habilidades gerenciales
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Este documento describe diferentes tipos de equipos y habilidades de liderazgo para equipos. Explica que los equipos efectivos son aquellos que permiten a las organizaciones lograr objetivos con pocos recursos y que los líderes deben guiar a los equipos de manera correcta y eficaz. También discute equipos virtuales que comparten objetivos a pesar de la distancia y la importancia de la planificación estratégica y el pensamiento estratégico para dirigir un negocio.
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Habilidades gerenciales
El documento habla sobre varios temas relacionados con la gestión de equipos y organizaciones. Describe los elementos clave de un equipo de trabajo, como un conjunto de personas organizadas para lograr un objetivo común. También distingue entre equipos de trabajo y grupos de trabajo, y explica brevemente conceptos como planeación estratégica, pensamiento estratégico, análisis DOFA y cultura organizacional.
Gerencia Estratégica.
El documento trata sobre el trabajo en equipo y la importancia de la planificación estratégica. Explica que un equipo efectivo está compuesto por 2 o más personas que colaboran y aportan ideas para lograr objetivos comunes, a diferencia de un grupo donde no todos contribuyen. También destaca la necesidad de fomentar la innovación, eficiencia y satisfacción de los miembros del equipo a través de recursos, reconocimientos y flexibilidad.
Administracion de empresas
La organización empresarial implica organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Existen varios modelos de organización, incluyendo estructuras lineales, funcionales y matriciales. La organización funcional divide la empresa en departamentos funcionales como producción, finanzas y ventas, mientras que la organización lineal tiene una cadena de mando directa y la organización matricial combina ambos enfoques.
Habilidades gerenciales
Este documento describe diferentes aspectos relacionados con la gestión de equipos. Define los tipos de equipos como funcionales, interfuncionales y autoadministrativos. También discute habilidades de liderazgo, formación de equipos efectivos, creatividad, equipos virtuales y herramientas como el análisis DOFA y la planificación estratégica. El documento enfatiza la importancia de trabajar en equipo, fijar objetivos comunes y aprovechar las fortalezas de cada miembro para lograr los resultados planificados.
Trabajo en equipo y trabajo en grupo.
El documento explica la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo de trabajo es un subsistema implantado por las organizaciones para que los empleados trabajen en áreas específicas de forma jerárquica, mientras que un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar una meta común dirigidas por un líder y usando las habilidades individuales de cada miembro. También describe los diferentes roles que pueden existir dentro de cada tipo de grupo.
Clima organizacional
Se describe aspectos fundamentales para el buen desarrollo de las metas propuestas dentro de una organización.
Grupo de trabajo
Un grupo de trabajo se compone de personas asignadas según sus habilidades para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador. Dentro del grupo, cada persona asume un rol que depende de la dinámica del grupo. Los roles pueden ser asignados, asumidos, complementarios o suplementarios.
De manera similar, un equipo de trabajo está formado por varios individuos que cada uno realiza una parte del trabajo pero con un objetivo común. En los equipos se establecen normas y cada persona suele asumir roles como moderador, colaborador
Trabajo en equipos
Este documento trata sobre los equipos de trabajo en organizaciones educativas. Define los equipos de trabajo como grupos de personas que colaboran entre sí con un propósito común y se comprometen a alcanzar metas compartidas. Explica que existen varios tipos de equipos según su duración, nivel de formalidad, objetivo y nivel jerárquico. También destaca las ventajas de los equipos de trabajo como mejorar las relaciones interpersonales, dividir el trabajo de forma precisa y aumentar la productividad. Por último, describe las características de un bu
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Las habilidades gerenciales son importantes para el éxito de una organización. Existen tres grandes grupos de habilidades que un gerente debe dominar: habilidades técnicas relacionadas al conocimiento y experiencia en un área; habilidades humanas para interactuar con las personas; y habilidades conceptuales para formular ideas. Un gerente efectivo es necesario para que una empresa pueda existir, mantenerse y desarrollarse en un mercado cambiante.
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El documento discute el papel de las personas en las empresas y diferentes modelos de organización. Indica que las empresas más exitosas son aquellas que se adaptan constantemente e innovan, y que esto depende de las capacidades de las personas. Examina tres modelos de organización - dirección por tareas, dirección por objetivos y dirección por objetivos y competencias - y sus efectos en las personas y el éxito de la empresa. También señala que el cambio a modelos más efectivos requiere un cambio en la cultura organizacional.
Gestion del conocimiento
El documento trata sobre la importancia de la gestión del conocimiento y el capital intelectual para el liderazgo efectivo y la innovación. Se explica que el conocimiento es necesario para tomar decisiones y resolver problemas tanto en el trabajo como en la vida personal. También se señala que la innovación y mejora continua de procesos son clave para operar de manera eficiente.
Liderazgo empatico.
Este documento discute el concepto de liderazgo empático y su importancia para las organizaciones mexicanas. Define el liderazgo empático como un estilo que permite a los líderes ponerse en el lugar de los seguidores para formar equipos de trabajo que generen valor e innovación. Explora los beneficios del liderazgo empático como mejor comunicación, productividad y clima organizacional positivo. Finalmente, argumenta que líderes mexicanos con enfoque empático podrían traer ventajas competitivas a las organizaciones del país.
