El documento habla sobre la formación y características de los equipos. Define un equipo como un grupo de dos o más personas que permanecen unidas para trabajar hacia un objetivo común. Explica que los equipos exitosos tienen liderazgo compartido, se enfocan en las tareas y sentimientos de los demás, y logran resultados como grupo en lugar de de manera individual. También discute la importancia de alinear la cultura corporativa con la estrategia de una organización para tener éxito.

2. Grupo de personas
conformado por uno o
mas individuos con
capacidades, esta
definición brinda tres

3. 1.Un equipo se conforma con
dos o mas personas
2.Las personas que conforman
dicho equipo deben
permanecer unidas
3.El equipo comparte un mismo
objetivo en el cual se debe
trabajar durante un tiempo
PUNTOS CLAVE

4. EQUIPO O GRUPO
 Liderazgo equitativo
 Enfoque a las tareas y
emociones de los demás
 Resultados en conjunto
 Se depende del trabajo de otro
 Un solo líder
 Enfoque a tareas individuales
 Resultados en base a cada
uno
 Individualismo (nadie depende
del trabajo de otro)

5. FORMACIÓN DE EQUIPOS
 Dar un reconocimiento al grupo.
 Brindar confianza y una norma de
trabajo en equipo.
 Conferir autoridad al grupo para
que realice su labor con la menor
interferencia.
 Inspirar y motivar al equipo para
que alcance niveles de
desempeño elevados.
 Alentar y apoyar las decisiones
del equipo.
 Ofrecer a los equipos un trabajo
que represente un desafío y los
motive.

6.  Proporcione recursos adecuados y de buena calidad.
 Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados.
 Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura
 Proporcione tiempo libre.

7.  Gracias a los equipos
virtuales hay una nueva
forma de trabajo. os
equipos virtuales
agregan otras
derivadas de las
características del
empleo de moderna
tecnología de las
comunicaciones

8.  Encargada de determinar
si dicha organización esta
capacitada para
desempeñar en su
medio(entre mayor
competitividad mayor el
éxito) El análisis DOFA,
así como el de
vulnerabilidad, integran el
diagnóstico estratégico y
lo hace por tanto global.
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas

9.  Proceso en el cual quienes
toman decisiones obtiene,
procesa y analiza
información pertinente,
interna y externa, con el fin
de evaluar la empresa, así
como su nivel de
competitividad
 Este proceso consiste
fundamentalmente en
responder a las siguientes
preguntas:
 ¿Dónde queremos ir?
 ¿Dónde estamos hoy?
 ¿A dónde debemos ir?
 ¿A dónde podemos ir?
 ¿A dónde iremos?
 ¿Cómo estamos llegando a
nuestras metas

10.  Para ser eficaz como líder,
una persona necesita
desarrollar destrezas de:
 pensamiento estratégico y
estratégico.
 Existen cinco criterios
diferentes Para desarrollar la
visión estratégica, Estos le
ayudarán a definir el resultado
final
 A continuación listamos los
criterios:
 Organización
 Observación
 Puntos de vistas
 Liderazgo
 Posición ideal

11.  La cultura de la organización es un factor clave del éxito.
Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en
una empresa.
EXITO

12.  Cada organización tiene su propia cultura la cual incluye
los valores, creencias y comportamientos que consolidan y
comparten durante la vida empresarial.
Algunos de los elementos que forman la cultura de una
compañía son
 El liderazgo
 Las normas
 Los procedimientos
 Las características generales.
 La cultura corporativa es, por tanto, una de las mayores
fortalezas de una organización si coincide con sus
estrategias. Pero si esto no ocurre, será una de las
principales debilidades.