemente qué es RPA, los tipos de robots que existen y algunas áreas comunes donde se puede implementar RPA, como finanzas, recursos humanos y contact centers. También ofrece consejos sobre cómo elegir los procesos adecuados para automatizar y evaluar su complejidad.
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El documento describe el proceso de descubrimiento robótico, una plataforma basada en inteligencia artificial que identifica los procesos de negocios de una organización y recomienda formas de mejorar la eficiencia a través de la automatización. El sistema mapea cada proceso, identifica variaciones y genera flujos de trabajo automatizados para acelerar el desarrollo de la automatización de procesos robóticos. Esto ayuda a las organizaciones a maximizar el valor de la automatización al obtener una visibilidad completa de sus procesos y
El documento describe el software SAP. SAP es un sistema informático que administra los recursos de las principales empresas del mundo, brindando gestión eficiente de finanzas, recursos humanos, ventas, logística y stock. SAP se ha convertido en líder de mercado debido a su capacidad de integrar todos los procesos de negocio de una empresa y compartir información entre módulos. Aunque el costo de implementación puede ser alto, SAP ofrece ventajas como seguridad de datos, conectividad entre sucursales y oportunidades laborales.
TheEye - Plataforma de IPA (Automatización Inteligente de Procesos)TheEye Inc
El documento habla sobre la automatización robótica de procesos (RPA) y la compañía TheEye. La RPA permite que robots de software manipulen y se comuniquen con sistemas existentes para agilizar procesos manuales repetitivos. Esto aumenta la productividad y permite que los empleados se enfoquen en tareas más valiosas. TheEye ofrece soluciones de RPA que pueden integrar flujos de trabajo entre áreas y sistemas de una empresa de manera flexible y eficiente.
Sabemos que las hojas de cálculo de Excel son una de nuestras principales herramientas de trabajo, sin embargo pueden quitarnos mucho tiempo en nuestro día a día; acompañanos en esta charla donde veremos de una manera práctica y simple como:
1. Automatizar tareas repetitivas y tediosas que implican manipulación de datos en hojas de cálculo de Excel.
2. Optimizar y agilizar la entrada de datos, la extracción de información, el formateo de los datos, la generación de informes, entre otros.
3. Reducir la carga de trabajo manual y aumentar la eficiencia.
Este documento describe la automatización digital y cómo permite a personas e instituciones integrarse para crear empresas ágiles y digitales. Explica que la automatización digital es la evolución de la gestión de procesos de negocio y cómo puede identificar ineficiencias, modernizar procesos, aplicar inteligencia artificial y optimizar las operaciones. También destaca que las principales tecnologías como la integración en la nube, herramientas colaborativas y aprendizaje automático son cruciales para la transformación digital y la innovación continua de las empresas
Caso de éxito Zurich automatiza sus procesos críticos de Negocio con RPAHelpSystems
Para Zurich Argentina el alta de denuncias y la actualización de precios y vigencias de pólizas son procesos críticos de su Negocio. Con el aumento en la complejidad de los procesos, realizar estas tareas en forma manual demanda tiempo y recursos.
La empresa encontró en la tecnología RPA la solución para automatizar una fuerza laboral de 10 personas, procesar más de 37.000 pólizas y denuncias más rápidamente, y evitar errores manuales.
Vea este webinar grabado, en el que Diego Martínez, Responsable de Estrategia y Arquitectura IT de Zurich Argentina, y Gustavo Petrucelli, Responsable de Desarrollo RPA de Zurich Argentina, cuentan cómo llevaron adelante el proyecto, qué beneficios obtuvieron y cómo fue la experiencia de comenzar a identificar y gestionar las necesidades de automatización en toda la empresa.
RPA: Sistemas de información para optimizar procesos de negociosBelatrix Software
El documento presenta una introducción a la automatización robótica de procesos (RPA). Explica que la RPA permite desarrollar sistemas digitales para emular acciones humanas y ejecutar procesos de negocio sin intervención humana. Luego describe las diferencias entre la RPA y la automatización tradicional, los beneficios de la RPA como la eliminación de tareas manuales y repetitivas, y los desafíos como la resistencia al cambio. Finalmente, presenta algunas de las principales herramientas de RPA disponibles.
