El documento proporciona información sobre técnicas de búsqueda de empleo. Explica que encontrar trabajo en la actualidad es difícil debido a factores como la competitividad y la globalización. Señala que los factores para encontrar trabajo se dividen en externos e internos, siendo estos últimos los que se pueden controlar y mejorar. A continuación, detalla distintos métodos para buscar trabajo y cómo elaborar una carta de presentación y currículum de manera efectiva.
Este documento proporciona consejos sobre técnicas de búsqueda de empleo, incluyendo cómo elaborar una carta de presentación y un currículum efectivos. Explica que la búsqueda de empleo requiere mejorar los factores internos como la formación y habilidades, y buscar trabajo a través de canales como bolsas de trabajo, anuncios, contactos y agencias. También enfatiza la importancia de resaltar las cualificaciones relevantes para el puesto deseado en una carta breve y profesional y en un currí
El documento proporciona consejos sobre la solicitud de empleo y el currículum vitae. Explica que ambos contienen la misma información pero difieren en la presentación, siendo la solicitud una carta breve y la currículum una lista de experiencia y calificaciones. Ofrece ejemplos de frases y consejos para redactar una solicitud efectiva, como referirse al anuncio de trabajo, resaltar las calificaciones relevantes, y pedir considerar la candidatura. También cubre las secciones y tipos de currículum, incluyendo cron
El documento describe el proceso de búsqueda de empleo. Explica las diferentes fuentes para encontrar ofertas de trabajo, como la prensa, internet, contactos personales y redes sociales. También cubre la elaboración del currículum vitae, incluyendo consejos sobre la estructura, contenido y redacción. Además, proporciona ejemplos de currículums y describe herramientas como Europass para buscar trabajo en Europa.
Este documento ofrece orientación sobre cómo buscar empleo, incluyendo cómo elaborar un currículum vitae, carta de presentación y prepararse para una entrevista de trabajo. Define los términos clave como currículum, video currículum y carta de presentación. Explica la estructura y tipos de currículum y carta de presentación, y proporciona consejos sobre su redacción y presentación para conseguir una entrevista de trabajo.
Trabajo realizado por Lucía Nuñez Parrilla para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publiciadad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
Este documento presenta un plan de tutoría y orientación profesional para estudiantes de un ciclo de grado medio en atención a personas en situación de dependencia. Incluye información sobre el autoempleo y la elaboración de planes de negocio, recursos para emprendedores, y lugares para buscar empleo por cuenta ajena, como oficinas de empleo, bolsas de trabajo, empresas temporales, medios de comunicación y páginas web de empleo.
Este documento ofrece información sobre el mercado laboral en España y recursos de apoyo para la inserción laboral. Brevemente describe las características actuales del mercado laboral como tasas altas de desempleo y volatilidad, y sugiere conocer las estadísticas laborales y el sector productivo. Además, enumera varias opciones de apoyo como los servicios públicos de empleo, programas y recursos específicos, y redes sociales y portales de empleo.
IV Medio. EL MERCADO DEL TRABAJO Y LA LEGISLACIÃN LABORAL.pptxMartinaVsquez1
El documento describe las principales tendencias del mercado laboral actual como la tercerización, flexibilidad y obsolescencia rápida, y la necesidad de capacitación continua y desarrollo del capital humano. Explica conceptos clave del mercado laboral como oferta y demanda, y cómo factores demográficos como migraciones y participación femenina afectan el equilibrio. También cubre temas como tercerización, flexibilización laboral, y el rol de la capacitación para mantener la competitividad de los trabajadores.
Este documento proporciona consejos sobre técnicas de búsqueda de empleo, incluyendo cómo elaborar una carta de presentación y un currículum efectivos. Explica que la búsqueda de empleo requiere mejorar los factores internos como la formación y habilidades, y buscar trabajo a través de canales como bolsas de trabajo, anuncios, contactos y agencias. También enfatiza la importancia de resaltar las cualificaciones relevantes para el puesto deseado en una carta breve y profesional y en un currí
El documento proporciona consejos sobre la solicitud de empleo y el currículum vitae. Explica que ambos contienen la misma información pero difieren en la presentación, siendo la solicitud una carta breve y la currículum una lista de experiencia y calificaciones. Ofrece ejemplos de frases y consejos para redactar una solicitud efectiva, como referirse al anuncio de trabajo, resaltar las calificaciones relevantes, y pedir considerar la candidatura. También cubre las secciones y tipos de currículum, incluyendo cron
El documento describe el proceso de búsqueda de empleo. Explica las diferentes fuentes para encontrar ofertas de trabajo, como la prensa, internet, contactos personales y redes sociales. También cubre la elaboración del currículum vitae, incluyendo consejos sobre la estructura, contenido y redacción. Además, proporciona ejemplos de currículums y describe herramientas como Europass para buscar trabajo en Europa.
Este documento ofrece orientación sobre cómo buscar empleo, incluyendo cómo elaborar un currículum vitae, carta de presentación y prepararse para una entrevista de trabajo. Define los términos clave como currículum, video currículum y carta de presentación. Explica la estructura y tipos de currículum y carta de presentación, y proporciona consejos sobre su redacción y presentación para conseguir una entrevista de trabajo.
Trabajo realizado por Lucía Nuñez Parrilla para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publiciadad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
Este documento presenta un plan de tutoría y orientación profesional para estudiantes de un ciclo de grado medio en atención a personas en situación de dependencia. Incluye información sobre el autoempleo y la elaboración de planes de negocio, recursos para emprendedores, y lugares para buscar empleo por cuenta ajena, como oficinas de empleo, bolsas de trabajo, empresas temporales, medios de comunicación y páginas web de empleo.
Este documento ofrece información sobre el mercado laboral en España y recursos de apoyo para la inserción laboral. Brevemente describe las características actuales del mercado laboral como tasas altas de desempleo y volatilidad, y sugiere conocer las estadísticas laborales y el sector productivo. Además, enumera varias opciones de apoyo como los servicios públicos de empleo, programas y recursos específicos, y redes sociales y portales de empleo.
IV Medio. EL MERCADO DEL TRABAJO Y LA LEGISLACIÃN LABORAL.pptxMartinaVsquez1
El documento describe las principales tendencias del mercado laboral actual como la tercerización, flexibilidad y obsolescencia rápida, y la necesidad de capacitación continua y desarrollo del capital humano. Explica conceptos clave del mercado laboral como oferta y demanda, y cómo factores demográficos como migraciones y participación femenina afectan el equilibrio. También cubre temas como tercerización, flexibilización laboral, y el rol de la capacitación para mantener la competitividad de los trabajadores.
Este documento ofrece consejos sobre cómo completar una solicitud de empleo y prepararse para una entrevista. Explica que una solicitud de empleo requiere información demográfica, escolaridad, destrezas y referencias del solicitante. También define una entrevista como una conversación entre el solicitante y la empresa para determinar si el solicitante califica para un puesto, y proporciona enlaces con más consejos sobre cómo tener una entrevista exitosa.
La carta de presentación es un documento breve que acompaña al CV y sirve para atraer la atención de posibles empleadores, mostrar interés por la vacante y solicitar una entrevista. Debe incluir datos de contacto, resaltar la experiencia y formación del candidato, y expresar su disponibilidad para una entrevista. Existen dos tipos principales de carta de presentación: de autocandidatura y de respuesta a un anuncio.
El documento describe una actividad de aprendizaje en la que los estudiantes ayudarán a Antonio Alcántara, gerente de una imprenta, a seleccionar los contratos laborales apropiados para varios miembros de su familia y amigos que quieren ayudarlo debido a un aumento en los pedidos. Los estudiantes deben crear una tabla resumen de los diferentes tipos de contratos y luego usar esa información para recomendar el contrato apropiado en cada situación, como empleados temporales, a tiempo parcial, o de prácticas. El
Este documento ofrece información sobre cómo redactar una carta de presentación y un currículum vitae efectivos. Explica que la carta de presentación debe suscitar el interés del lector en el currículum y resaltar la idoneidad del candidato para el puesto. Además, proporciona consejos sobre la estructura y contenido de un buen currículum, así como ejemplos y modelos de carta de presentación y currículum.
El documento clasifica las faltas disciplinarias en leves, graves y muy graves según su gravedad. Define las faltas consideradas leves, graves y muy graves. Además, establece las sanciones correspondientes a cada clasificación de falta: amonestación por escrito o suspensión de empleo y sueldo de hasta tres días para las faltas leves, de cuatro a quince días para las graves, y de dieciséis a sesenta días o rescisión de contrato para las muy graves.
Este documento presenta información sobre conceptos de calidad, productividad y éxito. Define calidad como excelencia o superioridad en algo y describe el ciclo de calidad que incluye planear, hacer, verificar y actuar. Explica que la productividad implica alcanzar metas con pocos recursos. Por último, identifica factores como tener una meta definida y tomar acción como elementos clave para lograr el éxito.
"Hacemos entrevistas de intereses con los empleados para crear un mapa de talento" - Alberto de Unzurrunzaga, Director de Recursos Humanos de McDonald’s España
La empresa ELECTRODOMÉSTICOS LM está comenzando sus operaciones en Valencia y planea contratar 30 empleados divididos en dos turnos. La directora Alejandra invierte en la compra de electrodomésticos y la construcción de la tienda. Los socios entrevistan a los candidatos evaluando sus habilidades interpersonales y técnicas. Una vez contratados, deben crear un sitio web y catálogo, pero descubren que los empleados no tienen experiencia tecnológica. Alejandra debe decidir entre despedirlos y volver a contr
El resumen describe una entrevista de trabajo realizada el 15 de diciembre de 2020 entre Ana María Zuleta y Felipe Quintero para el cargo de gerente en Almacenes Éxito. Felipe ha trabajado previamente durante 2 años como gerente en Carrefour y 5 años como subgerente en Binbo. Considera que debe ser elegido por su experiencia y conocimientos. Su mayor defecto es la impuntualidad y espera que Éxito sea la mejor empresa de Colombia. La evaluación general determina que Felipe cuenta con la experiencia requerida, es amigable y se desenvuelve de manera
Este documento trata sobre legislación y relaciones laborales. Aborda temas como la cultura organizacional y sus efectos en las relaciones laborales, la libertad sindical, la negociación colectiva a través del pliego de reclamos y el arbitraje, y las características de la huelga. Explica conceptos clave como sindicato, convenio colectivo, negociación directa, conciliación y arbitraje en la resolución de conflictos laborales.
Este documento ofrece consejos sobre cómo buscar empleo después de completar los estudios. Recomienda explorar diferentes fuentes de empleo, preparar un resumen y carta de presentación, y conocer detalles sobre entrevistas. Explica que solo el 20% de los empleos se anuncian públicamente, mientras que el 80% restante se encuentra a través de contactos y agencias. Enfatiza la importancia de la presentación personal, perseverancia y mantener una actitud positiva durante el proceso de búsqueda de empleo.
El documento proporciona información sobre los pasos a seguir para la búsqueda de empleo, incluyendo realizar un autoanálisis, conocer las vías de acceso al empleo, preparar herramientas como el CV y carta de presentación, y saber cómo enfrentar un proceso de selección como una entrevista. También recomienda considerar la formación o reciclaje profesional y enumera recursos y sitios web útiles para la búsqueda de trabajo.
El documento proporciona información sobre la búsqueda activa de empleo, incluyendo la importancia de realizar un autoanálisis, definir objetivos y proyectos profesionales, y conocer las herramientas y canales para acceder al mercado laboral como el autoempleo, la administración pública y la empresa privada. Además, describe los procesos de selección y las vías para encontrar trabajo a través de intermediarios u otros medios de comunicación.
Este documento presenta información sobre las relaciones laborales y la legislación laboral en Perú. Explica conceptos como la cultura organizacional, la libertad sindical, la negociación colectiva, los pliegos de reclamos y el arbitraje. También describe el proceso de declaración de huelga y sus implicancias legales. El documento provee detalles sobre la constitución y tipos de sindicatos, así como sobre los instrumentos y convenios internacionales que protegen los derechos laborales.
El documento proporciona consejos para crear un currículum vitae efectivo. Explica que el CV es la primera impresión que da el candidato y sirve de base para la selección de candidatos. Señala que incluir ciertos puntos claves en el CV puede hacer que un candidato sea más apto para un puesto. A continuación, presenta ejemplos de formatos y secciones típicas de un CV como datos personales, educación, experiencia laboral y referencias.
El documento presenta información sobre las características y habilidades de un emprendedor. Explica que un emprendedor es aquel que identifica oportunidades, toma riesgos para iniciar un negocio propio con el objetivo de generar ganancias. Entre las características de un emprendedor se mencionan la perseverancia, entusiasmo, tenacidad, creatividad, responsabilidad, liderazgo, habilidad para tomar decisiones y gestionar recursos. El documento también incluye ejemplos para identificar estas características
1) El documento presenta la información personal y laboral de Manuel Ancira Martinez, incluyendo su educación y experiencia.
2) También detalla el proceso de selección para un puesto de gerente general en una empresa de transporte de llantas, el cual involucra la recepción de hojas de vida, entrevistas, pruebas y exámenes médicos.
3) Finalmente, Manuel Ancira Martinez es seleccionado para el puesto y se le ofrece un contrato de dos años luego de aprobar satisfactoriamente el proceso.
Este documento presenta información sobre legislación laboral y relaciones laborales en Perú. Cubre temas como cultura organizacional, libertad sindical, negociación colectiva, pliegos de reclamos, arbitraje y huelgas. Incluye definiciones legales, videos explicativos y ejemplos para ilustrar los diferentes conceptos y procesos relacionados con las relaciones entre trabajadores y empleadores.
Este documento proporciona información sobre la carta de presentación y ofrece tres modelos: respuesta a un anuncio, autocandidatura y agradecimiento. Explica que la carta de presentación es una forma de presentarse inicialmente y atraer la atención del lector hacia el currículum. Debe reflejar el interés del candidato por la empresa y el puesto. El modelo de respuesta a un anuncio aconseja conocer bien el sector, ser breve y conciso, y mostrar las cualidades adecuadas al puesto. El de autocandidatura sugiere dest
Instrucciones y fichas para primer trabajo investigación gestión empresatri...Axel Dovidjenko
El documento presenta las instrucciones para la realización del primer trabajo de investigación grupal de la asignatura de Gestión Empresarial I. Los estudiantes deberán entrevistar a un ejecutivo de una empresa y elaborar un informe final con la transcripción de las entrevistas y un análisis comparativo. Se detallan los requisitos para la selección del ejecutivo y la empresa, así como una guía de pautas para la entrevista que incluye aspectos como la historia y situación actual de la empresa, su organización, clima laboral y pro
El documento proporciona un resumen histórico del concepto y desarrollo del outplacement. Se originó en Estados Unidos en la década de 1960 para ayudar a los trabajadores despedidos a encontrar un nuevo empleo. Luego se expandió a Europa en la década de 1970. En España, los servicios de outplacement no fueron necesarios hasta la década de 1980 debido a la estabilidad en el empleo. El documento también define el outplacement, sus objetivos y beneficios para los clientes y colaboradores, y describe las fases típicas
El documento habla sobre un nuevo contrato de apoyo a los emprendedores y autónomos para fomentar la contratación indefinida. El contrato se podrá realizar mientras la tasa de desempleo esté por encima del 15% y estará dirigido a empresas pequeñas que no hayan hecho despidos. Ofrece beneficios fiscales y bonificaciones a la seguridad social para la contratación de jóvenes, mayores de 45 años y desempleados de larga duración.
Este documento ofrece consejos sobre cómo completar una solicitud de empleo y prepararse para una entrevista. Explica que una solicitud de empleo requiere información demográfica, escolaridad, destrezas y referencias del solicitante. También define una entrevista como una conversación entre el solicitante y la empresa para determinar si el solicitante califica para un puesto, y proporciona enlaces con más consejos sobre cómo tener una entrevista exitosa.
La carta de presentación es un documento breve que acompaña al CV y sirve para atraer la atención de posibles empleadores, mostrar interés por la vacante y solicitar una entrevista. Debe incluir datos de contacto, resaltar la experiencia y formación del candidato, y expresar su disponibilidad para una entrevista. Existen dos tipos principales de carta de presentación: de autocandidatura y de respuesta a un anuncio.
El documento describe una actividad de aprendizaje en la que los estudiantes ayudarán a Antonio Alcántara, gerente de una imprenta, a seleccionar los contratos laborales apropiados para varios miembros de su familia y amigos que quieren ayudarlo debido a un aumento en los pedidos. Los estudiantes deben crear una tabla resumen de los diferentes tipos de contratos y luego usar esa información para recomendar el contrato apropiado en cada situación, como empleados temporales, a tiempo parcial, o de prácticas. El
Este documento ofrece información sobre cómo redactar una carta de presentación y un currículum vitae efectivos. Explica que la carta de presentación debe suscitar el interés del lector en el currículum y resaltar la idoneidad del candidato para el puesto. Además, proporciona consejos sobre la estructura y contenido de un buen currículum, así como ejemplos y modelos de carta de presentación y currículum.
El documento clasifica las faltas disciplinarias en leves, graves y muy graves según su gravedad. Define las faltas consideradas leves, graves y muy graves. Además, establece las sanciones correspondientes a cada clasificación de falta: amonestación por escrito o suspensión de empleo y sueldo de hasta tres días para las faltas leves, de cuatro a quince días para las graves, y de dieciséis a sesenta días o rescisión de contrato para las muy graves.
Este documento presenta información sobre conceptos de calidad, productividad y éxito. Define calidad como excelencia o superioridad en algo y describe el ciclo de calidad que incluye planear, hacer, verificar y actuar. Explica que la productividad implica alcanzar metas con pocos recursos. Por último, identifica factores como tener una meta definida y tomar acción como elementos clave para lograr el éxito.
"Hacemos entrevistas de intereses con los empleados para crear un mapa de talento" - Alberto de Unzurrunzaga, Director de Recursos Humanos de McDonald’s España
La empresa ELECTRODOMÉSTICOS LM está comenzando sus operaciones en Valencia y planea contratar 30 empleados divididos en dos turnos. La directora Alejandra invierte en la compra de electrodomésticos y la construcción de la tienda. Los socios entrevistan a los candidatos evaluando sus habilidades interpersonales y técnicas. Una vez contratados, deben crear un sitio web y catálogo, pero descubren que los empleados no tienen experiencia tecnológica. Alejandra debe decidir entre despedirlos y volver a contr
El resumen describe una entrevista de trabajo realizada el 15 de diciembre de 2020 entre Ana María Zuleta y Felipe Quintero para el cargo de gerente en Almacenes Éxito. Felipe ha trabajado previamente durante 2 años como gerente en Carrefour y 5 años como subgerente en Binbo. Considera que debe ser elegido por su experiencia y conocimientos. Su mayor defecto es la impuntualidad y espera que Éxito sea la mejor empresa de Colombia. La evaluación general determina que Felipe cuenta con la experiencia requerida, es amigable y se desenvuelve de manera
Este documento trata sobre legislación y relaciones laborales. Aborda temas como la cultura organizacional y sus efectos en las relaciones laborales, la libertad sindical, la negociación colectiva a través del pliego de reclamos y el arbitraje, y las características de la huelga. Explica conceptos clave como sindicato, convenio colectivo, negociación directa, conciliación y arbitraje en la resolución de conflictos laborales.
