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Fuente: Ernest & Yong Consultores. (1997). Manual del director de recursos humanos. Selección de Personal (p.15). Madrid: Editorial Consulta y Selección, S.A.
Headhunting
Método de selección de personal
en el que un “cazatalentos”
realiza una búsqueda directa del
perfil que le han solicitado, sin que
el candidato tenga la necesidad de
buscar trabajo y se haya dirigido a
éste.
Headhunter
Es un especialista en recursos
humanos dedicado a identificar
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mejores candidatos para un
puesto.
Obtener personal ejecutivo y
directivo exitosos en sus cargos.
Objetivo principales un
Riesgos del
headhunting
Si bien el headhunting, puede
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selección que realiza
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No se realizan pruebas
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HEADHUNTING

  • 1. Fuente: Ernest & Yong Consultores. (1997). Manual del director de recursos humanos. Selección de Personal (p.15). Madrid: Editorial Consulta y Selección, S.A. Headhunting Método de selección de personal en el que un “cazatalentos” realiza una búsqueda directa del perfil que le han solicitado, sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste. Headhunter Es un especialista en recursos humanos dedicado a identificar en el mercado laboral a los mejores candidatos para un puesto. Obtener personal ejecutivo y directivo exitosos en sus cargos. Objetivo principales un Riesgos del headhunting Si bien el headhunting, puede proporcionar un buen directivo o un ejecutivo clave para el desarrollo de una empresa, también es fácil cometer arbitrariedades en la valoración de personas y situaciones empresariales. Realizar un perfil del puesto Seleccionar las fuentes de reclutamiento Estudio de perfiles y presentación de los candidatos finalistas Selección del candidato y seguimiento Proceso de selección que realiza el headhunter No se realizan pruebas psicotécnicas, sino que analizan los CV, entrevistan y estudian las referencias (obtenidas de distintas fuentes). No suelen buscar a sus candidatos mediante anuncios, sino que lo hacen mediante contactos o referencias. Implicancias del Headhunting