Toolbox Open Source para la Transformación DigitalArsys
Este documento describe varias herramientas de código abierto para la transformación digital, incluyendo suites CRM, sistemas de gestión de proyectos, plataformas de comercio electrónico y sistemas de aprendizaje en línea. Algunas de las opciones discutidas son SuiteCRM y Odoo para CRM, OpenProject y Redmine para gestión de proyectos, WordPress y PrestaShop para comercio electrónico, y Moodle, Chamilo y LearnDash para aprendizaje en línea.
Este documento presenta 10 preguntas clave que las pequeñas y medianas empresas deben responder antes de seleccionar una solución de planificación de recursos empresariales (ERP). Las preguntas cubren temas como los objetivos del proyecto ERP, la funcionalidad requerida, la alineación con los procesos comerciales existentes y los recursos disponibles para la implementación. El documento enfatiza la importancia de comprender completamente los requisitos del negocio y el verdadero costo total de una solución ERP a largo plazo
Este documento describe la automatización de procesos robóticos (RPA). Explica que la RPA se espera que supere a otras tecnologías como la nube, IoT y blockchain en inversión, ya que ayuda a las empresas a lograr efectividad operativa. También describe cómo los robots emulan las acciones de los usuarios para extraer e intercambiar información de varias fuentes de datos, y cómo la inteligencia artificial complementa aún más las capacidades de los robots.
Presentacion Webinar: Cómo incorporar Inteligencia Artificial a sus Procesos ...AuraQuantic
En esta presentación explicamos cómo incorporar capacidades de Inteligencia Artificial con AuraPortal BPM y Oesía, incorporando los servicios cognitivos de Microsoft Azure, así como bots y Machine learning (Aprendizaje automático).
La Inteligencia Artificial es la disciplina que trata de crear sistemas capaces de aprender y razonar como un ser humano, que aprendan de la experiencia, contrasten información y lleven a cabo tareas lógicas. Tales tareas mejoran la toma de decisiones, reducen costes y riesgos, mejoran el desempeño y el control de calidad.
Con Inteligencia Artificial en AuraPortal aumentamos las capacidades de los empleados al realizar sus funciones, mejorando la toma de decisiones y reduciendo costes y riesgos.
Cree aplicaciones de negocio inteligentes con AuraPortal e IA de Microsoft Azure.
BPM Day Lima 2020 - BPMS + RPA: Personas y robots trabajando juntos en la org...Kelly Sganderla
Presentación de la ponencia presentada en BPM Day Lima 2020, organización de ABPMP Peru, sobre BPMS (Business Process Management Suites) y RPA (Robotic Process Automation).
Contiene información sobre: el escenario del trabajo en las empresas, la visión del trabajador digital, y como BPMS y RPA juntos permiten implementar rápidamente soluciones de automatización de procesos.
Este documento presenta una introducción a Odoo, un software de gestión empresarial de código abierto. Explica brevemente la historia de Odoo, sus funciones principales como la gestión financiera, ventas, almacén, proyectos y recursos humanos. También describe cómo crear una base de datos, instalar módulos, configurar la empresa, y generar un pedido de ventas y factura para un cliente como ejemplo práctico de cómo funciona Odoo.
Este documento describe cómo las tecnologías BPM (gestión de procesos de negocio) pueden contribuir a la transformación digital en la Industria 4.0. Explica brevemente qué es la Industria 4.0 y cuándo una empresa está en proceso de transformación digital. Luego detalla cómo el BPM impacta las personas, procesos, tecnología y estrategia empresarial para apoyar este proceso. Finalmente, presenta ejemplos de tecnologías BPM como BPMS, iBPMS y DCM, y la experiencia aplicando estas tecn
El documento analiza dos herramientas tecnológicas: Microsoft Dynamics y Ultimus. Microsoft Dynamics es una línea de soluciones integradas que automatizan y simplifican procesos financieros, de clientes y de cadena de suministro. Ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones y ser más exitosas. Ultimus se enfoca en automatizar procesos de negocio centrales mediante tecnología de gestión de procesos de negocio para reducir costos e incrementar eficiencia.