Este documento ofrece consejos sobre cómo buscar empleo después de completar los estudios. Recomienda explorar diferentes fuentes de empleo, preparar un resumen y carta de presentación, y conocer detalles sobre entrevistas. Explica que solo el 20% de los empleos se anuncian públicamente, mientras que el 80% restante se encuentra a través de contactos y agencias. Enfatiza la importancia de la presentación personal, perseverancia y mantener una actitud positiva durante el proceso de búsqueda de empleo.
El documento proporciona información sobre los pasos a seguir para la búsqueda de empleo, incluyendo realizar un autoanálisis, conocer las vías de acceso al empleo, preparar herramientas como el CV y carta de presentación, y saber cómo enfrentar un proceso de selección como una entrevista. También recomienda considerar la formación o reciclaje profesional y enumera recursos y sitios web útiles para la búsqueda de trabajo.
El documento proporciona información sobre la búsqueda activa de empleo, incluyendo la importancia de realizar un autoanálisis, definir objetivos y proyectos profesionales, y conocer las herramientas y canales para acceder al mercado laboral como el autoempleo, la administración pública y la empresa privada. Además, describe los procesos de selección y las vías para encontrar trabajo a través de intermediarios u otros medios de comunicación.
Este documento presenta información sobre las relaciones laborales y la legislación laboral en Perú. Explica conceptos como la cultura organizacional, la libertad sindical, la negociación colectiva, los pliegos de reclamos y el arbitraje. También describe el proceso de declaración de huelga y sus implicancias legales. El documento provee detalles sobre la constitución y tipos de sindicatos, así como sobre los instrumentos y convenios internacionales que protegen los derechos laborales.
El documento proporciona consejos para crear un currículum vitae efectivo. Explica que el CV es la primera impresión que da el candidato y sirve de base para la selección de candidatos. Señala que incluir ciertos puntos claves en el CV puede hacer que un candidato sea más apto para un puesto. A continuación, presenta ejemplos de formatos y secciones típicas de un CV como datos personales, educación, experiencia laboral y referencias.
El documento presenta información sobre las características y habilidades de un emprendedor. Explica que un emprendedor es aquel que identifica oportunidades, toma riesgos para iniciar un negocio propio con el objetivo de generar ganancias. Entre las características de un emprendedor se mencionan la perseverancia, entusiasmo, tenacidad, creatividad, responsabilidad, liderazgo, habilidad para tomar decisiones y gestionar recursos. El documento también incluye ejemplos para identificar estas características
1) El documento presenta la información personal y laboral de Manuel Ancira Martinez, incluyendo su educación y experiencia.
2) También detalla el proceso de selección para un puesto de gerente general en una empresa de transporte de llantas, el cual involucra la recepción de hojas de vida, entrevistas, pruebas y exámenes médicos.
3) Finalmente, Manuel Ancira Martinez es seleccionado para el puesto y se le ofrece un contrato de dos años luego de aprobar satisfactoriamente el proceso.
Este documento presenta información sobre legislación laboral y relaciones laborales en Perú. Cubre temas como cultura organizacional, libertad sindical, negociación colectiva, pliegos de reclamos, arbitraje y huelgas. Incluye definiciones legales, videos explicativos y ejemplos para ilustrar los diferentes conceptos y procesos relacionados con las relaciones entre trabajadores y empleadores.
Este documento proporciona información sobre la carta de presentación y ofrece tres modelos: respuesta a un anuncio, autocandidatura y agradecimiento. Explica que la carta de presentación es una forma de presentarse inicialmente y atraer la atención del lector hacia el currículum. Debe reflejar el interés del candidato por la empresa y el puesto. El modelo de respuesta a un anuncio aconseja conocer bien el sector, ser breve y conciso, y mostrar las cualidades adecuadas al puesto. El de autocandidatura sugiere dest
Instrucciones y fichas para primer trabajo investigación gestión empresatri...Axel Dovidjenko
El documento presenta las instrucciones para la realización del primer trabajo de investigación grupal de la asignatura de Gestión Empresarial I. Los estudiantes deberán entrevistar a un ejecutivo de una empresa y elaborar un informe final con la transcripción de las entrevistas y un análisis comparativo. Se detallan los requisitos para la selección del ejecutivo y la empresa, así como una guía de pautas para la entrevista que incluye aspectos como la historia y situación actual de la empresa, su organización, clima laboral y pro
El documento proporciona un resumen histórico del concepto y desarrollo del outplacement. Se originó en Estados Unidos en la década de 1960 para ayudar a los trabajadores despedidos a encontrar un nuevo empleo. Luego se expandió a Europa en la década de 1970. En España, los servicios de outplacement no fueron necesarios hasta la década de 1980 debido a la estabilidad en el empleo. El documento también define el outplacement, sus objetivos y beneficios para los clientes y colaboradores, y describe las fases típicas
El documento habla sobre un nuevo contrato de apoyo a los emprendedores y autónomos para fomentar la contratación indefinida. El contrato se podrá realizar mientras la tasa de desempleo esté por encima del 15% y estará dirigido a empresas pequeñas que no hayan hecho despidos. Ofrece beneficios fiscales y bonificaciones a la seguridad social para la contratación de jóvenes, mayores de 45 años y desempleados de larga duración.
El documento habla sobre los recursos humanos (RRHH) en una organización. Define a los RRHH como la función que se encarga de seleccionar, contratar, formar y retener a los empleados. Describe algunas de las funciones clave de los RRHH como el diseño de puestos, reclutamiento, selección e inducción. También explica brevemente procesos como entrevistas, currículums y contratación.
Este documento presenta una plantilla de trabajo para un proyecto llamado "Proyecto 100" que tiene como objetivo generar una cartera de clientes propia para nuevos empleados de ventas. Explica 12 parámetros a considerar sobre las personas que el empleado conoce para generar referidos potenciales, como ex compañeros de trabajo o estudio. También incluye tablas para registrar la información de contacto de los referidos según cada parámetro. El propósito es que los nuevos empleados se familiaricen con posibles clientes para aumentar su conf
Este documento presenta un curso sobre inserción laboral y técnicas de búsqueda de empleo. El curso tiene como objetivos analizar el grado de empleabilidad personal, conocer las técnicas para buscar trabajo y aplicar las nuevas tecnologías en la búsqueda. Los contenidos incluyen módulos sobre la empleabilidad, técnicas de búsqueda de empleo y aspectos legales de la relación laboral.
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
Este documento presenta los procedimientos para la contratación de un velador. Describe el proceso de reclutamiento, selección e inducción. El proceso de reclutamiento incluye tanto métodos internos como externos para atraer candidatos. La selección consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, de conocimientos y médicas. Una vez seleccionado el candidato, se lleva a cabo el proceso de contratación y luego la inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
7. El proceso de búsqueda de empleo. Iniciativas para el trabajo por cuenta p...MaraGarca303
Este documento describe el proceso de búsqueda de empleo, incluyendo analizar las cualidades personales y profesionales, conocer las ofertas de trabajo disponibles y sus condiciones, y establecer un objetivo claro. Explica que se puede encontrar trabajo en el sector público u privado, y que los siguientes apartados detallarán los procesos de inserción en cada sector.
Variables que el candidato puede aprender a utilizar a su favor. Aspectos más importantes a tener en cuenta en un proceso de selección y cómo estar preparado para superarlo con éxito.
Autor: Montaner & Asociados
El documento proporciona consejos y recomendaciones para desempleados que buscan empleo. Cubre temas como el armado del CV y la carta de presentación, dar a conocer el CV en el mercado laboral, prepararse para entrevistas y exámenes, y consejos para definir las fortalezas y debilidades profesionales.
El documento ofrece consejos sobre cómo aprovechar el tiempo libre cuando se está en paro. Recomienda buscar empleo activamente, hacer networking para ampliar contactos profesionales, y aprovechar el tiempo para formarse y mejorar las habilidades, lo que puede ayudar a encontrar un nuevo trabajo o cambiar de carrera. También sugiere mantener una rutina y ánimo positivo durante el periodo de desempleo.
El documento presenta una sesión de capacitación sobre búsqueda de empleo. Explica cómo analizar el perfil laboral propio, conocer técnicas para buscar trabajo en línea, y aplicar las nuevas tecnologías en la búsqueda de empleo de manera estratégica y sistemática. También cubre temas como preparar un currículum vitae efectivo, explorar opciones de búsqueda de trabajo tradicionales e Internet, y utilizar el networking para encontrar oportunidades.
Búsqueda inteligente de empleo y emprendedurismoeiemfol1
Este documento ofrece orientación sobre la búsqueda de empleo y el desarrollo emprendedor. Explica las alternativas de buscar trabajo por cuenta ajena o crear una empresa. También proporciona consejos sobre cómo elaborar un currículum y afrontar una entrevista de trabajo, así como los pasos para crear una empresa como tener una buena idea de negocio, hacer un plan de negocio y estudiar el mercado.
Este documento describe las fases de un programa de búsqueda activa de empleo, incluyendo la presentación del centro, preparación del candidato a través de formación y desarrollo de documentos, ejecución de la búsqueda a través de contactos y candidaturas, y seguimiento de la incorporación a un nuevo puesto. El objetivo principal es acompañar a los empleados afectados por un Expediente de Regulación de Empleo en su proceso de recolocación laboral.
