Este documento presenta temas relevantes para la gerencia como el trabajo en equipo, equipos virtuales, análisis DOFA y decisiones estratégicas. Explica que un equipo efectivo requiere consolidar las capacidades del grupo, motivarlos e inspirarlos para alcanzar objetivos comunes. También describe el análisis DOFA como una herramienta para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Finalmente, resalta que la cultura organizacional es un factor clave para el éxito de la estrateg

1. HABILIDADES GERENCIALES III
Presentado por: Julián Esteban Ferro Toloza

2. TEMAS RELEVANTES
• Trabajo en equipo , trabajo en grupo y equipos virtuales
• Modalidades de equipo y conformación de equipos efectivos
• Análisis de vulnerabilidad (DOFA)
• Decisiones estratégicas
• Pensamiento estratégico
• Planeación estratégica
• Cultura organizacional

3. TRABAJO EN EQUIPO
¿Qué es un equipo?
Es una unidad formada por dos o más personas
con habilidades complementarias que se
comprometen en un propósito común y fijan
objetivos y expectativas de desempeño, con tres
aspectos a tener en cuenta :
• Los equipos se forman con dos o más personas y de
menos de 15 individuos.
• Siempre los integrantes deben trabajan juntos
mientras dura el equipo
• Comparten un objetivo en común

4. TRABAJO EN GRUPO
¿Grupo o Equipo ?
Para empezar todo equipo es un grupo,
pero no todo grupo es un equipo. A
diferencia de los equipos los grupos no
tienen un compromiso tan fuerte con lo
que hacen y prefieren trabajar
independientes y tienen un líder
poderoso con personas trabajando para
el y no con el.

5. TRABAJO VIRTUAL
• Los equipos virtuales han generado una
nueva forma de trabajo en equipo,
agregando otras derivadas de las
características del empleo de moderna
tecnología de las comunicaciones y se
caracteriza mas que todo por producir
y es una especie de combinación entre
un equipo y un grupo, trabajan
independientemente pero teniendo en
cuenta apreciaciones de sus
compañeros para mejorar el objetivo a
cumplir

6. Modalidades de equipo
¿Cómo hacer un equipo
efectivo?
• Consolidar las capacidades del conjunto para que
anticipe y enfrente los cambios de manera
efectiva.
• Inspirar y motivar al equipo para que alcance
niveles de desempeño elevados.
• Destacar el reconocimiento al grupo y las
recompensas.
• Reconocer las necesidades individuales y de grupo
y atenderlas de manera oportuna.
• Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
• Identificar y edificar con base en las fortalezas del
conjunto.
• Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un
desafío y los motive.
• Generar confianza y una norma de trabajo en
equipo.
• Conferir autoridad al grupo para que realice su
labor con la menor interferencia.

7. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD (DOFA)
DOFA :
Es una sigla de debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas. Como método
complementario del perfil de capacidad
(PCI), del perfil de amenazas y
oportunidades en el medio (POAM) y el
análisis de competitividad (perfil competitivo
PC), el análisis DOFA ayuda a determinar si la
organización está capacitada para
desempeñarse en su medio. Esta simple
noción de competencia conlleva
consecuencias poderosas para el desarrollo
de una estrategia efectiva. El análisis DOFA,
así como el de vulnerabilidad, integran el
diagnóstico estratégico y lo hace por tanto
global. Está diseñada para ayudar al
estratega a encontrar el mejor acoplamiento
entre las tendencias del medio, las
oportunidades y amenazas y las capacidades
internas, fortalezas y debilidades de la
empresa.
Análisis DOFA
Elaboración de la hoja de trabajo
Con base en el análisis interno (PCI), el
auditaje del entorno (POAM) y el perfil
competitivo (PC), debe hacerse una
agrupación de los factores clave de cada
uno de estos análisis. Para ello puede
utilizarse una hoja de trabajo que
permita esta clasificación. Tal y como se
observa en la imagen
• Debilidades: Enumerar debilidades
clave
• Oportunidades: Enumerar
oportunidades clave
• Fortalezas: Enumerar fortalezas clave
• Amenazas: Enumerar amenazas clave

8. DECISIONES ESTRATÉGICAS
Pensamiento estratégico
• La planeación estratégica así entendida
tiene seis componentes fundamentales:
• Los estrategas.
• El direccionamiento.
• El diagnóstico.
• Las opciones.
• La formulación estratégica.
• La auditoria estratégica.

9. DECISIONES ESTRATÉGICAS
Pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico requiere tener visión
sobre el resultado que espera obtener para su
negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la
historia en "CÓMO" alcanzar la visión propuesta.
Para desarrollar la visión estratégica, existen cinco
criterios diferentes. Estos le ayudarán a definir el
resultado final. Además, le ayudarán a desarrollar los
pasos necesarios para hacer la visión de su negocio -
una realidad.
A continuación listamos los criterios:
• Organización
• Observación
• Puntos de visitas
• Liderazgo
• Posición ideal

10. CULTURA ORGANIZACIONAL
Desde el punto de vista estratégico, la cultura de la
organización es un factor clave del éxito. Estrategia y
cultura no puede ser elementos conflictivos en una
empresa:
• Cada organización tiene su propia cultura, distinta
de los demás, lo que le da su propia identidad. La
cultura de una institución incluye los valores,
creencias y comportamientos que consolidan y
comparten durante la vida empresarial. El estilo de
liderazgo a nivel de alta gerencia, las normas, los
procedimientos y las características generales de
los miembros de la empresa completan la
combinación de elementos que forman la cultura
de una compañía.
• Es decir, la cultura de una institución es la manera
como las organizaciones hacen las cosas, como
establecen prioridades y dan importancia a las
diferentes tareas empresariales, además de no
incluir lo que es importante para la empresa. Así
mismo, la cultura influye en la manera como los
gerentes resuelven las estrategias planteadas.

11. “EL MUNDO NO PAGA A LOS HOMBRES POR LO QUE
SABEN. LES PAGA POR HACER LO QUE HACEN O
INDUCEN A OTROS A HACER”. NAPOLEÓN HILL.
¡Gracias, por su atención!