Este documento analiza dos herramientas tecnológicas: Microsoft Dynamics y Ultimus. Microsoft Dynamics es un conjunto de soluciones integradas para la administración empresarial que automatiza procesos financieros, de clientes y de la cadena de suministro. Ultimus es una plataforma de gestión de procesos de negocio centrada en Microsoft que ayuda a las empresas a modelar, automatizar y optimizar sus procesos. Ambas herramientas apoyan la estrategia empresarial al mejorar la productividad y permitir una toma de decisiones segura basada
Software enlatado o a medida: Cual es mejor para mi empresaGrupo VisualCont
Desde hace varias décadas, dentro de las organizaciones empresariales, independientemente de su tamaño, se ha ido implementado el software como una herramienta imprescindible dentro de los procesos que desarrolla cualquier compañía. Es que sin lugar a dudas, el software aplicado al ámbito empresarial ha permitido avances indudables y significativos en el terreno de la gestión de la información, logrando de esta forma convertir a los procesos productivos y comerciales en operaciones realmente eficaces y precisas.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información y dos sistemas específicos: ERP y CRM. Explica que los ERP son sistemas integrados que automatizan procesos de negocio y que SAP es uno de los ERP más implementados. También describe que el CRM se enfoca en priorizar al cliente y que Salesforce es una herramienta CRM común. Finalmente, proporciona detalles sobre los costos de implementar Salesforce en una pequeña empresa.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información y dos sistemas específicos: ERP y CRM. Explica que los ERP son sistemas integrados que automatizan procesos de negocio y que SAP es uno de los ERP más implementados. También describe que el CRM se enfoca en priorizar al cliente y que Salesforce es una herramienta de CRM común.
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Este documento describe el método 8D para la resolución de problemas. El método 8D es un proceso en 8 etapas que incluye formar un equipo, definir el problema, implementar acciones provisionales, identificar la causa raíz, determinar acciones correctivas permanentes, verificar las acciones correctivas, prevenir problemas similares y reconocer el esfuerzo del equipo. El documento explica cada una de las 8 etapas del método y los beneficios de usar este enfoque sistemático para mejorar productos, procesos y prevenir futuros problemas
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
odos tenemos tareas manuales y repetitivas que consumen mucho tiempo. Son tediosas y
www.helpsystems.com 2
nos hacen gastar horas que podríamos dedicar a tareas más importantes. Con una solución
Tde Automatización Robótica de Procesos (o RPA, por las siglas en inglés de Robotic Process
Automation) es posible optimizar tareas para recuperar el tiempo perdido.
La automatización está transformando la forma en que operan las empresas. Las soluciones de
RPA están diseñadas para aumentar la productividad, eliminar errores y ayudar a una organización
a crecer, al realizar aquellos trabajos repetitivos y manuales utilizando los robots de software. Si
necesita realizar reportes a fin de mes, ingresar datos entre aplicaciones de Negocio o transferir miles
de archivos, una solución de RPA puede ayudarlo.
A veces cuando una nueva tecnología irrumpe en el mercado, las empresas pueden dudar en
adoptarla. Por eso es importante contar con todos los detalles y la información necesaria al
momento de evaluar la adopción de RPA y laTransformación Digital de su Negocio.
3. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
Índice
PRIMEROS PASOS
Cómo usar esta guía 05
Las tendencias en RPA 06
Los beneficios 07
DIFERENTES ENFOQUES DE DE
RPA
Evalúe todas las alternativas 09
EVALUAR QUÉ ES LO IMPORTANTE
Identifique candidatos para RPA 11 – 12
Top 10 de preguntas para hacer a un proveedor de RPA 13
Determine su presupuesto 14 – 15
EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
Busque reseñas de producto confiables 17
Pruebe las mejores opciones 18
Conclusión 19
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5. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
PRIMEROSPASOS
Cómo usar esta guía
Encontrar la solución adecuada para su Negocio puede ser una tarea emocionante pero desalentadora. Es una decisión muy importante y es fundamental
elegir la opción correcta, para no adquirir una herramienta costosa que no funciona como usted quiere y frustre sus proyectos de automatización.Deberá
tener en cuenta muchos detalles: evaluar el potencial de éxito,decidir las funcionalidades que necesita y elegir al proveedor adecuado, son solo algunos
de ellos.
Esta guía tiene como objetivo proveer toda la información necesaria para seleccionar la mejor la mejor solución de RPA para su Negocio. Encontrará un
resumen de las últimas tendencias en automatización,funcionalidades clave y las preguntas que debe hacer a un proveedor de software RPA.
Lea esta guía en menos de 30 minutos, muy poco tiempo pero que le garantizará que se encuentra en el camino correcto para elegir la solución de RPA
que necesita. Al terminar de leerla, comprenderá mejor todo lo que la Automatización Robótica de Procesos puede hacer por su organización y se sentirá
capacitado para tomar la decisión correcta para su Negocio.
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6. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
PRIMEROSPASOS
Las tendencias en RP
A
Las empresas exitosas comprenden el poder de la Automatización Robótica de Procesos (RPA). A medida que aumenta la tasa de adopción de RPA, las
compañías van descubriendo cómo usar esta tecnología para ganarle a la competencia. Según un estudio reciente de Gartner, el 60% de las organizaciones
con ingresos de más de 1.000 millones de dólares ya ha implementado tecnología RPA en sus procesos.
Y no son solo las grandes empresas las que utilizan todo el poder que la automatización tiene para ofrecerles. Según la Encuesta Global RPA de Deloitte,
la Automatización Robótica de Procesos habrá alcanzado una adopción casi universal en los próximos cinco años. No se quede atrás mientras otros
modernizan y transforman sus empresas. Adelántese a la competencia y comience su proceso de implementación de RPA hoy mismo.
72%
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aumento esperado en
laadopción
de RPA
en los próximos
dosaños
– EncuestaGlobalRP
A de Deloitte
7. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
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marcha y optimización de las operaciones lleva unas pocas horas, no
días.Y algunas soluciones versátiles de RPA se pueden implementar
on-premise,en la nube y en máquinas virtuales.
Precisión
Al dejar que los robots de software realicen las tareas más pesadas
y tediosas, se elimina el error humano en los procesos. Cuando se
implementa RPA ya no hay que preocuparse por errores tipográficos
al ingresar datos, mover archivos a un destino incorrecto, olvidar
entregar un reporte a tiempo, u otros errores que comúnmente
cometen los humanos. Un trabajo más preciso soluciona la pérdida
de tiempo que demanda corregir errores y permite ahorrar dinero al
evitar errores costosos.
Flexibilidad
Prácticamente casi cualquier proceso puede ser automatizado con
RPA. Las soluciones de automatización más flexibles son capaces
de integrar procesos con aplicaciones empresariales y flujos de
trabajo existentes, sin necesidad de grandes cambios de hardware ni
desarrollos costosos. Una buena solución de RPA debe ser capaz de
conectarse con aplicaciones a través de API, JSON y otros entornos
de scripting.
Experiencia declientemejorada
Otro gran beneficio de una solución Automatización Robótica de
Procesos es la forma en que puede mejorar la experiencia del cliente.
Un procesamiento más rápido y preciso se traduce en una mejor
calidad y un número mínimo de errores, lo que incluye una mejora
en el servicio a sus clientes. Con el tiempo, esto puede hacer crecer el
valor de la marca y llevar a un aumento de las ventas.
PRIMEROSPASOS
Los beneficios
La mayoríade nosotros debemos llevar a cabo procesos manuales y
repetitivos, que consumen mucho tiempo y que desearíamosdedicar
a trabajos más estratégicos. Desde la creación y aprovisionamiento
de usuarios, hasta procesos de pagos o dataentry,la automatización
lo puede ayudar. Los robots de software agilizan la carga de trabajo
para que los trabajadores puedan concentrarse en las actividades en
las que aportan más valor a la empresa. Una solución de RPA lo ayuda
a conseguirlo, gracias a los siguientes beneficios:
Eficiencia
Optimizar las tareas más tediosas ayuda a administrarun Negocio de
forma más eficiente, permite ahorrar recursos valiosos y concentrarse
en tareas importantes. Transformar digitalmente una compañía no
significaquitarle empleos a los trabajadores. Más bien, al eliminar
las tareas manuales que sobrecargan a la fuerza laboral humana, los
empleados pueden concentrarse en trabajo estratégico,que produce
un impacto mayor en los resultados.
Escalabilidad
Una buena solución RPA debe ser capaz de crecer junto con el
Negocio. Con robots de software fáciles de configurar, que trabajen
junto con los empleados humanos,su empresa podrá crecer muy
rápidamente. Puede construir workflows muy fácil y rápidamente con
componentes reutilizables, a medida que la solución RPA se expande
a otras áreas de laorganización.