Seminario diseña tu plan de búsqueda de empleorevistadigital
Este documento describe cómo diseñar un plan de búsqueda de empleo efectivo. Explica que un plan de búsqueda de empleo organiza el proceso de búsqueda y que depende tanto de factores internos como externos. Detalla técnicas como responder a ofertas de empleo, candidaturas espontáneas y contactos personales, así como herramientas como el currículum vitae y las redes sociales. El objetivo es ayudar a los lectores a analizarse a sí mismos y planificar estratégicamente su
Seminario diseña tu plan de búsqueda de empleorevistadigital
Este documento describe cómo diseñar un plan de búsqueda de empleo. Explica que un plan de búsqueda de empleo organizado es importante para gestionar el proceso de manera efectiva. Además, recomienda realizar un autoanálisis para comprender tus fortalezas y debilidades, y conocer las diferentes técnicas y herramientas de búsqueda como responder a ofertas de empleo, contactos personales, presentaciones espontáneas y registrase en bolsas de trabajo.
Este documento resume los pasos clave para encontrar empleo, incluyendo conocerse a sí mismo y el mercado laboral, definir un plan de búsqueda de empleo, elaborar un currículum y carta de presentación, y cómo buscar empleo a través de ofertas y autocandidatura. También cubre temas como el autoempleo y la formación continua.
El documento discute la satisfacción de los empleados en su trabajo actual. Señala que a veces el deseo de cambiar de empleo se debe a que los empleados no aprecian lo que ya tienen, como flexibilidad horaria o buenas relaciones con la dirección. También advierte sobre tomar decisiones sobre cambiar de trabajo basadas en pocos casos conocidos, en lugar de considerar tanto los aspectos positivos como los negativos de la situación actual.
El documento describe un proceso de outplacement realizado por un grupo para mejorar el rendimiento de una empresa de servicios. Inicialmente, el grupo observó que los ejecutivos despedidos estaban estresados y nerviosos. El proceso de outplacement anterior no había sido efectivo, por lo que el grupo capacitó al departamento de outplacement sobre cómo acompañar mejor a los ejecutivos despedidos en la búsqueda de empleo a través de la redacción de currículos y cartas de presentación, y ofreciendo opciones para el futuro. El objetivo final es redu
Este documento ofrece consejos sobre cómo armar un currículum vitae (CV) efectivo y cómo enfrentar una entrevista laboral. Explica que el CV debe resumir tus fortalezas, experiencia y logros relevantes al puesto en una estructura clara. Además, recomienda prepararse para la entrevista vistiendo de manera apropiada y practicando cómo responder preguntas comunes sobre tus calificaciones y objetivos laborales.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 1 / 22
I. Técnicas de Búsqueda de Empleo
1.1.- La importancia de buscar bien
El mercado de trabajo actual tiene como rasgos principales la competitividad, la globalización
de la economía y el cambio con que se producen todos los acontecimientos, por ello se hace
cada vez más difícil tener un trabajo, y que además, este sea estable.
La competitividad que existe a la hora de entrar en el mercado de trabajo, hace que sólo
unos pocos consigan un puesto de trabajo, esto en un sentido amplio, pues en la sociedad
actual lo que prima más es ser el mejor, y aún más importante saber transmitir que se es la
persona idónea para el puesto.
Con estas circunstancias, conocer el mercado de trabajo, tener la formación adecuada,
además de posibilidades de mejorarla, el grado de motivación y autoestima, las habilidades
personales y profesionales, así como el dominar las técnicas de búsqueda de empleo serán
determinantes a la hora de incorporarse al mercado laboral.
Todos estos factores, que facilitan o impiden la búsqueda del tan ansiado trabajo, se agrupan
en dos tipos:
- Externos o del entorno, los cuales no los podemos controlar, como por ejemplo las
características de las ofertas, la situación del mercado laboral, una crisis económica, o
incluso la propia suerte que se tenga en un momento determinado.
- Internos o personales. Estos sí los podemos controlar, pues tienen que ver con la
formación, los objetivos que nos marcamos respecto a lo que estamos dispuestos a aceptar,
la disponibilidad o las estrategias personales a la hora de buscar trabajo.
Una persona que busca trabajo no puede luchar contra los factores externos, pero si mejorar
los internos. Aunque muchas veces, también, se necesita apoyo para esto. Nosotros, somos
conscientes de que no siempre es posible que se den los factores adecuados, por lo que con
esta guía queremos ayudaros en la difícil tarea de encontrar un empleo, con los siguientes
consejos.
SOLO BUSCANDO BIEN, ENCONTRAREMOS MEJOR
2. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 2 / 22
1.2.- Dónde podemos buscar trabajo
A la hora de buscar trabajo tenemos distintas opciones y no debemos descartar ninguna por
absurda que nos parezca, pues aunque hay unas más efectivas que otras la suerte de cada
uno, puede hacer que encontremos la oferta deseada en el medio más inesperado. Por eso
es importante conocer todas las alternativas. Estas son:
- Bolsas de trabajo y de prácticas de universidades, centros de enseñanza no reglada,
colegios profesionales, cámaras de comercio y asociaciones juveniles
- Anuncios publicados en distintos medios (prensa, internet, etc...)
- Acudiendo al INEM
- Empresas de Trabajo Temporal
- Agencias privadas de colocación
- Empresas de Selección
- Envío de currículums o solicitudes directamente a las empresas
- Mediante pruebas de acceso al Empleo Público (oposiciones)
- A través de contactos personales: Amigos, conocidos, familiares, etc...
Todo lo anterior, te puede facilitar la búsqueda de empleo en empresas privadas, pero
también hay oportunidades de empleo en el sector Público, estas son:
- Empleo en la Unión Europea (Oficinas de Info. de la Comunidad),
- Empleo en la Administración del Estado (BOE, guías del opositor, delegaciones de
gobierno, oficinas de empleo, ...)
- Empleo Regional (Consejerías, publicaciones regionales...)
- Empleo Local (Tablones de anuncios municipales, concejalías de juventud, periódicos
locales...)
Todos los camino anteriores te acercan a las ofertas de empleo, pero para que sea efectivo,
debes mostrar una actitud activa y tener iniciativa. Y por supuesto, hacer un uso correcto de
las técnicas de búsqueda de empleo, como por ejemplo, realizar correctamente una carta de
presentación o la entrevista. Y para que el proceso sea más eficaz, te vamos a dar las
pautas.
3. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 3 / 22
1.3.- Elaboración de la carta de presentación
La carta de presentación, como su nombre indica, es la presentación de nuestro Currículo, al
que siempre debe acompañar, y que nos servirá para darnos a conocer a las empresas. Por
este motivo, su preparación será muy importante.
Una carta de presentación no debe sobrepasar más de un folio, y en tres o cuatro párrafos,
se expondrá la siguiente información:
1er. Párrafo:
porqué enviamos la carta, aquí cabe la posibilidad de poner algún tipo de elogio moderado
sobre porque queremos trabajar en esa empresa
señalar alguna frase que exponga las aptitudes o experiencias que se tienen
2º. Párrafo:
En este apartado, es aconsejable reflejar nuestras mejores cualidades del currículum y todo
aquello que refleje que somos el mejor candidato para el puesto que solicita la empresa o
donde te has entrado de la oferta.
No mentiremos en ningún caso, tampoco escribas con aire de superioridad, ni te subestimes.
3er. Párrafo:
Recalca los aspectos positivos y que refuerzan tu candidatura, e intenta convencer a la
empresa de que deberían darte una entrevista.
Señala tu deseo de concertar una entrevista, para ampliar información sobre ti, de forma
positiva y directa.
Al terminar la carta, nos debemos despedir de forma cordial y firmar con el nombre completo
a pie de firma.
El cuanto a los datos personales, estos, se podrán colocar o debajo del nombre en pequeño o
en el ángulo superior derecho de la carta. Pero, solamente incluiremos la dirección, ya que el
currículum ya refleja el resto de los datos. Los datos del destinatario deben ponerse en el
ángulo superior izquierdo.
Ejemplo de Carta de Presentación
4. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 4 / 22
José Robles Huerta
C/ Cueto Negro
511401 Jerez
Jerez, 30 de febrero de 2003
Talleres El Rápido
C/ Ferrocarril
11401 Ciudad
Asunto: Solicitud para el puesto Mecánico de motores diesel Ref. 364
Muy Sr./Sra. mío/a:
Les adjunto mi curriculum vitae con motivo del anuncio aparecido en "Diario de Jerez"
del 5 de septiembre, en el que se solicitaba un mecánico de motores diesel
Considero que mi candidatura les puede resultar interesante, ya que cumplo los
requisitos exigidos: como pueden comprobar, he realizado prácticas en diversos talleres,
y poseo una sólida experiencia en el campo del motor diesel y como mecánico de
vehículos pesados.
Si su empresa tiene la necesidad de un profesional joven, formado, con mucha
motivación y ganas de trabajar, creo que mi candidatura puede serles de interés. Espero
consideren mi curriculum vitae y concierten una entrevista próximamente.
En espera de su respuesta.
Atentamente,
José Robles Huerta
5. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 5 / 22
1.4.- Elaboración del CURRÍCULUM VITAE
El Currículum Vitae es nuestra tarjeta de presentación. Su objetivo primordial es conseguir
una entrevista. Y se trata de un retrato que muestra nuestras cualidades profesionales, por
lo que es muy importante elaborarlo con esmero, para causar la mejor impresión.
Un buen currículum tiene que ser claro y completo, con un lenguaje preciso y correcto,
además de conciso (no más de dos hojas) y honesto, resaltando los mejores aspectos de
nuestra candidatura, y bien presentado, no siendo recomendable que se escriba a mano.
Pues nuestro objetivo es que nos llamen para una entrevista.
