2. Un equipo es una unidad formada por dos o
más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un
propósito común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño.
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es
un equipo.
3. Los grupos son responsables sólo de sus áreas y su compromiso es sólo con sus
propias metas.
En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas;
generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito
común, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten
sólidamente responsables.
4. Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propósito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para decidir como para resolver
problemas.
Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.
5. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de
amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y el análisis de
competitividad (perfil competitivo PC), el análisis DOFA ayuda a determinar
si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio.
6. El pensamiento estratégico es similar a hacer una película. Cada película
tiene un contexto (historia), el cual se utiliza para experimentar un resultado
específico [en este caso, una emoción] al final de la película. El pensamiento
estratégico requiere tener visión sobre el resultado que espera obtener para
su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO"
alcanzar la visión propuesta.
Organización
Observación
Puntos de vistas
Liderazgo
Posición ideal
7. Cada organización tiene su propia cultura, distinta de los demás, lo que le
da su propia identidad. La cultura de una institución incluye los valores,
creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida
empresarial.