Versatilidad
¿No sabe programar código? ¡No se preocupe! Las soluciones de RPA
que poseen una interfaz tipo drag-and-drop lo pueden ayudar a crear
flujos de trabajo completos de forma simple y rápida. La puesta en
9. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
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DIFERENTESENFOQUESDE DERPA
Evalúe todas las alternativas
Una solución de RPA puede automatizarvirtualmente cualquier
proceso en un Negocio. Una buena herramienta debe tener
la flexibilidad necesaria para adoptar diferentes enfoques de
automatización. Parte de encontrar la mejor opción de RPA para
su organización consiste en determinar el enfoque que mejor se
adapta a sus necesidades y objetivos. A continuación, repasaremos
los diferentes enfoques de Automatización Robótica de Procesos que
existen y los términos que, seguramente, escuchará a medida que
profundiza el tema. Esto le ayudará a decidir qué enfoque se adapta
mejor a su organización:
Desktop vs.Enterprise
No todas las soluciones de RPA son útiles para todas las necesidades
de automatización, y usted no querrá adquirir un software que no
pueda escalar o que sea tan complejo que no le permita usar todo
su potencial. Según cuáles sean sus objetivos de automatización,
deberá decidir entre una solución de escritorio (desktop) o una de
nivel empresarial(enterprise).
Una solución desktop (o de escritorio) se instala en una sola
máquina para que un único usuario a la vez acceda a los datos.
Piense en ello como una persona que automatiza algunas tareas
dentro de su ámbito de trabajo.Es perfecta para organizaciones
pequeñas o una empresa que recién comienza con RPA.
Una solución enterprise (o empresarial) se instala en su red y trabaja
con aplicaciones en toda la organización. Varios usuarios pueden
acceder a ella con diferentes sets de permisos, para que todos los
usuarios puedan trabajar simultáneamente.
Asistido vs.Desatendido
No todos los robots son creados de la misma forma. Robots
diferentes manejan actividades diferentes y,al elegir una solución de
RPA, usted debe comprender qué tipo de automatización se adapta
mejor a sus necesidades.
Se habla de automatización“asistida”cuando los robots trabajan
junto a usted para facilitar tareas diarias. Este tipo de solución se
suele usar para tareas de oficina, de front-desk. La automatización
asistida entra en acción cuando se ejecuta un comando para
automatizar procesos y tareas como el scraping de pantalla o la
automatización de GUI, entre otras.
La automatización “desatendida” trabaja entre bastidores. Los
robots trabajan por su cuenta administrando grandes volúmenes
de datos e información,y ejecutan un proceso ante eventos
disparadores. La automatización desatendida ayuda con tareas como
transferencias de archivos, monitoreo de archivos en una carpeta, y
generación y asignación de usuarios.
Es muy importante que tenga en cuenta cuál es su enfoque sobre
RPA, ya que podría haber diferentes rangos de precios según el
proveedor, para los robots asistidos o desatendidos. Aumente
su ROI buscando proveedores que se ajusten a sus necesidades,
posibilidades y objetivos, tanto actuales como a futuro.
11. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
EVALUARQUÉ ESLO IMPORTANTE
Identifique candidatos para RP
A
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Es probable que se le ocurran muchísimas
tareas que los robots de software podrían
automatizar.Cuando se conocen los
beneficios de RPA, como el aumento en la
productividad y la disminución de errores,
es muy tentador querer automatizarlo todo.
Pero comenzar con un proyecto demasiado
grande puede llevar al fracaso: un estudio de
EY descubrió que entre el 30 y el 50 por ciento
de los proyectos iniciales de RPA fallan.
El mejor consejo para comenzar con RPA
es empezar poco a poco.Elija un área en
su Negocio en laque sea simple y fácil de
implementar laautomatización y optimizar
procesos.Una vezque empiece averlos
resultados y predicar los beneficios de
RPA asus compañeros de trabajo,será
másfácil escalar y ampliar su estrategiade
AutomatizaciónRobótica de Procesos.
Los proyectos piloto deben apuntar a
procesos que sean altamente repetitivos y
tengan un alto nivel de frecuencia, como las
tareas diarias y por hora. Esto permitirá que
la iniciativa sea exitosa desde sus primeras
etapas y pondrá a prueba la capacidad de la
organización para adaptarse, sin el riesgo de
invertir mucho tiempo o recursos.
12. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
EVALUARQUÉ ESLO IMPORTANTE
Identifique candidatos para RP
A
A continuación, le damos algunos ejemplos de las áreas más interesantes
para empezar a aplicar una estrategia de RPA:
datos en otra tabla de la base de datos,combinándolos con más datos
en el camino.
Automatizacióndeprocesamiento de
reclamos
La Automatización Robótica de Procesos le permite
optimizar cada paso de su procesamiento de
reclamos: procesar formularios, validar su elegibilidad,
gestionar notificaciones, pagos y mucho más. Además, la precisión que
proporciona RPA elimina el factor de error humano, lo que significa que
sus reclamos se procesan a mayorvelocidad y con mayor precisión.
Automatización de pagos de contabilidad
Automatice el procesamiento de facturas de forma
automática en cuanto las recibe, y extraiga y manipule
los datos que necesite,automáticamente.También
puede configurar de workflows personalizados para
adecuarlos a los procesos particulares de su organización. Al hacerlo,
aumentará la precisión y la eficiencia, y se asegurará de que todos sus
proveedores reciban su pago a tiempo.
AutomatizacióndeCallCenter
Un workflow de RPA puede acceder rápidamente a
múltiples sistemas, como un CRM o ERP,para extraer,
analizar y procesar el historial de pedidos de su cliente y
otros datos.Además,puede ingresar automáticamente
los pedidos en su sistema para que no lo tengan que hacer sus
empleados manualmente.RPA puede ahorrarle tiempo a los operadores,
al proveerles la información que necesitan y realizar la entrada de datos,
para que ellos puedan concentrarse más en ayudar a los clientes.
AutomatizacióndeserviciosdeIT
El software de RPA permite automatizar respuestas a
solicitudes comunes, como por ejemplo, restablecimiento
de contraseñas. La Automatización Robótica de Procesos
también puede monitorear aquellos sistemasque envían
notificaciones en tiempo real ante problemas, para generar reportes y
analizar sus serviciosde IT.Así, podrá liberar a su equipo de ITpara que
dedique más tiempo a mantener sus sistemas en funcionamiento.
AutomatizacióndeRecursos Humanos
Los robots de software pueden asistir al área de Recursos
Humanos en muchas de las tareas que deben repetir
cada vez que ingresa un nuevo empleado.Es posible
automatizarel proceso de userprovisioning con una
solución de RPA que se integre con los diferentes sistemas y aplicaciones
necesariospara incorporar al empleado nuevo. Desde Active Directory hasta
pagos de salarios y más,la integración de los tediosos flujos de trabajo a
lo largo del ciclo de vida de los empleados le da a su equipo de Recursos
Humanos más tiempo libre para hacer lo que mejor hacen: trabajar con las
personas.
Automatizacióndeextracción dedatos
El software de RPA puede funcionar en cualquier lugar
desde donde obtenga sus datos: navegadores
web, CSV,bases de datos, Microsoft Excel e incluso
aplicaciones de correo electrónico como Microsoft
Exchange o Gmail. Puede usar RPA para crear rápidamente procesos que
lean una tabla de una base de datos, o hagan scraping web y escriban los
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13. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
EVALUARQUÉ ESLO IMPORTANTE
Top 10 de preguntas para hacer a un proveedor de RPA
A medida que comienza a evaluar proveedores, es importante encontrar la mayor información
posible sobre la solución RPA que ofrecen. Para que esto sea más fácil, hemos recopilado las 10
preguntas principales que debe hacer a un proveedor de RPA para comprender mejor el valor
real de su producto:
1. ¿La solución requiere programación?
2. ¿Con qué facilidad se crean las tareasylosflujosde trabajo?
3. ¿Qué funcionalidades de Seguridad ofrece la solución?
4. ¿Puede establecer permisosde accesoanivel deusuario?
5. ¿Cómo interactúa la solución con otrasaplicaciones de Negocio?
6. ¿La solución tiene capacidades de automatización de backend (API)?
7. ¿Qué opciones de workflows yauditoría de tareas contiene?
8. ¿Quétipodereportes avanzadosofrece la solución?
9. ¿Cómo se gestionan los workflows entre variasmáquinas?
10. ¿Existe un repositorio centralizado para almacenar tareas y workflows?