Un Currículo puede tener varias formas:
- CRONOLÓGICO
Muestra los acontecimientos ordenados por fechas, es decir, siguiendo un orden cronológico,
bien lo más antiguo lo primero, o lo más reciente en primer lugar.
- CRONOLÓGICO INVERSO
Menos tradicional, esta presentación gana cada día más terreno. Consiste en empezar por los
datos más recientes. Tiene la ventaja de resaltar tus experiencias más recientes que son
obviamente las que interesan más a las personal susceptibles de contratarte.
- FUNCIONAL
Agrupa las experiencias en grandes Boques, de acuerdo a los rasgos más comunes,
mostrando la formación y experiencia en un área determinada, prescindiendo de la fechas.
Por ejemplo: Trato con personas, trabajo en equipo, organización. Ventaja: pone el énfasis
sobre las habilidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo concreto,
permitiendo ocultar periodos en blanco.
Es muy importante que el currículo :
Capte la atención de la persona que lo va a leer. Para lograrlo, hay que dar un toque distinto
y personal, que diferencie a nuestro currículum del resto. Por ejemplo, podemos usar un
papel especial o encabezados, encuadrados y sombreados.
Se ajuste lo más posible al puesto y al tipo de empresa. Seguramente, no dedicarán más de
medio minuto a nuestro currículum, por lo que sólo debemos incluir lo que interesa para esa
oferta. Cada puesto y cada empresa requerirán un currículum nuevo, en cuanto a estilo,
forma de presentación de los datos, hay que detallar todos los datos relevantes sin postergar
nada para una entrevista: puede que ésta no llegue a realizarse si el currículum no
convence.
REDACCIÓN DEL CURRÍCULO VITAE
Los datos que no deben faltar en un currículo bien elaborado son:
- DATOS PERSONALES
Poner aquí nuestro nombre con los dos apellidos, mejor en mayúsculas y en negrita. Debajo,
la dirección completa y un teléfono de contacto. También la edad, lugar de nacimiento,
nacionalidad, la disponibilidad y si se tiene vehículo propio o carnet de conducir. Respecto al
estado civil, ponerlo sólo si nos puede beneficiar.
- FORMACIÓN REGLADA
Especificaremos el nivel de estudios máximo que tengamos, fecha de finalización y centro
donde se cursó.
- FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Indicaremos los cursos, seminarios, jornadas, etc. que hayamos realizado y tengan relación
6. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 6 / 22
con el puesto al que optamos, especificando la duración y la entidad que lo impartió.
También, al final de este apartado podemos poner los conocimientos que tengamos en otras
áreas de interés, como idiomas, informática, etc.
- EXPERIENCIA PROFESIONAL
Respecto a los trabajos realizados con anterioridad, reflejaremos el nombre de la empresa,
sector de actividad, fechas de entrada y salida, puesto ocupado y tareas desempeñadas.
- OTROS DATOS DE INTERÉS
Aquí podemos incluir nuestras capacidades y habilidades más relevantes para el empleo.
También, cargos en organizaciones o aficiones, siempre que tengan relación con el trabajo a
desempeñar.
En el caso concreto de las referencias, mejor no incluirlas, excepto si se piden. Después del
apartado "Otros datos de interés" podemos utilizar la fórmula "Referencias, serán facilitadas
en caso de ser requeridas".
También, debemos tener en cuenta cuestiones de forma, tales como:
- Darle un título: "Curriculum Vitae" de (nombre y apellidos de la persona), o solamente
"Curriculum Vitae".
- Tu curriculum no debe exceder de una o dos páginas.
- Tienes que cuidar el estilo y evitar los errores de ortografía.
- Antes de mandarlo, conviene someterlo a una lectura crítica por parte de terceros.
- Tienes que cuidar la imagen: papel de calidad, caracteres apropiados al contenido,
presentación airosa que facilite la lectura...
- La fotografía adjunta tiene que ser reciente de tamaño carné.
7. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 7 / 22
A continuación te ofrecemos un listado de los verbos más utilizados a la hora de elaborar un
C.V., éstos te ayudarán a expresar de forma breve tus logros y conocimientos:
Logré Fundé Promoví Tuve éxito
Obtuve Generé Propuse Reemplacé
Aprobé Encabecé Proveí Supervisé
Construí Implementé Compré Concluí
Completé Mejoré Recomendé Delineé
Concebí Improvisé Rediseñé Deduje
Consolidé Instalé Reorganicé Adiestré
Controlé Innové Investigué Transferí
Convertí Instituí Revisé Transformé
Creé Presenté Proyecté Traduje
Corté Inventé Presté
servicios
Ajusté
Envié Lancé Fijé Revelé
Demostré Guié Simplifiqué Unifiqué
Diseñé Mantuve Vendí Aclaré
Desarrollé Administré Solucioné Utilicé
Ideé Negocié Incité Dejé
vacante
Dirigí Operé Proveí
personal
Verifiqué
Dupliqué Organicé Comencé Amplié
Gané Originé Modernicé Vencí
Edité Ejecuté Fortalecí Retiré
Eliminé Planifiqué Extendí Trabajé
Establecí Procesé Estructuré Escribí
Expandí Produje
8. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
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SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 8 / 22
LAS SEIS REGLAS DE ORO DE UN BUEN CURRICULUM
1ª.- UN BUEN CURRICULUM SE ESCRIBE EN UNA PÁGINA, A LO SUMO EN DOS
Unos consejos útiles:
* No emplees dos palabras para lo que puedas decir en una. Por ejemplo: NO escribas:
"Mi función como Jefe de Mantenimiento es...". ESCRIBE: "Jefe de Mantenimiento.
Funciones:...". Las palabras "mi función" y "como" no aportan nada.
* No escribas frases inútiles que no aportan nada. Por ejemplo: NO escribas: "Cuando
llegué no había un plan de mantenimiento preventivo y debí ocuparme de su desarrollo e
implantación". ESCRIBE: "Desarrollo e implantación del plan de mantenimiento preventivo".
17 palabras frente a 8 para expresar lo mismo.
* Evita "frases hechas" y redundantes. "Quiero poner en su conocimiento que...",
* Expresa una idea en cada frase.
* Utiliza:
- Palabras cortas
- Frases cortas
- Párrafos cortos
Esto te va a ahorrar el 30% de tus problemas de comunicación escrita.
2ª.- REFLEJA EN EL CURRICULUM QUE REÚNES LAS EXIGENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO
Al igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas iguales, y menos
dos puestos de trabajos iguales.
Aunque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tamaño y, supongamos que
hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habrá un montón de cosas que las
diferenciaran y, entre las más importantes, está el que las personas que las componen son
diferentes.
Por lo tanto, si esto es así, tu curriculum deberá reflejar las diferencias, deberá hacer mayor
énfasis en aquellas características, tanto personales como profesionales, que posees, que te
hacen especialmente apto para el puesto.
3ª.- EL CURRICULUM SE DEBE ENVIAR SIEMPRE EN ORIGINAL
Olvídate de las fotocopias. Deberás imprimir un original para cada solicitud. Recuerda que el
Curriculum es, por el momento, el único espejo que el seleccionador tiene de tí; por esto,
cuida mucho la imagen y presentación.
Consejos prácticos:
Envía siempre una fotografía original. Las fotocopias en color hoy en día están muy logradas,
pero no son recomendables. Es preferible no incluirla –a menos que expresamente la
soliciten- si esta no puede ser original y reciente.
El tipo de papel elegido puede ser opcional, pero eso si, elige un papel consistente.
(Normalmente tamaño DinA4). El color no tiene por qué ser blanco. Puedes optar por
amarillos, azules; siempre tonos muy discretos. Evita las estridencias.
Cuida no solo la presentación, sino el diseño de ésta. Recuerda que un Curriculum original
puede decirnos mucho de la creatividad de la persona, y este aspecto hoy en día es valorado
en todos los puestos.
4ª.- UN BUEN CURRICULUM DEBE ESTAR BIEN ESTRUCTURADO
9. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 9 / 22
Cada dato debe estar perfectamente localizado en el curriculum, debe estar en el apartado
que le corresponde para que sea fácilmente localizable, para que la interpretación sea fácil y
no deje lugar a ninguna duda de que eres el candidato adecuado.
5ª.- ES CONVENIENTE QUE FECHES EL CURRICULUM
Un detalle que a muchos pasa desapercibido, es la conveniencia de incluir la fecha en el C.V.,
ya que le otorga una referencia en el tiempo, tratándose de tu situación profesional en este
momento y pudiendo lógicamente variar. Esta regla cobra mayor sentido sobre todo si se
trata de una carta "en frío", que no responde a una oferta concreta.
Otro detalle que aconsejamos es que NUNCA firmes el Curriculum, ya que tu firma queda ya
incluida en la carta de presentación que adjuntas. Solo en caso de entregar el Currículum en
mano y sin carta, puedes optar por firmarlo
6ª.- DESTACA TUS CUALIDADES, PERO NUNCA MIENTAS
Recuerda que un buen curriculum debe ser:
Claro, concreto y conciso, la extensión mínima y máxima debe ser de 1 ó 2 páginas.
Facilita su lectura en todo lo que puedas.
Mecanografiado (por ordenador), sin errores ni correcciones
Espaciado y con amplios márgenes
Remarca los titulares y aspectos más importantes o interesantes
Cuida todos los detalles (abreviaturas, fechas, etc.)
10. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
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SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 10 / 22
Ejemplos de Curriculum Vitae
Modelo de Curriculum Vitae (Tradicional)
Resulta difícil hacer un C.V. standard (más bien es imposible), ya que cada curriculum debe ser original,
personal y adaptado al puesto y empresa al que se opta, pero básicamente podríamos dar como
estructura base la siguiente:
DATOS PERSONALES
Nombre y Apellidos
Fecha y Lugar de Nacimiento
Dirección
Población
Provincia
Teléfono
Fax
E-Mail
FORMACIÓN ACADÉMICA
FORMACIÓN EXTRA ACADÉMICA
EXPERIENCIA LABORAL
IDIOMAS
INFORMÁTICA
OTROS DATOS DE INTERÉS
Fecha de CIERRE
11. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 11 / 22
1.5.- Ejemplo de CURRÍCULO EUROPEO
El modelo común de CV europeo se ha diseñado previa consulta a los Estados miembros, a
expertos, organizaciones y agentes sociales tanto a escala nacional como europea, a través
del Foro Europeo de Transparencia de las Cualificaciones, cuyo representante español es el
Instituto Nacional de Empleo (INEM); el documento final ofrece un perfil de las
cualificaciones, las competencias (incluidas las adquiridas al margen de los sistemas
formales) y la experiencia laboral de los ciudadanos, así como su historial educativo y de
formación, de manera que permita a las empresas y a los centros de educación y formación
evaluar mejor las capacidades de cada individuo.
Este modelo fue adoptado por la Comisión Europea el 11 de marzo de 2002, debido a la
necesidad de utilizar formatos comunes en los procesos de selección, propiciado por el uso
de internet, para el intercambio de información entre buscadores y proveedores de trabajo.
(modelo de Curriculum Vitae Europeo)
12. Página 1 - Curriculum vitae de
[ APELLIDOS, Nombre ]
Para más información:
www.cedefop.eu.int/transparency
www.europa.eu.int/comm/education/index_es.html
www.eurescv-search.com
M O D E L O D E
C U R R I C U L U M V I T A E
E U R O P E O
INFORMACIÓN PERSONAL
Nombre [ APELLIDOS, Nombre ]
Dirección [ Número, calle, código postal, localidad, país ]
Teléfono
Fax
Correo electrónico
Nacionalidad
Fecha de nacimiento [ Día, mes, año ]
EXPERIENCIA LABORAL
• Fechas(de – a) [ Empezar por el más reciente e ir añadiendo aparte la misma información para cada puesto ocupado. ]
• Nombre y dirección del empleador
• Tipo de empresa o sector
• Puesto o cargo ocupados
• Principales actividades y
responsabilidades
EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
• Fechas(de – a) [ Empezar por el más reciente e ir añadiendo aparte la misma información para cada curso realizado. ]
• Nombre y tipo de organización que ha
impartido la educación o la formación
• Principales materias o capacidades
ocupacionales tratadas
• Título de la cualificación obtenida
• (Si procede) Nivel alcanzado en la
clasificación nacional
13. Página 2 - Curriculum vitae de
[ APELLIDOS, Nombre ]
Para más información:
www.cedefop.eu.int/transparency
www.europa.eu.int/comm/education/index_es.html
www.eurescv-search.com
CAPACIDADES Y APTITUDES
PERSONALES
Adquiridas a lo largo de la vida y la carrera
educativa y profesional, pero no
necesariamente avaladas por certificados y
diplomas oficiales.
LENGUA MATERNA [ Escribir la lengua materna. ]
OTROS IDIOMAS
[Escribir idioma ]
• Lectura [ Indicar el nivel: excelente, bueno, básico. ]
• Escritura [ Indicar el nivel: excelente, bueno, básico. ]
• Expresión oral [ Indicar el nivel: excelente, bueno, básico. ]
CAPACIDADES Y APTITUDES
SOCIALES
Vivir y trabajar con otras personas, en
entornos multiculturales, en puestos donde
la comunicación es importante y en
situaciones donde el trabajo en equipo
resulta esencial (por ejemplo, cultura y
deportes), etc.
[ Describirlas e indicar dónde se adquirieron. ]
CAPACIDADES Y APTITUDES
ORGANIZATIVAS
Por ejemplo, coordinación y administración
de personas, proyectos, presupuestos; en
el trabajo, en labores de voluntariado (por
ejemplo, cultura y deportes), en el hogar,
etc.
[ Describirlas e indicar dónde se adquirieron. ]
CAPACIDADES Y APTITUDES
TÉCNICAS
Con ordenadores, tipos específicos de
equipos, maquinaria, etc.
[ Describirlas e indicar dónde se adquirieron. ]
CAPACIDADES Y APTITUDES
ARTÍSTICAS
Música, escritura, diseño, etc.
[ Describirlas e indicar dónde se adquirieron. ]
OTRAS CAPACIDADES Y
APTITUDES
Que no se hayan nombrado anteriormente.
[ Describirlas e indicar dónde se adquirieron. ]
PERMISO(S) DE CONDUCCIÓN
INFORMACIÓN ADICIONAL [ Introducir aquí cualquier información que se considere importante, como personas de contacto, referencias, etc.
]
ANEXOS [ Enumerar los documentos anexos. ]
14. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
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SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 12 / 22
1.6.- Las Pruebas Psicotécnicas
Se trata de unos tests diseñados para reflejar tanto el nivel de inteligencia, las aptitudes
específicas y las capacidades de un candidato, como los rasgos de su personalidad,
intereses, o valores personales, etc. de una manera objetiva, y con un uso muy extendido
por parte de las empresas y de las consultorías de selección. La composición de este
conjunto de test está en función del tipo de características que se desean conocer. No todos
miden lo mismo, la elección viene dad por el objetivo que se pretende conseguir.
Así, dependiendo de su uso podemos dividirlos en tres grandes grupos:
Tests de inteligencia en general:
Estos podrán medir cual es la capacidad de razonamiento, que tiene un candidato en
distintas áreas. Para ello, se realizaran distintos tipos de cuestionario, dependiendo del área
a medir.
Uno sobre entendimiento de la información, donde se mide el vocabulario, la fluidez verbal,
los distintos significados, etc...;
Otro tipo muy corriente es el cuestionario que se realiza para ver la capacidad de relación,
por lo que se pregunta sobre distintas palabras en las que el candidato ha de establecer
igualdades, analogías o semejanzas.
Y nunca falla el que nos encontremos con un cuestionario aritmético, con el que se medirá la
capacidad de resolver problemas mediante el razonamiento numérico, o la relación entre una
serie de números.
El cuestionario sobre series alfabéticas, que medirá la capacidad de razonamiento abstracto
del candidato.
Y el de visualización espacial, que mide la percepción del espacio y el razonamiento espacio-
temporal.
Tests de aptitudes específicas:
Estos miden el nivel de capacidad para aprender un determinado trabajo y predicen el
desempeño futuro. Los distintos tipos de cuestionarios que pueden medir las aptitudes de los
candidatos son:
- Capacidad mecánica
- Aptitudes administrativas
- Atención y percepción
- Psicomotores
- Aptitudes espaciales
Tests de personalidad:
Son capaces de medir las diferentes reacciones que puede tener una persona ante
determinadas situaciones o ambientes. Estas pruebas se clasifican en:
Cuestionarios de personalidad, con ellos se mide el carácter, la afectividad, etc...
Cuestionarios de intereses, los cuales, son capaces de medir las preferencias o inclinaciones
de las personas sobre un área determinada.
Pruebas proyectivas. Estas trazan el perfil de una persona y su carácter, en función a las
respuestas que se dan ante estímulos ambiguos.
De todos estos tipos de pruebas, los más frecuentes son los inteligencia en general, los de
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capacidad de abstracción y razonamiento numérico, así como, los de capacidad para resolver
problemas y los de razonamiento verbal. Aunque, también se valorará la resistencia a la
fatiga.
En este tipo de pruebas no faltarán los tests de personalidad, que intentarán medir nuestra
forma de ser respecto al perfil que se requiera para el puesto: si somos introvertidos o
extrovertidos, dinámicos o conservadores, optimista o pesimista, con iniciativa o sumiso, nos
venimos abajo ante los problemas o los superamos con facilidad, etc.
Finalmente, con las pruebas profesionales se intentarán medir otros aspectos relativos a
nuestros conocimientos técnicos y la destreza que podemos tener el puesto de trabajo.
Otras pruebas, no son tan frecuentes, pero que también te pueden hacer son:
- Los exámenes de conocimientos.
- Los ejercicios de interacción grupal.
- Los Centros de evaluación gerencial.
Los primeros, se están empezando a utilizar cada vez más por las empresas, ya que se trata
de pruebas escritas, en las que el candidato tiene que desarrollar sus conocimientos sobre
una determinada materia. Con ello, se consigue ver el grado de conocimiento que tiene un
candidato sobre la materia en concreto en la que pudiera trabajar.
Los ejercicios de integración grupal plantean a los candidatos un supuesto práctico para que
sea resuelto entre todos. Con ello, se pretende conseguir ver cual es la actitud y habilidades
de cada aspirante frente al grupo. La clave aquí, está en función del papel que se representa
dentro del grupo (por ejemplo: si se tiene liderazgo, capacidad de decisión, si se sabe
motivar equipos, etc...) más que el hecho de que la opinión sea del todo correcta.
Por último, la evaluación gerencial, sólo se utiliza cuando los candidatos optan a un puesto
de dirección. Y se trata de ciertas actividades de simulación del puesto, que abarcan desde
una presentación con trasparencias, una dinámica de grupo.
Por tanto, la mejor forma de afrontar todo este tipo de pruebas es practicando previamente,
es decir, rellenando tests, tanto reales, presentándonos a procesos de selección, como los de
algún libro o ejemplo. El hábito de enfrentarnos a las pruebas nos permitirá realizar los tests
de una manera relajada, siendo optimistas y positivos ante el resultado, evitando contestar
al azar o con respuestas radicales. No debemos ponernos nerviosos, pues en algunos casos,
son una primera criba antes de la entrevista, por lo que debemos mantener la calma durante
su realización; y en otros casos, se hacen el mismo día de la entrevista, por lo que una
buena impresión y una actitud positiva junto congrandes dosis de autoconfianza, nos
servirán de mucho en esa situación.
