El documento describe la formación de líderes como un proceso continuo a lo largo de la vida que busca obtener cambios positivos en personas identificadas como posibles líderes. Explica que los objetivos de un líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación, basados en lograr la eficiencia, autorrealización y satisfacción de los miembros de la organización. Además, contrasta las diferencias entre un jefe, que depende de su autoridad e inspira miedo, versus un líder, que de

1. UNIDAD II

2. 2.3. FORMACIÓN DE LÍDERES
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo
período de modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser
eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el
máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y
motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.

3. La formación de líderes es un proceso y, por lo
tanto, es continuo y progresivo, que ocurre a lo
largo de toda la vida. La finalidad de la formación
de líder es obtener cambios positivos en aquellas
personas identificadas como posibles líderes

4. El jefe y el líder
El jefe maneja a sus hombres; el líder, los guía.
El jefe depende de su autoridad; el líder, de la buena voluntad
El jefe inspira miedo; el líder entusiasmo.
El jefe dice: “este aquí a la hora”; el líder llega ahí antes de tiempo.
El jefe sabe a quién culpar; el líder ayuda a solucionar el problema.
El jefe sabe cómo se realizan las cosas; el líder enseña cómo se hacen.
El jefe hace del trabajo una pesadilla; el líder hace de la labor una diversión.
El jefe dice: “váyanse”; el líder dice: “vamos”
El jefe dice: “yo”; el líder dice: “nosotros”.
H. GORDON SELFRIAGE