METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
Jurado de opinión ejecutiva - Pronóstico de demandaIngenio Empresa
El jurado de opinión ejecutiva es un método cualitativo para pronosticar la demanda. En él, nos basamos en la experiencia y conocimiento de los altos mandos de la empresa: Directores, ejecutivos, especialistas, jefes, etc.
Nos permite actuar con rapidez para elaborar un pronóstico de ventas con el fin de responder ante el mercado.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
METODO DE ESCALA GRAFICA
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EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
Jurado de opinión ejecutiva - Pronóstico de demandaIngenio Empresa
El jurado de opinión ejecutiva es un método cualitativo para pronosticar la demanda. En él, nos basamos en la experiencia y conocimiento de los altos mandos de la empresa: Directores, ejecutivos, especialistas, jefes, etc.
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En una empresa con altos niveles de autonomía, lo que se establece es el QUE, y se deja autonomía al COMO. Es decir, el trabajador tiene la capacidad de elegir, por ejemplo entre, si el trabajo lo va a realizar de forma presencial en su oficina, o en home office. Tendrá la capacidad de dar prioridad a la serie de tareas que debe realizar. Podrá elegir qué herramienta de trabajo es mejor para lograr esa tarea de la mejor manera.
Esta guía es una ayuda para hacer por tu cuenta el retiro mensual, allí dónde te encuentres, especialmente en caso de dificultad de asistir en el oratorio o iglesia donde habitualmente nos reunimos para orar.
Guia de las cartas del tarot de el extraño mundo de jack.
Arcanos mayores y arcanos menores.
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Fuente: Emeric Amyot d'Inville, C.M. "Anunciar la Buena Nueva de la Salvación siguiendo las huellas de San Vicente", Vincentiana: Vol. 41: No. 4, Artículo 7.
Diseña una experiencia de aprendizaje sobre lectura y escritura como
herramientas de aprendizaje transversal integrando recursos digitales.
La experiencia se debe planear en el formato 1 y luego, se socializa en
una presentación Power Point y se sube a un Slide Share, Issu u otro
recurso que genere un enlace para su visualización.
1. *GUNG-HO*
NOMBRE DEL ALUMNO: KARLOS ISABEL ALVARADO B.
NOMBRE DEL MAESTRO:ING. FERNANDO HERNÁNDEZ
CONTRERAS.
“INGENIERÍA EN TELEMÁTICA”
“NOVENO”
MATERIA: GESTIÓN DE LA CALIDAD.
FECHA DE ENTREGA:
30 - SEPT – 2013
2. Gung-Ho
Este documental narra la historia de un sistema o una empresa que se divide en 32
plantas de trabajo de cual solo una de estas es muy eficiente en su trabajo y sus tareas, el
departamento de acabados, dirigido por Andy el cual tiene una filosofía de trabajo
llamada Gung-Ho la cual significa ¨trabajando juntos¨ el cual tiene tres pasos para ser
concluido y lograr con eficiencia el objetivo.
El espíritu de la ardilla. “Trabajo que vale la pena”.
1.-Entender la importancia y el enfoque del trabajo que se realiza.
2.-Entender una meta comprendida y compartida en equipo.
3.- Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones. Tener liderazgo.
El método del castor. “Mantener el control para alcanzar la meta”.
1.- Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
2.- Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se
actúa al respecto.
3.- Capaces pero sometidos a un reto.
El Don de los gansos. “Estimularnos o darnos ánimos unos a otros, felicitar a
nuestros empleados aun cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por
su avance y para una mejor motivación”.
1.- Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas.
2.- Sin marcador no hay juego y estimular el progreso.
3.- E=MC², Entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero contante y sonante y
las felicitaciones.
3. Conclusiones
Con este video de motivación laboral me pude dar cuenta que si una empresa, o mejor
dicho que si todo el personal de una empresa, incluyendo empleados y directivos no está
motivada con el trabajo que realiza y el objetivo no los motiva, dicha empresa solo se va a
provocar su propia auto destrucción, es decir la empresa se va ir para abajo debido a la
falta de entusiasmo en todo su personal. Esto se debe a que los jefes son autoritarios y
quieren que se cumplas todas las metas a como dé lugar a base de regaños y ordenes o los
empleados no se encuentran motivados para cumplir el objetivo, todo el sistema no
funciona y tarde o temprano todo se derrumbara. Con esta filosofía basada en el trabajo
de tres animales pude aprender que si se labora en un entorno de trabajo saludable
emocionalmente y siempre motivado al comprender los frutos que se obtendrán de lograr
un objetivo, todo nuestro trabajo será más eficiente y rendimiento de la empresa será
mucho mejor, lo cual en un futuro nos dará ciertas recompensas como lo es un aumento
de sueldo o hasta un ascenso de puesto laboral.
Pero lo que más me resulto importante e interesante fue el don de los gansos, ya que creo
que lo más importante además de tener en claro la meta y el control de esta en un
trabajo, es la motivación personal, ya sea automotivación o estímulos por parte de
compañeros o jefes, es lo que nos impulsa a seguir adelante sin importar las altas y bajas
que se presenten el camino hacia el objetivo. Debemos de tener en cuenta que no somos
robots programados para realizar ciertas tareas, si no que somos personas con
sentimientos capaces de desarrollar nuestras habilidades a un nivel infinito.