Cuando te convoquen para este tipo de pruebas, piensa:
- En el puesto de trabajo que quieres conseguir
- Las funciones que tendrás que desempeñar en ese trabajo al que aspiras
- Las diferentes situaciones o problemas que se te pueden presentar
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Algunos consejos:
- Acudir relajado y descansado, incluso, es importante haber dormido bien la noche anterior.
- Llegar puntual a las pruebas.
- Presentarse con buena apariencia, como si fuéramos a la entrevista, pues debemos causar
buena impresión durante todo el proceso de selección.
- Leer muy bien las instrucciones y las preguntas.
- Llevar nuestros lápices, bolígrafos y gomas de borrar, en algunas pruebas, además, el uso
de calculadora está permitido, llévatela por si acaso.
- Escucha atentamente las instrucciones que te vayan dando y comenta cualquier duda que
tengas.
- Contesta primero las preguntas de las que estés seguro y vuelve al final sobre las
dudosas.
- En las pruebas de velocidad contesta el mayor número posible de preguntas.
- No te distraigas, ni te entretengas mucho en una pregunta concreta, pues existe un
tiempo limitado para este tipo de pruebas.
- Tampoco te deprimas, si no eres capaz de terminar, esto es normal en la mayoría de los
casos.
YA ESTAMOS UN POCO MÁS CERCA DE NUESTRO OBJETIVO:
¡CONSEGUIR EMPLEO!.
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SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 15 / 22
1.7.- Cómo realizar la Entrevista
Se trata de un momento clave en el proceso de selección, por lo que debemos prepararla con
antelación, en el momento de la misma debemos procurar evitar el estrés y inseguridad.
Además, en muchos casos, se realiza más de una con distintas personas dentro de la
empresa. Lo que hace que debamos preparar con esmero su planificación.
La entrevista será diferente en función de quien la realiza. Por ejemplo, en las grandes
empresas o en consultorías de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos
humanos, mientras que en empresas más pequeñas el entrevistador no suele ser un experto
en selección de personal. En el primer caso, sólo conseguiremos el puesto si somos el
candidato idóneo que necesita la empresa, mientras que en el 2º además puede influir la
química personal entre el que te contrata y tu mismo. En cualquier caso, deberíamos
transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra valía personal.
En una entrevista de trabajo, un factor a tener en cuenta es el aspecto físico, que debe ser
impecable, pues lo que queremos es transmitir la mejor impresión de nosotros mismos. Por
esto, es primordial presentar un aspecto aseado y arreglado. El vestir en consonancia con la
costumbre de la empresa resultará ser un punto a nuestro favor.
Por ejemplo, para trabajar en el sector de banca, los chicos deberían ir con corbata y traje,
mientras que para una empresa del sector primario bastaría con ir sencillos y aseados.
El entrevistador debe sentir que estamos motivados por el puesto, que afrontamos la
entrevista con una actitud positiva, con optimismo y sobretodo, que somos la persona más
idónea para el puesto. Tenemos que transmitir que nuestra formación y experiencia, junto
con nuestro interés por el puesto, nos hacen ser el candidato ideal para cubrirlo.
También, hay que tener en cuenta que el tipo de entrevistas varía en función de quien la
realice y para el tipo de trabajo se vaya a desempeñar. En el caso de que estemos haciendo
una entrevista para un trabajo con un contrato de larga duración, la empresa querrá saber
que no vamos a representar un problema, por lo que incidirá más en aquellas preguntas que
demuestren como nuestra personalidad se puede adaptar o complementar a las de los
demás empleados.
Seamos nosotros mismos. Si nos preguntan cuáles son nuestras pretensiones económicas,
debemos ser prudentes en el cálculo. Si la empresa pensaba pagarnos más de la cifra que
damos, puede pensárselo mejor o creer que valemos poco. Por el contrario si pensaba
pagarnos menos puede rechazarnos por pedir demasiado y encontrar otro candidato
dispuesto a trabajar por menos. Una respuesta adecuada es comentar nuestra banda actual
de salario, en el caso de que estemos trabajando o lo hayamos hecho con anterioridad, y
mostrarse siempre abierto al diálogo. En todo caso, si debemos dar una cifra, procuraremos
habernos informado de lo que cobran en esa empresa o sector en la categoría profesional a
la que optamos. Si no lo sabemos diremos una cifra tirando por lo bajo, pero sin exagerar, y
siempre hablando de cantidades brutas al año.
Tipos de entrevista
En la entrevista todo tiene importancia, desde los gestos que realices, por ejemplo, hasta la
disposición de las mesas y donde estés colocado. En este caso, cuando vayas a realizar una
entrevista te conviene conocer en que medio puede desarrollarse y en que forma. Aquí te
presentamos tres maneras de colocarte para realizar una entrevista:
18. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 16 / 22
- Circular
Suele indicar un ambiente relajado en la conversación, aunque sin perder su posición
dominante el entrevistador.
- Frontal
Es la entrevista más formal, el entrevistador tiene la posición dominante.
- Informal
Como su nombre indica esta entrevista se produce en un ambiente informal, el entrevistador
y el entrevistado suelen estar al mismo nivel.
19. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 17 / 22
OTROS TIPOS:
Colectiva: con ella se busca candidatos que se desenvuelvan bien en situaciones de grupo.
Se evalúa la capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, resistencia en la fatiga, seguridad,
capacidad de comunicación y de persuasión y liderazgo.
Individual: este tipo de entrevista permite ampliar información del CV. e indagar sobre los
aspectos y cualidades personales del candidato.
Telefónica: para puestos de atención telefónica.
Preselección: se usa para hacer una "criba" cuando hay muchos candidatos.
En profundidad: con preguntas extensas y detalladas.
Ensayo o simulación: observa el rendimiento en una situación ficticia parecida a la que
puedes encontrar en el trabajo.
De choque: ve como actúa en cuanto a paciencia, discreción, seguridad en uno mismo, etc.
Otros tipos de entrevista más complejos:
La entrevista directa o dirigida. En ella el entrevistador nos pregunta un cuestionario cerrado
que siempre es idéntico para todos los candidatos. En este caso tendremos pocas
oportunidades para preguntar sobre el puesto. Para este tipo de entrevista, el conocer lo que
se ha preguntado a otros aspirantes o el haber preparado las preguntas más frecuentes
puede ayudar.
La entrevista libre o no directiva. En ella el entrevistador hace preguntas más abstractas y
las improvisa sobre la marcha, en función de las respuestas que demos y dejando
extendernos más en la exposición. En este caso, el entrevistador se fija sobre todo en la
personalidad, de modo que debemos concentrarnos en no divagar, no dudar y no incurrir en
contradicciones. Cuidado Con este tipo porque es muy difícil de preparar.
La entrevista según esquema o mixta. Este tipo de entrevista combina los dos anteriores, ya
que una parte de las preguntas es fija mientras que otras se improvisan.
La entrevista de tensión o dura. Pretende ponernos a prueba y saber si somos capaces de
trabajar bajo presión o en situaciones frustrantes o de tensión. Para ello el entrevistador
tratará de criticarnos, inducirnos a error o ridiculizarnos, por ejemplo discutiendo todo lo que
decimos, destacando los puntos débiles del currículum o conocimientos. En este tipo de
entrevista lo importante es no discutirle directamente al entrevistador, sino matizarle con
cortesía, manteniendo la calma, la corrección, la voz clara pero moderada, no debemos
ponernos nerviosos, y mucho menos, perder los nervios y molestarnos.
La entrevista técnica. Se utiliza sólo para puestos de trabajos muy concretos o
especializados. Se pregunta sobre conocimientos técnicos y el saber hacer para el puesto de
trabajo de que se trate. Suele ser bastante objetiva y la más sencilla de todas.
Fases de la entrevista
La secuencia lógica que debe seguir toda entrevista es la siguiente:
Saludo y acogida
Convendría que llegáramos unos minutos antes, de modo que no vayamos apresurados o
con nervios, y además tengamos tiempo de conocer el lugar. Pero tampoco conviene llegar
con demasiada antelación.
Saludaremos con un apretón de manos, si así nos lo indica nuestro entrevistador y
sonriendo.
20. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 18 / 22
Charla informal
Al principio de la entrevista y para quitar un poco de tensión a los candidatos, es normal que
te realicen algunas preguntas desenfadadas, del tipo: qué tal tu viaje, qué medio de
transportes has utilizado, etc...
Ante esas preguntas debemos mostrarnos amables y confiados.
Comportamientos
El entrevistador es quien define el objetivo de la entrevista, así como la forma de llevarla,
por ejemplo si se trata d una entrevista individual, o si es en grupo, donde pueden participar
más de una persona bien del proceso de selección, bien de una consultora, etc...
Los candidatos deben escuchar atentamente a las preguntas. La estrategia más adecuada
es: PREGUNTA – PAUSA – PIENSA – RESPONDE.
Final de la entrevista
Lo ideal es que el entrevistador/a finalice contándote cuales son los siguientes pasos en el
proceso de selección como por ejemplo, si va a haber más entrevistas, etc.... Muy positivo
será si te dicen que te llamarán para la entrevista final en un día concreto, porque si sólo te
comentan que ya te llamarán, no conviene ilusionarse, pues puede que te envíen tan sólo
una carta desechando tu candidatura.