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos y sus tareas principales como proporcionar las capacidades necesarias para una organización, desarrollar habilidades de los individuos para que sean satisfactorios para sí mismos y la colectividad, y cómo una organización es el reflejo de sus miembros. También menciona los procesos clave de recursos humanos en empresas como Google como el reclutamiento, entrevistas, selección, evaluación de desempeño y entrenamiento.
COMPETENCIAS GERENCIALES
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David
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo lograr metas de manera más rápida y eficiente, construir confianza, y establecer objetivos comunes. También discute la importancia de la comunicación, compromiso y diversidad dentro de un equipo para aprovechar las fortalezas de cada miembro y llegar a las mejores conclusiones.
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Recursos humanos es el proceso de gestión que se encarga de seleccionar, contratar, capacitar, emplear y retener al personal de una organización. Incluye áreas como reclutamiento, selección, contratación, capacitación, administración del personal y nómina de empleados. Un aspecto clave es ver a las personas no solo como recursos sino como agentes activos con inteligencia y habilidades.
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Un giro a tu vida
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CULTURA GERENCIAL
Que es la gerencia, cultura gerencial y ejemplos
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Liderazgo y sus Tipos
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Las Competencias
Este documento describe los tipos de competencias que deben poseer los líderes de organizaciones. Identifica tres componentes claves de las competencias: la estructura, los procesos y los recursos. Luego describe tres tipos de competencias: competencias de conocimiento y habilidad, competencias de concepto de sí mismo, y competencias gerenciales como la motivación del personal, la conducción de grupos, el liderazgo, la comunicación eficaz y la dirección de personas.
Organizaciones tradicionales y actuales.
Las organizaciones tradicionales se centran en la jerarquía, la estabilidad y los objetivos internos, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, la innovación, los objetivos globales y un enfoque tanto interno como externo. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura piramidal y liderazgo autocrático, en comparación con las organizaciones actuales que fomentan la participación, la toma de decisiones compartida y un espíritu creativo.
Frankling Molano Mendoza
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Unidad ii la administracion direccion
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Tercer corte
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Habilidades gerenciales geraldine velosa
Este documento presenta información sobre habilidades gerenciales relacionadas con la gerencia estratégica, la toma de decisiones, los recursos, los logros y los resultados. También discute temas como los equipos de trabajo, el liderazgo en equipos, las modalidades de equipos, las prácticas organizacionales que respaldan la creatividad del equipo y la planificación estratégica.
Habilidades gerenciales
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HABILIDADES GERENCIALES
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Gracias
María Camila Morales López
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habilidades gerenciales
- 1. HABILIDADES GERENCIALES Nataly Rincón Salinas (39845) Universidad ECCI TG. EN PROCESOS INDUSTRIALES
- 2. TRABAJO EN EQUIPO • Grupo de personas ,que se organizan de una forma determinada para lograr objetivos en común .
- 3. EQUIPOS • EQUIPOS INNOVADORES : • Tiene la capacidad de responder rápidamente a las necesidades y a los diferentes cambios que se den en su entorno.
- 4. EQUIPOS • Los equipos efectivos: • Son los equipos que permiten que la organización y/o la empresa logren los objetivos con la menor cantidad de recursos.
- 5. FUNCION DE LIDERES EN LOS EQUIPOS • Los lideres deben actuar como conductores, donde al dirigir tengan diferentes formas de hacerlo y de maneras correctas , eficaces donde la forma de pensar y de comportarse tiene que ser la mejor.
- 6. EQUIPOS VIRTUALES • El objetivo del equipo virtual es compartido por sus integrantes por lo cual éstos, a tal efecto, son interdependientes. • La distancia que separa a sus integrantes es generalmente importante. Se hallan con frecuencia en distintos países y, a veces, en distintas organizaciones; La comunicación entre ellos no es frecuente a frente, sino por medio de equipos
- 7. DOFA
- 8. PLANEACION ESTRATEGICA • Es un proceso del cual quienes toman decisiones en una organización ,donde obtienen, procesan y analizan información de todo tipo, ya sean internas o externas, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa.
- 9. PENSAMIENTO ESTRATEGICO • Para ser eficaz como líder, una persona necesita desarrollar destrezas de pensamiento estratégico. Pensamiento estratégico es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad.
- 10. BIBLIOGRAFIA • http://greatowork.com/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-20-at- 10.46.57-AM.png • http://www.webquestcreator2.com/majwq/public/files/files_user/10825/Equipos- Innovadores.png • https://puserscontentstorage.blob.core.windows.net/userimages/66253a77-cb01- 4f11-bbf9-93597159efb8/da3aecc0-3c47-4706-99b1-8b093312c536image21.jpeg • http://trabajoglobal.org/wp-content/uploads/2015/08/Lider-nueva-caratula.jpg • http://www.ideasparapymes.com/imagenes/articulos/matriz-foda.jpg