?
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?
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14. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
EVALUARQUÉ ESLO IMPORTANTE
Determine su presupuesto
Un software de Automatización Robótica de Procesos puede tener
diferentes rangos de precio. Al comparar las soluciones de RPA y los
proveedores, es importante conocer los diversos costos que pueden
surgir a lo largo de su implementación. A continuación, le compartimos
los costos habituales asociados con una herramienta de RPA y
explicamos lo que debe tener en cuenta al determinar su presupuesto.
Costosdeúnicavez
Inevitablemente habrá algunos costos de única vez, asociados con la
compra e implementación inicial de la solución de RPA. Además del
costo del software en sí,usted debe evaluar y planificar el costo de:
• Infraestructura de IT
• Integración inicial con sus sistemas
• Entrenamiento de usuarios
• Creación y gestión de procedimientos y frameworks
• Tiempo que llevará la puesta en marcha de la herramienta
Potencialescostosdemantenimiento
A medida que amplíe su fuerza de trabajo digital y automatice más
procesos, el ahorro de tiempo y dinero superará estos costos iniciales,
pero aún quedarán algunos costos de mantenimiento, como:
• Desarrollo y testeo
• Soporte al usuario y formación continua
• Actualizaciones de infraestructura
• Gestión de programas
• Costos de software: licencias y mantenimiento
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15. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
EVALUARQUÉ ESLO IMPORTANTE
Determine su presupuesto
Otroscostosrecurrentes
Dejando de lado el costo inicial de implementación, pueden surgir
costos recurrentes asociados con la automatización, que pueden
afectar el retorno de la inversión (ROI) y la escalabilidad. Monitorear y
optimizar estos costos es imprescindible para asegurarse de obtener
el máximo ROI posible de su inversión.
• Costosde licencias
Es importante entender los costos de licenciamiento
asociados con cada proveedor de RPA. Muchos
proveedores ofrecen licenciamiento por suscripción,
por el cual usted se suscribe al uso de una solución
por un período determinado.Si bien las licencias por
suscripción requieren una inversión inicial más baja,
pueden convertirse en uno de los mayores costos
asociados a una solución RPA,ya que el costo se repite
cada vez que renueva su suscripción. Al comprar una
licencia perpetua, que le da acceso al software RPA
de por vida, las empresas pueden evitar estos costos.
Existe una amplia gama de estructuras de precios y
debe examinar cuidadosamente las opciones de los
proveedores para elegir la solución que le ofrezca el
mayorretorno de la inversión y que mejor se adapte a
sus expectativas y necesidades.
• Costoslaborales
La selección de la herramienta puede tener un impac-
to real en los costos, desde la productividad de los
recursos y el tiempo para la configurar del software,
hasta las necesidades continuas de soporte. Evaluar
cuidadosamente la flexibilidad de la herramienta
es una consideración importante.Una solución RPA
debe ayudarlo a ahorrar tiempo y recursos. Pero si
la herramienta es demasiado compleja de operar, le
demandará mucho tiempo configurarla y ponerla en
funcionamiento.
Consideracionessobre el ROI
Si bien es importante tener en cuenta el precio de una solución
de RPA, es aún más importante entender su ROI. Al elegir una
herramienta de RPA,recuerde que dar con la opción indicada puede
ahorrarle costos significativos en el futuro.La clave para obtener una
ventaja competitiva a través de la automatización es encontrar un
software que satisfaga sus necesidades actuales, y que escale a su
visión futura con un costo adicional mínimo, más allá de su inversión
inicial.
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17. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
EVALUACIÓNDE PROVEEDORES
Busque reseñas de producto confiables
El panoramadeproveedoresdeRPA
El hecho de que RPA sea una tecnología tan nueva puede hacer que
le resulte difícil encontrar su solución ideal.Tenga en cuenta que
en algunos sitios de reseñas de software, el software RPA se puede
encontrar en varias categorías,como Business ProcessAutomation
(BPA,Automatización de Procesos de Negocio) o en Business Process
Management (BPM, Gestión de Procesos de Negocio). Además, no
todos los proveedores están alineados en lo que respecta a cómo
definen la Automatización Robótica de Procesos.