También, puedes hacer algunas preguntas relativas a cuando piensan cubrir el puesto o
cualquier otra que demuestre un gran interés por la empresa y el puesto de trabajo ofertado
Despedida
En este momento, es el entrevistador el que debe cerrar el encuentro. No te muestres
impaciente por terminar la entrevista.
Y si no te han dicho nada sobre los siguientes pasos del proceso de selección, puedes, en ese
momento, preguntar por ello.
Responde con seguridad, durante la despedida.
21. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 19 / 22
Las 55 preguntas más frecuentes de una entrevista
1. · Hábleme de sí mismo.
2. · Describa una situación de su vida en la que resolviera un problema con éxito.
3. · ¿Qué gana la empresa si le contrata a usted en lugar de a otro candidato?
4. · Si usted fuera el entrevistador y yo el aspirante, ¿qué cualidades querría que tuviera?
5. · ¿Se considera más como un líder o como un seguidor?
6. · ¿Cuál es la decisión más importante que ha tomado en su vida?
7. · ¿Qué puesto le gustaría ocupar dentro de cinco años?¿Y dentro de diez?
8. · ¿Cuáles su salario para este puesto? (Ojo con esta pregunta, no conviene pasarse, ni
menospreciarse).
9. · ¿Qué le interesa en su tiempo libre?
10. · ¿Forma parte de alguna entidad o asociación? ¿Por qué te uniste a ella? ¿Ocupas algún
cargo en alguna?
11. · ¿Cómo se describiría a sí mismo?
12. ¿Cuáles son sus deficiencias o puntos débiles?
13. · ¿Acaba lo que empieza si surgen dificultades?
14. ¿En qué ámbitos quisiera usted desarrollarse?
15. · ¿Qué rasgos o cualidades admira en su superior inmediato? (Prudencia con esta
pregunta)
16. ¿Qué ha contribuido más a su éxito profesional hasta ahora?
17. ¿Qué situaciones le ponen nervioso o alterado?
18. ¿Se considera usted muy optimista o más bien pesimista?
19. ¿Prefiere tener pocas pero buenas amistades o establecer fácilmente muchas relaciones
aunque sean un poco superficiales?
20. ¿Confían fácilmente las personas en usted? ¿Por qué?
21. En las reuniones sociales, ¿prefiere dirigir la conversación o limitarse a escuchar?
22. ¿Prefiere improvisar o ser metódico?
23. ¿Qué le preocupa actualmente?
24. Si un profesor, amigo o pareja tuviera que decir cómo es usted, ¿qué cree que me
contestaría?
25. ¿Cuáles son sus metas a la larga?
26. ¿Tiene hijos? O ¿Piensa tenerlos?
27. · ¿Aceptaría residir en una ciudad distinta a la de trabajo de su pareja?
28. · ¿Por qué desea precisamente este puesto?
29. · ¿Cómo consiguió su primer empleo?
30. · ¿Le gustan sus responsabilidades y deberes actuales?
31. · ¿Con qué cosas disfrutaba usted en su anterior empleo?
32. · ¿Que le agradaba menos de sus anterior ocupación?
33. · ¿Cuáles considera que fueron sus principales logros en su anterior empresa?
34. · ¿Cuáles fueron los reveses que sufrió en su anterior empleo o qué cosas no salieron tan
bien como esperaba?
35. · ¿Cuáles fueron sus razones para dejar su anterior empresa?
36. · ¿Cómo describiría a su anterior jefe?
37. · ¿Qué opinión tiene de usted su anterior jefe?
38. · ¿Con qué tipo de jefes prefiere trabajar?
39. · ¿Le agrada que le supervisen?
40. · ¿Cómo resolvió los problemas que le surgieron en su empleo anterior?
41. · ¿Congeniaba con sus anteriores compañeros? ¿Tuvo alguna vez conflictos?
42. · ¿Cuánto tiempo ha estado buscando un nuevo empleo?
43. · ¿Qué tipo de trabajo busca?
44. · ¿Qué ventajas tendría para usted el entrar en nuestra compañía?
45. · ¿Cómo concibe las relaciones con un subordinado?
46. · ¿Cómo impone sus ideas o su voluntad?
47. · ¿Qué fallos cometió en anteriores empleos de los que aprendiera y mejorara?
48. · ¿Prefiere trabajar solo o en equipo?
49. · ¿Prefiere una labor de estudio, de ejecución o de dirección?
50. · ¿Qué cree que es lo principal para la buena marcha de una empresa?
51. · ¿Qué profesiones son las que le gustaría hacer y por qué?
52. · ¿Se conformaría con estar en este puesto durante toda su vida?
53. · ¿Por qué cree que deberíamos contratarle?
54. · ¿Qué características de su personalidad y experiencia piensa que resultarían
provechosos para nuestra empresa?
55. · ¿Qué impresión cree que he sacado de usted en esta entrevista?
22. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 20 / 22
Consejos infalibles:
1. Llega puntual
2. Estrecha la mano del entrevistador/a con firmeza
3. Saluda al entrevistador/a por su nombre, pero sin llegar a tutearle
4. No te sientes hasta que no te lo indiquen
5. Y al sentarte hazlo de forma correcta, ni al borde de la silla, ni desparramado
6. No fumes
7. Si te ofrecen algo para beber, puedes tomarlo, pero nunca con alcohol
8. Habla con sencillez, sin usar palabras rebuscadas y huyendo de las afirmaciones
dogmáticas
9. Reduce y evita el uso de muletillas en la forma de hablar
10. Vigila el lenguaje corporal y aquellos gestos que demuestren fragilidad o confusión
11.Contesta a lo que te pregunten y escucha bien antes de contestar
12. Nunca hables mal de tu actual o antigua empresa, ni de los jefes o compañeros
13. No entres en polémicas
14. Y al terminar la entrevista, intenta resumir tus puntos fuertes.
!!! PREPARA LA ENTREVISTA, ENSAYA TUS RESPUESTAS Y LLEGA PUNTUAL !!!
23. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
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Recuerda que:
- Para encontrar un empleo debes de mostrar una actitud activa y tener iniciativa.
- En primer lugar, es imprescindible tener en cuenta algunos aspectos previos a la elaboración del
Curriculum Vitae:
1. EL PROCESO DE AUTOANÁLISIS: Actitudes, Aptitudes, Hábitos, Conocimientos, Experiencia...
2. LA CARTA DE PRESENTACIÓN: Formato, Contenido, Extensión, Etc.
Procura personalizar en la medida de lo posible todas las cartas.
Se breve no pases de una página.
Escribe a máquina/PC a no ser que soliciten otra cosa.
Indica claramente tu nombre apellido dirección y teléfono.
No hables de dinero.
No proporciones datos personales innecesarios.
Promociónate con discreción, pero lo suficiente para crear expectativa.
Envía original.
Solicita un segundo contacto: Entrevista.
3. LA CREACIÓN DEL CURRICULUM VITAE: Una vez realizados todos estos pasos previos nos
centraremos en el C.V.: Extensión, Contenido, Aspectos a Resaltar, Aspectos que debes omitir, Formato,
Vocabulario, Estructura, Etc.
No debes exceder de dos páginas.
Escribe a máquina preferiblemente con un procesador de texto.
Se debe ajustar lo más posible al puesto y al tipo de empresa.
La fotografía adjunta debe ser reciente, de tamaño carnet.
Cada dato debe estar perfectamente colocado en su apartado, para ser fácilmente
localizable.
Espaciado y con amplios márgenes.
Remarca los titulares y aspectos más importantes o interesantes.
Cuida todos los detalles (abreviaturas, fechas, etc.).
(Nota: recuerda las 6 reglas de oro para elaborar un Curriculum vease cap 1.4)
- Una vez pasas la primera preselección llega el momento de la entrevista y los test,
recuerda que:
- En una entrevista de trabajo un factor a tener en cuenta es el aspecto físico, debemos
transmitir la mejor impresión de nosotros mismos.
- La entrevista debemos prepararla con antelación, evitando el estrés y la inseguridad.
Además, es importante que ensayes tus respuestas y llegues puntual.
24. GGuuííaa IInntteerraaccttiivvaa SSoocciioollaabboorraall II
CCaappííttuulloo 11 ((TTééccnniiccaass ddee BBúússqquueeddaa ddee EEmmpplleeoo))
SSeecc.. EEjjeeccuuttiivvaa CCoonnffeeddeerraall-- DDppttoo.. CCoonnffeeddeerraall ddee JJuuvveennttuudd ((UUnniióónn GGeenneerraall ddee TTrraabbaajjaaddoorreess)) PPáágg 22 / 22
- Consejos infalibles:
1. Llega puntual
2. Estrecha la mano del entrevistador/a con firmeza
3. Saluda al entrevistador/a por su nombre, pero sin llegar a tutearle
4. No te sientes hasta que no te lo indiquen
5. Y al sentarte hazlo de forma correcta, ni al borde de la silla, ni desparramado
6. No fumes
7. Si te ofrecen algo para beber, puedes tomarlo, pero nunca con alcohol
8. Habla con sencillez, sin usar palabras rebuscadas y huyendo de las afirmaciones
dogmáticas
9. Reduce y evita el uso de muletillas en la forma de hablar
10. Vigila el lenguaje corporal y aquellos gestos que demuestren fragilidad o confusión
11.Contesta a lo que te pregunten y escucha bien antes de contestar
12. Nunca hables mal de tu actual o antigua empresa, ni de los jefes o compañeros
13. No entres en polémicas
14. Y al terminar la entrevista, intenta resumir tus puntos fuertes.
!!! PREPARA LA ENTREVISTA, ENSAYA TUS RESPUESTAS Y LLEGA PUNTUAL !!!