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THANIA CAMILA RODRIGUEZ GUASCA
UNIVERSIDAD ECCI
 Un equipo es una unidad formada por dos o
más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un
propósito común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño.
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es
un equipo.
 Los grupos son responsables sólo de sus áreas y su compromiso es sólo con sus
propias metas.
 En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas;
generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.
 Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito
común, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten
sólidamente responsables.
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propósito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para decidir como para resolver
problemas.
Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.
 Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
 Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de
amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y el análisis de
competitividad (perfil competitivo PC), el análisis DOFA ayuda a determinar
si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio.
 El pensamiento estratégico es similar a hacer una película. Cada película
tiene un contexto (historia), el cual se utiliza para experimentar un resultado
específico [en este caso, una emoción] al final de la película. El pensamiento
estratégico requiere tener visión sobre el resultado que espera obtener para
su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO"
alcanzar la visión propuesta.
 Organización
Observación
Puntos de vistas
Liderazgo
Posición ideal
 Cada organización tiene su propia cultura, distinta de los demás, lo que le
da su propia identidad. La cultura de una institución incluye los valores,
creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida
empresarial.

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Trabajo en equipo

  • 1. THANIA CAMILA RODRIGUEZ GUASCA UNIVERSIDAD ECCI
  • 2.  Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño. Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.
  • 3.  Los grupos son responsables sólo de sus áreas y su compromiso es sólo con sus propias metas.  En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.  Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten sólidamente responsables.
  • 4. Liderazgo compartido. Responsabilidad individual y colectiva. Propósito especifico con el que se debe cumplir. Productos de trabajo colectivos. Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para decidir como para resolver problemas. Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.
  • 5.  Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.  Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y el análisis de competitividad (perfil competitivo PC), el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio.
  • 6.  El pensamiento estratégico es similar a hacer una película. Cada película tiene un contexto (historia), el cual se utiliza para experimentar un resultado específico [en este caso, una emoción] al final de la película. El pensamiento estratégico requiere tener visión sobre el resultado que espera obtener para su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO" alcanzar la visión propuesta.  Organización Observación Puntos de vistas Liderazgo Posición ideal
  • 7.  Cada organización tiene su propia cultura, distinta de los demás, lo que le da su propia identidad. La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial.