El documento describe el headhunting como un método de selección de personal en el que un cazatalentos busca candidatos específicos sin que estos busquen empleo activamente. Se enfatiza la importancia de un buen perfil del puesto y se menciona que el proceso incluye análisis de currículums y entrevistas, pero no pruebas psicotécnicas. A pesar de sus ventajas, se advierte sobre el riesgo de cometer errores en la evaluación de candidatos y situaciones empresariales.

1. Fuente: Ernest & Yong Consultores. (1997). Manual del director de recursos humanos. Selección de Personal (p.15). Madrid: Editorial Consulta y Selección, S.A.
Headhunting
Método de selección de personal
en el que un “cazatalentos”
realiza una búsqueda directa del
perfil que le han solicitado, sin que
el candidato tenga la necesidad de
buscar trabajo y se haya dirigido a
éste.
Headhunter
Es un especialista en recursos
humanos dedicado a identificar
en el mercado laboral a los
mejores candidatos para un
puesto.
Obtener personal ejecutivo y
directivo exitosos en sus cargos.
Objetivo principales un
Riesgos del
headhunting
Si bien el headhunting, puede
proporcionar un buen directivo
o un ejecutivo clave para el
desarrollo de una empresa,
también es fácil cometer
arbitrariedades en la
valoración de personas y
situaciones empresariales.
Realizar un perfil del puesto
Seleccionar las fuentes de
reclutamiento
Estudio de perfiles y
presentación de los
candidatos finalistas
Selección del candidato y
seguimiento
Proceso de
selección que realiza
el headhunter
No se realizan pruebas
psicotécnicas, sino que analizan
los CV, entrevistan y estudian
las referencias (obtenidas de
distintas fuentes).
No suelen buscar a sus
candidatos mediante anuncios,
sino que lo hacen mediante
contactos o referencias.
Implicancias del
Headhunting