La mejor estrategia es ver qué ofrece cada proveedor, y no bajo
qué nombre. Tenga claros sus requisitos actuales y piense en sus
objetivos futuros. Le recomendamos tener en cuenta las siguientes
áreas:
• Tiempo de implementación y costos
• Facilidad de uso para usuarios de Negocio e IT
• Escalabilidad
• Funciones de Seguridad y auditoría
• Tableros de monitoreo y análisis
• Acciones automatizadas predefinidas, incluidas en el
producto
• Experiencia en el mercado y recursos sobre RPA
disponibles
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18. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
EVALUACIÓNDE PROVEEDORES
Pruebe las mejores opciones
Una de las mejores formas de evaluar las diferentes opciones
de software es usar las versiones de prueba gratuitas.Muchos
proveedores permiten descargarel software y utilizar por completo
su funcionalidad durante un determinado período de tiempo.
Probar el software RPA antes de adquirirlo lo ayudará a asegurarse
de que cumple con sus objetivos y lo ayudará a conocer qué tipo de
curva de aprendizaje se requiere para comenzar a usarlo.
Estos son nuestros cinco mejores consejos para usar al máximo su
versión de prueba:
www.helpsystems.com 18
1.Agende una demostración en vivo. Hable con un experto
en automatización,discuta las necesidades de RPA específicas
de su organización y asegúrese de saber cuáles son todas las
funcionalidades que puede probar.
2.Lleve acabounaprueba de concepto.Vea qué tan fácil (o no)
es integrar sus aplicaciones críticas de Negocio con la solución
RPA que está evaluando. Cuantas más aplicaciones pueda inte-
grar fácilmente con la herramienta de RPA, mayor será su ROI.
Cuando optimiza procesos entre sus aplicaciones,maximiza su
valor y su productividad.
3.Aumente suconocimiento, conrecursoseducativoscom-
plementarios. Muchos proveedores compartirán consejos, lo
invitarán a seminarios web y enviarán guías y otros documentos
con buenas prácticas. Esta es su oportunidad para profundizar
sus conocimientos sobre la Automatización Robótica de Pro-
cesos y el software en sí mismo.
4.Explore otros recursospara clientes. Averigüe qué tipo de
recursos adicionales proporciona el proveedor a sus clientes,
como foros de usuarios,recursos educativoso incluso ejemplos
de workflows yalistos para usar.Estos recursos aumentan el
valor de una solución RPA y lo ayudan a desarrollar sus propias
mejores prácticas.
5.Llameasoporte técnico almenosunavez.Si tiene acceso a
personal de soporte al cliente durante su período de prueba,
úselo. Aunque no tenga problemas, contáctelos de todos mo-
dos. Soporte es una pieza fundamental en la experiencia que
usted tendrá como usuario si adquiere el software. Si tiene una
mala experiencia mientras prueba el producto, no es un buen
augurio para su experiencia futura como cliente. En cambio, si
el soporte es bueno durante su período de prueba, es una señal
muy positiva, y marca el tipo de relación que establecerá con el
proveedor cuando se convierta en cliente.
19. RPA:Automatización Robóticade Procesos |Buyer´sGuide
Conclusión
Ya que se ha interesado en la Automatización Robótica de Procesos, esperamos haberlo ayudado
a obtener la información necesaria para tomar la mejor decisión para su empresa. Tenga en cuenta
los puntos clave que compartimos en esta guía al hacer su investigación y comience a comparar
y probar diferentes soluciones de RPA. El software adecuado para usted debe tener el poder de
optimizar sus procesos más tediosos,las funciones que considera más valiosas y la capacidad de
escalar a medida que desea implementar la automatización en más áreas dentro de su compañía.
AcercadeHelpSystems
Líder en software y servicios de Automatización Robótica de Procesos, HelpSystems ofrece
soluciones de software RPA para satisfacer las necesidades de cualquier organización, grande o
pequeña. Con más de treinta años de experiencia en automatización y software empresarial, la suite
de productos Automate de HelpSystems ayuda a las empresas a aumentar la eficiencia operativa y
agilizar los procesos de misión crítica de cada departamento. Más de 10.000 organizaciones en todo
el mundo confían en HelpSystems para hacer que la vida de los usuarios de ITy de las unidades de
Negocio sea más fácil y la empresa funcione mejor.
¿Quieres ver nuestro software RPA en acción? Solicite una demostración en vivo de Automate ahora.
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