Estimados amigos, deseo compartir nuestra presentación general del servicio de Outplacement/Coaching para ejecutivos: Potenciar,cambiar y/o consolidar oportunidades del mercado laboral en base a tu talento. PD: Muy pronto Coaching para deportistas con alta proyección y rendimiento.
Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
El proceso de reclutamiento, selección y promoción es el punto de convergencia del trabajo previo realizado en el análisis, descripción y valoración de puestos. Es aquí donde podemos observar como todo lo estudiado a través de los modelos de Gestión de Recursos Humanos cobra vida, condensa y vincula los estudios realizados en muchas ramas de la ciencia. Fungiendo como un integrador de diferentes profesionales de la administración, psicología, ingeniería, etc. Hasta llegar a los modelos, métodos, técnicas e instrumentos de selección que hoy en día facilitan la interacción del hombre en el trabajo.
Buenas, hoy os dejo un trabajo relacionado con RR.HH.que realicé en el MBA 2016/2017 y el tema en concreto es de La valoración del personal en las empresas. En repetidas ocasiones nos hemos realizado las siguientes preguntas: ¿Cuánto es de importante la valoración del personal? ¿Qué beneficios podemos obtener en el desempeño del trabajador? ¿También puede influir en la elección de la empresa a la hora de buscar empleo? ¿Influye en su marca comercial?. ¿Qué procedimiento seguir para mantener satisfechos a los trabajadores en sus puestos de trabajo?. Las respuestas a todas estas preguntas que nos hemos formulado, podéis verla plasmada en este trabajo tanto de forma teórica como práctica inclusive tanto a nivel nacional e internacional.
¡Espero que os sirva aunque sea un poco para reflexionar! :D
2. HEAD HUNTING PROFESSIONAL, es una corporación muy especializada en el servicio de Executive Search y sabemos lo que el mercado
exige acorde a cada perfil profesional Mando Medio o Mando Alto, porque tuvimos experiencias en las mejores consultoras del mundo en RRHH
y ahora deseamos asesorar a nuestro estilo personalizado y eficaz a todos nuestros amigos ejecutivos que tengan interés de cambiar o
reinsertarse en el mercado laboral peruano mediante el servicio de OUTPLACEMENT. Está dirigido a empresas o personas naturales.
El servicio de Outplacementofrece herramientas y acciones clave (Key Actions) en el proceso de transición y/o reinserción laboral, involucrando
todas las etapas de adaptación de un profesional al mercado laboral actual o trabajando en la búsqueda activa de oportunidades.
El diseño del programa consiste en 2 fases:
Fase 1: Desarrollo de Plan de Marketing Personal: “Preparándome para Competir”
Fase 2: Actualización de información de mercado.
Todos los programas estarán liderados por un ejecutivo de HEAD HUNTING PROFESSIONAL con amplia experiencia en las áreas de RRHH,
quien coordinará y asesorará personalmente en función del perfil del profesional.
Al final del programa, el ejecutivo habrá desarrollado:
• Plan de Marketing Personal.
• CV actualizado y atractivo acorde las exigencias de selección vanguardista.
• Habilidades para manejo de entrevistas.
• Alternativas de empleo acorde su perfil y red de contactos afines durante 2 meses (Renovable)-Promedio 8 a 10 convocatorias por mes (según
calificación del profesional)
Adicionalmente, obtendrá:
•Información de remuneraciones para posiciones de interés.
•Notas de entrevista.
•Reporte psicológico/ “role playing” para vencer fases iniciales y finales
3. En esta fase el ejecutivo tendrá un diagnostico personal de:
Sus fortalezas
Debilidades
Coaching para repotenciar sus competencias
Evaluación psicológica y perfil ejecutivo y diagnóstico sobre capacidad de
reinsertarse.
4. En esta fase el ejecutivo tendrá conocimiento e información de:
Salarios acorde su perfil, y los beneficios que ofrecen las empresas.
La demanda en el mercado laboral del perfil del ejecutivo.
Convocatorias laborales acorde perfil del ejecutivo ( en base a nuestra red, mejores bolsas y/o fuente
interna)
Presentación de su hoja de vida a HR Manager de su competencia(s) última. Aprovechar su “Know How”
Como tener una excelente negociación-acompañamiento durante los procesos que aplique.
5. El servicio tiene una duración de 2 meses, con opción a renovarse por dos meses más hasta conseguir su objetivo personal
o hasta cuando lo desee.
El ejecutivo deberá realizar el pago del 50% inicial en nuestras cuentas corrientes en señal de conformidad para inicio del
servicio.
El 50% restante (saldo) será al final del segundo mes, para recibir sus informes psicológico, perfil ejecutivo y convocatoria s
laborales.
Nuestro servicio no promete que el ejecutivo encuentre trabajo, ya que esto depende de otros factores que no están en el
ámbito de control de HEAD HUNTING PROFESSIONAL y de su competitividad.
El ejecutivo podrá organizar su tiempo 2 veces por semana como máximo, durante 2 meses para reunirse con el COACH que
lo guiará por las fases del proceso.
El costo del servicio es de acorde al perfil (Mando Medio o Mando Alto).
Durante los dos meses de convenio, HEAD HUNTING PROFESSIONAL realiza seguimiento y asesora en todas las
convocatorias laborales que el candidato pueda aplicar, desde el inicio de la selección hasta el final del mismo.
Aclaratorio:
HEAD HUNTING PROFESSIONAL está obligada a mantener absoluta reserva de toda la información personal y laboral del cliente (empresa y ejecutivo) y guardará absoluta
reserva.
- Nuestro servicio no garantiza que el ejecutivo encuentre trabajo, ya que esto depende de otros factores que no están en el ám bito de control de HEAD HUNTING
PROFESSIONAL.