El documento describe las actividades de un taller sobre innovación y creatividad. El taller incluye ejercicios como gamestorming y técnicas de divergencia y convergencia para generar nuevas ideas. Los participantes exploran retos, generan soluciones potenciales y luego evalúan las ideas usando una matriz. El objetivo es seleccionar las mejores ideas para su posible implementación.
Actividad 3.5.3.2 es una herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto a partir de romper los límites.
Parte del curso de "Creatividad e Innovación para emprendedores" del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de la Academia BA Emprende, capacitación para emprendedores.
Copyright: Creative Brains @ Work
Plataforma: Acamica.com
Tomar decisiones en momentos dinámicos y turbulentos tiene que hacerse prácticamente en tiempo real, el mercado cambia tan intempestivamente, que no les da mucho espacio a los directivos para esperar 3 o 6 meses para realizar un planeamiento estratégico tradicional.
Interesante exposición sobre el libro "El sentido de Urgencia", uno de los betsellers de Kotter, que presenta bases para generar este sentido de urgencia en una organización, de manera acertada y clara, permitiendo reconocer posibles retos para este logro y dando algunos tips para superarlos.
LA MARCA PERSONAL Del Auto-Conocimiento a la Comunic-AcciónAna Ambros
LA MARCA PERSONAL
Del Auto-Conocimiento a la Comunic-Acción.
La marca personal o personal branding, es un desarrollo personal consistente en considerarse uno mismo como una marca, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Es una gestión consciente y planificada de las percepciones que queremos generar en los demás, que nace de la consciencia, autonocimiento de uno mismo.
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
Actividad 3.5.3.2 es una herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto a partir de romper los límites.
Parte del curso de "Creatividad e Innovación para emprendedores" del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de la Academia BA Emprende, capacitación para emprendedores.
Copyright: Creative Brains @ Work
Plataforma: Acamica.com
Tomar decisiones en momentos dinámicos y turbulentos tiene que hacerse prácticamente en tiempo real, el mercado cambia tan intempestivamente, que no les da mucho espacio a los directivos para esperar 3 o 6 meses para realizar un planeamiento estratégico tradicional.
Interesante exposición sobre el libro "El sentido de Urgencia", uno de los betsellers de Kotter, que presenta bases para generar este sentido de urgencia en una organización, de manera acertada y clara, permitiendo reconocer posibles retos para este logro y dando algunos tips para superarlos.
LA MARCA PERSONAL Del Auto-Conocimiento a la Comunic-AcciónAna Ambros
LA MARCA PERSONAL
Del Auto-Conocimiento a la Comunic-Acción.
La marca personal o personal branding, es un desarrollo personal consistente en considerarse uno mismo como una marca, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Es una gestión consciente y planificada de las percepciones que queremos generar en los demás, que nace de la consciencia, autonocimiento de uno mismo.
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
Transparencias correspondientes a la video-conferencia sobre "Innovación por Objetivos" impartida por Juan Cano-Arribí para el IUP (Universidad Carlos III de Madrid, Autónoma de Barcelona y Universdad de Alicante).
El Design Thinking se ha posicionado como una metodología para la resolución de problemas. A través de la mezcla del pensamiento divergente y convergente. El design Thinking diseñado en la universidad Harvard plantea cinco pasos: Empatizar, Definir, Idear, implementar y evaluar.
Innovación por Objetivos (IbO): una metodología para la gestión sistematizada de la innovación que se pasa en tres principios:
- Búsqueda deliberada de la Innovación.
- Un flujo de acciones concretas.
- INNOVACIÓN = €
16. Técnicas para fortalecer la creatividad
y la innovación
• Divergencia
Posponer el juicio
Combina y construye
sobre las ideas
Busca ideas alocadas
Céntrate en la
cantidad
17. Técnicas para fortalecer la creatividad
y la innovación
• Convergencia
Sea
deliberado
Considera la
novedad
Sea asertivo
Comprueba
tus objetivos
Mejora tus
ideas
18. FASE 1: Explorar el reto
Encontrar el objetivo.
Identificar la información relativa a tu objetivo:
• Confecciona una lista de toda la información
relacionada con el Objetivo del reto que se
quiere alcanzar.
20. FASE 1: Explorar el reto
Encontrar Problemas.
REALIZA UNA LISTA DE DIFERENTES
DEFINICIONES DEL PROBLEMA.
Busca definiciones alternativas para el Objetivo que
has elegido por los inicios del enunciado: ¿Cómo…?
¿Cómo podría …? ¿Cuáles son todas las formas….?
«Nuevas ideas para……..»
21. FASE 1: Explorar el reto
Encontrar Problemas.
¿Por qué?
CONFECCIONA UNA ESCALERA DE ABSTRACCION
¿Qué te lo
impide?
Escribe una definición del reto:
22. FASE 2: Generar Ideas
Encontrar ideas.
Escribe tu nuevo enunciado del problema en la
parte superior de una nueva página. Utilizando
frases corta escribe tres ideas que vengan a tu
mente que puedan resolver el problema. Aplicar
Writetorming.
24. Fase II: Generar ideas
1. Cada participante escribe su problema/reto en la
parte superior de una nueva hoja.
2. Luego escribe tres soluciones para el problema o reto.
3. Cambiar las hojas entre si
4. En la nueva hoja , favor escribir tres nuevas ideas en
la segunda fila, o que construyan sobre las ideas
escritas en la fila anterior.
5. Intercambiar las hojas nuevamente
6. Continuar cambiando las hojas hasta que las filas
estén completas.
25. Fase III: Prepararse para la
accion
1. Criterios de evaluación: Innovación, estrategia
de la empresa, impacto, costo-beneficio y
implementacion.
2. Escribe los criterios en forma de pregunta con
los inicios de los enunciados: «podrá…»,
«consigue…» o «será ….». Asegurate que el
enunciado sea en forma positiva.
3. Realiza la matriz en un papelografo. Titulo a
cada columna con los criterios de éxito y las
ideas en las filas
26. Fase III: Prepararse para la acción
Criterio 1
Criterio 2
Criterio 3
Criterio 4
Total
Idea 1
Idea 2
Idea 3
Idea 4
Idea 5
Idea 6
Innovación
es decir que no exista una idea semejante en la
compañía o en el sector.
Estrategia
prioridades estratégicas de Santa Cruz de
Bocagrande
Impacto
Proceso y/o clientes
Costo/benefi
cio
considerar la inversión que requieran para su
ejecución
27. 3. Ejercicio creatividad-Matriz de
evaluación
5. Usar la siguiente forma para evaluar si la idea logra cumplir con el criterio
(+), no lo cumple (-) o intermedio en el cumplimiento (0). No se debe crear
un modelo matemático. Solo saber fortaleza y debilidades de las ideas.
6. Completa la matriz de una columna a la ve. Asegurarse de evaluar toda la
idea antes de pasar a la otra.
7. Cuando hayas completado la matriz. Observa como ha quedado. No es un
ejercicio matemático
8. Repasa la columnas importantes de las ideas que quieras trabajar
9. Escoge las mejores ideas
Criterio 1
Criterio 2
Criterio 3
Criterio 4
Idea 1
+
0
+
0
Idea 2
0
0
+
+
Idea 3
-
+
0
+
Idea 4
+
-
0
0
Idea 5
-
+
0
-
28. Diseña un plan de acción
SE BUSCA LA IDEA GANADORA 2013
FORMATO DE INSCRIPCIÓN
Nombre
Area
Cargo
Ciudad
Mail
Categoría de la idea
Titulo de la idea
Descripción general
de la idea
Estado de la idea